电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略
摘要：目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项施工质量管控欠佳、施工进
度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。

为此，本
文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程
项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。

关键词：电力工程；建设项目；管理问题；精细化管理
1电力工程建设项目管理存在的问题
1.1缺乏明确具体的精细化管理制度
从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重
的管理制度漏洞。

这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题
让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得
起检验。

管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅
是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。

1.2成本管理问题
目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取转包或者分包的形式，部分单位考虑自身
利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的
行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。

从工程管
理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，
引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。

1.3工程质量管理问题
电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。

粗放式的管理往往会使得工程实际的方案不细致，进而导致在实际建设中出现一些不合理的地方。

比如在工程建设中，没有对工程所需的重要
材料进行全面的监督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建设中，进而造成工程质量
成为安全隐患。

在施工建设中，设计与现场实际需求不符，最终导致整体工程出现漏洞，
进而造成了资源上的浪费，不仅影响工程建设的进度，而且还对企业效益造成了不利影响。

另外，工程项目实施的过程中，会面临很多不确定的因素，如果没有对这些不确定因素采
取应对措施，不仅会延误工期，同时还会出现施工安全隐患，增加了企业投资的成本。

1.4安全管理问题
在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。

安全文明施工管理要求施工部门在建
设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量
提供保障。

但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不
符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依
然存在，难以发挥纠正与警告作用。

部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切
实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。

2电力工程建设项目精细化管理策略
2.1健全精细化管理制度建设
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。

在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程
中的各项行为。

另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一
个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。

2.2质量精细化管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商
品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的
控制处于同等重要地位。

施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量
有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。

要做好设计的精细化管理，就得
明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。

要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。

保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。

尤其
应注重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。

根据研究表明，整个电力
工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。

因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。

2.3进度精细化管理
电力工程建设项目的进度精细化管理需首先围绕指导工期、进度计划、进度计划调整展开，最终方可开展具体进度管理。

基于精细化管理理念的进度管理需围绕开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理展开，具体管理过程需重点关注建设资金落实、“红绿
灯”预警、电子表单填写等要点，以此最大化发挥进度精细化管理效用。

值得注意的是，为
保证进度管理较好结合精细化管理理念，电力工程建设项目涉及的各级公司必须充分发挥自身作用，如组织结构建设、组织评优、验收、基建质量管理制度制定、项目监督管理、质量考核和项目质量计划制度等，由此进度精细化管理即可较好服务于电力工程建设项目精细
化管理。

2.4安全精细化管理
电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。

同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。

此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如
高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。

识别危险源应与工程具体情况相
结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。

加强
对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学
安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。

例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员
暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、
施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。

2.5成本精细化管理
由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。

而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过
程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。

传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，
但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需
要对于各项施工预算做出精确的估计。

这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。

在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如
果没有，就需要解决相关问题产生的原因。

3结束语
通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中，因而整个项目的安全性和质量都有保证。

同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局
面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。

参考文献
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