医院全成本核算与管理制度

医院全成本核算与管理制度
前言
以往医疗卫生机构的成本管理，均采用基于费用控制的方式，即只控制直接成本，忽略了间接成本的影响。

ToB医疗模式下，这种方式已无法满足医院的高效、高质量、高品质的运营和管理需求。

因此，医院全成本核算与管理制度的实施，正是一个解决问题的好方法。

医院全成本核算的含义
全成本核算，是指在核算企业的成本时，把从事业务活动中产生的所有直接、
间接支出都纳入到成本中去，即除了直接材料、直接工资、直接费用和生产制造费用以外的所有支出都应纳入成本。

医院全成本核算，也就是在原来成本核算的基础上，将间接成本也纳入核算范围，以实现全面、准确、透明地反映成本。

医院全成本核算的目的和意义
全成本核算，其目的是为了实现精确管理，并为进一步决策提供较为准确的数据。

在这种管理下，医院可通过全面的成本核算，掌握各部门的经营状况和管理优劣，从而及时发现问题；并能够有效地回顾与比较各时期的成本数据，并形成分析报告，为领导决策提供理论基础。

通过数据及时地跟踪掌握各项成本开支，在财务决策上将会有更加明确的方向，在减少成本，提高效益方面起到重要的推动作用。

医院全成本核算的实施过程
医院全成本核算需要在严格的实施过程中，才能起到其应有的效果。

1.制定全成本核算实施计划。

首先，需要确定全成本核算实施前的准备
工作，包括各项工作的内容、时间、责任人等。

2.了解医院各项支出的情况。

在进行全成本核算的前期准备中，医院需
要梳理、了解各项支出情况。

3.建立全成本核算制度。

根据医院的实际情况，建立全面、准确、透明
的成本核算制度。

4.核算全成本。

建立全成本核算模型，将各项支出加入到核算范围中进
行核算。

5.分析全成本数据。

通过分析全成本数据，可以得出医院的经营情况和
利润状况，并对各项支出进行有效的控制和调整。

6.根据全成本数据作出决策。

根据数据分析，做出更为明智的经营和管
理决策。

医院全成本管理制度
建立全成本管理制度是医院全成本核算的核心任务，只有建立了严密的全成本管理制度，才能真正发挥全成本核算的效果。

全成本管理制度主要包括：
1.成本数据采集制度。

即制定成本数据的采集和录入规范，确保数据的
真实性、准确性和完整性，以避免数据录入时的误差导致管理结果的偏差。

2.成本分摊制度。

根据成本分配规则，合理将成本信息分摊到各个经营
部门和项目中，形成各项具体成本、利润等细致且客观的数据，有利于分析和监控各项经营活动的成本及成本控制情况。

3.成本考核制度。

针对各部门及人员，综合考虑成本贡献、竞争力、效
率、质量等方面的因素，采用全面考核的方式，逐步引导全体员工树立成本意识，减少成本浪费和不必要支出，提高成本控制意识和管理能力。

4.成本分析制度。

结合医院的经营、管理实际，采用各种分析方法，深
入分析各项成本构成及变动原因，从中发现问题，并提出和实施针对性的成本控制措施。

总结
医院全成本核算和全成本管理制度的实施，是医院管理现代化、科学化和转型发展的必然要求。

全成本核算的目的在于提供准确的经营数据和科学的管理思路，全成本管理制度则是为实现全成本核算建立的基础和保障。

如今，全成本管理在医院管理中的地位越来越重要，必将成为医院建设科学健康的管理模式的必然选择。