罗兰贝格的图库培训资料
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05.罗兰贝格及麦肯锡常用咨询方案PPT插图集和模板
Against the tide
With the tide
... ...
... ...
...
...
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13
Balance/imbalance
• …
• …
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Box Title
Level 1 text • Level 2 text
- Level 3 text
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20
Circulation (2 factors)
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……………
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按住鼠标左键拖动覆盖住你想选择的多个对象，你能选中拖动区域内所有的对象 。结合Shift键可以十分方便地选中一些小的或隐藏的对象
快捷键 Ctrl-A 可使你选中幻灯片中所有的对象或者文本框中所有的文本 按住 shift 击中文本框的任一部分，你便能选中整个文本框 在文本框中，按击鼠标左键三次可选中整个段落；两次选中词或词组。
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25
Circulation (7 factors)
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罗兰贝格PPT图库
1 2
3
4
Module und Variations_E
44
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
45
Pressure
1 2
Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
4
Guidelines 4
Comments 4
5
Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
1
2
3
Module und Variations_E
36
Process/phases
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
Updated: mm/year
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3
4
Module und Variations_E
44
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
45
Pressure
1 2
Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
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Guidelines 4
Comments 4
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Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
1
2
3
Module und Variations_E
36
Process/phases
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
Updated: mm/year
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
世界500强的生产管理罗兰贝格—解决问题的7个基本步骤-PPT文档资料
…
最终产品 •说 明 诊 断 後的结果
•从 逻 辑 树 中 •假 设 是 对 可 最後一点(或 能用以解决 「叶」)开始 问题的方式 •「 重 要 议 题 之说明，包 」和「未解 括回答是或 决议题」定 否的原因 义不同。要 明确界定才 能回答是或 否，而能提 出具体行动 •确 定 每 个 议 题都尽量具 体明确 •必 要 时 进 一 步细分 •列 举 假 设 可 用 –前 线 想 法 –自 我 想 法 –同 事 间 想 法 •小 组 组 员 之 间讨论 –琢 磨 假 设 –重 新 调 整 分析议题的 先後顺序
•尽 可 能 地 简 化 分 析 •仔 细 分 析 之 前 估 算 其 重 要 性 •使 用 80/20 及 简 便 的 思 维 方
法
•不 轻 言 使 用 大 的 线 性 计 划 之 类
的工具
•开 阔 视 野 ， 不 要 「 见 树 不 见 林
」
•别 钻 牛 角 尖 •经 常 给 出 比 “ 图 书 馆 数 据 ” 更
8
问题陈述
问题2
问题3
问题4
免费下载世界500强的职场技能
HKTR980306TP-AC
… … 步 骤 4 ?制 定 详 细 的 工 作 计 划
问题 定义 假设 分析工作 •分 析 是 对 「 检讨假设或 不成立之模 式」的说明 ，目的是要 解决问题 来源 •指 出 分 析 资料可能 出处 职 责 /时 间 安排 •说 明 负 责搜集资 料或分析 工作的人
• 可行动的 • 以决策者下一步所需的行动为重
点
免费下载世界500强的职场技能
5
HKTR980306TP-AC
首要之务是对 问题的准确了解
免费下载世界500强的职场技能
罗兰贝格PPT图库
Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …
2
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
3
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
罗兰贝格PPT图库
• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
3
4
…
• …
.... ....
…
• …
.... ....
…
• …
....
Module und Variations_E
9
Module und Variations_E
6
B.
Lists (1) – Factors, no specific number
Module und Variations_E
7
Lists – horizontal (variations)
1 2
Heading
• Details
Heading
• Details
2
ห้องสมุดไป่ตู้
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
• …
• …
Module und Variations_E
37
Cycles (1) (color presentation)
1 4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
3
4
…
• …
.... ....
…
• …
.... ....
…
• …
....
Module und Variations_E
9
Module und Variations_E
6
B.
Lists (1) – Factors, no specific number
Module und Variations_E
7
Lists – horizontal (variations)
1 2
Heading
• Details
Heading
• Details
2
ห้องสมุดไป่ตู้
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
• …
• …
Module und Variations_E
37
Cycles (1) (color presentation)
1 4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
罗兰贝格PPT图库
13
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E
1 2
• …
• …
• …
• …
3
• …
• …
Module und Variations_E
27
Special types of matrix – controversy
1 2
3
4
Module und Variations_E
28
Special types of matrix – conflict/tension (1)
3 7 13 24
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
22
6 factors (variation)
Module und Variations_E
罗兰贝格的图库-资料
Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 22
6 factors (variation)
Module und Variations_E 23
D. Matrix – Factors, comparisons
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Languages
• German • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Module und Variations_E 7
Lists – horizontal (variations)
1
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
2
Heading • Details
战略管理-罗兰贝格-通用技术战略 精品
有效激励的回报
• 业绩决定回报 • 确定目标是衡量业绩的第 一步 • 因事而异的考核目标 • 物质和非物质回报相结合
集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环
股东权益 最大化
股东价值 (Shareholder Value)
客户满意度最 大化
客户价值 (Customer Value)
• 综合性医药产业实体
• 在整合内部资源，搞好集团短期 资金运作，并支持集团其他业务板 块资本运营的基础上
• 重点发展面向内外市场的资产管 理类业务逐步培养资产管理、风险 控制、价值发现和资本运营能力
• 逐步发展成为国内在资产管理和 资本运营项目小组
集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未 来高速增长打好基础的关键阶段（一）
• 具有国内行业领先水平的综合性医药集团 • 集团内部和外部的金融业务全面增长，在资 产管理方面具备竞争优势
• 新的核心业务领域相继形成
• 在各业务单元核心竞争能力已经形成以及集 团的管理水平极大提高后，集团将逐步放权，形 成精益的、高职能效率的总体组织框架
• 集团总部的“价值倍增”和 “价值链金”职 能得到强化1）
通用技术集团
员工价值 (Employee Value)
个人发展空间最 大化
集团的最高经营理念具体体现在集团的六大核心价值观上，这些核心价值观构成了实 现集团发展战略的企业文化基础
集团核心价值观
团结协作
• 集团内部上下左右之间要形成“团队精神”
开拓创新 诚实信用 增值服务
• 迅速应对内外环境变化，进行管理和业务方面的创新 • 在对待客户和其它业务伙伴时恪守职业道德 • 为国内外客户提供全面的增值服务是集团生存之本