岗位绩效管理责任书

（生产部）岗位绩效管理责任书
一.贯彻执行厂部的质量方针，目标及各项绩效管理制
度及考核标准，并抓好落实工作。

二.做好现场管理，按时保质.保量进行生产，不影响交
货期。

三.做好课组生产轮班工作，主持交接班会议，确保生
产平稳质量达标。

四.及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

五.采取有效工作方法，提高课组员工积极性，凝聚力，
节能降耗，提高工作效率。

六.做好机物料出入质量.数量工作，做到单据.帐物相
符。

及收发盘存登记上报工作。

七.完成领导临时交办的工作任务。

八.加强部门间的沟通.协调工作，制定落实员工培训计
划，增强凝聚力.执行力。

主管领导：责任人：
20xx年1月1日
（综合部）岗位绩效管理责任书
一．贯彻执行厂部的质量方针，目标及各项绩效管理制度及考核标准，并抓好落实。

二．做好现场管理，依生产销售计划及时安排车辆，保证发货的准确性.及时性。

三．协调.沟通.生产.销售及物流司机的融洽关系。

四．加强对装卸队的管理工作。

五．原材料.成品数量位置准确.合理。

标示清晰.明确；
合理有效利用库容，合理及时安排装卸工作。

六．做好原材料验收入库.发放工作，收发库存帐物相符，做好年.季.月盘点上报工作。

七．做好生产与销售的协调工作。

八．完成领导临时交办的工作任务。

九．加强部门沟通协调，增加凝聚力.执行力。

主管领导：责任人：
20xx年1月1日。