2020年学校校长培训心得体会范文4篇(范文)

【校长培训心得】潜心修学，努力打造学校品牌——学校校长培训心得体会范文,校长培
训班心得体会、研讨发言材
料,,1,
x月x日至x月x日非常有幸作为x x县中小学“教育家型”校长高端研修班学员来到x x师范大学学习。

在这一周里,我一共聆听了x x位教授、教育教学专家和优秀校长的x x堂专题讲座,每一堂讲座都精彩纷呈,理念先进、观点鲜明,既有理论的支撑,又有实例作指导,给了我很多启迪。

一、依法办学，制定学校办学章程，规范办学行为
,一,坚持依法依规办学
在听x x教授的讲座之前,作为校长在管理学校上很少组织教师学习教育法律法规,认为这些东西与我们办学和管理一个学校离得太远,扯不上关系,这次聆听了几位教授关于学校政策法规这一课程模块的讲座后,不由得后背发凉,在为自己做校长这几年的愚昧无知而后怕,也庆幸自己参加了这次学习,懂得了用法律法规来规范自己的办学行为。

作为民办学校,自主办学,更应该要熟悉各种教育法律法规,因此对于《义务教育法》、《教师法》、《民办教
育促进法》、《未成年人保护法》等相关法律法规的学习,我觉得十分有必要。

通过对《义务教育法》的学习,让我对我国的教育性质、教育方针有了更深刻的认识,更明晰了教育的方向和培养目标,教育应当坚持立德树人,对受教育者加强社会主义核心价值观教育,增强受教育者的社会责任感、创新精神和实践能力。

通过对《教师法》的学习,知道了怎样维护教师的
权力和义务。

通过地《民办教育促进法》的学习,我知道了怎样利用政策指导学校的发展方向。

,二,制定办学章程,用制度管人
x x教授从依法办学、自主管理、民主监督、社会参与四个维度,缜密地阐述了现代学校制度建设的重要性和操作方法。

依据法律要求和相关程序建立健全学校规章制度是依法治校,提升学校品位的保证。

一要修订好《学校章程》,这是实施依法治校必须的基础性工作,因为《学校章程》相当于学校内部的“宪法”,是学校依法制定的全面规范办学宗旨、学校内部管理制度及教学、人事、财务活动等重要制度的自律性文件,是提升学校办学品位的第一要素。

,三,做好学校舆情控制,为学校发展保驾护航
学生在校园内的人身伤害事故频繁发生,稍不慎网络媒体对于此类事件的宣传往往给学校造成的极大伤害和负面
影响,同时也扰乱了学校的正常教学秩序。

因此这是作为校长办学必修的一门课程。

卢文刚校长告诉我们,在面对学校舆情一定要理性回应,讲究对突发事件媒体沟通的策略,牢牢掌握沟通的主动权,别人说不如自己说,被动说不如主动说,一定时候说不如第一时间说,尽快说不如抢先说,外行说不如内行说,大家说不说专人说,分别说不如统一说,用技巧说不如用事实说。

二、学校办学特色和品牌特性的打造
一个学校的办学特色应该从这个学校的课程特色做起。

在“互联网+”时代的挑战,我们必须要重新定义学校的办学。

首先是来自于课堂的挑战,“地点已死,空间长大”。

W I F I、A p p出现,学生不再迷恋教师,
使用各种信息工具检索程度远高于教师。

第二是来自于教师的挑战,教师专业竞争力不再是精湛的教学技艺和积累的“学生经验”,而是精准识别学生学习风格、学习优势、学习节奏要和认知特点、学习问题归因、个体差异等的“学生知识”。

第三是来自于教学的挑战,教学更开放,手机、平板、电脑等,模糊了时空边界,教学不再局限40分钟,教学不再以一起学会为起点和目标。

大数据全程记录的分析反馈、人工智能。

教学更开放。

手机、平板、电脑等,模糊了时空边界,教学不再局限40分钟,教学不再以一起学会为起点和目标。

大数据全程记录的分析反馈、人工智能。

第四是来自于学校管理的变革的挑战,
管理就是服务,管理师生更是服务师生。

第五是来自于评价的挑战,评价主体要多元化、方式多样和智能化,从“经验主义”到“数据主义”,更要注重“过程性、发展性、个性化”的评价。

互联网+时代对教育的影响,不是颠覆教育的本质,而可能颠覆性的是学习方式。

互联网+教育时代,既要与时俱进适应时代发展,同时要不断地回归教育本质,不断追寻教育的本质。

始终坚持教育本质不变。

坚持校长的第一使命——发展教师,用责任心和积极性打造好教师队伍。

坚持校长第二使命——规划学校课程,学校的产品是每一门课程,老师的产品是每一节课,课堂校园里的每一个地方。

只有学校课程丰富多样,才能培养出个性不同的学生,才能打破“千校一面”,才能真正实现不同学校的不同培养目标,达到教育的本质。

课堂是学校这个园子里最重要、最有价值和意义的地方,只有当师生对课堂产生深深的向往和眷恋,才会有师生学习成功的快乐,才会体会到生命的价值。

坚持校长第三使命——提升质量,质量不是分数,质量也不是
升学率,而是生命质量,拥有生命质量的教育应该是让学生走进过一个丰富而美好的精神世界,读过一本令他激动不已,百读不厌的读物,苦苦思索过某一个问题,有一个令他乐此不疲,废寝忘食的活动领域,有一次刻骨铭心的经历和
体验,有对人类创造的灿烂文化发出过由衷的赞叹,有对大自然界多样与和谐产生过深深的敬畏……
把握新时代脉搏，争做新时期好校长
——参加“教育家型”校长培训班学习心得体会,2,
时代在向校长发出最强音,今天无论你想和不想,愿不愿意,走向专业化,专业型教育家,这是历史的必然。

当中国呼唤教育家型的校长,呼唤教育的领军人,那么新时期样做好一名校长,是每一位校长必须思考的问题。

20x x年x月非常有幸参加了教育局组织的“教育家型”校长培训班的学习,这次研修培训就像一场及时雨,既有教育大师的理论指导,也有一线名校长的成功经验,虽然只有短短一周的时间,但大师们渊博、专业的新知识,新理念、新做法,让人开阔了视野,拓宽了思维,明确了使命,特别是教育理念,办学思想、学校文化、校长的职责与使命,校长专业素养的提升、学校的规范化管理等方面有了深刻的认识,现将学习收获、感悟分享如下,
一、校长要明确自己的定位与职责
,一,校长是什么
陶行知先生说过这样一句话,“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他们的校长”,“一个好校长就是一所好学校”,“有怎
样的校长就有怎样的学校”,校长是“学校之魂”这些话道出了校长在学校工作中的领航作用与责任。

通过本次学习收获了理论,更新了理念、明确了一个校长的定位----校长,是学校的领导者,决策者和高级管理者,既是教师的首席教师,又是学校领导集体的带头人。

,二,校长做什么,
在当前的教育形势下,如何高举教育的“旗”,出好管理的“牌”,下活特色的“棋”,奏响质量的“曲”是每个校长必须思考的。

作为一校之长,要领导好一所学校,办人民满意的教育,1.有教育的情怀,要具备发自内心的社会责任感和历史使命。

2.要做规划,谋学校的发展,以战略眼光、时代的眼光,正确的理念,独到的见解,以学校发展为己任,爱校敬业,与时俱进,勤于思考,要善于从本地区和学校的实际情况出发,在一个阶段确定学校的重心,中心,为学校制定发展规划和年度工作计划,为学校至少打量身打造一套特色项目,教学质量第一,校园文化出彩、教研活动有新意。

有了目标,学校有了自己的特色,校长工作才算做到位,做出成绩。

3.反思修正。

教育不仅仅是一种职业,更是一种事业。

经常反思,不断总结工作中的得失利弊,来引领教师的专业发展,谋划学生的成长。

二、校长要树立以下几种意识
1.“教师第一、学生第一”的意识。

培养四有好老师,打造优秀教师团队。

习近平总书记在北京师范大学曾说过这样一句话,“一个人遇到好老师是人生的幸运,一个学校拥有好老师是学校的光荣,一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。

”一所好的学校离不开一群优秀的教师,唯有教师优秀才能培养出“青出于蓝而胜于蓝”
的优秀的学生,作为一校之长,要以人为本,把教师放第一,重视教师的培养,这不仅是打造学校品牌的基本条件,更是学校发展、学生发展回归教育本质的终极目标。

2.学习的意识。

社会的发展寄托于教育,教育的发展看学校,学校看校长。

尤其“互联网+时代”,任何人都能从网上学到自己想学的任何知识。

作为校长必须要勤于学习,善于学习,有独特的办学理念,学校才有生机和活力。

要当好一名校长,不断学习,更新理念,才能做到工作有思路,有创新。

3.服务意识。

一名好的校长必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,镇守住自己的学校。

4.“大质量”观教育质量意识。

校长工作的核心是务必抓好教育教学质量。

质量是学校的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉。

一所学校质量的高低是否有竞争力,
关键看字所学校的管理能力。

要全面提高教育教学质量,就要提高校长的管理水平。

因而,校长要有“大质量”观意识。

通过各种途径、方式致使学生德智体美劳全面发展。

5.创新改革、品牌意识。

校长要不断的更新教育理念,树立现代化课程观,人才观,价值观,树立现代化教学观,学生观,以科研为先导,把理论与实践结合起来。

以质量立校,以科研强校,在自己实践探索的基础上,汲取名校长的理论指导,形成自己的特色,形成自己的品牌,是学校得到社会的广泛认可,为学校的发展赢得一片广阔的发展天空。

从而带动学校整体水平有较大的提高,真正把学校办成学生成才,让家长放心,让社会满意的学校。

三、校长要不断提升自我能力
没有思路,就没有出路,没有定位,就没有地位,没有眼界,就没有境界。

作为新时期的校长,要从教育的思维方式、观念角度、问题意识等方面,不断加强学习,深入思考,提升自己的能力
1.顺应时代力。

做一个学校校长,不容易，说小一点,他关系学生的学业前途,说的大些,他关系国家与学术之兴衰……一个国家、一个时代都有自己的人才要求,也有自己的教育目的。

强国必先强教,在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中明确指出,我们的教育工作要“优先
发展,育人为本,改革创新,促进公平,提高质量”。

我国当前教育改革的核心,就是要彻底改变人才培养模式,实施“素质教育”,培养创新型人才。

顺应时代的需求,新时期的校长首先要树立现代化的教育理念。

现代化教育理念包括五大方面,即教育观念的现代化,是灵魂,,教育内容的现代化,教育模式的现代化,教育手段现代化,教育技术现代化。

其次,新时期校长要坚持以创新精神和实践能力培养为重点的素质教育,要树立“终身学习”的观念,要树立学会生存的观念,要以学生发展为本,学会欣赏自己的学生,减轻学生课业负担,保证学生生动活泼学习,健康快乐成长。

2.课程领导力。

教育的根本目的在于培养人,培养什么样的人,怎样培养人,是每位校长必须优先考虑的问题,只有优质的教育才能振兴中华,低水平、劣质的“应试教育”则会误国殃民。

一个校长,要深刻认识新课程改革三维目标,知识与技能、过程与方法、情感态度价值观。

课程标准是教师上课的依据而不是教条,教师使用教材而不是教教材,教师不是为了教知识,而是要培养学生
解决问题的能力。

一个校长,要有明确的课程目的,课程设计体系,为了每一个学生终身发展,发现人的价值,开发人的潜能,彰显人的个性,提升人的素质。

一个校长,要学会听课,学会评课,要不断提高对教师课堂教学指导能力。

要明确听评课目的、掌握方法、建立机制,注重效果。

“随堂听课看态度,常规听课看水平”。

一个校长,要抓好教师专业化发展,打牢课程领导力基础。

“没有一流的教师,就没有一流的学生”“教师的生活品质决定了学生的生活品质,教师群体和个体的发展,是教育持续发展的基础”。

校长要认真规划教师队伍建设,从提高教师能力出发,积极培养智慧型教师,从提升教师品质出发,积极培养合作型教师、爱岗敬业的教师。

3.文化领导力。

有人说,一流的校长应是有文化领导力的校长。

一个校长,应对文化有深刻的理解力,有清醒的规划力,有强烈的影响力,有认真的执行力。

x x校长说“一所学校,一旦形成它的文化氛围,这所学校就成熟了。

”学校是铁打的营盘流水的兵,学生是流动的,教师是相对稳定的,教师队伍身上所体现出来的文化,能否反映学校的文化倡导,关键看校长的领导力。

学校的“文化力”就是学校软实力。

学校文化不仅影响着师生的行为方式,而且决定了师生的价值取向和学校的发展方向。

因此,校长的第一要务应该是致力于学校校园文化的引领与构建,并用文化统领学校的协调发展。

我们有文化兴校的优良传统,但我们
缺乏学校文化兴校的主要抓手,有的学校不从学校历史积淀中吸取精华,不注重文化的传承与创新,模仿出来、千篇一律
的“校园文化”建设和打造校园文化品牌,只能让学校灭失精神家园。

4.沟通协调力。

学校作为一个小“社会”,不可能没有矛盾。

作为校长,要有解决问题与矛盾的能力,构建和谐校园。

首先,校长要充分认识人性的优点和缺点,把握住人的自然属性和社会属性。

人都追求快乐而不是痛苦,人都希望得到尊重而不是贬抑,人都有价值目标而不是虚度时光。

其次,校长要掌握沟通与协调的艺术。

懂得霍桑心理效应,尊重教师,尊重学生,让师生因受到尊重而自我觉醒,自我更新,懂得“自己人”心理效应,打破人际位差,多用“我们”,少用“你”和“你
们”,让师生对“自己人”的话更信赖、乐接受,懂得互悦心理效应,用欣赏的眼光,赞美的语言,多吹“南风”,慎刮“北风”,激励师生前进。

第三,校长要头脑清醒,保持本色,做理性的沟通者。

晓之以理,动之以情,但不为虚情所惑,不为歪理所困,不迷失方向,决不能成为被沟通者的“阶下囚”。

教育有痕,教育无声,新时期做好一名校长要博览群书,精研覃思,做一名教育家校长更要海纳百川,兼并包容,不断
融合与创新,全方位,全多渠道提升自我综合素质与领导力,努力谋划学校发展,特色发展、跨越发展,实现学校发展现代化。

学校校长培训心得体会(3)
如果说人生是一场盛大的遇见,那么教育培训就是我教师生涯中一次次美丽而幸福的遇见。

短短两天的培训结束了,首先非常感谢教体局能给我们提供这样
一个学习、交流的平台,也很感谢学校给了我这个充实自我、汲取精神食粮的机会，此次培训耳濡目染的东西很多很多,每一天我们都能感受到思想火花的碰撞。

这些精彩的讲座都为我们的思绪打开了一扇窗,拨云见日,受益匪浅。

下面就来谈谈我自己的感受。

一、初心教育:目标
何谓教育的初心,是传道授业解惑也,还是教书育人,或许,这个答案会有千万种,但我们的教育宗旨不会变,都是为了培养健康的人,为了帮助孩子遇见更好的自己。

这个教育初心,是作为我们教育者一定不能忘,也决不能忘记的。

在我从教的x年里,我一直在坚持、在坚守,因为我不想让自己成为孩子人生路上的绊脚石。

我应该是那个要帮助
他们寻找搏击的长空、绽放生命的璀璨、体味人生的精彩之人。

唯有此,我的付出才有意义,我的价值才能体现,我的初心方能安存，
二、学校教育:校长
学校是知识的传播地,是文化的传承地,是育人的培育地,如何经营好这块阵地至关重要。

那一校之长,就是这块地的经营者。

作为经营者,我觉得眼界是第一位的。

你站在怎样的高度,就会决定你思维的深度和广度。

只有校长把理念更新了,把眼界放开了,你才知道自己要做什么,要怎么做,也就是我们常说的把握好学校发展的总舵。

其次,校长这个经营者要有爱才之心、用才之道。

一个人的力量是有限的,如何让普通教师心悦诚服地为你前赴后继,这是一种能力,也是一种挑战。

或关爱,或威压,但最终我们不变的都应该是用人不疑,以心交心,以情感人,用宽广的胸怀、独特的气质和人格魅力去感染
身边的每一个人,最终为了共同的目标砥砺奋进。

最后,一个好的校长必须要有全局观和敏锐的观察力。

校长只有拥有全局意识,才能运筹帷幄,才能协调好多边关系,使学校拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。

当然,在这个协调过程中,问题肯定会层出不穷,这就需要校长具有敏锐的观察力和果敢的行动力。

用预见性的眼光把危机、危害扼杀在萌芽的状态,审时度势、抓紧时间、果断决策,最终让事情朝着美好的愿景发展。

三、未来教育:方向
未来的教育应该是既要兼顾当前的教育目的,又要为未来社会做准备的。

那这样的教育,就不能是为了教育而教育,为了分数而教育,而应该是为了培养一种终身受用的学习能力,为了养成一种良好习惯,为了将爱国主义情怀根植于内心,为了帮助孩子遇见更好的自己而做的铺垫。

为了这样一个目标,需要的就不仅仅是教师的不懈努力,不仅仅是校长的砥砺奋进,更多的是教育管理部门、校长、教师、家长、社会的多边合作。

只有不断更新理念,用新的教育理念去引领校长,让校长去影响一群教师,让教师去感染千千万万个学生,我们的教育才会是活的。

师生富有书卷气,校园富有书香气,我想这才是最理想的未来教育。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

”未来的路该往何处走,又该怎么走,值得我们每个人深思。

但无论如何选择,未来的我们定将带着收获,带着感悟,带着满腔热忱,用心用情做好教育这个值得我们一生追求的事业。

学校校长培训心得体会(4)
我有幸参加了市干训组织的校长疫情防控期间的培训班的学习,多个网课直播学习,聆听了多位专家、校长、老师的讲课,虽然为期很短,但受益非浅。

我领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想。

下面就我的学习和认识谈几点心得体会。

一、对校长职位的理解
校长是学校的领导者、决策者和管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。

作为一校之长,要领导好一所学校,就要有,时代的眼光,社会的良知,正确的理念,独到的见解,坚韧的品格,广阔的胸怀。

作为一校之长,要领导好一所学校,并非是一件简单的事,尤其在办学条件、人权、财权受各种因素制约的情况下,更是如此,在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时,会收到不同的效果,同样是你自己,有时处理问题会得心应手,有时感到束手无策。

一些问题用这种方式无法解决,用另一种方式却能得到圆满解决,并取得满意的效果。

所以领导者的风格对师生有不同的影响力,会产生不同的结果。

这样就要校长有时代的眼光,正确的理念,在校园中起着模范表率的作用。

二、如何建设好师资队伍
“先有名师,才有名校”。

教师在学生中起着直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。

要想使教师富于时代精神、创新精神的人,作为一名校长,首先要激发教师的爱生敬业精神。