电子厂工厂日常管理制度

第一章总则
第一条为加强电子厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、行政等相关部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行，不断优化。

第二章组织架构与职责
第四条电子厂设立以下组织架构：
1. 厂长：全面负责工厂的日常管理工作，对董事会负责。

2. 副厂长：协助厂长工作，负责分管部门的管理工作。

3. 各部门经理：负责本部门的工作，对厂长负责。

4. 班组长：负责本班组的日常管理工作，对部门经理负责。

第五条各部门职责：
1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产过程的监督和质量控制。

2. 技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训和技术支持。

3. 质量部：负责产品质量检验、不合格品处理、质量改进和质量保证。

4. 安全部：负责安全生产、设备维护、消防和环境保护。

5. 行政部：负责人力资源管理、行政管理、后勤保障和财务管理。

第三章工作时间与休息
第六条工作时间：
1. 员工实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。

2. 特殊岗位和特殊工种根据国家规定执行。

第七条休息时间：
1. 员工每周享有2天休息日。

2. 国家法定节假日、婚假、产假、丧假等按照国家规定执行。

3. 员工加班需提前申请，经批准后方可加班，加班工资按照国家规定支付。

第四章生产与工艺管理
第八条生产计划：
1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划。

2. 生产计划需经部门经理审批后执行。

3. 生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整，应及时上报。

第九条生产过程：
1. 生产过程中，员工需严格遵守操作规程，确保产品质量。

2. 班组长负责监督生产过程，发现异常情况及时上报。

3. 生产部负责生产过程的调度和协调。

第十条工艺改进：
1. 技术部负责对生产工艺进行改进，提高生产效率和产品质量。

2. 工艺改进需经过试验验证，确保改进效果。

3. 工艺改进成果需进行推广应用。

第五章质量管理
第十一条质量检验：
1. 质量部负责对产品进行检验，确保产品质量符合国家标准。

2. 检验过程需严格执行检验规程，确保检验结果的准确性。

3. 对不合格品进行标识、隔离、处理和记录。

第十二条质量改进：
1. 质量部负责对不合格品原因进行分析，制定改进措施。

2. 部门经理负责监督改进措施的落实。

3. 定期对改进效果进行评估，持续改进。

第六章安全与环保
第十三条安全生产：
1. 安全部负责安全生产的监督和管理。

2. 员工需严格遵守安全操作规程，确保人身安全。

3. 定期进行安全培训，提高员工安全意识。

第十四条环境保护：
1. 安全部负责环境保护的监督和管理。

2. 员工需遵守环保法规，减少污染物排放。

3. 定期进行环保检查，确保环保设施正常运行。

第七章人力资源管理
第十五条人力资源管理：
1. 行政部负责人力资源管理，包括招聘、培训、考核、晋升等。

2. 员工需遵守公司规章制度，履行岗位职责。

3. 定期进行员工满意度调查，不断改进管理。

第八章财务管理
第十六条财务管理：
1. 行政部负责财务管理，包括成本控制、预算编制、财务分析等。

2. 员工需遵守财务制度，合理使用资金。

3. 定期进行财务审计，确保财务合规。

第九章附则
第十七条本制度由电子厂厂长负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和补充。

【注】本制度为示例文本，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。