建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策建筑工程造价全过程控制是指从项目预算编制、招投标、合同签订、
工程实施、支付结算到竣工验收等环节中对造价进行全方位的控制与管理。

然而，建筑工程造价全过程控制中存在一系列问题，包括预算控制不精细、变更管理不规范、支付管理不完善、成本分析不全面等。

针对这些问题，
本文将提出相应的对策。

首先，预算控制不精细是建筑工程造价全过程控制中的一大问题。

很
多项目在编制预算时存在粗略估算的情况，导致后期工程实施过程中出现
预算超支的情况。

为解决这个问题，应加强前期调研，充分了解项目要求
和实际情况，制定详细的工程预算，并根据实际情况及时进行调整。

此外，应加强与供应商和承包商的沟通与合作，深入了解材料和劳务价格的波动
情况，避免预算难以控制。

其次，变更管理不规范是造价控制的另一个难点。

在工程实施过程中，存在客户需求变更、设计变更等因素导致成本变化，但往往缺乏严格的变
更管理措施，造成成本控制失效。

要解决这个问题，需要建立健全的变更
管理制度，明确变更的权限与程序，并加强与设计团队之间的沟通与配合，确保变更的可行性和合理性，同时及时调整预算和进度计划。

另外，支付管理不完善也是造价全过程控制中的一大挑战。

在工程实
施过程中，支付管理不规范往往导致工程款项无法按时支付，影响了工程
进度和供应商的正常运作。

要解决这个问题，项目管理团队应建立规范的
支付管理流程，制定明确的支付周期和金额规定，并加强与财务部门的协调，确保支付的及时性和准确性。

最后，成本分析不全面也是建筑工程造价全过程控制中容易出现的问题。

在工程竣工后，需要对工程造价进行全面的成本分析与评估，以便总结经验教训、优化管理措施。

然而，很多项目在成本分析时仅仅关注直接成本，忽视了间接成本和相关费用的评估，从而导致成本控制的失衡。

要解决这个问题，应加强对全过程成本的跟踪与分析，建立完善的成本管理系统，及时记录和分析各项成本数据，并根据分析结果调整控制策略。

综上所述，建筑工程造价全过程控制中存在的问题主要包括预算控制不精细、变更管理不规范、支付管理不完善和成本分析不全面等。

针对这些问题，应加强前期调研，制定详细的工程预算；建立健全的变更管理制度，确保变更的可行性和合理性；制定规范的支付管理流程，确保支付的及时性和准确性；加强对全过程成本的跟踪与分析，优化管理措施。

这些对策将有助于提高建筑工程造价全过程控制的效果和质量。