(招投标部经理)岗位说明书

2
和合同
30% 审核拟发标或投标单位资质，组织对招投标单位的考察，审核
招投标业务员报送的投标文件综合评标意见。
建立招投标总结分析制度,对每项招投标结果进行分析,总结 经验教训并制定相应的对策方案。
全面负责公司的招投标工作，做好与公司各部门、各合作公司 的协调与配合。
搜集竞争对手投标数据，进行整理分析，建立相应资料库。
专业要求
3
经验要求
4 知识技能要求
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
本科
工程类等相关专业
3 年以上工作经验，从事工程类招投标工作经验不低于 2 年 1 具备行业内人脉资源及丰富社会资源，有较强的人际交往、公关能 力及客情维护能力； 2 能够独立进行商务谈判和合同谈判及项目运作，较好的沟通能力和 亲和力，掌握商务谈判技巧； 3 熟练操作电脑及使用办公软件，能独立完成招投标文件的制作； 4 熟悉工程的招标、投标、评标和议标业务及流程； 5 熟悉招投标法规及流程，熟悉经济合同法等法律法规；
建立并协调当地有关部门的工作关系，确保有效维护外部资 源。支持各项工作顺利开展。
1 负责统计全年部门工作计划完成率；
2 负责统计全年部门项目执行过程差错；
7 部门管理与其它 5% 3 建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
工作任务
4 负责部门内与部门间的协调和沟通。
五、任职条件
1 最低学历要求
2
监督、指导、控
3
制招投标工作 15% 配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的合同纠纷等
有关问题。
深入各建设工程现场，了解、发现和及时协调解决合约工作的
问题，定期组织对各建设工程合约执行情况的检查和抽查。
建立并完善公司招投标部门的绩效考核流程与评估体系。
绩效考核指标设计与完善：
①负责部门员工绩效指标的设计，并适时调整、完善；②指导
节支。
5
成本费用控制 15%
组织下属进行模拟成本预算控制，形成目标成本。
收集各合作公司资质使用费收费标准，建立成本信息库。
制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基 本素质的培训。
建立和完善各岗位的管理规定，确保员工遵守公司规章制度，
6
内外部沟通
5% 规范操作工作程序。
定期对下属员工进行考核，并对其工作作出指导和评估。
招投标部经理 岗位说明书

一、岗位概况 岗位名称 直接上级 直接下级
二、工作关系
招投标部经理 分管副总经理 招投标业务员
所在部门 人员编制 岗位分析日期
招投标部 Xx 人
Xx 年 xx 月
内部关系 公司各部门
外部关系 代理机构、业主单位、公共资源交易中心、各级行政机关单位、招投标网站等。 三、岗位目的
1 具有优秀的语言表达能力，亲和力强，掌握一定的沟通技巧；
5
素质能力要求 2 工作责任心强，做事细心负责，敢于开拓创新； 3 具备较强的执行能力和组织协调能力；
4 思路清晰，具有较强的领导能力，有良好的团队合作精神。
部门员工做好部门内部考核指标的设计工作。 4 绩效管理与应用 20%
定期组织实施考核工作，通过考核结果反馈、绩效面谈等促进
工作改进，提高部门员工工作业绩和工作状态。
建立并完善公司绩效考核应用办法，为部门员工任用决策提供 依据，有效激励部门员工工作。
全面负责招投标项目的节支运行，保证项目最大限度的节能、
1 制定、建立招投 10% 制定本部门年度工作计划、月度工作计划及月度实施方案，上
标计划和流程
报上级。
组织下属对市场环境、竞争对手进行分析，根据调研报告以及
公司的战略目标编制招投标计划。
审核招投标业务员编制的招投标文件。
审核项目合同，并在有必要的时候根据公司领导指示组织与业
主的合同谈判。
审核招投标文件
根据公司总体发展规划和经营目标，协助和完善公司招投标管理制度及流程，制定公司年度 招投标总体计划，切实负责各项目在前期阶段的成本测算及实施阶段的招投标工作组织管理及审 核管理，保证公司招投标工作的顺利完成。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
根据公司总体发展规划，组织制定招投标项目工作流程。
不定期根据招投标制度及流程的跟踪反馈及时作出修定工作。