采购计划表1111
采购工作计划表2024
采购工作计划表2024一、供应商管理供应商筛选与评估确定合格供应商名单，确保供应商具备相应资质和实力对供应商进行实地考察，了解其生产、研发和质量控制能力定期对供应商进行评估，确保其持续满足公司要求供应商关系维护建立良好的沟通机制，及时解决供应商遇到的问题定期与供应商进行业务回顾，共同制定改进计划鼓励供应商提出创新建议，共同提升采购质量和效率二、采购计划与执行采购需求分析根据公司销售、生产和研发计划，分析采购需求量、规格和交货期汇总各部门采购需求，进行分类整理和优先级排序采购计划制定根据采购需求分析，制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、价格、交货期等根据生产计划和库存情况，合理安排采购进度和批次采购执行与跟进按照采购计划进行采购操作，确保采购任务按时完成跟进供应商生产进度，确保按期交货处理突发问题，协调解决供应商遇到的困难三、成本控制与优化采购成本分析分析各项采购成本的构成，识别成本控制的关键因素对各供应商报价进行对比分析，找出成本差异的原因成本控制措施通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和折扣优化采购流程，减少不必要的中间环节和费用成本跟踪与优化建立成本数据库，对各类采购数据进行统计分析定期对采购成本进行评估，发现并改进存在的问题学习借鉴行业最佳实践，不断提升成本控制水平四、质量与风险管理质量保证措施与供应商明确质量标准和要求，确保采购物料符合公司标准对进货物料进行严格检验，确保质量合格方可入库使用建立质量问题快速反馈机制，及时处理供应商产品质量问题风险管理措施分析潜在的采购风险，如供应商产能不足、质量问题等制定针对性的风险应对方案，降低风险对采购的影响建立风险预警机制，实时监测关键指标，及时发现潜在风险并进行干预。
过程策划一览表
过程 过程名称 子过程 编号 过程输入 过程输出 所需资源 过程拥 有者 支持职能 客户期望 绩效指标 过程控制方法
对照 ISO9001:2015\I ATF16949:2016 条款
COP01 订单评审过程
1.客户订单 1.客户基本数据表 2.客户签回样品或样品承认书 4.顾客的特殊要求（质量协议、采 3.订单和客户要求评审记录 4.生产计划 购订单） 5.产品数量及交期要求、交付地点 6.生产能力现状 1.产品生产配方 2.产品操作说明TDS 3. APQP资料 4.FMEA 5.控制计划 6.物料清单 7.特殊特性清单 8.新设备、工装、试验设备、仪 器 1.各工序首件评估表 2.设备点检表 3.温湿度记录表 4.已生产合格的产品 6.生产日报表 1.符合客户需求的产品，交到指 定的地点 2.出货记录 3.送货单 4.对帐单 1.客户拜访记录 2.客户满意度调查报告分析 3.汽车客户业绩监控表 4.客户财务清单
管理评审控制程序
9.3
MP04
持续改进过 程
1.数据分析结果 2.管理评审活动 3.内部审核总结结论 4.质量目标达成情况统计 持续改进报告 5.来料、制程不良、顾客投诉、环 境/质量事故 6.顾客满意度结果
资金预算 办公系统
进料检验合格 1.品保部负责品质改善活动之推动 率 2.总经理室负责供货商服务品质之改善 各制程良率 管理的持续改进 活动 成品检验良率 3.技服部负责产品开发、技术改善活动 每年至少一个 持续改善项目
第 1 页，共 4 页
过程 过程名称 子过程 编号
过程输入
过程输出
所需资源
过程拥 有者
支持职能
客户期望
绩效指标
过程控制方法
某省电力公司ERPMM操作培训
第 13 页
接收采购申请
7、选择需要查
看技术标书的行 项目
8、点击凭证按 钮 ,查询相 应附件
9、双击“凭
证”，进入下面 界面
策略方式确认后，保存，修改完成。
第 14 页
接收采购申请
10、双击文档或
者点击查看按 钮 ,可以打开附 件
11、查看完成 后，点击返回按 钮 返回审批 界面
备注： 该附件（技术文件）为 业务部门挂接到采购申 请中，物资部门需要检 查该文件，并根据该技 术文件进行采购。
第 40 页
练习案例
练习三 确定采购策略 练习四 审核采购申请
练习案例
第 41 页
总结
Q&A
第 42 页
项目物资采购计划 生产物资采购计划 采购申请审批退回 招投标采购 固定资产零购计划/采购 框架协议采购 单一来源采购 询比价采购 竞争性谈判采购 采购订单撤销及审批退回
第 43 页
目录
紧急采购 采购退货
第 37 页
菜单路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购->采购申请->批准 事务代码：ME55
审核采购申请
1、选择审批代码、审批组： 03 市公司物资管理部门专责审
批 Z1 采购申请审批组
2、输入查询条件： 001 一次设备采购组 ALV 清单范围 1111 成都电业局工厂
3、点击“执行”按钮 系统显示出所有满足条件的待审 批的采购申请，如下页所示：
第 22 页
流程图
第 23 页
流程图
第 24 页
流程图
第业局计划大修需要采购绝缘子120只，采购申请由业务部门根据采购 计划手工生成。本范例对业务部门生成的采购申请，物资管理部门计划专 责行接收、修改和审核业务。
采购流程的八个步骤[采购的一般流程]
![采购流程的八个步骤[采购的一般流程]](https://img.taocdn.com/s3/m/077e78130622192e453610661ed9ad51f01d54cc.png)
采购流程的八个步骤[采购的一般流程]采购流程一般包括八个步骤：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定请购和订购、协调与沟通、催交、进货验收和付款。
下面将详细介绍采购流程的每个步骤。
首先是询价。
询价是通过各种渠道获取供应商的投标建议书，以确认谁有资格完成工作。
获取信息的渠道包括招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。
招标文件的询价方式是最为通用和可靠的，因此本文项目采购也采用了该方式。
招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作，其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。
招标文件一般由技术文件和商务文件组成，其中技术文件包括设备、部件及其附件的技术条件和要求，商务文件包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。
在招标文件定稿前，要反复推敲、审查、修改，对于关键件的选用，应在广泛了解市场及使用情况的基础上，在招标文件中予以明确设备配套关键件的规格型号及供货厂商。
这样做有利于提高各投标文件的响应性，防止投标文件内容及标价差异过大，从而减少评标工作量。
其次是供方选择。
在既定的评价标准下，选择一个承包商。
评价方法包括合同谈判和加权方法。
合同谈判是双方澄清见解，达成协议的方式，也叫“议标”。
加权方法是把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度的方式，也叫“综合评标法”。
综合评标价法是指以投标价为基础，将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。
评标价格最低的投标书为最优。
采购机组、车辆等大型设备时，较多采用这种方法。
在评标时，除了投标价格，还需要考虑其他因素和折算为价格的方法，包括技术能力、服务质量、交货期限、售后服务等。
在本次项目采购中，招标文件明确了每一台采购设备的具体配置和详细技术要求，并对供应商的报价、供货、合同基本条件等作了详细说明。
这项工作耗费了项目组采购阶段最多的时间和精力，但确保了合同采购设备能够满足项目实施的所有需求。
水利水电工程常用表格
-施工监理工作常用表格1.表格说明1.1表格可分为以下两种类型：1.1.1承包人用表。
以CB××表示。
1.1.2监理机构用表。
以JL××表示。
1.2表头应采用如下格式：注1：“CB11”－表格类型及序号。
注2：“工程放样报验单”－表格名称。
注3：“承包[ ]放样号”－表格编号。
其中：①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。
②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。
③[ ]:年份，[2003]表示2003年的表格。
④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。
⑤“号”：一般为3位数的流水号。
如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为：2.表格使用说明2.1监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。
2.2各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。
2.3相关单位都应明确文件的签收人。
2.4“CB01施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方案、施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。
2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
2.6表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。
3.施工监理工作常用表格目录3.1承包人用表目录承包人用表目录承包人用表目录(续)3.2监理机构用表目录监理机构用表目录监理机构用表目录(续)4.1施工监理工作常用表格CB01施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式___份，由承包人填写。
3、通用KPI指标-V20140327-修改OK1111
新产品开发及时率 新产品开发优良率 技术 客户投诉整改完成率 新产品图纸完成率
月 月 月 月
本年度累计百 分比 本年度累计百 分比 本年度累计百 分比 月度考核
% % % %
订单准时交付率 设备故障率 生产 出厂合格率 IE效率 制造质量成本率
月 月 月 月 月
月度考核 月度考核 月度考核 月度考核 本年度累计百 分比
总经理 总经理 总经理
财务部 财务部 财务部
财务部 财务部 财务部
收集半年数据 4 5 6 上限
KPI指标值 中限 下限
% % % % %
库存周转率
月
滚动12个月累 计百分比
%
供应
库存周转率
月
滚动12个月累 计百分比
%
供应
供应商交货及时率 盘点准确率（数量） 呆料占全部库存金额百分比
月 月 月
月度考核 月度考核 月度考核
% % %
关键员工流失率（滚动累计） 培训计划完成率 人事行政 5S管理（红+黑不良点数） 内部员工投诉关闭率（滚动累积）
销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部
财务部 销售部 销售部 销售部 财务部 财务部
总经理 财务部 各部 各部 财务部 财务部
厂长 厂长 厂长 厂长
生产部 质量部 财务部 技术部
销售部 各部 财务部 各部
年度累计销售额 分子：（目标净利润-实际净利润） 分母：目标净利润 回款总额-已使用总额
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
分母：12个月滚动累计的月末净库存（材料+半成品+成 品-隔离品-超期库存） 分子：准时到厂批次数（来料检验之前） 分母：进料总批次数 分子：差异数量（正负绝对值） 分母：盘点库存账面数量 分子：呆料金额 分母：库存账面总金额 分子：关键员工离职人数 分母：关键员工总数 分子：实际完成培训数 分母：计划完成的培训总数 当月查出的不良点数 分子：投诉关闭数 分母：投诉总数
备货计划表
备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
项目研发计划表
有限公司 研究开发项目计划书 （ ）年 项目名称 项目负责人 电话 项目联系人 电话 项目起止时间年 至年 研究开发经费预算表 项目负责人及主要研发人员 篇二：产品开发项目计划书 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部门： 日 期： 版权所有 侵权必究 all copyright reserve1/20 产品开发计划 第1版 报告编号： 目 录 1 内容简介......................................................................31.1 文档目的 ........................................................................3 1.2 文档范围 ........................................................................3 2 项目概况......................................................................4 3 项目组织结构 ........................................................................4 4 项目依赖关系分析 ........................................................................45.1 项目关键路径分析及保障措施 ........................................................................4 5.2 项目依赖关系分析 ........................................................................5 5.3 项目关键成功因素 ........................................................................5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................55 交付件......................................................................6 6 项目计划......................................................................66.1 项目的里程碑计划 ..................................................................错误！未定义书签。
采购常用公式表1111
采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 -总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉 -总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额 =损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额 = 总报废 + 偷盗 + 损耗 + 不明盘亏8.报废率= 报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+ 本期进货总值（售价）+ 总调入（售价）-总退货值（售价）- 总调出（售价）- 期末库存总值（售价）10.客单价= 销售额÷来客数11.人效= 毛利额÷从业人员数12.商品周转率= 总销售额÷[（期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉）÷2]13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数= 统计期天数÷商品周转率15.部门占比= 部门销售额÷全店销售额16.总销售额 = 自营总销售额 + 自采总销售额 + 总代理总销售额 + 联营总销售额17.自营总销售额占比 = 自营总销售额 / 总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价） = 自营总库存额 + 自采总库存额 + 总代理总库存额19.自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数21.自营单品数占比 = 自营单品数 / 总单品数（等各类占比）1)与销售额相关计划毛利=售价-进价计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%进价率=(进价/售价)*100%%计划毛利率+进价率=1毛利=销售额-进价额毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%损失率=(损失额/实际销售额)*100%%计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额销售额=客数*客单价客单价=总销售额/客数购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%入店率=入店客数/路过人数*100%2)与效率相关劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费MH(人时)=工作的人数*所花费的时间商品周转率=销售额/平均售价库存额平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2商品周转天数=计算期间天数/商品周转率交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)3)与损益分歧点有关的变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)固定费用与销售额无关，固定的费用。
工厂设备管理
图说管理系列图说工厂设备管理北京第一部分工厂设备管理主要内容解读1- 设备管理的要求内容解读1．设备管理的内容（1）设备的选购和评价根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确地选购机器设备。
（2）设备技术状况管理企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准。
各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
（3）设备润滑管理对设备润滑管理要做好以下工作。
①企业各机动部门应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；修理车间设润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。
②对每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）图表和要求，并认真执行。
③要认真执行设备用油“三清洁”（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
④对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
⑤润滑专业人员要做好设备润滑技术的推广和油品更新换代工作。
（4）设备缺陷的处理①设备发生缺陷时，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。
②岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷的详细记录并逐级上报，同时精心操作，悉心观察，注意缺陷发展。
③对于未能及时排除的设备缺陷，必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理。
④在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，以免缺陷扩大。
（5）设备运行管理设备运行管理是指通过一定的手段，使各级维护人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应管理措施。
①建立健全系统设备巡检标准企业要依据其结构和运行方式，对每台设备定出检查的部位（巡视点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期。
检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
②建立健全巡检保证体系岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。
建筑材料采购管理制度
建筑材料采购管理制度一、总则为加强建筑材料采购管理，规范采购行为，保障工程建设质量和安全，提高采购效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部门、项目经理、采购人员等参与建筑材料采购工作的相关人员。
三、采购管理组织结构1、项目经理负责组织、协调和监督建筑材料采购工作。
2、采购部门负责具体建筑材料的采购工作，包括采购计划、供应商选择、合同签订、交付验收等。
3、材料验收部门负责对采购的建筑材料进行验收，确保材料质量符合要求。
四、采购计划管理1、项目经理要按照施工进度和需要，提前做好建筑材料的采购计划，并报批项目负责人。
2、采购部门要根据项目经理的采购计划，及时制定具体的采购方案，明确采购的材料种类、数量、规格、质量要求等，并制定采购时间表。
3、采购部门要与供应商保持密切联系，了解市场行情和材料的价格走势，做好价格调查和比较，确保采购的价格合理。
4、采购部门要及时更新采购计划和方案，确保采购工作的及时性和准确性。
五、供应商选择1、采购部门要根据采购计划和方案，和供应商建立合作关系。
2、要选择正规合法的供应商，满足资质、信誉和业绩等要求。
3、要对供应商进行严格的考察和评估，包括供货能力、服务质量、合同履行能力等。
4、要和供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
六、合同管理1、采购部门要根据采购合同的约定，及时向供应商付款。
2、要监督供应商按照合同规定的时间和质量要求履行合同。
3、要及时处理因合同履行出现的问题，保障项目进度和质量。
4、要及时对合同履行情况进行评估和总结，及时向项目经理汇报。
七、材料验收管理1、材料验收部门要按照施工图纸和规范要求，对采购的建筑材料进行验收。
2、对于不合格的建筑材料，要及时向采购部门和供应商反馈，并要求供应商负责替换或赔偿。
3、材料验收部门要对验收结果进行登记和报告，确保材料采购的合格和安全。
4、对于特殊材料和大宗材料，要及时向项目经理汇报，做好材料跟踪和管理。
SAP项目CO用户操作手册-CO报表查询v1.0
XXXX集团SAP项目LP-CO用户操作手册-CO报表查询作者:日期: 2010-01-07版本: Version 1.0XXXX集团SAP项目 (1)LP-FICO用户操作手册-报表查询 (1)文档目的 (3)关键联系信息 (3)教程目标 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
以下为正文 (4)资产负债表.................................................................................. 错误!未定义书签。
利润表.......................................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目余额表.......................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目行项目明细表.............................................................. 错误!未定义书签。
供应商余额表.............................................................................. 错误!未定义书签。
供应商行项目明细表.................................................................. 错误!未定义书签。
供应商账龄分析表...................................................................... 错误!未定义书签。
公司年度财务预算表excel模板
公司年度财务预算表是一份重要的文档，用于规划和控制公司的财务活动。
它包含了公司在特定时间范围内的收入、支出和利润等信息，为公司的经营决策提供了重要依据。
下面是一个公司年度财务预算表的模板，帮助您了解如何制作一份完整的财务预算表。
一、公司基本信息二、预算目标在预算表中，需要明确公司的预算目标。
预算目标应该具体、可衡量和可实现。
常见的预算目标包括：1.销售目标：明确公司的销售额目标，可以根据历史数据、市场趋势和竞争环境进行预测。
2.成本目标：制定公司的成本预算，包括原材料采购、生产成本、劳动力成本等。
通过控制成本，可以提高利润率和竞争力。
3.利润目标：设定公司的利润目标，包括净利润、EBITDA（息税折旧摊销前利润）等。
利润目标的设定应当充分考虑市场需求和公司实际情况。
4.资本预算：制定公司的资本支出预算，包括购买设备、研发新产品、扩大生产能力等。
资本预算可以帮助公司优化资源配置，提高生产效率。
三、收入预算1.销售收入：根据市场需求和销售预测，预测公司的销售收入。
销售收入可以按产品、地区、渠道等进行分类。
2.其他收入：包括利息收入、租金收入、特许权使用费等其他非销售收入。
四、支出预算支出预算是预测公司在预算期间内的全部支出，包括固定支出和变动支出。
1.固定支出：固定支出包括人力资源成本、租金、设备折旧、利息费用等。
这些支出在预算期间内基本上是固定的，不会随销售额的变化而有明显波动。
2.变动支出：变动支出包括原材料采购、生产成本、销售费用、广告费用等。
这些支出随着销售额的变化而变化，通常以一定比例与销售额挂钩。
五、利润预算利润预算是根据收入预算和支出预算计算得出的公司预计的利润。
利润预算可以按月、按季、按年进行制定和预测。
利润预算可以帮助公司评估自身的盈利能力和经营状况。
六、现金流预算现金流预算是预测公司在预算期间内的现金流入和现金流出。
现金流预算主要关注公司的资金运作情况，包括应收账款、应付账款、现金储备等。
行政日工作计划表
行政日工作计划表行政日工作计划表工作目标和目标规划1. 为公司提供高效的行政支持，促进公司的运营和发展。
2. 通过协调沟通，确保公司内部各事务的顺利推进。
3. 优化行政管理流程，提高工作效率和质量。
4. 提升自身知识和技能水平，为公司发展提供更多价值。
工作任务和时间安排1. 每日9:00 - 9:30：查看公司邮件，处理重要邮件和文件。
2. 每日9:30 - 10:00：与各部门负责人进行沟通，确认工作进度和需求，并进行记录。
3. 每日10:00 - 12:00：安排公司日常物资采购和办公用品调配。
4. 每日14:00 - 17:00：处理公司各类行政事务，如会议安排、出差手续等。
5. 每周末：总结工作并进行复盘，为下周的工作做准备。
资源调配和预算计划1. 资源调配：根据各部门需求确定资源需求，协调各方配合，保障资源的高效利用。
2. 预算计划：制定年度行政部门预算计划，并进行执行和监控。
项目风险评估和管理1. 评估风险：对行政部门的各项工作进行风险评估，并进行规避和管理，确保公司运营的稳定性。
2. 管理风险：对已经发生的风险进行处置和解决，并总结经验积累，提高应对能力。
工作绩效管理1. 监督绩效：通过日常工作记录和部门评估，监督行政部门的工作绩效，及时发现问题并作出改进。
2. 提升绩效：通过持续的学习和了解市场最新资讯，不断提升个人能力和质量水平，为公司提供更优质的服务。
沟通和协调1. 沟通方案：根据市场需求和公司发展，制定和推行行政部门的沟通方案，促进公司内部交流和协作。
2. 协调工作：在公司内部各个部门之间进行沟通和协调工作，确保公司发展的方向和目标。
工作总结和复盘1. 工作总结：制定每周工作总结，对已完成的工作进行详细记录，总结获得的经验和教训。
2. 工作复盘：对于工作中存在的问题和难点，进行深入分析和总结，制定改进方案并执行。
世纪大桥项目计划书(终版)
“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司项目管理方：沐风国际项目管理团队项目经理：朱超项目工期：周项目投资：695万编制日期：2015年7月8日编制小组成员：朱超：003徐恒：002陈曦：014华明宇：033夏高萍：024指导教师：漆玲玲目录1 项目章程项目概况项目目标2 项目实施和管理计划工作范围计划进度编排和控制资源计划和控制成本计划和控制质量计划和控制风险规划和应对人力资源计划和控制沟通计划和控制1 项目章程项目概况1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。
2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。
3．主要项目阶段项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。
4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。
5．项目前期筹备情况1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。
2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。
3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。
6．项目的制约条件和依据的假设1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。
2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。
3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。
4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。
项目目标1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。
2．计划工期：周3．计划成本：万4．主要的里程碑事件1）基础混凝土浇筑完工2）墩2混凝土浇筑完工3）墩3混凝土浇筑完工4）墩4混凝土浇筑完工5）板3、4混凝土浇筑完工2 项目实施和管理计划工作范围计划2、工作包说明详见下表格。
用友供应链报表
采购管理报表
报表—采购账簿
在途货物余额表 采购结算余额表
9/15/2020
在途货物余额表
在途货物余额表是普通采购业务的采购发票结 算情况的滚动汇总表，反应每月各个供货单位 的采购发票上的货物采购发生、采购结算以及 未结算的在途货物情况。
用户可以查到上月结余、本月采购、本月结算 等相关信息。
用友供应链报表演示
集团IT部
9/15/2020
一、采购管理报表
报表—统计表
1 到货明细表 2 采购明细表 3 入库明细表 4 结算明细表 5 未完成业务明细表 6 费用明细表 7 增值税发票处理状态明细表 8 采购综合统计表 9 采购计划综合统计表
9/15/2020
采购明细表
9/15/2020
入库明细表
在入库明细表界面，用户可查到某一个物料一 段时间内的入库日期，入库单号，仓库，供应 商名称，入库数量，入库单价，入库金额等相 关信息。
9/15/2020
结算明细表
在采购发票单击【结算】按钮的情况下： 在结算明细表界面，用户可看到某一个物料一段
时间内的结算日期，结算单号，供应商名称，结 算数量，结算单价，结算金额，结算单所对应的 发票号以及结算单相对应的入库单号，结算暂估 单价，结算暂估金额等。
9/15/2020
销售成本明细账
销售成本明细账可以查询存货的销售成本情况。 （包括存货的单价、数量及金额等）
9/15/2020
发货明细表
发货明细表可以查询存货的发货情况。（包括 存货的发货日期、发货单号、发货数量等）
9/15/2020
销售明细表
销售明细表可以查询存货的销售开票情况。 （包括存货的开票详细信息）
采购目标分解表
1.3 ： 关 键 岗 位 员 工 流 失 率
1
、
定
义
：
是
指
仓
库
关
键
岗
位
员
工
的
流
失
数
量
占
仓
库
总
人
数
.关键
的
岗位是
比
采购 位是采
例
员. 购员.
2 、 计 算 公 式 ： 关 键 岗 位 员 工 流 失 数 量/ 仓 库 员 工 总 人 数
*10
03% 、 考 核 依 据 ： 人 力 资 源 部 人 员 异 动 报 表4 、 行 动 方 案 ：
4、行动方案：当遇到品质问题时，要第一时间处理并反馈到供应商及营销部门，再进行记录 指标3.1.3：贸易货品品质问题处理及时率 1、定义：是指在指定的时间内处理贸易货品品质问题的及时率统计
2、计算公式：成功处理贸易货品问题次数/处理问题次数×100%
3、考核依据：品质问题处理记录
4、行动方案：当遇到品质问题时，要第一时间处理并反馈到供应商及营销部门，再进行记录 指标3.2：产品不断货 1、定义：是指对产品断货次数的统计 2、计算公式：产品断货次数
2、计算公式：成功处理辅料问题次数/处理问题次数X100% 3、考核依据：品质问题处理记录 4、行动方案：当遇到品质问题时，要第一时间处理并反馈到供应商及营销部门，再进行记录 指标3.1.2：原料品质问题处理及时率 1、定义：是指在指定的时间内处理原料品质问题的及时率统计
2、计算公式：成功处理原料问题次数/处理问题问题次数×100% 3、考核依据：品质问题处理记录
4.1 对 改 善 计 划 的 可 行 性 、 实 效 性 进 行 评 审 。
食品采购配送方案及措施
第一节、货物配送方案及措施一、供货时间保证措施1、我公司自有车辆数量及种类众多，并配有专业的配送人员。
我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
按时——严格按照采购方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照采购方的配送明细、数量、送达地址认真执行配送工作。
2、配送活动和其他经济活动一样，也需要有专业化的组织机构来进行计划、安排和运作。
配送活动有备货、存储、理货、配装和送货五大环节，因此，配送中心首先要采取各种方式去组织货源并进行合理库存，然后按照用户的多样化要求，及时分拣、加工和配货，以经济合理的方式将食品送达到客户手中。
通过对这些功能活动的科学管理和运作，以获得满意的服务质量、服务效率和经济效益。
3、配送基本流程（1）采购：按照采购方订单数量及要求，在优质供应商之间进行食品的采购。
（2）储存：储存作业的主要任务是对食材进行合理的储放和保管，储存是要注意充分利用空间，还要存货的管理。
（3）盘点：货品不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符。
为了有效的控制食材数量，需要对储存场所进行盘点作业。
（4）订单处理：由接到客户订单开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单资料的确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。
（5）拣货：每张客户的订单至少包含一种以上的商品，拣货作业的目的就在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。
（6）补货：补货作业包括保管区域将食品移到拣货区域，并作相应的信息处理。
（7）出货：将拣取分类的完成的食品做好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次或厂商等指示将食品运至出货准备区，最后装车配送。
（8）配送作业：配送是指将采购方指定的食品送至采购方指定的地点。
保障措施为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。
作业时间为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，早上早下。
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社会培训机电类采购计划表序号商品名称品牌、型号、规格单位参考价单价金额备注1 便携式投影一、产品基本参数：产品类型便携商务型显示芯片 0.59英寸投影亮度 3000流明标准分辨率 1280×800投影对比度 2000:01:00投影技术 3LCD投影距离 0.67-8.18米二、镜头参数:投影镜头手动聚焦/手动变焦光圈范围 F1.58-1.7实际焦距 f=13.52-16.22mm变焦比 1.2倍变焦三、灯泡参数灯泡类型超高压汞灯灯泡功率 230W灯泡寿命 4000小时四、屏幕参数投影色彩 1677万色屏幕比例 16:10投影尺寸 30-300英寸五、功耗参数扬声器 1W扬声器×1电源 AC100-240V,50/60纠错正常功耗 304W待机功耗 0.44W六、其他参数菜单语言支持中文其它性能工作温度:5-35℃工作湿度:20%-80%存储温度:-10-60℃存储湿度:10%-90%产品尺寸 292×210×44mm重量 1.68kg1台10000 10000 100002 便携式投影屏幕幕布比例/尺寸：4:3幕布尺寸≥84英寸重量≤12kg便携式可移动1台1000 1000 10003 笔记本电脑CPU型号 i5-4200UCPU速度 1.6 GHz，超频至2.6 GHz1台 6000 6000 6000三级缓存 3M核心双核内存容量 4GB内存类型 DDR3插槽数量 1 x SO-DIMM硬盘容量 500G大容量高速硬盘+16G SSD极速固态硬盘转速 5400转/分钟类型 INTEL HD4000核芯显卡屏幕规格 13.3英寸显示比例宽屏16：9物理分辨率 1366 x 768屏幕类型 LED背光无线局域网 802.11bgn无线局域网卡USB 1个USB 3.0接口，2个USB 2.0接口音频端口耳麦接口 x 1显示端口 HDMI接口扬声器杜比认证音效内置麦克风有净重≤2.0Kg(含有4芯电池)4 咪宝MA-708便携式音箱输出功率:120W(rms)/4Ω，170W(max)/4ΩT.H.D.:低于0.1%频率响应:50Hz~18KHz喇叭:1吋高音号角式，8吋中低音纸盆式。
分频点:2.8KHz / -12dB Oct音源输入:两个有线麦克风输入，采用XLR与6.3Φ PHONE型插座。
一个LINE输入，采用RCA插座；两个无线麦克风输入；全部独立音量控制。
音源输出:一个REC输出，采用RCA插座。
主音量控制:手动及无线数字式遥控音量及静音，具有LED显示。
CD/MP3播放座:CDM-5/CDM-7播放座无线接收模块:可装配两组UHF PLL、具有ACT功能、自动选讯接收模块。
频率范围:620~934MHz带宽:24MHz默认频率:可切换16组互不干扰频率天线:隐藏式使用特点:拖拉及手提高效率多功能无线扩音电源供应:内建12V/4.5AH充电式电池2只及100~240V交换式AC电源供应器充电器:内建智能型充电器充电及使用时间:充电8小时（自动充电管理）可连续使用6~7小时（语音）尺寸:336(宽)×545(高)×325(深)mm重量:约16.3公斤1套 13000 13000 130005 舒尔ULXP124/85无线话筒、接收机及组合ULXP124/85 包含：接收机ULXP4*1台腰包ULX1*1付手持话筒ULX2/SM58*1支领夹话筒WL185*付自动频率选择，带组扫描功能超过1400个可选频率预分集五段音频信号强度指示5段射频指示仪频率和音量锁定牢固的金属外壳随附机架部件锁定DC连接器XLR和1/4英寸输出技术规格Power Supply: PS41Battery Status: 是更多规格:有效范围：在最优条件下为100米（300英尺）音频频率响应： 25 - 15,000 Hz，±2 dB输出电平：话筒电平=线路电平 -20 dB接收机音频输出电平（±38 kHz偏差，1 kHz音调）XLR接口（连接至600 Ω负载）： +3.9 dBV（线路），-17 dBV（话筒）1/4英寸接口（连接至3000 Ω负载）： -2dBV阻抗： ULXP4（输出）：线路电平为50 Ω，话筒电平为2000 Ω调制方式：±38 kHz偏差压缩扩展系统，具有预加权和去加权功能。
动态范围： >100 dB，A加权射频灵敏度： 1.26μV，12 dB信噪比（典型值）镜频抑制： 80 dB（典型值）杂散抑制： 75 dB（典型值）终极静音（参考值±38 kHz偏差）: >105 dB，A加权功率要求： 14 - 18 V直流（阴极接地），550 mA电池寿命： 8 – 9小时（使用9V DuracellMN1604碱性电池）工作温度范围： 20° - 49° C (–4° -120° F)总尺寸：高43 x 宽214 x 深172毫米净重： 1105克（2磅7盎司）发射机类型: 腰包式1套 13000 13000 13000尺寸规格: 96 x 67 x 27.7毫米电池，供电时间: 9V，>8小时重量: 91 g更多规格:有效范围：在最优条件下为100米（300英尺）音频频率响应： 25 - 15000 Hz，±2 dB发射机增益调整范围： 25 dB接收机音频输出电平（±38 kHz偏差，1 kHz 音调）XLR接口（连接至600 Ω负载）： +3.9 dBV （线路），-17 dBV（话筒）1/4英寸接口（连接至3000 Ω负载）：–2 dBV射频灵敏度： 1.26μV，12 dB信噪比（典型值）镜频抑制： 80 dB（典型值）杂散抑制： 75 dB（典型值）最大静噪（参考值±38 kHz偏差）： >105 dB，A权重系统失真（参考值±38 kHz偏差，1 kHz调音）：0.3%总谐波失真（典型值）电源： 9 V碱性电池，也可使用8.4 V镍镉电池电池寿命： 8 – 9小时（9V碱性电池）工作温度范围：–20° - +49° C（-4° - +120° F）净重： 79克动态范围： >100 dB，A权重尺寸：高96.5 x 宽67 x 深26.7毫米6 数码照相机基本参数光学变焦倍数-3.6机身材质-铝合金有效像素-约2020万数码变焦倍数-14倍操作模式-手动传感器类型-Exmor R CMOS传感器尺寸-1英寸（13.2×8.8mm）最大分辨率-5472×3648图像处理系统-BIONZ短片拍摄-1920x1080屏幕参数液晶屏尺寸-3英寸液晶屏像素-约123万像素液晶屏比例-4：3触摸屏-不支持旋转屏-支持镜头参数镜头类型-伸缩式焦距（相当于35mm）-10.4-37.1mm（28-100mm）对焦方式-单次AF/连续AF/DMF/MF普通对焦范围-多重/中心/自由点/自由点（跟踪对焦/人脸对焦）光圈范围-F1.8（W）- 4.9（T）滤镜直径-无曝光控制曝光补偿-+/- 3.0EV，1/3EV级测光方式-多重/中心/点测光ISO感光度-自动（ISO160-12800 可限定上下值），160/200/400/800/1600/3200/6400/12800（可扩展至ISO 100/125）多帧降噪：自动（ISO160-25600），200 / 400 / 800 / 1600/ 3200 / 6400 /12800 / 25600白平衡模式-自动/日光/阴影/阴天/白炽灯/荧光灯（暖白色）/荧光灯（冷白色）/荧光灯（日光白色）/荧光灯（日光）/闪光灯/（色温/滤光片）/自定义/自定义设置场景模式-肖像/动作防抖/运动/宠物/美食/微距/风景/黄昏/夜景/手持夜景/夜景肖像/烟火/高感光度模式-智能自动/增强自动/程序自动/快门优先/光圈优先/手动曝光/场景选择/动态影像/扫描拍摄/调出存储性能参数快门-智能自动（4秒-1/2000秒）/ 程序自动（1秒-1/2000秒）/ 光圈优先（8秒-1/2000秒）/ 快门优先（30秒-1/2000秒）/手动（B1台 5000 5000 5000门，30秒-1/2000秒）防抖功能-光学防抖遥控功能-WIFI遥控连拍-最快约10张/秒闪光灯参数机身闪光灯-内置闪光灯闪光模式-自动/强制闪光/低速同步/后帘同步闪光/禁止闪光外接闪光灯-支持存储及连接参数-存储介质-Memory Stick DuoTM；Memory Stick PRO DuoTM；Memory Stick PRO DuoTM(高速)；Memory Stick PRO-HG DuoTM；SD存储卡；SDHC 存储卡；SDXC存储卡记录格式-AVCHD 2.0， MP4；JPEG， RAW数据接口-多功能微型USB端口（高速USB 2.0），Micro HDMI附件及电源参数电池续航时间-[静态影像]约350张 /约175分钟[动态影像]约45分钟（实际拍摄）约80分钟（连续拍摄）电池类型-锂电池外观参数-尺寸-约 101.6mm x 58.1mm x 38.3mm重量-约281g（含电池与记忆棒）/约254g（仅主机）特性-特性-WIFI控制镜头；NFC功能7 钳工台虎钳50台400 400 200008 钳工六角工作台六角工作台：2400*2080*9001.台面使用的是2mm厚铁板包面，耐碱耐磨，美观坚固实用。
均载重1000KG.2.底下配置六个钢制工具柜，每个柜体抽屉配置：1*160；1*180；2*180。
共配置两把锁。
采用的是双轨抽屉，100%打开，每屉载重90KG.3.采用美观的铝合金把手，方便寻找物品，表面静电喷涂。
8套 15000 15000 1200009 地面120平10 窗帘以上金额合计（大写）人民币拾捌万万捌仟圆整188000元技术要求及售后服务说明见附件一、二付款方式1、设备运输到采购单位，安装调试完毕后15日内并经验收合格之后，支付合同金额的90%；余款作为质量保证金，在设备无质量问题且中标商按投标承诺提供良好服务的前提下180天内一次性支付。
2、如在规定的时间内未供货或货物验收不合格以及后续服务不到位，采购单位有权拒付货款。
申请单位（盖章）：经办人：采购人纪检监察机构签字：单位负责人签字：附件一、商务要求：1、具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务制度；具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有违法记录并在行业内有良好的信誉。