建筑工程项目管理中的风险规避策略

建筑工程项目管理中的风险规避策略
摘要：现阶段，随着我国社会经济水平的提升，使我国社会上的建筑工程建设数量越来越多，而建筑工程项目不仅需要较长的建设周期，也存在较大的风险，促使社会对建筑工程的安全与质量提出较高的要求，在建筑工程项目建设过程中，项目管理工作属于极其重要的内容，与建筑企业的经济利润具有紧密联系，为确保通过建筑工程项目的建设获得较高的效益，必须极其重视建筑工程项目管理工作的开展。

基于此，本文主要通过阐述建筑工程项目管理中存在的风险，提出一系列的风险规避策略，强化建筑工程项目管理的水平，促使建筑企业的风险规避能力得到大幅提升。

关键词：发展；质量；建筑工程；项目管理；风险规避
虽然当前我国建筑行业得到快速发展，但是在建筑工程项目建设过程中仍然存在大量的风险与意外，主要是我国建筑行业在风险管理方面并没有建设完善的体系，即使一些建筑企业会对风险进行规避，如果没有详细的法律制度，仍然会影响建筑工程项目管理的风险规避效果。

因此，在建筑工程项目建设过程中，为确保开展高效的建筑工程项目管理工作，相关工作人员必须科学的分析可能会发生的风险问题，并结合实际情况对合理的管理方案进行制定，确保可以有效的规避风险，避免造成不必要的损失，促使建筑企业获得较高的经济利润，进而大力推动建筑企业的发展。

一、建筑工程项目管理工作中存在的风险问题
（一）风险管理意识较弱
近几年，随着我国不断推进的城市化进程，促使我国大部分地区都越来越重视经济利益，特别是在建筑行业中，建设建筑工程项目时大部分企业都不够重视建筑工程项目管理中所存在的风险，并没有采取严格的管理方法对建筑工程项目进行管理，导致建筑工程项目无法满足相关的建设要求，进而大幅降低建筑工程项目的安全性。

大部分建筑企业在建设建筑工程项目时，都过于重视经济利润，
风险管理意识较低，会发生在对建筑工程项目实际施工情况不了解的基础上，就盲目要求施工人员加快施工进度，完全忽视施工过程中所存在的问题，进而威胁施工人员的生命安全[1]。

虽然一些建筑企业会在建筑工程项目施工过程中，开展建筑工程项目管理工作，但是会因为管理人员缺少风险能力意识，将工作重心放在建筑工程项目施工质量的把控上，导致风险规避工作流于形式，从而降低建筑工程项目管理的质量。

（二）建筑工作项目设计风险
在建筑工程项目的建设过程中，设计属于极其重要的工作环节，通常都是由设计单位负责建筑工程项目的设计，而且设计方案具有较高的科学性，能够使建筑工程项目的质量与安全得到有效的保障。

然而，大部分设计单位在设计建筑工程项目时，为减少建设成本，并没有对建筑工程的实际需求进行考虑，就开始盲目的对施工方案进行设计，使设计方案不够严谨，导致建筑工程项目存在漏洞，促使建筑工程项目建设过程中存在严重的安全隐患[2]。

如果在建筑工程项目建设过程中，会因设计方案存在的漏洞发生失误，极有可能发生严重的安全事故，使建筑工程项目管理存在较大的风险，进而对建筑工程项目的建设造成影响。

二、建筑工程项目管理中风险规避的策略
（一）对风险管控机制进行完善
为确保在建筑工程项目管理工作中贯彻落实风险规避手段，建筑企业需要对风险管控机制进行合理的制定，达到有效规避风险的目的。

建筑企业在制定风险管理机制时，首先需要考虑建筑工程项目的质量风险开展，然后根据建筑工程项目的实际需求，对引发风险的各种因素进行分析，将原有的风险管控机制完善，促使其可以在项目管理工作中充分发挥作用，有效的对建筑工程项目建设中所存在的风险进行规避。

建筑企业需要结合自身的发展情况与需求，对专门的项目建设风险防控机构进行设立，确保通过对相应的工作岗位进行设置，并安排专业的管理人员进行负责，有助于管理人员更加全面的监督管理建筑工程项目建设的全过程，进而使项目管理工作的风险防范水平得到提升[3]。

因此，为使建筑企业具有较高的风险防范能力，还需要对其他建筑企业的管理经验与理念进行借鉴，不
断对自身的管理模式进行优化与完善，才确保建筑企业能够更加顺利的开展建筑工程项目的建设。

（二）重视信息技术的应用
建筑企业开展建筑工程项目管理工作时，为确保对项目管理中所存在的风险进行有效的规避，必须极其重视原有管理方式的优化与创新，才能够使管理工作具有较高的实效性，进而避免风险对建筑工程项目的建设造成影响。

将先进的信息技术应用到建筑工程项目管理工作中，使建筑企业可以对风险管理信息系统进行构建，实现建筑工程项目管理的信息化建设，不断强化管理的质量与效果。

在建设建筑工程项目风险信息系统时，建筑企业需要对建筑工程项目的各种数据信息进行收集与整理，并将所收集的数据输入到风险信息系统中，再将其设置为建设建筑工程项目的标准参数，确保通过对建筑工程项目的施工数据进行实时的检查，分析与预测可能会发生的风险，结合实际情况科学合理的对规避风险措施进行制定，使建筑工程项目管理工作具有较强的防范风险能力[4]。

其次，建筑企业还可以利用信息技术，对监督管理机制进行完善，促使其可以从多个方面进行监管，例如建筑工程项目设计、施工等，避免风险对建筑工程项目建设造成影响。

结束语：
总而言之，建筑企业通过对高效的建筑工程项目管理工作进行开展，不仅能够使施工单位在施工时间内完成建筑工程项目的建设，也能够保证建筑工程项目建设的质量与安全性。

然而，我国大部分建筑企业的建筑工程项目管理工作效果都不够理想，主要是在管理工作中不够重视风险规避，使管理工作中存在大量的风险，会影响建筑工程项目的建设。

因此，为确保建设高质量的建筑工程项目，建筑企业必须极其重视建筑工程项目管理中的风险规避，通过对风险管控机制进行完善，以及重视信息技术的应用，不断强化管理工作的风险规避能力，从而使建筑企业可以更加顺利的建设建筑工程项目。

参考文献：
[1] 韩帅, 张蔚. 建筑工程项目管理中的风险规避策略[J]. 散装水泥, 2020(3):2.
[2] 侯堃. 建筑工程项目管理中的风险规避策略分析[J]. 2020.
[3] 吕军. 建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J]. 2021.
[4] 张志安. 浅谈建筑工程施工中项目风险管理与防范策略[J]. 现代物业：中旬刊, 2020(3):2.。