JL2001管理评审计划
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
JL2001管理评审计划
管理评审计划
编号:THZJ/JL/20/01
计划编制人:
计划批准人:
评审目的:明确体系改进的要求,并评价管理体系的持续性、适应性和有效性。
评审方式:会议座谈形式。
评审时间:待定。
计划发送范围:所有部门。
参加评审人员:最高管理者、经理、技术负责人、检测部部长、综合部部长、财务部部长。
上报时间:待定。
批准时间:待定。
评审地点:一楼会议室。
评审程序:
1.最高管理者主持并讲话。
2.质量负责人报告管理评审结果和质量管理体系运行情况。
3.技术负责人报告管理评审输入内容。
4.各部门负责人做相关信息报告。
5.对存在或潜在的不符合项提出改进、纠正、预防措施。
6.经理对所涉及的评审内容做出结论,包括进一步调查、验证等。
评审内容:
1.政策和程序的适用性。
2.管理体系的适用性、运行的有效性。
3.近期内部审核结果。
4.纠正和预防措施实施效果。
5.外部机构进行评审的结果。
6.实验室间比对或能力验证的结果。
7.工作量和工作类型的变化。
8.客户的反馈意见。
9.客户对服务和检测质量的投诉。