小型水库管理中的重点问题与对策分析

小型水库管理中的重点问题与对策分析
摘要：小型水库工程管理信息化建设及应用的意义重大，为保障我国经济建
设的持续发展，应加强相关人员的管理手段。

若未落实到位，不仅会影响企业内
部的整体建设，还会对人民的生活造成影响。

虽然小型水库管理存在着诸多的问题，但其在各方面起着重要的作用，只有政府和管理部门重视小型水库的管理工作，不断加大对小型水库的管理力度，才能促进小型水库的良好发展，维持小型
水库运行的安全性和稳定，使其造福于社会和人民。

所以，小型水库工程管理部
门应加强设施的监督工作，保证小型水库工程中信息化技术的纳入，稳定工程体系。

这样一来，有助于保证小型水库工程建设的健康、持续发展。

关键词：小型水库管理；重点问题；对策
引言
相关部门根据要求来提升小型水库的管理水平，通过信息化系统来高效管理
小型水库信息。

小型水库管理虽然存在一定的问题，管理相对复杂，但是通过强
化信息化系统的应用，能够充分提升小型水库的管理力度，为小型水库的管理奠
定坚实的基础。

1小型水库管理中的重点问题
1.1管理制度不健全
小型水库工程建设实施地区常处于偏远地区，当地人们的经济条件普遍不高。

针对于项目工程而言，在建设过程中易出现经费不足的现象产生。

相关管理人员
没有重视该问题，没有根据小型水库工程实施状况建立相应的管理制度及缺少信
息化技术的运用并正常开展项目建设工作。

这样一来，导致其建设过程中相关人
员的专业水平不达标，内部经费出现短缺，各环节人员分配不妥当等问题的产生。

1.2信息化技术掌握不足
部分企业认为在出现洪水灾害和雨涝灾害的地区才需要小型水库工程建设，所以建设工程时大多面向于出现灾害现象较多的地区。

这样一来，导致相关人员降低了对小型水库工程维护工作的力度。

在长期错误观念影响下，管理人员无法跟随时代发展加强内部技术的创新，对新型信息技术的掌握不充分，造成内部人员专业技能不够，相关管理岗位出现空缺问题，从而降低了信息化建设的整体力度并造成工程内部相关资源的破坏，阻碍了小型水库工程建设的整体发展。

1.3管理意识不够
小型水库工程管理人员没有落实自身责任，对其工作认知不足，没有对内部人员及工程建设环节制定相应的监管制度。

这样一来，造成项目建设过程各种产生工作人员玩忽职守，工程维护工作不完善，整体建设水平不足，相关人员专业能力不够等问题。

基于此背景影响下，造成小型水库整体建设水平较低，无法实现工程建设的价值及作用。

从而降低相关灾害防治能力，增加工程建设资源的损耗。

1.4相关设施不先进
我国小型水库建设相关工作开展已有近百年，针对于其内部相关设施而言，部分较为老化、陈旧，工程管理人员没有加强对其的维护工作，从而导致部分设施出现破损的状况。

这样一来，不仅增加小型水库工程建设的难度，还在多方面增加了其安全隐患，影响工程实施人员的生命及企业内部的财产。

2加强小型水库管理的对策及建议
2.1提高地方水行政主管部门重视程度
提高地方水行政主管部门对小型水库安全运行管理工作的重视程度，明确小型水库产权，在此基础上根据小型水库产权，明确水行政主管部门、小型水库产权所有者、乡镇政府及村级集体的职能职责。

同时，由于小型水库管理工作涉及面宽，建议采取部门联动方式，通过财政、人事、水利等部门联合办公，制定管理制度，确保管理有依据、管理顺畅。

2.2加强小型水库的预测预报能力
尽快完善小型水库水雨情等安全监测项目的建设，进一步加强小型水库的预
测预报能力。

检查中发现：一是部分小型水库内无水雨情自动化观测设施，库区
也无水尺，小型水库安全监测手段单一，信息采集不及时，二是检查中发现水雨
情自动化数据信息一般区县水利单位不能实时查询，基层乡镇或巡查人员没有共
享信息。

建议小型水库管理部门进一步完善大坝安全监测项目，并按规范要求及
时采集监测信息研判大坝运行状况，还需要加强水利管理单位内部和上下的沟通，及时达到信息共享。

2.3加强日常巡查和养护工作
水利单位尤其是巡查责任人要加强日常巡查和养护工作。

一是选用责任心强
的巡查责任人，加强日常巡查，及时掌握小型水库运行状况；二是建议小型水库
管理单位把管理范围内的小型水库日常养护工作发包给专业的维养公司进行有序
管理，有利于减轻基层水利单位的工作压力，促进小型水库日常养护工作能够及
时有效的落实到位，保障小型水库安全巡查工作顺利完成。

在此基础上，探索小
型水库管理新模式，如购买社会服务，聘用专业水利公司，实行专业化、集约化
管理，提高业务管理水平和效率，促进小型水库的日常运行管理，确保工程安全
和效益的正常发挥。

2.4信息网络小型水库控制系统
通过计算机网络系统对小型水库进行信息化管理极为有效，以计算机网络系
统为基础，将小型水库中的各项操作进行处理，例如供水、发电等。

并将信息及
时上报给管理部门，管理部门中的工作人员要在核准信息准确性后的第一时间发
布信息，以此来保障管理部门能够针对小型水库的实际情况来合理指挥。

同时，
可以通过信息网络提升各个部门之间的关联性，让多部门开展协同工作，提升对
小型水库的管理效率，还可以利用互联网获取优质的小型水库的管理策略，积极
学习发达国家的小型水库管理经验，通过这种方式提升小型水库的现代化管理效果，并按照管理部门的决定保障管理效率。

此外，还要针对信息网络技术下各个
部门之间的协作能力进行提升，第一时间将小型水库的管理结果予以公布，为小
型水库健康发展奠定一个良好的基础，让小型水库在信息化系统的利用下提升现
代化管理效率，全面掌握小型水库的实时情况，利用监控来获取实时画面，提升小型水库的现代化管理效果。

2.5规范管理制度
在此因素影响下，由于管理人员没有做好本职工作，导致相关制度制度出现不合理的现象，造成内部技术考核工作无法开展，相关人员无法落实自身工作，在影响小型水库工程整体质量的同时，增加其内部工程运转的难度，从而导致信息化技术运用不当以及项目工程中的安全问题产生。

为保障小型水库工程管理信息化建设的全面应用，应加强内部的管理措施。

小型水库管理人员应落实自身责任，制定具有法律法规效益的管理条例并加强其整体建设，以此将整体管理制定进行规范。

根据时代的不断发展增加信息化技术的运用，在管理制定编排时要纳入相关信息化制度并结合当下的规章条例进行整合，在根本上解决违规现象。

小型水库工程管理信息化建设领导人员要结合当地工程实施特点，树立正确的信息化建设方向，明确工作人员的管理态度并提升内部人员对管理条例的认知，使工程实施人员可以根据明文条例开展相应工作，增加在此过程中信息化技术与小型水库工程管理的融合，以此落实建设过程中的主体，增加相关法律的支持。

如在工程建设过程中，内部员工违反管理条例应给予警告，情节较为严重的人员需制定相应的处罚，管理人员要赏罚分明并且做到一视同仁。

这样一来，在落实自身领导责任的同时，小型水库工程管理人员要做好员工的榜样工作，结合信息化建设在小型水库工程中运用的同时，强化工程建设的整体质量并减少在此期间的安全问题产生。

结束语
在小型水库管理的过程中，应该积极地与时俱进。

通过雨水遥控监测系统、洪水预测系统、计算机小型水库监管系统以及小型水库闸门控制积累控制系统进行充分管理，将信息数据传播的有效性与全面性充分提升，把握小型水库的现代化管理，这对于信息化系统在小型水库现代化管理的效率具有显著的促进作用。

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