工程项目管理重点范围天津大学工程管理自考

工程项目管理简答题汇总
工程项目管理简答题汇总
第一章第一节工程项目管理的概念与分类4
1．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。

7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。

一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。

二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产；后者的结果是把项目施工搞好并取得利润。

三是前者的内容涉及投资周转和建设的全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。

四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

第二节工程项目管理的基本内容和方法 7
1．工程项目管理基本内容：工程项目范围管理、组织管理、管理规划与决策、目标控制与组织协调。

2．控制目标内容包括：进度，质量，成本，安全和环境目标。

3. 建设项目管理与工程建设监理控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标
8．控制的方法是：检查，监督，分析，指导和纠正（事前，事中，事后控制）。

11．工程项目资源管理主要包括：1.分析各项资源特点2.按照一定原则、方法对工程项目资源进行优化配置，并对配置状况进行评价3.对工程项目的各项资源进行动态管理，使资源与项目需求始终保持平衡。

15．工程项目收尾管理内容：工程收尾（竣工检查，验收及资料管理）；经济收尾（竣工结算和决算）；工作收尾（工程项目管理管理活动总结）；效果收尾（质量及效益的分析）。

16．工程项目管理方法的应用特征：选用方法的广泛性；必须服从于项目目标控制的需要；它与企业管理方法紧密相关。

工程项目管理方法的分类：按管理目标分为进度管理，质量管理，成本管理，安全管理和现场管理方法；按管理方法的量性分为定性方法（经验方法），定量方法和综合管理方法（前两者兼容）；
按管理方法的专业性质分行政管理，经济管理，管理技术和法规管理方法（最常用的方法）。

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17. 工程项目管理方法应用的原则：适用性原则；灵活性原则；坚定性原则；开拓性原则。

第三节建设项目管理15
1.我国的建设程序分为6个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计工作阶段；建设准备阶段；
工程施工阶段；竣工验收交付使用阶段。

2.投资的含义有三种：为了将来获得收益或避免风险而进行的资金投放活动；用于投放的资金；固定资
产投资。

3.固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。

建设项目投资属于固定资产投资
4.投资按其投放途径可分为直接投资和间接投资。

5.总投资包括：固定资产投资，固定资产投资方向调节税和流动资金。

6.建设项目的投资来源：国家建设拨款；建设贷款；自有资金；发行建设债券和股票集资；利用国外资
金。

12．工程项目投资控制重点在决策阶段和设计阶段。

13．工程项目进度的相关因素：建设单位；勘察设计单位；施工单位；环境因素和风险因素。

第四节工程项目监理 30
1.工程项目监理定义：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程
建设的法律、法规和工程建设监理合同，对工程项目实施的监督管理。

2.工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。

3.在工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师责任
制；工程施工实行项目经理责任制。

4.工程项目监理的范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外
国政府或者诡计组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。

5.工程项目监理的主要内容：三控制三管理一协调。

投资控制、进度控制、质量控制；信息管理、合同
管理、安全管理；组织协调。

6.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过
程现场跟班的监督活动。

7.项目管理业务范围（1）协助业主进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。

（2）协助业主办理土地征用、规划许可等有关手续。

（3）协助业主提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

（4）协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

（5）协助业主与工程项目总承包企业或施工企业及材料设备供应商签订合同并监督实施。

（6）协助业主提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主移交竣工档案资料。

（7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

（8）项目管理合同约定
的其他工作。

项目进度管理：为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动
项目质量管理：为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动
项目成本管理：为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。

项目风险管理：对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。

项目沟通管理：对项目内、外关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

控制性进度计划包括：1.整个项目总进度计划2.分阶段进度计划。

3.子项目进度计划和单体进度计划
4.年（季）度计划
作业性进度计划包括：1.分部分项工程进度计划。

2.月（旬）作业计划。

各类进度计划包括：1.编制说明2.进度计划表3.资源需要量及供应平衡表
质量计划应确定下列内容：1.质量目标和要求2.质量管理组织和职责 3.所需的过程、文件和资源 4.产品所需要的评审、验证、确认、监视、检验、和试验活动，以及接收准则。

5.记录的要求 6.所采取的措施对施工过程质量控制包括：1.施工目标实现策划2.施工过程管理3.施工改进.4产品的验证和防护
第二章施工项目管理概述第一节施工项目管理的全过程和目标管理90
1.施工项目管理的5个阶段：投标签约阶段的管理；施工准备阶段的管理；施工阶段的管理；竣工验收
阶段的管理；回访保修阶段的管理。

2.施工准备阶段的管理包括：1.建立机构配备管理人员，成立项目经理部。

制订施工项目管理实施规划
或施工组织设计。

3.进行施工现场准备4.编写开工申请报告，待批开工。

3.施工阶段管理包括：1.按实施规划安排进行施工2.在施工中保证质量、进度、造价、安全等目标的实
现3.严格履行施工合同，搞好内外关系，管好合同变更，搞好索赔。

4.做好记录、协调、检查、分析工作。

4.目标管理方法5个阶段：①确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工。

②把项目组织的任务转
换为具体的目标。

③落实制定的目标。

④对目标的执行过程进行调控。

⑤对目标完成的结果进行评价。

5.企业目标管理体系：企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。

项目管理层是
三级目标。

6.施工项目控制目标的制定原则：实现工程施工合同目标，以目标管理方法进行目标分解，将总目标落
实到项目组织直至每个执行者；充分发挥施工项目管理规划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。

7.第二节工项目管理组织97
1.组织机构的作用：组织机构是施工项目管理的组织保证；形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；
形成责任制和信息沟通体系。

2.施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；管理跨度和分工统一原则；业务系
统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织与企业组织一体化原则。

3.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。

（特点优缺
点见p100）
4.项目经理部组织形式确定的规定：①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

②远离企业
管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。

③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

④小型项目宜选用部门控制式组织机构。

⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。

（分清楚不同形式在什么下应用）P105
5.施工项目经理部的基本原则：①要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

②要根据施工项目的
规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。

③项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织。

④人员配置应面向市场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳物与物资、安全与文明施工的需要。

⑤应建立有益于项目经理部运转的工作制度。

6.施工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。

施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、实施合同。

施工组织设计的分类：施工组织纲要、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
施工组织设计编制应遵循的原则：1.符合合同中的各项要求。

2.积极开发使用新技术工艺，推广应用新材料和设备。

3.坚持科学的施工程序和顺序。

4.推广建筑节能和绿色施工5.与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

第三章流水施工方法第一节流水施工原理 *
1.组织工程施工的基本方式：1.依次施工
2.平行施工
3.流水施工
2.流水施工的组织方式特点：1.施工工期短较依次施工而言2、进行了最大限度的搭接施工
3.实现了专
业化施工4.有利于资源供应的组织 5.为文明施工和科学管理创造了有利条件。

3.组织流水施工的5个条件：①把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程。

②把建筑物尽可能划
分为劳动量大致相等的施工段，也可成为流水段。

③确定各施工专业队在各施工段内的工作持续时间。

④各专业队按一定的施工工艺，配备必要的工具，依次地、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，
反复地完成同类工作。

⑤不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

4.组织流水施工的经济效果：缩短施工工期、提高劳动生产率、可以降低施工成本。

5.流水施工参数中的工艺参数、空间参数、时间参数。

（p120）
工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。

计算时可用N表示施工过程数，N’表示专业队数。

空间参数指的是单体工程或群体工程划分的施工区的个数。

空间参数一般包括施工段数和施工层数。

时间参数包括流水节拍t;流水步距k；流水施工工期T。

（看工式P141。

P145）
施工段的划分原则：1.保持结构整体性2.各施工段劳动量大致相等3.应有足够工作面4.施工段数目与主导施工过程相协调5.组织多层工程流水施工时，施工段应大于或等于施工过程数。

6.流水步距的含义：是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。

7.流水施工的分类。

①按流水施工对象的范围分类：细部流水、专业流水、工程项目流水、综合流水。

②按施工过程分解的深度分类：彻底分解流水、局部分解流水。

③按流水的节奏特征分类：有节奏流
水施工（等节奏、异节奏）、无节奏流水施工。

8.等节奏流水施工的特点：各个阶段流水节拍相等、相邻施工过程的流水步距相等、每个专业队在各个
施工段上能够连续作业，施工段之间没空闲时间、专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该专业队完成相应所有施工段上的任务。

9.等节奏流水施工的组织方法：划分施工过程确定施工顺序、划分施工段、确定流水节拍、确定流水步
距、计算流水施工工期、绘制流水施工水平图。

10.无节奏流水施工的特点：流水节拍彼此不完全相等、相邻施工过程之间流水步距也不相等、每一个
施工过程在各个施工段上的工作均由一个专业队独立完成，一般专业队数等于施工过程数。

11.计算P147
第四章工程网络计划技术
第二节双代号网络计划166
5．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路。

6．双代号网络图的绘图规则：⑴双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

⑵严禁出现循环回路。

⑶在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

⑷严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

⑸当某些节点有多条外向箭线或内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。

⑹箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。

⑺双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。

（P166图4-14看懂）
搞清概念看懂计算，，这章是重点计划，，双单代号的计算。

计算相邻两项工作之间的间隔时间LAGi，jP168-169
第三节单代号网络计划
1．单代号网络图的特点：①工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单。

②便于网络图检查和修改。

③由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。

④表示工作之间的逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

第四节工程网络计划的编制和应用
1．施工网络计划的分类：①按应用范围划分为局部、单位工程和总网络计划。

②按祥略程度划分为祥图
和简图。

③按最终目标的多少划分为单目标和多目标网络计划.④按时间表示方法划分为一般网络计划和时标网络计划。

第六节网络计划实施中的调整与控制215
双代号时标网络计划P193 图4-45
第五章施工组织总设计的编制第一节施工组织纲要的编制219
施工组织纲要内容：1.编制说明2.编制依据3.项目概况4.施工目标及风险分析5.项目管理体系和施工部署6.施工准备工作7.工程特点、重点、难点分析及应对措施8.工程采用的四新（技术材料工艺设备）。

施工组织纲要编制依据：1.工程设计文件，有关工程建设的法律法规等2.工程招标文件、补充招标文件等3.工程项目现场勘察的情况，建设单位提供的其他资料。

第二节施工组织总设计的编制概述221
1．施工组织总设计的编制内容：1.工程概况2.总体施工部署3.施工总进度计划.4.总体施工准备与主要资源配置计划5.主要施工方法6.施工总平面布置图
2.施工组织总设计的编制程序：1.进行调查研究获得编制依据2.描述工程概况
3.确定总体施工部署
4.编制施工总进度计划
5.编制总体施工准备与主要资源配置计划
6.确定主要施工方法
7.编制施工总平面布置图
8. 技术经济指标的计算
9.审批
第四节施工总进度计划的编制225
1．施工总进度计划内容：1.编制说明 2.施工总进度计划表3.分期分批实施工程的开、竣工日期4.工期一览表
第六节施工总平面布置图设计和技术经济指标
1．施工总平面布置图内容：1.项目施工用地范围内的地形状况2.全部拟建的建筑物的位置3.项目施工用地范围内的各项设施4.安全消防、保卫和环境保护等设施5.相邻土地构筑物及相关环境
（p200）
第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制
第二节施工部署和施工方案的编制
施工方案的编制内容：1.工程概况2.施工安排3.施工进度计划4.施工准备及资源配置计划5.施工方法及工艺要求
第五节单位工程施工平面图设计和技术经济指标
1．施工组织设计技术经济分析主要指标：1.计划工期指标2.单方用工3.质量等级4.主要材料节约指标5.大型枫林耗用台班用量及费用6.降低成本指标
第七章施工项目管理实务第二节施工项目质量管理
1.质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。

这八项原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。

P310-311看一下（不好总结看一下书吧，，）
4．质量管理体系要求；1.总则2.质量手册3.文件控制4.记录控制
5．质量程序应完成工作内容：确定项目质量目标→编制项目质量计划→项目质量计划实施→项目质量持续改进与检查、验证。

6．项目质量计划的作用：①为质量控制提供依据。

②在合同的情况下，供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。

项目质量计划的内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段；施工过程、服务、检验和实验程序等；更改完善质量计划的程序。

施工准备阶段的质量控制：1.技术资料及文件准备的质量控制2.设计交底和图纸审核的质量控制3.采购和分包的质量控制4.质量教育与培训。

施工阶段的质量控制内容涉及范围包括：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。

竣工验收阶段质量控制要求：1.工程竣工验收前必须按施工质量验收规范要求进行检验2.对查出质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括：修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。

3.按规定整理资料档案做好移交准备4.在检查合格后对产品进行防护措施，防止丢失损坏5.工程交工后编制符合文明施工要求和环保要求的撤场计划，拆除运走多余物资达到清场目的。

建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部的（子分部）工程、分项工程和检验批。

单位工程划分原则：1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物为一个单位工程2.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。

分部工程的划分原则：1.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定2.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

分项工程的划分原则：分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

建筑工程质量不合要求时应该按下列规定进行处理：
1.经返工重做或更换设备的检验批应重新进行验收
2.经有资质的检验单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3.检测达不到设计要求的、但经过原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。

4.经返修的工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

P321搞清图的应用
技术管理工作由技术管理基础和基本两项工作组成P327
技术工作流程：1.施工准备技术工作2.施工过程技术工作3.竣工阶段技术工作
第三节施工项目安全管理
5．项目的安全管理目标：是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失。

人的不安全行为：是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。

第三节施工项目环境管理
施工项目污染的防治包括：大气污染的防治、水污染的防治、施工现场噪声控制、施工现场固体废气物处理。

第五节施工项目成本管理
1．成本管理的环节包括：成本预测和决策；成本计划编制；成本计划实施；成本核算；成本检查；成本分析和考核。

其中成本计划编制与实施是关键环节。

3．施工项目成本管理的手段：计划管理；预算管理；会计管理；制度管理。

施工项目成本目标预测的首要依据是：施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求
成本计划的作用是：作为成本控制的标准或依据、作为编制其他计划的基础、作为对生产消耗进行控制、分析和考核的依据
质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。

其中包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

预防成本是致力于预防故障的费用
成本核算基础工作包括：1.建立健全原始记录制度2.制定先进合理的企业成本核算标准3.建立企业内部结算体制4.对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能
因素分析法又称连环替代法，可用来分析各种因素对成本形成的影响。

P369-371计算
第六节施工项目风险管理
3．风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。

4．风险管理4个重要过程：风险识别、风险评定、风险处理、风险控制。

第八章工程项目收尾管理
项目竣工验收程序：1.做好施工项目的收尾工作2.进行工程初验3.正式验收
第三节工程项目的用后管理
1．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏为五年。

2．供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。

3．电气管线、给排水管道、设备安装为2年。