医院周会制度

医院周会制度
一、制度目的
医院周会制度旨在促进医院内部沟通与协作，提高工作效率和质量，加强各部门之间的协调与合作，推动医院整体发展。

二、参会人员
1. 医院领导班子成员：包括院长、副院长、各科室主任等。

2. 科室负责人：各科室主任、护理部主任等。

3. 相关部门负责人：财务部、人力资源部、行政部等。

4. 会议秘书：负责记录会议内容、起草会议记要。

三、会议召开频率和时间
1. 医院周会原则上每周召开一次，时间普通安排在工作日的上午。

2. 如遇特殊情况，会议时间可以适当调整或者取销，但需提前通知参会人员。

四、会议议程
1. 会议前，由会议秘书向各部门征集议题，并汇总形成会议议程。

2. 会议议程普通包括以下内容：
a. 上周工作总结：各部门负责人汇报上周工作发展、问题和难点。

b. 本周工作计划：各部门负责人介绍本周工作计划和重点任务。

c. 重要事项通报：医院领导班子通报重要决策、政策和工作安排。

d. 资源需求申报：各部门负责人提出对资源的需求申报，如设备、人员等。

e. 问题讨论与解决：针对工作中浮现的问题，进行讨论和解决方案的研究。

f. 其他事项：会议参预人员可提出其他需要讨论的事项。

五、会议进行方式
1. 会议普通由医院院长主持，秘书负责记录会议内容和起草会议记要。

2. 会议开始前，主持人通报会议议程，确认参会人员是否已准备好相关材料。

3. 参会人员按照议程顺序发言，提出意见、建议或者报告工作发展。

4. 对于重要议题，可以进行集体讨论，形成共识或者决策。

5. 会议结束时，由主持人总结会议内容，并要求各部门负责人承担相关工作责任。

6. 会议秘书根据会议内容起草会议记要，并在会后及时发给参会人员核对。

六、会议记要
1. 会议记要是会议的重要记录，用于反映会议的讨论内容、决策和工作任务。

2. 会议记要应包括以下内容：
a. 会议时间、地点和主持人。

b. 参会人员名单。

c. 会议议程和讨论内容的概要。

d. 重要决策和工作任务的明确。

e. 各部门负责人的责任和工作安排。

f. 下次会议时间和地点的通知。

3. 会议记要应在会后1-2个工作日内发给参会人员核对，确认后正式归档。

七、会议效果评估
1. 医院周会制度应定期进行效果评估，以不断完善和提升会议的质量和效率。

2. 评估内容可以包括参会人员的满意度、会议议程的实际执行情况、问题解决
的效果等。

3. 根据评估结果，及时调整和改进会议制度，以更好地满足医院发展的需求。

八、其他事项
1. 会议期间，参会人员应保持专注和积极参预，不得私自离席或者进行无关讨论。

2. 会议期间，应尊重他人意见，遵守会议纪律，不得互相攻击或者恶意批评。

3. 会议结束后，各部门负责人应及时落实会议决策和工作任务，确保工作的顺
利进行。

以上为医院周会制度的标准格式文本，具体内容仅供参考。

实际制定和执行时，可根据医院的具体情况进行调整和完善。