农业销售日常管理制度

第一章总则
第一条为规范农业销售工作，提高销售团队的工作效率，保障公司农业产品的市
场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体农业销售人员，包括但不限于销售经理、销售代表、业务助理等。

第三条农业销售工作应遵循诚实守信、客户至上、团结协作、持续改进的原则。

第二章销售目标与计划
第四条销售部门应根据公司年度经营目标，制定季度、月度销售计划和具体实施
措施。

第五条销售人员应明确个人销售目标，并制定相应的销售策略和行动计划。

第六条销售经理应定期组织召开销售会议，对销售计划进行审核、调整和部署。

第三章客户管理与市场开拓
第七条销售人员应建立客户档案，详细记录客户信息，包括客户名称、地址、联
系方式、采购需求等。

第八条销售人员应定期拜访客户，了解客户需求，维护客户关系，提高客户满意度。

第九条销售人员应积极开拓新市场，发掘潜在客户，扩大市场份额。

第十条销售人员应定期参加行业展会、培训等活动，提升自身业务能力和市场竞
争力。

第四章产品销售与售后服务
第十一条销售人员应熟悉公司农业产品特点、性能、价格等，为客户提供专业、
准确的咨询。

第十二条销售人员应按照公司规定的销售流程，及时完成订单处理、发货等工作。

第十三条销售人员应主动跟进客户需求，确保产品售后服务的及时性和有效性。

第十四条销售人员应收集客户反馈意见，及时向公司反馈，为产品改进和销售策
略调整提供依据。

第五章工作纪律与考核
第十五条销售人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。

第十六条销售人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十七条销售人员应服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第十八条公司对销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

第六章附则
第十九条本制度由公司销售部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司销售部负责补充和完善。