落实科学发展观,促进集团又好又快发展

科技信息2008年第24期
SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION
科学发展观是我国经济社会发展的重大指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

几年来的工作实践也使我们深刻认识到,企业要又好又快发展也必须以科学发展观为指导,在好上下功夫,在快上做文章。

交通工业集团近几年得到快速发展,产值从2004年的15.3亿元增加到2007年的26.5亿元,利润从2004年的2006万元提高到2007年的4000万元,正是得益于此。

一、统一思想认识
集团本届班子2004年底调整。

上任之初,集团面临着诸多困难:由于欠账较多,职工思想一度消极涣散,对企业发展丧失信心。

集团管理失范,控制力、凝聚力不强,存在失控的危险并隐藏着重大的财务危机。

集团竞争力不强,面对激烈的外部竞争环境,集团应对挑战的能力不强,准备不足。

历史遗留问题较多,方方面面的压力使集团雪上加霜。

面对困难,集团新一届领导班子首先从解决思想认识入手,认真学习邓小平理论和三个代表重要思想,学习科学发展观的具体要求,结合集团实际,摆查问题,分析原因,寻求解决办法,统一了一班人的思想认识。

大家认为,科学发展观的第一要义是发展,要牢牢抓住发展不放松,加快集团发展,增强集团竞争力和抗风险的能力,所有的困难和问题,都可以通过发展来解决。

在如何发展的问题上,要统一规划,分步实施。

机关通过努力实现生存、起步、发展的目标,产品以客车、公路装备为重点,打造集团发展平台。

在管理问题上,要加强制度建设,通过制度管人管事管资产,增强集团的控制力,更好地发挥集团优势。

在此基础上,通过大讨论、问卷调查、上党课、谈心和座谈会等多种形式,征求职工意见和建议,分析集团的优势所在,灌输企业下步的发展要求,使职工认识到,困难是暂时的,危机也意味着转机,只要大家同心协力,谋求集团发展大有希望。

2005上下半年,我们又抓住党员先进性教育这个时机,进一步做好引导、鼓劲工作,凝聚了力量,统一了意志,为搞好企业各项工作奠定了坚实的思想基础。

二、转变经济发展方式
按科学发展观的要求,实现集团又好又快发展,必须转变经济发展方式。

一是突出发展主业。

根据集团实际,确立了以客车制造业和公路装备业为两个平台的发展战略。

围绕这一战略,积极调整产品结构,逐步淘汰技术含量和附加值低、市场竞争激烈的产品,大力发展高挡客车、专用车、多功能型工程机械和世界先进国内领先的筑养路机械产品。

截止2007年底,两个平台所涵盖的三个重点企业累计增加投入5000多万元,其产值、销售收入占集团总量的92%。

其中中通客车公司已经实现了从客车改装企业向汽车制造企业的过渡,客车产业中的中高挡客车和底盘从三年前的不足30%提高到目前的70%,专用车从15%提高到79%,筑养路机械和大型工程机械从12%提高到38%。

二是鼓励技术创新。

出台了一系列措施鼓励企业技术创新和新产品研发,在资金、资源、待遇等方面给予重点保证。

三年来集团各企业科研经费的提取从平均不足0.5%提高到目前的3%。

集团拥有的50多项发明专利,近三年取得的占70%。

新产品的贡献率由三年前的13%提高到现在的40%以上。

如混合动力客车和电动公交车已初步打开市场,入选2008奥运会乘用车,德工机械公司具有循环利用、高效安全特点的冷再生机,技术水平和竞争优势继续保持国内领先,高技术含量、高附加值多功能滑移式装载机和大吨位装载机也已试制成功。

产品结构的优化升级,增强了集团的市场竞争力,提高了集团主导产品的附加值和盈利能力。

三是全力推进外贸出口。

在进行市场分析,政策研究的基础上,紧紧抓住世界公路装备业向中国市场转移的历史机遇,实施积极的海外营销策略,采取有效措施,加大人财物力的投入,将主要产品推向国际市场,实现了从个别企业零星产品的出口到主要产品客车、专用车、装载机、滚形车轮走向国际市场的跨跃,产品行销近四十个国家和地区,其数量、挡次和效益都在逐年增加,出口交货值从2004年的8千万元到2007年的4亿元。

其中中通客车被列入2006——
—2007年度山东省重点培育和发展的出口品牌,机电商会推荐品牌,中通客车公司被列为国家商务部汽车整车出口基地。

三、推进决策的科学民主
决策是企业的一项重要工作,决策的损失是企业最大的损失,有时甚至是致命的。

企业又好又快发展的前提是不能有决策失误。

一是重视决策的民主性和科学性。

贯彻民主集中制,企业的重大问题事先征求各方面意见,进行充分酝酿,需要提交职代会的都提交职代会讨论通过,充分发挥各个方面的智慧。

企业重要项目,请专家进行论证,确保其可行性。

二是加强制度建设。

用制度管人管事管资产,除党员先进性教育中形成的一整套有效制度外,这两年又相继制定了《企业领导人年薪考核奖惩办法》、《改制企业董事会议事规则》、《集团财务管理办法》、《企业领导班子建设指导意见》、《企业重大事项汇报制度》、《企业投资担保和资产处置管理办法》等,增强了集团的控制力,减少了决策的随意性。

三是建设高素质领导团队。

除抓好集团班子的自身建设外,重点抓好所属企业领导班子建设,特别是一把手的配备。

如鲁峰专用车有限公司的一把手是经过集团严格考察,从中通集团公司选拨出来的,他到任后,不紧使企业加速发展,(2005年产值1.1亿元, 2007年实现产值3.7亿元)而且在退市进园的重大决策中为企业争取了最优惠的政策,提升了企业更广阔的发展空间。

经过三年的努力拼搏,集团综合实力快速提升,站在了一个新的发展起点上,今后三年更加关键,尽管还存在着诸多困难,但我们坚信在上级的正确领导下,在十七大精神的指引下,集团全体职工团结协作,迎接挑战,集团的明天一定会更加美好!
[责任编辑:韩铭]
落实科学发展观,促进集团又好又快发展
李道勇
(山东省交通工业集团总公司山东济南250031)
(上接第298页)又一个体现。

[4]
2.2.5工作人员要加强自身修养。

图书馆员既要甘当“铺路石”,又要认识到自己在图书馆文化建设中肩负的责任。

要培养工作人员热情、认真、细致,乐于奉献、团结协作的工作精神,还要加强专业学习,提高业务能力、服务水平以具备与社会相适应的现代科学文化知识和现代业务技能,在图书馆文化建设中更好地担当教育者与服务者的角色。

2.2.6视继续教育与人才引进。

就图书馆整体来说,不仅要给馆员的继续教育、继续学习,以及各种学术研究的开展提供便利与条件,鼓励成才,鼓励各种科研成果的涌现,同时还应注意各种专业高水平人才的引进,使人才结构搭配合理优化。

有了人才,各种学术活动的开展就有了保障。

学术活动经常开展,就会呈现出一种文化气息,图书馆文化建设质量才能有保障。

[5]
文化氛围的形成与提高非朝夕之间就能完成,而是一个长期积淀的过程。

在这个文化积淀的过程当中,需要工作人员共同努力,有意识地进行各种文化建设,以先进文化为主导方向,构建丰富深遂的人文意境,最终展现一种卓然的文化大观,树立中专学校图书馆独具特色的文化品位。

【参考文献】
[1]时冬梅.关于提高大学图书馆文化品格的思考[J].陕西师范大学学报(哲学社会科学版)2004年10月:356—357.
[2]柴喜慧.高校图书馆与校园文化建设[J].中国科技信息2005(11):174—177.
[3]李川.论大学图书馆服务原则[J].邯郸职业技术学院学报.2005(4):94—96.
[4]王钢.丰富精神力量.构筑隐性文化[J].科技情报开发与经济2006(2):73—74.
[5]孙克诚.略论高校图书馆的文化品位[J].图书馆学刊2005(1):38—39.
[责任编辑田瑞鑫]
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