上世纪六好六满意内容

上世纪六好六满意内容
所谓“六好六满意”指的是：工期质量好，业主满意；安全环保好，社会满意；成本效益好，企业满意；资金管控好，分供方满意；项目信誉好，相关方满意；团队建设好，员工满意。

“六好六满意”是中建五局近年对项目管理提出的新要求，涵盖所有相关方的利益关切，是五局践行和谐社会理念的一个重大举措，也是五局适应新形势、新环境，不断完善企业治理、继续当好施工企业“领头羊”的迫切需要。

建筑工程，涉及众多相关利益方，一方或几方不满意，就会影响工程施工，增加成本，即使勉强完成，也会留下遗憾。

要达到“六好六满意”目标殊非易事，困难重重。

湖南日报传媒中心集办公、休闲、文化事业、文化产业于一体，体量巨大，结构复杂，环境多变，工期紧，质量要求高，对施工单位的管理和技术都提出了极大的挑战。

首先是施工管理的难度。

施工队伍众多，多时上千人，任务极其复杂，每天都有穿插作业，如何提高工作效率，检验一个项目的施工总承包管理水平。

其次是施工难度，按设计要求，大厦建成后抗八级地震，只允许沉降20厘米。

项目部样板引路，所有工序先按样板做一遍，合格后才准进入现场作业。

通过第三方每周监测，至
今为止大厦沉降只有2厘米。

三是安全文明。

项目地处繁华闹市，与湖南日报宿舍区相隔仅3米，难免有噪音干扰。

面对居民投诉，五局董事长、党委书记周勇亲自联点该项目，要求：“为居民提供一个良好生活环境是检验我们党的群众路线教育实践活动成效的重要指标。

”项目部为此采取多种措施：帮居民换窗户、发耳塞、加强沟通、设立投诉热线等。

想业主所想。

按设计方案，大厦要砌2万方砖，项目建议：商业空间，开放更利于商家按照自己意图进行布局和装修，为此取消了2万方砌砖，为业主节约1000万元；大厦顶层为20米高的装饰构架，项目部建议取消两层10米高的构架，节省2000平方米玻璃幕墙，节约约200万元；而当业主资金因程序未按时到账时，中建五局决定垫资干下去……
“六好六满意”的实质是以人为本，和谐发展，体现了中建五局“以信为本、以和为贵”的企业文化本质和五局的人文情怀、社会道义和政治责任，同时也考验着五局人的管控能力和水平。

可以说，湖南日报传媒中心是向湖南省委、省政府交出的一份满意答卷，也是向社会和业主交出的一份满意答卷。

“六好六满意”的湖南日报传媒中心项目,必将成为中建五局乃至湖南省建筑业的一个经典之作。