建筑项目管理中的工期控制

建筑项目管理中的工期控制
发布时间：2023-02-07T06:43:26.263Z 来源：《福光技术》2023年1期作者：王慕橙赵媛媛
[导读] 施工日期的确定对一个建筑的正常进行发挥着举足轻重的作用。

施工时间的把控直接影响着整个项目所需要的时间和完成的进度。

同时，一个工程所耗费的时间同样也是这个企业的能力水平象征，一个良好的建筑工程是否合格最直接的就是用户的评价，所以施工进程就显得尤为重要。

本文正是从建筑工程中对施工时长的管理及其正确管控和深刻意义进行全面的讲述。

浙江省建工集团有限责任公司浙江省杭州市 310012
摘要：施工日期的确定对一个建筑的正常进行发挥着举足轻重的作用。

施工时间的把控直接影响着整个项目所需要的时间和完成的进度。

同时，一个工程所耗费的时间同样也是这个企业的能力水平象征，一个良好的建筑工程是否合格最直接的就是用户的评价，所以施工进程就显得尤为重要。

本文正是从建筑工程中对施工时长的管理及其正确管控和深刻意义进行全面的讲述。

关键词：建筑项目；工期控制；项目管理
一、建筑项目管理中的工期控制概述
工期控制是建筑项目管理中的重要内容，建筑项目如期完成的关键保障。

建筑项目管理中的工期控制主要是利用科学的施工计划以及有效的管理策略，优化项目中的各种资源配置，从而保障在合同规定期限内完成施工目标。

同时，在进行工期控制时需要对实际的施工情况进行详细检查，并将施工情况与施工计划进行对比，从而检验施工进度是否符合要求，如果实际施工比施工计划慢的话，需及时查明原因并进行科学调整，从而保证施工的顺利进行。

在建筑项目管理中进行工期控制有重要作用，不仅可以保障工程在合同期限内竣工，也可以在一定程度上降低施工成本，增加企业的经济效益。

二、建筑项目管理中工期控制现状
2.1整体控制不到位
建筑项目中的施工项目众多，加大了整体管控的难度，也对管理人员提出了更高的要求。

而成本、质量以及进度三者之间互相影响，若只追求施工效率，盲目加快施工进度，就会影响到施工质量与成本，所以施工单位需要加强对各个方面的整体管控。

但是，很多施工单位都缺乏科学的工期控制意识，且没有意识到工期控制与其他管理工作之间的关系，没有从全局的角度出发加强整体的宏观调控。

2.2施工计划不合理
科学合理的施工计划是保障施工顺利进行、工程如期完成的关键，但是很多施工单位在施工之前都没有制定行之有效的施工计划。

施工单位在施工之前没有对建筑项目及施工现场进行详细调查，不太了解建筑项目的实际情况与施工需求，导致制定的施工计划较为随意，不符合项目需求，这就会影响到工期，甚至可能会导致施工处于混乱的局面中。

2.3安全意识淡薄
安全问题是建筑项目施工过程中至关重要的问题，也是一个会影响到项目正常施工、施工单位经济效益以及施工人员人身安全的问题，需要加强重视。

但部分施工企业的安全意识比较淡薄，且管理人员以及施工人员的安全意识也不强烈，安全交底工作不可忽视，再加上一些领导者过度追求经济效益，盲目加快施工进度就很容易造成安全事故，继而影响到工期。

2.4资源配置不科学
建筑项目中的子项目比较多，涉及的设备和材料等各种资源也非常多，这些资源的配置情况会影响到施工进度，但材料随意堆放、材料浪费以及设备维护检修不及时等问题十分普遍，这就会对工期控制的效率造成影响。

三、建筑项目管理中的工期控制方法
3.1管理思路革新
管理思路的革新需要由传统的事后控制思路转变为事前控制思路，转变方法是，首先在设计过程就做好对整个工期管理过程中可能面临问题的规划工作，包括主要结构的施工质量缺陷、辅助性结构可能出现的安装问题等，同时设计部门研究返工过程需要占用的时间，在此基础上合理规划各个施工周期内需要完成的任务。

而在当前的大量建筑工程中，由于业主会向施工单位和设计部门提出工期参数的限制要求，所以设计部门要进一步分析在这一施工周期内，可以预留的返工时长，并按照各个施工结构的实际作用和施工质量保持的重要性水平，把这些施工项目全面贯彻到具体的工作体系之内，让管理思路的实践过程，可以全面防范当前这一工作项目中存在的缺陷。

其次是控制工程管理过程中可能存在的人为失误，人为失误包括监管和监理人员未能及时发现施工过程中的问题、施工人员的素质问题、各类设备的故障排除问题等，对于人为因素造成的问题来说，要做好对投入人员的素质考核工作，只有在人员个人素质满足要求的情况下，才可让
其参与具体的施工过程。

对于设备方面的研究，要根据设备的重要程度、设备的自身结构、设备的常见故障和发生概率，分析所有设备维修对于工期的占用时长，在此基础上落实所有设备调运时间的控制工作。

最后则是要求施工部门和设计部门联合运营，让两者深度交流，其中设计部门向施工部门讲解整个工程项目中需要关注的重点，并且划定各个环节需完工的时间点，施工部门则向设计部门介绍当前储备的人力资源和设备资源，让设计部门根据这些参数分析工程设计方案的合理性。

两者深度交流之后，可保证设计方案的科学化程度，实际施工过程出现问题，施工部门及时向设计部门提交数据，由设计部门做好施工方案的微调工作，最大限度降低返工工作的发生机率。

3.2管理项目细化
管理项目的细化由施工部门和设计部门共同完成，但是两者之间的工作显然存在分工，具体的细化过程，设计部门按照自身的经验和已经掌握的理论知识，把所有的项目分阶段规划。

比如对于建筑的灌注桩设计过程，分析的项目包括该桩体的直径参数、桩体的建设过程和桩体完工后消耗的时间，同时研究整个区域内可否同时落实所有桩体的建设工作。

这一过程不可按照已经具备的经验，把这些数据直接输入到BIM技术内，而是要做到个性化分析，才能够确保设计的精度符合要求。

施工部门投入项目的第一步工作是向设计部门了解所有的设计内容和任务，并向其说明当前设计项目中可能存在的问题和风险，让设计部门做好优化，完成这一工作之后，设计部门要进一步自检，研究新型的计划方案是否超出了工期，从根源上防止导致工期延误的隐患。

3.3数据定期分析
数据的定期分析本文认为可以建成日常检查工作模式，完成所有的数据汇总工作，但是对于一些特殊的项目来说，也要做好针对所有施工步骤的数据输入。

比如对于灌注桩来说，就需要完成所有的施工项目步骤性数据输入工作，分析的步骤是桩体的护筒架设进度、钢筋笼的制作进度、钢筋笼的吊装进度、混凝土的灌注进度等。

3.4人员权限探究
工作人员的权限探究工作是，分析当前建成的管理体系是否可以直接确保工作质量符合要求，其中施工人员要处于双方面的监管体系内，一方面是施工单位投入的监管人员管理，另一方面是监理部门的人员管理。

监管人员要分析当前所有施工人员的从业素养，同时建立考核机制，同时监理人员要具备更高的权限，其能够获取现场监管人员的所有记录数据，所有数据直接传递给BIM技术的数据分析平台。

同时管理形式也要建成垂直管理模式，整个工作项目并非由单人负责，而是以工作组的形式建成项目经理体系，不同的管理系统和部门对应不同的项目经理组成员，这一方式提高了问题的解决效率，防止占用更多的时间。

四、总结
对于以上的说法，施工工期受太多的因素影响并不是一个容易确定的方面，它不仅仅是企业效益的保障，也是工程项目的质量决定因素。

所以在整个工程的利益中，占据着极其重要的地位。

合理的控制工期很大程度上还是取决于企业的自身决策，并且直接与利益相关。

这就使得施工单位着重的在意。

合理协调好这两者之间的关系才能保证在拥有高质量的前提下尽可能缩短工程的时长。

参考文献：
[1]许有政.建筑项目管理中的施工工期控制策略[J].工程建设与设计，2021（21）：216-218.DOI：10.13616/ki.gcjsysj.2021.11.064.
[2]穆兆林.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].住宅与房地产，2020（26）：131-132.。