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百事可乐与魁克燕麦：天堂里的婚姻？
司可口可乐和世界最大的乳制品公司法国达能也都对它表示了浓厚兴趣。

一个真正优良的标的物，对于一场巨型兼并来讲至关重要。

百事可乐是从什麽时候起动了“吃燕麦〞的心思，外界无从得知，唯一的讯号就是，百事的首席运营官史蒂夫.雷恩埃蒙德在月前的纽约
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市马拉松赛上，令人大跌眼镜地喝起了他的竞争对手魁克的“佳得乐〞(Gatorade)运动饮料。

除了占40%的“佳得乐〞运动饮料，魁克还被称为世界早餐的佼佼者，包括燕麦片、生命系列谷物食品和各种小吃。

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一桩“经历主义〞买卖
华尔街一家报纸如实的记录了这桩买卖的全过程：
11月19日可口可乐提出出价157亿美元收购魁克。

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11月20日一天之后，可口可乐未做任何解释突然反悔(日后有内情泄出：可口可乐首席执行官达夫特把此事提交董事会，董事之一、华尔街股王沃伦·巴菲特大发雷霆，于是一天便风云突变，而在此前，达夫特刚刚致函魁克，连称这是可口可乐历史上的新里程)。

百事可乐胖胖的董事会主席恩里科那天非常兴奋：这是百事历史上让人冲动的一天。

魁克给百事带来的收益是巨大的。

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并购后，百事一夜之间成了非碳酸饮料合法的领袖，占据了非碳酸饮料25%的市场份额，是可口可乐同领域的1.5倍。

魁克的早餐系列补充了百事的快餐业。

双方兴旺的配送系统，将强有力的推
到达47.44美元，魁克上升了6%，到达94.31美元。

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这场交易唯一让人担忧的就是魁克增长缓慢的谷物业务，可口可乐警告百事必须解决这个瓶颈，以及佳得乐拓展海外市场的棘手问题。

协议中规定这些业务必须保持两年，而百事的首席运营官史蒂夫·雷恩埃蒙德表示百事无意出售这些业务。

而失败。

但并购并没有因此而减少，今年公布的兼并交易已达3万亿美元，高于去年的2.54亿美元。

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对外兼并与内部开展，多元化与专业化从来都是企业必须面对的重大抉择。

成与败，往往在一念之间，即使是华尔街最精明的大脑也要费尽脑汁，许多让人叹息的案例，也往往都是出自他们之手。

而百事收购魁克的价值，就在于它吸收了身边难兄难弟和百
同样的野心。

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30年代，5分钱的价格战。

到1983年可口可乐在百事咄咄逼人的攻势下，突然慌了阵脚，宣布更改配方，然后惨败。

进入90年代，竞争更为剧烈。

最近比拟刺激的新闻就是悉尼奥运会上，保安人员对进场观众例行的问话就是“有没有带刀子、武器或者百事可乐
谁先去了，另一个都会感到无比的孤寂与无聊。

资讯：
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百事与魁克曾有的兼并“伤心事〞
罗杰·恩里科现任百事董事会主席、首席执行官，越战老兵，1983年出任百事总裁，风格奔放，他率先邀请麦克杰克逊为百事做形象宣传，其他董事惊讶：请这麽一个头发象着火的家伙？1996年
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担任现职。

从1998年起，开场把年薪捐献给大学贫困生，每年只从公司拿一美元的收入。

合并后他将退休。

干。

合并后，出任百事总裁。

软饮料的开展前景
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软饮料由调味剂、甜味剂和碳酸构成。

在1990年，可乐饮料约占有软饮料市场70%的份额，柠檬一酸橙饮料占有12%的份额。

1990年所有调味类饮品市场中，保健饮品和不含咖啡因饮品分别占
的年增长率很难到达七十年代末和八十年代中的5%的水平。

而另外一些研究者认为，在产品开发、广告和分销渠道方面的革新，将刺激这个行业继续成长。

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问题：兼并是解决问题的方法吗？
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