探析我国建筑工程项目管理模式

探析我国建筑工程项目管理模式
摘要]随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。

目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。

因此，本论文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。

[关键词]建筑工程工程项目管理管理模式
一、建筑工程项目管理模式相关概况
（一）建筑工程项目
指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。

一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。

如：一个工厂、一个住宅小区、一所学校等。

建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

（二）工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

二、国内外建设工程项目管理模式的常用模式综述
（一）设计-建造（Design-Build，DB）模式
DB 模式在国际上也被称交钥匙模式（Turn-Key-Operate）、一揽子工程（Package Deal），在中国称设计-施工总承包模式（Design-Construction）。

具体而言，DB 模式是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商,根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工的一种模式。

DB 模式的具有明显优缺点。

具体而言，DB 模式主要有如下 5 个方面的优势：
1、业主和承包商密切合作。

从项目开始规划直至项目规划验收完成，业主和承包商的有效合作可以明显减少了协调的时间和费用；
2、在参与初期，承包商将其掌握的丰富的从业知识和经验（如材料、施工方法、结构、价格和市场等）设计中；
3、有利于控制成本，降低造价。

国外经验证明：实行 DB 模式,平均可降低造10％左右；
4、有利于进度控制，缩短工期；
5、风险责任单一。

从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合
同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商
对于项目建
设的全过程负有全部的责任。

（二）设计-招标-建造（Design-Bid-Build，DBB）模式
DBB 模式是在国际上比较通用的模式之一。

同时，DBB 模式也是最早得到应
用的
建设工程项目管理模式之一。

DBB 模式是指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作（如进行
机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再进行设计。

在设计阶段编制施
工招标文件，随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采
购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。

在工程项目实施
阶段，工程师则为业主提这种模式强调工程项目的实施过程必须按照 D-B-B 的顺
序来依次执行，换句话说只有在一个阶段全部结束后另一个阶段才能依次开始。

在 DBB 模式的约束下，各个阶段必须依次执行，故管理方法较成熟成为 DBB 模式
的主要优势。

参与各方对相关程序的流程和内容都很熟悉，业主可根据自身
的要求自由
选择咨询设计人员，工程师等，对设计要求能够自我控制调节，可采用适合
各方的标准
合同文本，利于合同管理、风险管理和减少投资。

（三）建筑工程管理（Construction Management，CM）模式
CM 模式又被称为阶段发展模式或快速轨道模式。

CM 模式的主要思想是业主
委托CM 单位，以一个承包商的身份来负责整个工程项目的相关管理（可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等）工作。

执行CM 模式的主要思路如下：将项目的整个建设过程分为若干个阶段执行，并通过将各阶段设计、招标、施工
工作进行充分搭接，来促使施工尽早开始，从而达到加快建设进度的目的。

根据上面的分析，我们可以得出 CM 模式的主要优点，描述如下。

1、在项目进度控制方面, CM 模式采用分散发包的模式,便于实施集中管理，
使得设计与施工能够充分搭接，有利于缩短建设周期；
2、CM 单位通过加强与设计方的协调, 能够有效减少因修改设计而造成的工
期延误；
3、在投资控制方面, CM 单位通过协调设计，可以协助业主采用价值工程等
方法向设计提出合理化建议，达到挖掘节约投资的潜力的目的，还能够有效减少
施工过程中的设计变更；
4、在质量控制方面，设计与施工之间能够充分展开相互见的结合与协调，
在项目上通过采用新工艺、新方法来有效提高相关工程施工的质量；
5、通过业主和承包人间的协商来共同决定如何选择相关的分包商,因此在选
择过程中更加的理性、明智。

（四）融资（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
BOT 模式是指一国财团或投资人充当该项目的发起人，通过某个国家的相关
政府行政部门获得某项目基础设施的建设特许权，再独立式地联合其他方组建项
目公司，负责完成项目的融资、设计、建造和经营的过程。

在整个特许期内，项
目公司通过项目的经营获得利润，再使用该利润偿还债务。

在特许期满之时，整
个项目再由项目公司通过无偿或以极少的名义价格等方式移交给东道国政府。

三、总结
任何建设工程项目管理模式都是针对某一特点问题发展起来的，任何一种管
理模式
都有其独特的优势和劣势。

一般而言，在处理大而复杂的项目的实际过程中，建设各参
与方尤其是业主方，了解并正确选择建设工程项目管理模式将是工程项目预
定目标能否
实现的关键。

在对建设工程项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的
特征，同时还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑。

一般来说，影响
建设工程项目管理
模式选取的主要因素有工程项目的范围、工程进度、项目复杂性以及合同计
价方式等，
不同的工程建设项目特点各不相同，因此应该根据具体情况选择某个基本管
理模式，也
可以选择两个或两个以上的模式交叉共同管理整个项目，最后对建设工程项
目管理的发
展趋势进行了分析。

参考文献
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[2]邹灼．如何提高施工项目管理[J].科技信息，2010,(5)
[3]罗普.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华东理工大学，2012
[4]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013
作者信息：姓名：柯常伟（1981.01—），男，汉，江西上饶单位：上饶市
建设工程交易中心，职称：助工，职务：主任，学历：研究生，研究方向：建设
工程管理。