财务经理 绩效评价

财务经理绩效评价
1、设定每个岗位的绩效目标；
2、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；
3、绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；
4、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷；
5、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。

只有完整做了这五步，才是一个完整的考评。

绩效管理是整个企业管理的一个指挥棒，也是财务管理的目标。

不论是由人事部主导还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是非常重要的，责任也是不可推卸的，这与财务是为企业创造价值的主旨是有关。