建筑工程成本管理论文

建筑工程成本管理论文
【摘要】在本研究中笔者讨论的重点是建筑工程的成本管理。

我国市场经济的不断深化，为企业的发展带来了激烈的竞争，面对竞争，企业成本管理的好坏便关系着企业的竞争力。

所以加强建筑工程的成本管理对于企业未来的发展具有重要的意义。

但是目前，因为我国的建筑工程成本管理发展的时间比较短导致我国的建筑工程成本管理的体系并不完善，需要相关的专业人员，深入研究其原理，为我国经济的发展做出努力。

前言：
在本研究，笔者研究的重点是建筑工程的成本管理。

首先笔者介绍了成本管理的必要性，目前随着经济的发展成本管理已经成为建筑工程的核心工作，然后笔者介绍了在建筑工程成本管理中存在的不足，最后笔者简单的介绍了几种成本管理的方法。

1.关于建筑工程成本管理的必要性
1.1关于建筑工程成本管理的现状
近二十年,我国也开始克服传统成本管理的弊端,吸取国外的经验,从理论上研究成本管理的方法,并宣传和使用成本管理及相类似的方法.在上世纪80年代,成本管理传入我国,先是机械工业企业扩展了成本管理的内涵与外延,实行全过程的成本管理:到了90年代,形成了具有中国特色的成本管理.不得不承认，国外在成本管理方面得到了长足的发展，他们发展得时间比较长，目前理论框架基本完整。

当然，他们快速的发展也为我国的成本管理带来了便利，为我国的引进
提供了基础。

目前我国成本管理的人员已经着手研究成本管理的原理，但是不得不承认，因为我国发展的时间比较短，所以我国的成本管理的体制并不是很完善。

1.2关于建筑工程成本管理的意义
诚然,很多优秀的建筑工程都在完善成本管理制度上下了大量功夫,部分项目还开始利用信息化的手段来提高成本管理水平,但由于建筑工程的成本管理系统理论还不够完善,使得目前施工项目的成本管理水平很难有显著的提高。

在本研究中，笔者将提出建筑工程成本管理的不足，并且简单的介绍一下成本管理的方法来使得读者对于建筑工程的成本管理有一个大概的了解。

项目成本管理的水平高低决定着企业在建筑行业的竞争力,进行建筑工程成本管理的研究,用成本管理的模式和方法,加强建筑工程的成本管理,提高建筑工程和工程企业的经济效益和管理水平,是非常必要并且具有重大现实意义的。

2.关于建筑工程成本管理存在的不足
2.1建筑工程中成本管理的意识不强
由于我国的工程企业长期以来,一直是靠国家指令性计划下达工程任务,企业对成本、利润不承担任何风险,只注重工程任务的完成,不管效益的好坏,整个企业都不必担心其他企业与之竞争,也不必面临难以生存和发展的危机。

所以上至企业领导,下到每个职工,都没有形成竞争的观念。

随着我国市场经济的不断深入，企业之间成本的竞争便是市场竞争的核心。

一个企业要想在激烈的竞争中存活，就必须知己知彼。

建筑工程部的管理人员应加强成本竞争意识的培养,成本
管理的效果直接影响着项目的经济效益,影响着工程企业的生存和发展。

2.2建筑工程中成本管理的体制不完善
没有规矩便不成方圆，所以说，我国的建筑工程的成本管理要想得到长足的发展，便需要一套比较完整的体系。

但是目前有些施工项目的规章制度也订了不少,但是对于成本管理的规章制度则并不完善,要么责任分工不明确,造成各部门相互推卸责任;要么奖罚办法不得力,难以调动项目职工对于成本管理的积极性;更甚者,有的项目无论是领导还是职工都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动,干脆将其束之高阁。

发生这种情况究其原因无非有二:其一是整个建筑工程对成本管理都不重视,认为成本管理是可有可无的,之所以还有规章制度,也许只是为了应付上级的检查。

其二就是这个规章制度与实际不相符,不具备操作可行性,所以只好把它放到一边去。

2.3建筑工程中成本的确定不科学
目前我国建筑工程在设定目标成本时,其出发点是成本,项目所有的部组、人员努力奋斗的目标也是设定的成本,有关利润的问题则是在确定成本的条件下去考虑,是先成本后利润的思路。

这就很容易造成目标成本虽实现但项目的利润极低、效益不高的现象,甚至还会出现亏损。

项目成本管理的出发点应该是利润,项目存在的最直接目的也是获得利润,虽然项目也有其他多种目标,但是盈利是最具综合能力的目标。

利润不但体现了项目的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。

因此,成本管理以利润
为出发点更具有合理性,也更符合市场经济的要求。

3.关于建筑工程成本管理的方法介绍
3.1关于建筑工程的成本分析法
工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。

他的主要原理是在一项工程完成之后对于项目的成本进行详细的分析，超出或者是减少的地方具体分析，为以后的工程打好基础。

具体分析有以下两种:成本项目的综合分析与成本项目的具体分析。

成本项目的综合分析是对施工单位年度实际成本与预算成本的对比分析。

按成本项目的综合分析,项目成本由项目的人工费、材料费、施工、机械使用费、措施费和间接费等构成。

通过项目综合分析,可以发现项目成本降低或超支的主要原因,以便采取相应的对策,将成本控制在目标范围之内。

工程成本的具体分析可分为人工费用分析,材料费分析、施工机械使用费分析、措施费用分析、间接费分析等几种。

以人工费用为例,人工费用就是工程工作日数和平均日工资的乘积,预算与实际的差异越大,人工费用的偏差就越大。

通过对人工费用的分析,可以从预算和实际的差异中,了解项目成本的控制情况,以便出现问题时可以及早加以解决,或者有好的经验时可以及时总结并加以推广。

3.2关于建筑工程的责任成本法
责任成本是按照项目的经济责任制要求,在项目组织系统内部的各责任层次，进行分解项目全面的预算内容,形成责任预算,称为责任成本。

责任成本划清了项目成本的各种经济责任,对责任预算的执行情况进行计量、记录、定期做出业绩报告,是加强工程项目成本管理
的一种科学方法。

责任成本管理要求在企业内部建立若干责任中心,并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制,责任中心按其控制区域和责任范围的大小,可分为成本中心,利润中心和投资中心。

3.3关于建筑工程的作业成本法
作业成本计算的基本原理实际上就是:成本对象消耗作业,作业消耗资源,即成本对象引起作业需求,作业需求又引起资源的需求。

用作业成本法计算产品成本时,需要将着眼点从传统的“产品”上转移到“作业”上,以作业为核算对象。

首先资源的消耗是因为进行一定的作业引起的，所以我们的作业成本法是将作业与资源消耗挂钩。

也就是说,作业是导致资源消耗的直接原因;其次,根据作业动因把作业成本分配到成本对象,成本对象耗用作业,这个过程意味着有作业的实施才形成具有价值的产出.
4.结语
在本研究中笔者讨论的重点是建筑工程的成本管理。

我国市场经济的不断深化，为企业的发展带来了激烈的竞争，面对竞争，企业成本管理的好坏便关系着企业的竞争力。

所以加强建筑工程的成本管理对于企业未来的发展具有重要的意义。

但是目前，因为我国的建筑工程成本管理发展的时间比较短导致我国的建筑工程成本管理的体系并不完善，需要相关的专业人员，深入研究其原理，为我国经济的发展做出努力。

参考文献
[1]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[Jl.太原大学学
报.2006(01):44一45
[2]于宝元,杜天宇,侯宝于.施工项目管理与项目成本控制[Jl,黑龙江交通科技,2004,(6):17一18
[3]姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的分析[Jl,广东交通职业技术学院学报,2004,(5):12一13。