值班长岗操作规程

值班长岗操作规程
一、岗位职责：
1直属车间领导，根据车间月计划组织安排全面完成生产任务。

2.负责当日，当班生产的组织协调工作，经常地巡检，做到布置、安排、监督、检查、考核的严谨；清扫、加油、紧固螺丝、勤擦设备的落实，确保各岗位操作规程的认真贯彻。

3.负责在本班贯彻落实公司及车间制定的各项生产管理制度以及各种决定、决议。

4.负责当日，当班劳保用品、消防器材的检查，保证职工在工作中的安全与健康。

5.作为班级（安全）负责人，要坚持安全活动，对本班内发生的人身、设备、生产事故要立即向部门领导汇报，及时组织抢修，按“三不放过”的原则及时召开事故分折会，按规定认真填写事故报告。

6.要准时发放职工的劳保用品，生产福利品等，严格执行
部门的奖罚考核细则，合理发放效益工资，并按时将效益发放表交回车间。

7.负责指挥当班特殊事故的处理并报告车间。

8.负责本班的劳动纪律，考勤管理，包括机制的实施和文明交接班。

9.准时参加车间每日奖评会，听取车间的工作布置，
并认真向职工传达，解释车间文件及会议精神。

10.负责本
班职工政治、业务教育，深入开展班组建设活动，做到文明生产。

二、工作权限：
1.有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师指示
后，应按批示执行。

2.在用设备发生故障时，有权决定换用设备。

3.有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。

4.生产出现异常现象，有权建议停车处理，经部门领导或调度同意后，按上级意见执行。

5.有权临时调动本班轮班的操作人员。

6.有权检查，督促各岗位工作，制止违章作业。

7.对本班人员，有权按规定批准假期。

8.对操作人员具有下列情况者，有权提出处理意见，并报告领导处理：
(1)违章作业不听劝阻者。

(2)不服从调动者。

(3)班前喝酒者。

(4)因病可能发生事故者。

(5)有权召集本班人员开会或组织活动。

(6)有权向部门提出奖惩本班人员的建议。

(7)有权制止无正当手续的人员进入生产区。

(8)在生产区范围内，有权禁止无动火证动火，有权制止乱
动设备。

(9)有权拒绝各种违规的要求和指令。

(10)对表现不好的员工，有权退回车间。

三、工作内容与要求
(一)三班班长
1.认真搞好交接班。

(1)提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

(2)认真进行交接，重要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

(3)交接内容。

a.当班产量，质量完成情况。

b原材料使用和库存情况。

c .工艺条件执行情况。

d.产品缴库和存量情况。

e.生产上不正常现象及处理方案。

f.安全及设备状况。

2.交班前的工作
(1)到各岗位巡回检查一次。

a. 了解生产、设备岗位卫生、劳动纪律等情况。

b 了解安全生产情况。

(2)听取各组长的汇报并认真作好记录。

a.下班前30分钟听取各组长汇报当班生产情况。

b.按要求做好记录，字迹工整，问题写清楚。

(3)向公司生产调度汇报。

a.下班后，将所填报表交回调度一份
b内容：当班生产情况、产量、质量完成情况，工艺条件执行情况，设备运行情况，原材料使用及库存情况，安全生产情况，生产中出现的故障时间，原因及处理。

(4)搞好岗位卫生：彻底清扫，不留死角。

(5)开好班后会：交班后，组织本班人员开会，总结讲评本班生产、安全劳动纪律等。

3.接班后的工作：
到各岗位巡回检查一次，巡检的内容包括：
(1)工艺条件执行情况。

(2)各控制点的质量情况。

(3)各岗位记录是否按时、真实，记录是否整洁，字迹是否清楚，巡回检查是否进行。

(4)设备润滑，卫生情况。

(5)是否有违反劳动纪律现象，对违纪者要进行批评教育或处理。

(6)水、电、气、煤气供应情况。

(7)安全生产及不安全因素整改情况。

4.做好当班工作
(1)保证生产平衡，完成各班任务包括：
a.完成产量、质量任务。

b搞好上、下工序的生产平衡。

(2)服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。

(3)帮助组长解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。

(4)做好安全工作，搞好事故管理包括：
a.认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

b做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。

c .一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

d.进行事故调查，召开事故分析会，吸取教训。

(5)当班期间要到各生产岗位巡回检查至少两次，对查出的问题及时向有关领导汇报，并采取有效措施，制止事态扩大。

5.加强自身建设，提高技术水平，业务水平
(1)掌握本部门的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中出现的问题。

(2)了解设备的一般结构原理，能处理小的故障。

(3)搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡。

6、遇有缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要
调配岗位操作人员和劳动工，各项工作力求做到周密、细致，维持生产正常进行。

7、在当班期间，对员工的各项操作及现场管理要高标准，严格要求。

8及时搞好产品缴库、装车、卸车工作。

9、对车间交办的各项任务，认真组织完成。

10、定期向车间汇报工作，参加车间的各种会议，并汇报生产情况。

11、以各种假条为准，严格考勤，不殉私情，并要严格请销假手续，以确保生产岗位人员数量。

(二)热工班长
1.负责加热系统的全部设备正常运行，保焦炉工艺正常。

2.随时了解各组的运行情况，并定期向车间汇报。

3.参加车间各种会议，接受车间布置的任务，并合理安排。

4.以各种假条为准，严格进行考勤，不殉私情，严格请销假手续，确保在岗人员数量。

5.工作范围
(1)加热系统的全部设备岗位。

(2)炉体设备及岗位，全部护炉铁件。

(3)集气管的清扫。

(4)粉焦抓斗抓焦粉。

(5)全部热调系统操作人员。

6.做好安全工作，搞好事故管理。

(1)认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。

(2)做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。

(3)—旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

(4)进行事故调查，召开事故分析会，吸取教训。

7.加强自身建设，提高技术，业务水平：
(1)掌握本部门的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

(2)了解所辖设备的一般结构、原理，能处理小的故障。

(3)做好生产的后盾，加强与调度的联系，保证生产平衡。

8.对员工的各项操作及现场管理要高标准、严要求。