泰罗科学管理理论在现代的运用
泰罗的科学管理理论对中国现代管理的启示
泰罗的科学管理理论对中国现代管理的启示作者：张杰来源：《管理观察》2010年第28期摘要:泰罗的科学管理理论被认为是现代管理思想史上的一个里程碑。
回顾管理学发展的历史,我们不难发现:现代管理中许多理论都是科学管理理论在某方面的发展和继承。
百年之后的今天,结合中国的管理实践活动研究科学管理理论尤其有深刻的现实意义。
本文旨在分析科学管理理对中国现代管理的启示,探寻其融合之路。
关键词:科学管理公共管理现代管理企业管理一、科学管理理论的内涵科学管理理论的产生具有深刻的社会背景。
在19世纪末期的美国,工业化的程度发展很快,一方面是科学技术和生产规模的迅速发展;另一方面是劳资关系紧张,竞争的日益加剧,工人缺乏积极性。
在这样的背景下,科学管理理论应运而生。
泰罗通过长期的实证研究提出了科学管理理论。
主要的内涵有:(一)科学的作业,这开创实证管理研究的先河。
(二)使用标准化和规范化管理替代经验管理。
(三)追求高效率,谋求最高生产率是其根本目的。
(四)分担责任,执行职能与计划职能的分离。
(五)实现双赢,使劳资双方最高得利益一致。
(六)开始考虑人性化,使人本管理思想初见端倪。
二、科学管理理论对中国现代管理研究与实践的影响(一)科学管理理论对中国现代管理理论范式的影响美国的科学哲学家托马斯·库恩曾系统阐述了范式的理论,指常规科学所赖以运作的理论基础和实践规范,是一个共同体成员所共享的价值、技术、信仰等的集合。
管理学理论从诞生开始,就有两个主要理论范式主导着管理学的发展,一个是追求使管理更有效的科学管理主义范式;另一个是追求使管理更人性化的人本主义范式。
在20世纪初,泰罗成功建立并倡导的科学管理理论,是管理思想史上一个系统化的理论。
首先,泰罗范式为我国各种管理制度的标准化提供了思路,同时也为人力资源管理较好的提供了研究纲领。
其次,以泰罗的科学管理理论为基础而发展起来的科学主义范式,使人们客观的认识到管理学其实是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
(完整版)泰罗科学管理理论在当今企业管理中的运用
泰罗科学管理理论在当今中国企业管理中的运用在管理学的课堂上我第一次了解到了原来企业管理也是一门博大精深的学问，当然这里面最出名的恐怕要数泰罗的科学管理理论了。
针对泰罗的科学管理理论在当今中国企业管理中的运用的的问题，我作了如下调查报告，希望该报告能够让我对管理学有更深入的理解。
下面先来介绍一下泰罗吧。
弗雷德里克·温斯洛·泰罗(1856-1915) 是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。
泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。
其根本内容是提高企业效率。
当时，美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大。
但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人“磨洋工”现象大量存在，企业的效率低下。
泰罗认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。
因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的例外原则。
而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的精神革命，以友好合作代替对立斗争，把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。
即双方合作尽到生产最大盈利的责任，必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识。
泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面：（1）工作定额。
要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行时间和动作研究。
方法是把工人的操作分解为基本动作，再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。
同时选择最适用的工具、机器，确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，将最后得出的最有效的操作方法和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人的“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理。
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家弗雷德里克·泰勒提出的，它重要的贡献在于，将科学思想引入管理领域，并且将科学原理应用于实践，极大的提升了工作的效率。
因此，泰勒科学管理理论对现代管理有着重要的意义。
首先，泰勒科学管理理论强调规范化。
将工作过程统一、规范化，能有效减少决策的错误率、提高工作的效率。
其次，泰勒科学管理理论强调机制改革。
把管理工作从简单的法定权力、人员结构，到科学的标准、选拔、任职规则，从劳动分工到决策分工等一系列有效处理细节，进行全面的改革创新，从而更加有效的实现资源的优化组合。
再次，泰勒科学管理理论强调管理之道。
它使每个层次的管理者都能清楚地了解自己的工作内容，明确上下级关系、管理关系，在管理工作中采取循序渐进、分层次的思想，使管理者能够认真、客观地认识和把握管理状况，有效地制定管理策略，提高管理水平。
最后，泰勒科学管理理论注重优化配置竞争优势。
改革企业组织结构，建立先进的管理机制，合理配置企业的资源，并择优选择管理者，以收集、分析、共享有效的知识资源，遴选精英，培养能工巧匠。
这些措施，有利于企业充分发挥其竞争优势，从而获得较大的发展空间，加快企业发展速度，实现企业的可持续发展。
综上所述，泰勒科学管理理论可以说是现代管理的基石。
在企业的管理过程中，应当按照泰勒科学管理理论的思想，重视细节、科学实践、多样化资源配置，调动员工的积极性，实行科学的管理体系，按科学的流程进行管理、改革，会让企业得到更大的发展和更强的竞争力。
泰罗科学管理理论的现代价值
泰罗科学管理理论的现代价值试述泰罗的科学管理理论的基本观点并联系现代企业的管理实际分析科学管理理论的现代价值最佳答案费雷德里克??泰罗（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
泰罗主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）泰罗认为，以往的管理方法是一种鼓励懒汉的方法，只会导致工人磨洋工。
对于这种司空见惯的“磨洋工”现象，泰罗进行了分析，认为导致“磨洋工”的原因主要有三点：第一，工人认为如果每个人或每台机器增加了物质产品，最终会导致大量工人失业；第二，工厂主采取的有缺陷的管理制度，使得每个工人为了保护他的最佳利益而“磨洋工”；第三，各行各业一直沿用的单凭经验行事的低效办法，使工人浪费了他们的大部分劳动。
泰罗重点展开以科学方法取代经验方法的研究：1、工时研究工时研究目的在于合理确定工作定额。
2、职业培训和标准化有了科学的定额，能否完成还需要其他因素。
这些条件包括两个方面，一是掌握了科学方法的工人，二是能够实施科学方法的工作条件。
泰罗认为，要使工人能够发挥出其最大能力，必须对工人进行恰当的选择，造就“第一流”的工人队伍。
3、差别计件工资制泰罗设计出一种效率工资――差别计件工资制（differential rate piece work），以解决科学定额下的合理报酬问题。
4、计划与执行相分离原理泰罗以切削金属工艺为例进行了探讨，并针对管理职能提出了计划与执行分离原理。
计划职能不能由生产者承担，而必须由管理者承担，工人只负责执行。
5、成本会计法管理必须追求整体效益，必须把各个单项的管理措施整合起来，进行全面的成本效益核算。
6、组建计划室从车间到整个工厂，经营管理应当把老板以及依附于老板的车间主任、工头绕开，由计划部门来接管。
7、管理人员的专业化他们对管理人员的职能任务、职责范围、素质培养、思维方式等方面，都提出了自己的观点和看法。
《组织行为学》泰勒的科学管理思想对当代企业的价值
泰勒的科学管理思想对当代中国企业的价值“科学管理”理论的创始人是美国的弗雷德里克·泰罗。
一．泰罗所创立的管理理论有以下几个主要观点：1. 科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2. 达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的管理经验。
在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标准，使一切科学化、制度化，是提高管理效能的关键。
3. 实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。
二．根据以上观点，泰罗提出了以下的管理制度：1. 对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。
2. 在工资制度上实行差别计件制。
按照作业标准和时间定额，规定不同的工资额。
3. 对工人进行科学的选择、培训和提高。
4. 制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。
5. 使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
从事计划职能的人员称为管理者，负责执行计划职能的人称为劳动者。
三．泰罗的科学管理思想对当代中国企业的价值：1．对其的客观评价：（1）它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。
这是管理理论上的创新，也为管理实践开辟了新局面。
（2）由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了两三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。
（3）由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作。
这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
（4）泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段。
人是纯粹的“经济人”。
泰罗制是适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和倡导者个人经历的限制。
2. 泰罗提出的管理制度在当代中国企业中的运用及反思：(1) 工作定额制通过实施定员定额工作制，有助于企业挖掘劳动潜力、合理组织劳动和提高劳动生产率；也有助于企业核算劳动者劳动报酬，维护职工合法权益。
试述泰罗的科学管理理论及其应用价值33
试述泰罗的科学管理理论及其应用价值周欢经济管理学院2010级会计班201012401108摘要（关键字）：科学管理，理论，实践，应用，可行性，价值。
实验，工人，效率引言：作为从经验管理到科学管理的转折点，泰罗式的科学管理理论在管理领域发挥着重要的作用。
正文【一，泰罗式科学管理原理的探索】泰罗解决问题的方法和很多科学研究一样，都是从实验开始的。
他通过结合自己多年从事机械生产的经验开始进行艰苦的探索。
他通过：“1898年搬运铁块实验，铁砂和煤炭的挖掘实验，金属切削实验”将他的科学管理思想深深地扎根在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。
泰罗的三项试验可以说都取得了成功，搬运铁块实验使他提出了四点核心内容：“第一，精心挑选工人；第二，诱导工人使之了解这样做对他们没有损害；第三，对他们进行训练和帮助；使之获得完成既定工作量的技能；第四，按科学的方法干活省力”。
泰罗相信，即使搬运铁块这种纯体力劳动也是一门科学。
在铁砂和煤炭的铲掘实验中，泰罗提出了新的管理思想：“一，将实验的方法”引入经营管理领域；二，计划和执行相分离；三，标准化管理概念的形成；四，人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。
”泰罗通过这个实验主要是想证明:“每一项简单的动作都隐含着一种科学成分”。
在金属切削实验中，高速钢被发明并取得了专利。
金属加工方面的工作规范也在此时形成了。
【二，科学管理原理的基本原理】（泰罗制科学管理可以归纳为如下要点）：1.科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。
2.为了提高劳动生产效率，需要挑选和培训第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
4.采用刺激性的工资报酬制度来激励工人努力工作。
5.工人和雇主两方面都应该来一次“精神革命”。
劳资双方应变对立为合作，共同提高劳动生产率。
6.把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
7.实行职能工长制。
泰罗科学管理理论的现实价值及其反思
泰罗科学管理理论的现实价值及其反思【摘要】泰罗科学管理理论自提出之日起，给管理学理论史上带来了巨大的思想冲击，该理论一直旗帜鲜明地传播着关于管理学历史、现实和未来的学术思想和经典命题。
本文从管理思想的视角上来盘点泰罗科学管理理论留给我们的遗产，是为了清理我们的理路和进行更深刻的反思，以使我们超越不同视域的环囿，将泰罗科学管理的理论价值向深处发掘。
【关键词】管理学泰罗科学管理自泰罗在1911年出版《科学管理原理》一书起，标志着管理学成为了一门独立的学科，在随后的100年中，管理学的发展是映照在泰罗科学管理理论的光环之下的，“管理就是科学”成为了管理学运动发展的核心思想。
泰罗一生致力研究的就是如何提高生产效率，主张不仅要降低成本和增加利润，而且要通过提高劳动生产率增加工人的工资，泰罗的科学管理理论，使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。
科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，直到今天，科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。
一、泰罗科学管理的理论价值1.泰罗的科学管理理论是管理学的奠基石与管理的启蒙运动泰罗在美国工业企业转型中起到了巨大的推动作用，我们认为，泰罗的科学管理理论实质上是管理思想的启蒙运动，它所主张的如以人为主体中心的理性主义、效率原则、科学管理等，都是与启蒙思想有关的。
泰罗科学管理理论的根本就在于把人从经验管理与因袭式管理的束缚中解放出来。
它所关心的是把人从经验与因袭式教条的束缚中解放出来，不做经验教条的奴隶，作自己的主人，自己去分辨真假、善恶，而不受经验管理与因袭式管理的束缚。
从这个角度来，泰罗的科学管理理论的最大贡献在于扭转了人们的思维定势，拓展了人们的思维视野。
2.泰罗的科学管理理论首次将知识系统运用于生产管理泰罗提出要把知识系统地运用于生产过程与工艺过程的管理，产生了科学管理，有力地推动了第二次产业革命的发展，推动了流程管理的革命。
泰勒科学管理理论的当代思考——以富士康跳楼事件为例
泰勒科学管理理论的当代思考张福仁 贵州交通职业技术学院——以富士康跳楼事件为例摘 要：在泰罗的科学管理体系中重点强调制度在企业管理中的作用，它强调企业的管理规则对员工来说起到的是规范、约束和激励人的作用。
这种在企业管理中对制度建设的重视，仍然影响着众多的企业，特别是许多大型跨国企业对此更是趋之若鹜。
但随着富士康等科学管理化程度较高的大型代工企业跳楼事件的持续发生，人们逐步将视角转向了企业的管理体制上，越来越多的人开始质疑被企业界广为推行使用一百多年，曾经给企业生产经营带来革命化成就的—泰勒科学管理理论，在人性特点复杂化和需求多元化的今天将继续扮演什么样的角色。
本文在综述泰勒科学管理理论的基础上，以富士康跳楼事件为切入点，梳理富士康跳楼事件折射出来的问题，重新优化传统科学管理理论中不适应新时代企业发展的元素。
关键词：科学管理 富士康 连跳事件 管理体制 一、科学管理理论综述1.科学管理的基本假设前提。
1.1社会资源未得到充分利用的假设。
泰勒所处的年代正是企业主与工人劳资矛盾日益尖锐的时期，工人们的矛盾焦点是他们认为社会资源闲置并未充分发挥其效用，而如果能通过科学管理将社会资源进行重组并充分利用，那劳资双方利益都会得到增加，这些矛盾就可以得到很好的处理。
1.2“经济人”的假设。
在科学管理理论的背景下，企业管理者认为职工在日常工作中最关心的是如何增加自己的经济收入，或者为了经济收入可以自愿透支自己的工作潜力，即所谓的 “经济人”假设。
1.3单个人是可以取得最大效率的假设。
在企业生产中个人的效率可以无限放大，但大家合在一起互相影响反而会使效率降低，科学管理方法可以让个体的工作效率最大化。
2.科学管理的基本出发点。
科学管理的基本出发点有三个方面：一是效率至上，即追求较高的生产效率，管理的主要核心是提高企业生产效率；二是为了达到最高的工作效率可以采取任何方法，在各生产程序中要去“人性化”，寻求一流的生产职工，在生产过程中职工掌握程序化方法，使用标准化的工具、器械和材料，作业环境也是标准化的，不用考虑人性的特点，即将人训练成为一种肉体机器。
泰罗科学管理对当前人力资源管理影响
泰罗科学管理对当前人力资源管理的影响摘要：形成于19世纪末20世纪初的科学管理思想开创了管理新时代，历经百年，泰罗思想对现代企业管理仍具有指导意义，管理科学化依然是理论与实践研究的一个主题。
本文通过梳理泰罗的经典文献，再一次对泰罗科学管理重新认识与思考，分析其对当前人力资源管理的影响。
关键词：泰罗、科学管理、人力资源管理通过大量的实例验证将传统的工作经验总结上升为科学的管理理论，开创了管理思想界的先河，使管理成为一门真正科学的第一人，他就是被人们称为”科学管理之父”的弗雷德里克·w·泰罗。
泰罗在美国国会听证会上对科学管理的诠释，道出了该理论的本质--工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命。
是的，正是这样一次完全的思想革命对我们现代的管理实践影响至深，让我们在今天的环境背景下依然不断探讨着”泰罗制”的当代意义。
无论是泰罗所生活的时代还是我们现在的社会，一场改革、一种新的管理制度的推行过程中，很多因素都会发挥重要作用。
泰罗所做的任何一项实验都要挑选”第一流的工人”、”负有责任的管理人员”……不管是员工还是雇主，作为一种能动力量在很大程度上促进了这场科学思想革命的向前推动。
从这一角度出发，泰罗的科学管理已经开始了对人的关注，让我们认识到人是管理工作中不可或缺的一种资源，这样的一种思想对我们今天的人力资源管理研究工作带来极大的启示。
一、科学的任务观念与员工的身心健康泰罗认为现代科学管理中最突出的独一无二的要素是任务观念。
”载有预先计划任务的书面指示书中详细说明要做的工作、怎样去做和做活所需的确切时间。
”“这些任务又绝不要求工人以有损于身体健康的速度去干活”如果说当时是用预先计划的任务说明书来指导工人如何完成当天的工作量，那么现在的工作或岗位说明书也是员工完成自己任务的一种依据。
泰罗关注的是有助于工人身体健康、身心愉快的任务安排，而对于今天的大多数上班族来说，超负荷的工作量使得员工离工作所能够带来的那种身心愉悦的满足渐行渐远。
论泰罗的科学管理理论
7222007.03论泰罗的科学管理理论□孙国志（南通大学法政学院江苏·南通226007）摘要在管理思想的演变过程中，涌现了许多不同的趋势和学派，泰罗的科学管理思想在这种演进过程中具有划时代的意义。
被后人称为“泰罗制”的管理思想不仅在当时对生产实践起到了重大作用，而且对当代也有重要的参考意义。
本文简单介绍了泰罗的科学管理理论，并作出了评价，指出其在当代的借鉴意义。
关键词泰罗制科学管理思想评价中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1009-0592(2007)-722-02“所有的日常活动中，不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。
”提出这个观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰罗。
一、泰罗科学管理思想的内容泰罗（1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
泰罗的主要著作是《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。
在两部书中所阐述的科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动泰罗的科学管理理论是对他自己和前人管理实践中行之有效的经验的科学总结，是建立在充分实践基础上的科学成就。
泰罗的科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，把较高的工资和较低的劳动成本统一起来，能够扩大再生产，促进生产的发展。
要达到最高的工作效率，就要用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。
为此泰罗提出了一些基本的管理制度：1.对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时提高工效。
研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。
2.对工人进行科学的选择、培训和晋升。
选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。
泰罗总结的科学管理原理
泰罗总结的科学管理原理在现代管理学中，泰罗（Frederick Winslow Taylor）被公认为科学管理的奠基人之一。
他的实验研究和管理理论形成了许多管理原则，被广泛应用于组织和企业管理中。
本文将探讨泰罗总结的科学管理原则，旨在了解这些原则对现代管理实践的重要性。
泰罗的第一个原则是“科学地选择和培养工人”。
他强调了正确选择员工的重要性，认为员工应根据他们的能力和适应性进行分配。
泰罗主张将工人进行细分，使每个人都能在自己擅长的领域内发挥最大的潜力。
此外，他提出了培训员工的观点，以提升员工的技能和能力。
这一原则强调了人才发展的重要性，为组织提供了有能力和适应性的员工，进而提高生产力和效率。
第二个原则是“领导和员工之间的合作”。
泰罗认为，管理者和员工之间的双向沟通和合作是每个组织成功的关键。
他鼓励管理者向员工解释他们的职责和期望，并为员工提供必要的指导和反馈。
此外，他提出了通过奖励和激励来激发员工的动力的观点。
通过有效的领导和员工之间的合作，组织可以建立一个良好的工作氛围，增强员工的归属感和敬业精神。
第三个原则是“以科学方法来替代主观决策”。
泰罗认为，决策和管理应该基于科学的数据和事实，而不是主观的判断和偏见。
他提出了标准化流程和程序的概念，以确保所有的决策都是基于客观的原则和依据。
这种科学方法的运用可以减少随意性和错误，提高管理的准确性和有效性。
第四个原则是“实施科学调度和控制”。
泰罗认为，组织应该建立科学的调度和控制系统，以确保资源的合理配置和任务的及时完成。
他强调了生产过程中时间和动作的重要性，并提出了一系列生产率和效率的指标。
通过科学调度和控制，组织可以最大限度地利用资源和时间，提高生产力和质量。
最后一个原则是“分配充分的责任和权力”。
泰罗认为，管理者应该将适当的责任和权力授予员工，以激发他们的主动性和责任感。
他提倡一种“责任制”模式，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
这种分权的机制不仅能够提高员工的自尊心和自信心，还能提高工作效率和安全性。
泰罗科学管理理论在现代的运用
泰罗科学管理理论在现代的运用作为科学管理的创始人，泰罗被誉为科学管理之父。
他在美国一家小小的工厂，从一名学徒工开始做起，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。
为此，泰罗开始了他的探索科学的管理方法和理论之路。
1911年，《科学管理原理》的发表，奠定了他的科学管理理论的基础，标志着科学管理理论的正式形成。
在他看来，科学管理的中心问题是提高劳动生产率，所以他提出了“以高工资和低成本作为最良好的管理制度的基础”其唯一途径就是提高生产率。
如何提高企业的劳动生产率，他提出了一下几点要求：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。
(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
而在在制定工作定额时，泰罗强调要以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，而且这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。
通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，能够确定出完成某项工作的最佳时间。
论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义
论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义摘要弗雷德里克·温斯洛·泰罗是科学管理理论的创始人。
他首开西方管理理论研究之先河,为现代管理理论的形成和发展奠定了基础。
泰罗科学管理理论具有实践性、科学性、协调性、规范性、效率性等显著特点,列宁曾对其给予科学评价。
以列宁的评价为指导,深入研究泰罗的科学管理理论,掌握其精神实质,对于提高我国企业管理水平具有一定的借鉴意义。
关键词泰勒;科学管理原理;生产效率19世纪末到20世纪初是美国大工业生产兴起并普及的时代，由于大规模生产的不断扩张和内部的不断分工，传统上依靠经验、依靠师傅带徒弟进行工业生产和技术改进已经不能适应时代的需要，工人生产率低，“磨洋工”的现象大量存在，在此背景下，泰勒通过动作研究、挑选和培训工人、实施工厂管理和差别计件工资制等方法成功的解决了上述问题。
但在取得巨大荣誉的同时，泰勒的科学管理原理也遭到了工会和学术界的质疑，以至于美国国会众议院组成了特别调查委员会进行调查，泰勒被迫在4天的时间内出庭作证12个小时，对于泰勒科学管理原理的认识一直是毁誉参半。
一、泰勒科学管理原理的基本观点及已有评价(一)泰勒科学管理原理的基本观点1.谋求最高生产率是其根本目的科学管理原理的根本目的是谋求最高生产率。
为实现这一根本目的，泰勒发明了差别计件工资制、任务管理和工厂管理等卓越的管理方法。
最高的工作效率是雇主和工人达到共同富裕的基本，也是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2.用标准化、规范化管理代替经验管理作业标准化、制度化是提高管理效能、谋求最高生产效率的关键。
主要体现在三个方面：第一，通过长时间研究发现作业的规律，找到最有效的作业方法，将最快的动作和最佳的工具定义为长期不变的标准，直到有一系列更快更佳的动作取代它，即时间和动作研究；第二，为特定的作业选择和改造工具；第三，通过对工人的选择和培训将最佳的标准和规范固化并运用到工人的日常作业中，使工人掌握前辈们知识的结晶，接受标准的工具和方法，并有机会和更多的时间站在巨人肩膀上向前看，发明更好的方法。
泰罗的科学管理理论对效能建设的借鉴意义
泰罗的科学管理理论对效能建设的借鉴意义图吕金海摘要：自治区党委把2010年确定为全区效能建设年，具有十分重要的意义。
加强效能建设，提高政府效能是应是效能建设年活动的根本宗旨。
如何把效能建设年活动搞好，取得实实在在的成效，关键要创新政府管理模式，提高各级政府的科学管理水平。
泰罗的科学管理理论为我们加强效能建设提高了非常有益的借鉴。
本文从泰罗的科学管理理论出发，紧密结合当前的效能建设年活动进行了深入的思考，提出了在加强效能建设中应重点把握和做好的重要方面，以期对各级政府的效能建设年活动的开展提供有益的帮助。
关键词：效能建设年；效能建设；泰罗；科学管理；借鉴科学家泰罗全名弗雷德里克温斯洛泰罗(Frederi c k W i m l ow Tayl or)(1856—1915)，是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
20世纪以来，科学管理理论在美国和欧洲大受欢迎，直今仍然发挥着巨大的作用。
自治区把2010年确定为全区效能建设年，这是在新的历史起点上推进西藏跨越式发展和长治久安的必然要求，是转变政府角色，提高工作效能，创建高效政府的迫切需要。
从泰罗的科学管理理论来看，搞好效能建设年活动，也能从中获得很多有益的借鉴。
一、泰罗科学管理理论的思想精髓泰罗的科学管理理论是一个综合性概念。
他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。
协调，不是不和别人合作，不是个人主义。
最高的产量，取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。
”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰罗的科学管理思想，其丰富的思想内容主要体现在以下几个方面：(一)科学管理的根本目的是谋求最高的劳动生产率。
谋求最高的劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的根本出发点，是泰罗制定科学管理的原理、方法的基础。
他在工厂长期工作的经历使他了解了工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高劳动生产率的严重障碍。
科学管理原理理论反思与现实批判
科学管理原理理论反思与现实批判科学管理原理是现代管理学的重要理论基础，由泰勒于19世纪末20世纪初提出。
这一原理通过运用科学的方法，对生产过程进行系统化的管理，以提高生产效率和员工工作质量。
然而，随着时代的发展，科学管理原理在现实应用中面临诸多挑战和问题。
本文将对科学管理原理进行理论反思，并对其在现实中的应用情况进行批判。
科学管理原理的优点主要体现在以下几个方面：它强调对生产过程进行系统化的管理，通过运用科学的方法对工作流程进行优化，以提高生产效率。
科学管理原理员工的培训与发展，通过提高员工技能和工作积极性来提升生产效益。
科学管理原理倡导建立标准化和量化的管理体系，使得管理过程更加科学和客观。
然而，科学管理原理也存在一些缺点。
它过于强调效率，可能忽视员工的情感需求和工作环境。
科学管理原理在实践中可能遭遇困境，如刻板印象和组织僵化等问题。
科学管理原理的理论基础可能存在局限性，例如缺乏对员工个体差异和组织文化的考虑。
在现实应用中，科学管理原理面临着诸多挑战和问题。
许多组织过于追求短期效益，忽视员工的成长与发展，导致员工对工作缺乏热情和责任感。
刻板的工作流程和严格的规章制度可能限制员工的创造力和工作积极性。
科学管理原理的标准化和量化管理体系在应对复杂多变的市场环境时显得力不从心。
为解决上述问题，组织应采取以下措施：员工的情感需求和工作环境，建立健全的员工福利制度和工作环境优化计划。
重视员工的个体差异和组织文化建设，激发员工的创造力和工作积极性。
加强组织对市场环境的快速响应能力，以适应不断变化的市场需求。
科学管理原理在理论层面具有显著优点，但在现实应用中面临诸多挑战和问题。
通过对科学管理原理进行理论反思和现实批判，我们可以发现这一原理在实践中的局限性。
因此，组织在应用科学管理原理时，应根据实际情况进行灵活调整，以实现生产效率和工作质量的双重提升。
理论研究者和实践者应不断探索更加完善和适应时代需求的管理理论和方法，为组织的发展提供有力支持。
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义121313090039张哲内容摘要：科学管理理论作为西方古典管理理论体系的重要组成部份，其中的相关理念值得我们学习和研究。
这些理论提供的不仅是一种方式方法，更是一种分析问题、解决问题的思路和逻辑方式。
科学管理思想对于现代社会、现代企业的管理都具有深刻的指导意义。
本文将简论比较有代表性的泰勒、法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。
关键词：科学管理西方古典理论现代管理引言：古典管理理论诞生于19世纪末20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和组织管理理论。
当时主要是依靠传统管理办法，单纯依据工厂主个人经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，工厂主不断增加劳动时间和劳动强度来尽可能的压榨工人。
但是随着工人队伍的壮大，劳资双方矛盾就越来越强烈。
另一方面，当时生产力发展水平也急需一套系统的管理方法和理论。
在这种背景下，很多工程师和管理实践家对此进行了研究。
古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。
一、科学管理思想科学管理理论、行政管理理论和组织管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部分。
（一）科学管理理论科学管理理论的创始人是泰罗，他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。
主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。
但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义
论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义泰罗科学管理理论是现代管理学的一个核心理论，也是目前国内外企业管理的主要理念之一。
这个理论诞生于20世纪初，是由美国工业工程师弗雷德里克·泰罗所提出的，他在工业界中被誉为“现代管理学之父”。
泰罗科学管理理论的基本特点：1. 科学化管理弗雷德里克·泰罗认为，企业的管理需要遵循科学方法，通过数据和分析来指导决策，以提高生产效率和质量，最终实现企业目标。
因此，泰罗管理理论的第一大特点就是“科学化管理”。
2. 工序优化泰罗科学管理理论强调不断优化企业的工作流程，通过标准化工艺流程来实现生产效率和质量的提高。
这就要求企业要掌握各项生产数据，及时调整工艺流程，优化生产效率。
3. 劳动分工泰罗管理理论认为，实现最优化的生产效率应该通过有效的劳动分工来完成。
这样可以让工人专注于完成一项工作，这有助于提高效率和降低生产成本。
同时，这样的劳动分工也能够促进岗位升迁和工作安全。
4. 奖励机制泰罗管理理论认为，通过奖励机制来激励员工，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业生产效率和质量。
因此，泰罗管理理论强调激励机制的设计和执行，鼓励员工通过创新的方式提高企业生产效率。
泰罗管理理论的借鉴意义：1. 强调效率和质量的提高泰罗管理理论强调效率和质量的提高，这对于企业的生产、营销、维护、财务和管理等各个方面都具有借鉴意义。
通过泰罗管理理论的应用，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
2. 开展科学化管理泰罗管理理论强调科学化管理，这是今天工业界的重要领域，是企业能否获得成功的关键。
通过细致的数据和分析，企业可以更好地了解自己的业务，更好地预测市场变化，从而采取更积极的预防和应对措施。
3. 鼓励员工泰罗管理理论强调鼓励员工，这使得员工热情高涨，创造力充沛，从而为企业做出更好的贡献。
通过激励机制的设计和执行，企业可以发挥员工的最大潜力，提高企业生产效率和质量，实现企业的长期发展。
泰罗的科学管理原理的应用
泰罗的科学管理原理的应用引言泰罗的科学管理原理是管理学中的重要理论之一，被广泛应用于各行各业的管理实践中。
本文将探讨泰罗的科学管理原理的应用，并通过列点的方式进行详细解析。
泰罗的科学管理原理泰罗的科学管理原理主要包括以下几个方面：1.分工和专业化–将工作分解为一系列具体任务，实现分工和专业化。
–通过分工和专业化，提高工作效率和产出质量。
2.科学的工作方法–建立标准化的工作方法，明确工作流程和操作规范。
–通过科学的工作方法，优化工作流程，提高工作效率。
3.选择与教育员工–对员工进行合理的选拔和培训，确保员工具备完成工作所需的技能和能力。
–培养员工的工作意识和责任感，提高员工的工作效率和积极性。
4.管理者与员工的密切合作–管理者应与员工保持密切的沟通和合作，了解员工的需求和问题。
–管理者需给予员工充分的支持和帮助，使其发挥最佳水平。
5.科学的管理决策–基于事实和数据进行决策，避免主观臆断和投机取巧。
–遵循科学的管理原则，提高管理决策的准确性和可靠性。
泰罗的科学管理原理的应用泰罗的科学管理原理在各行各业的管理实践中得到了广泛的应用。
以下是泰罗的科学管理原理在各个方面的具体应用：生产制造业•将生产过程分解为不同的环节，实现分工和专业化。
•建立标准化的工作方法，规范生产流程，提高生产效率。
•对生产人员进行合理的选拔和培训，提高生产人员的技能水平。
•设立周密的质量控制体系，确保产品质量的稳定和可靠。
服务行业•将服务过程分解为不同的环节，实现分工和专业化。
•建立标准化的工作方法，规范服务流程，提高服务效率。
•对服务人员进行合理的选拔和培训，提高服务人员的专业水平。
•设立客户反馈机制，不断改进和优化服务质量。
项目管理•将项目分解为不同的任务，实现分工和专业化。
•建立标准化的项目管理方法，明确项目的工作流程和任务分工。
•对项目人员进行合理的选拔和培训，提高项目人员的项目管理能力。
•设立项目绩效评估机制，监控项目的进度和质量。
科学管理理论对现代企业管理的借鉴
谢谢大家！
科学管理理论对现代企业管理 的影响
? 科学管理思想对我国现阶段经济发展意义
? 借鉴泰罗的科学管理思想 ,必须做到“五个 结合”
? 学习借鉴与革新创造相结合 ? 制度管理与思想教育相结合 ? 物质激励与精神激励相合 ? 管理者与工人相结合 ? 经济效益与社会效益相结合
总结
? 学习泰罗的科学管理理论 ? 了解我国现阶段的企业发展目标和方向 ? 借鉴先进的管理理论思想 ? 提升企业现代化管理水平
科学管理理论对 现代企业管理的借鉴
目录
? “科学管理之父”泰罗与科学管理理论 ? 科学管理理论的深远意义 ? 现代企业管理内容 ? 科学管理理论对现代企业管理的影响 的创始人 ? 背景：资本主义经济高速发展，企业规
模迅速扩大 ? 根本内容和目标：提高企业效率
科学管理理论的深远意义
? 现代管理方法的起源 ? 科学管理思想的特点
? 实践性 ? 科学性 ? 规范性 ? 协调性
现代企业管理内容
? 涵盖内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
泰罗科学管理理论在现代的运用
作为科学管理的创始人，泰罗被誉为科学管理之父。
他在美国一家小小的工厂，从一名学徒工开始做起，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。
为此，泰罗开始了他的探索科学的管理方法和理论之路。
1911年，《科学管理原理》的发表，奠定了他的科学管理理论的基础，标志着科学管理理论的正式形成。
在他看来，科学管理的中心问题是提高劳动生产率，所以他提出了“以高工资和低成本作为最良好的管理制度的基础”其唯一途径就是提高生产率。
如何提高企业的劳动生产率，他提出了一下几点要求：
(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。
(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
而在在制定工作定额时，泰罗强调要以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，而且这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。
通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，能够确定出完成某项工作的最佳时间。
有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。
现在的很多企业也采用了这种方式来管理企业员工。
例如，管理者会对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法；然后再科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长；与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办；管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承担下来，这样管理者和工人配合度提高，工作效率自然也不在话下。
关于泰罗的另一观点“例外原则”，他主张高层管理者应把例行的一般日常事务授权给下级去处理；在工作超脱的基础上，高层管理者主要处理重要或例外事件，并且这个“例外原则”还要讲求一个“度”的问题。
这让我想到以前班主任的一句话，他说一个好的班长不是所有的事情都要亲历亲为，而是要学会如何把零散的事务分配给其他班委负责，我觉得在这里跟泰罗的观点大同小异。
这个道理大到一个国家，小到一个家庭。
小小的班委就是班集体的管理者，企业也是一个集体，管理者就相当于班委。
例外原则的实行可以体现两方面的优势:第一，管理者自己可以减轻负担；第二，被分配任务的员工可以增加自身的工作积极性，因为他会觉得有任务就是企业看重他，需要他。
所以，例外原则在当今可行性仍然很高。
至于科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”他强调劳资合作要从过去的劳资双方共同争夺既定的利益转变为通过实行科学管理，提高劳动效率，向管理者要效益，使劳资双方均从中获益。
著名管理科学家、经济学家成思危指出“管理科学是兴国之道”由个人行为上升到管理行为、由经验管理行为上升到科学管理行为，就是一种突破、创新和超越。
在经济现代化的时代，我国实行新型工业化战略和全面建设小康社会的道路中，如果没有科学管理来指导发展，那么，小康化就会大打折扣。
因而，科学管理在我国有着至关重要的地位。
并不是每件事情都只有优点而没有缺点，任何事物都有自己的两面性。
泰罗的科学管理理论在很大程度上适用于当今社会企业的发展，但是在一定程度上还是有一些不足。
第一，泰勒对工人的看法是错误的。
他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。
他还认为工人只
有单独劳动的时候才可以好好干，集体的合作鼓励通常是无效的。
在这一点上他忽略了集体的力量是强大的。
劳动有两种分工与协作。
分工可以提高自身的积极性是不可忽视的，但是团队间的协作也是十分重要的。
集体的力量发挥出来了，在很大程度上可以提高生产效率的。
因此，他的观点太过于片面。
第二，“泰罗制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。
科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律，但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。
第三，泰罗对工会采取怀疑和排斥的态度。
在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。
所以泰罗认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生工谋怠工的情况。
但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
但是工会会在一定程度上激发工人的竞争积极性。
所以泰罗忽略了这一点。
尽管泰罗的科学管理理论存在局限性，但有一点是没有疑问的是科学管理思想的确立对当时的生产力发展和社会的进步起着极其重要的推动作用。
它给人类文明的进步提供了重要的方式和思想武器。
在当今社会上，科学管理理论仍然被许多企业广泛使用，并一直在锐意创新着。