国企某清洁能源分公司运维部20xx年工作务虚会发言材料

国企某清洁能源分公司运维部20xx年工作务
虚会发言材料
国企某清洁能源分公司运维部XX年工作务虚会发言材料强化管理，落实责任，提升能力安全生产再上新台阶
XX年，运维部全员在清洁能源分公司的坚强领导下，充分发挥部门职能作用，严格按照年度工作会议要求，真抓实干、开拓进取，不断夯实安全生产管理基础，岀色地完成了工作任务。

全面完成年度安全绩效目标；风电发电量扭转了一季度同比落后的局面，实现同比正增长：**9811万千瓦时，同比多发452、26万千瓦时，利用小时2044小时，同比增长94小时；**年发电量19885万千瓦时,同比多发330、81万千瓦时,利用小时2039小时,同比增长33小时；**水厂受调水量影响，年发电量3449、78 万千瓦时，完成设备利用小时920小时。

一、XX年度工作情况
（一）安全管理
1、全面完成安全绩效目标：xx年度，分公司及管理各单位** 风场、**风场，**水电未发生人身轻伤以上事故、一类障碍及以上设备事故、火灾事故、交通责任事故，环境污染事故。

2、加强安全生产责任制落实，加大安全文明生产检查考核奖励的力度，落实公司到风场水厂班组各岗位人员责任制，通过风机
包干、设备专责到人等措施提升了员工的责任心，完善了缺陷管理考核办法，每月召开月度安全生产分析会对设备异常等不安全事件进行分析、查找原因、总结经验、制定改进措施。

3、以“两票”为切入点，加强作业现场风险管控力度，对相应人员开展“两票”制度专项培训，规范两票管理。

加大检查考核力度；加强对外包作业人员管控，严格外包人员资质审查，建立外包人员档案（风机厂家维护人员），严把外来人员入场
（厂）关，严格执行大型作业领导到场制度，作业现场坚决做到不交底、未检查、无监护不开工。

保障了**传动链、发电机更换、**C修等大型作业的安全可控在控。

4、应急管理能力得到加强：结合生产现场工作实际，完善应急预案，开展消防、防强对流天气、防洪度汛应急演练，共进行应急演练12次。

积极应对、正确处置了**5月份极端风暴、**11 月份冰冻灾害两次较大的自然灾害，快速排除了故障，恢复风机运行，减小了电量损失。

汛期管理人员到**现场值班，保证了平稳度汛。

5、加强员工安全知识安全技能培训。

每季度对生产人员进行安全规程考试，并组织了全公司的安全知识竞赛，完成了全员安全教育培训平台软件的安装及上线，利用该平台对员工进行培训。

通过以上举措提升员工安全生产意识和安全生产能力。

6、积极开展安全性评价工作，通过认真自查和整改，促进了安全生产水平的提升。

分公司对**风场二期安评复查和**安评初查成绩优良。

（二）生产管理
1、转变管理模式，实现运维一体，自主维护。

xx年，清洁能源分公司贯彻落实股份公司“集中监控、运维
一体、自主检修”的指导思想，风电、水电已实现了全面的自主运维（**风机在质保期除外）。

**海装风机出质保，实现了平稳过渡，从下半年开始采用风场运维人员自主维护，风机厂家人员提供技术指导的风机运维模式。

起到了锻炼了员工队伍，快速提升风机维护检修动手能力的效果，目前一般性缺陷消缺和故障处理我方员工都可以独立完成。

整合全公司检修力量，自主完成**水电完成了3台机组C级
检修。

节省了费用支出，为**减亏做出了贡献。

2、落实责任、强化管理完善缺陷管理制度，设备台账管理，通过落实设备专责人、加强对发现缺陷、处理缺陷的奖励考核，调动生产岗位积极性，增强责任心。

运维部管理前移，注重解决现场实际问题，在日常管理、技术攻关、故障抢修、**风机质保验收整改、**机组小修等工作屮发挥了应有作用。

3、设备治理成效显著严把风机出质保验收关，按照合同技术协议要求，加强**风机岀质保前的设备综合治理，完成齿轮箱油、变桨电池、偏航叉车片、发电机碳刷更换，塔筒清洗，提高了设备健康水平及安全文明生产水平。

对质保期内风机可利用率、功率曲线进行了核查，为最终同厂家商业谈判奠定了基础。

积极开展技术攻关，提高设备可利用率。

重点解决了两风场风机发电机轴承超温、变频器超温、齿轮箱超温等影响风机利用率及风机降容的老大难问题。

16年两风场风机超温治理项目荣获了股份公司合理化建议二等奖。

重视风电场涉网设备运行及反措整改，积极开展**电网D5000 平台新能源电站二区业务接入和风电场AGC功能联调工作，率先完成，得到省调的高度肯定，以此为契机，推进省调各专业对涉网改造项目进行验收和确认，**风电场涉网安全评价等级由E级提升到B级，进而得到了较为有利的调度顺位，极大地减少了限电的损失（年度发电量6%约600万度）。

4、创新管理手段、提升精细化水平站外设备风机箱变采用手机二维码扫描方式，保证了巡检的到位率和巡视周期，加强了的巡检的监督及管理。

建立设备运行维护电子平台，根据规范要求将风机各维护项目周期进行设定，确保风机能够按周期进行定期维护。

探索统一库房电子信息系统，实现三场的备件工器具联储，从而提升备件工器具的利用率。

完善更新生产人员档案，将个人信息进行统一整理，以此作为单位人才培养，员工岗位晋升重要依据和参考通过技改**风电场安装了免爬器，大幅度降低了员工爬塔的劳动强度，缩短了故障处理时间，提升了工作效率。

5、技术监督管理水平提升、风电场运行指标对标领先按照集
团公司对风电水电的技术监督标准开展技术监督工作，完善三级技术监督网，积极选派参加技术监督人员上岗培训考试，提升技术监督管理水平。

**风场在今年集团公司西安院技术监督动态检查中成绩优良（85、2分）；在股份公司风电场可利用率指标对标屮**风场保持领先，**风场获得屮电联组织的全国风电场运行指标对标三等奖。

**风场克服了机组设备投产年头长，技术落后，出质保维护移交等不利影响，机组可利用率实现了整体稳定提高。

二、存在问题
1、按照股份公司对风电企业“集中监控、运维一体、自主检修”的指导意见，**风场12月已经实现了“运维一体、自主检修”模式的过度，**风场也将试行“运维一体”的，掌握新模式下的特点规律，理顺清能公司及风电场的生产管理机制。

2、设备可靠性需进一步提高经过历年来的技术攻关设备治理，解决了存在的一些问题，设备健康水平、可靠性有了很大的提高。

但基础并不牢固，随着设备运行年限的延长，设备老化，还会暴露岀新的缺陷和问题。

特别是**海装风机设备控制系统频发性故障仍较多，大的部件损坏仍有发生，对我们的设备管理、检修维护提出了进一步的挑战。

3、生产岗位人员岗位技能需进一步提高生产岗位年轻员工多、工作经验少，欠缺实际动手能力，专业基础同岗位要求不匹配等，这些现状仍然是制约我们提升管理水平的突出问题。

三、明年的工作思路
1、落实责任，到位做实，进一步提高安全生产管控能力一是制订清能公司“安全生产责任制深化落实年”活动实施方案。

通过落实方案、全面加强安全生产保障体系监督体系建设，推动安全责任制的落实，加大考核力度，全面推进企业主体责任“五落实五到位”，确保责任的层层传递，有效提升安全管理水平。

以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处置能力。

2、重心下沉、夯实安全基础加强作业现场风险管控，坚持大型作业领导到位制度，强化全过程安全监控；以打击“三违” 为重点，深入基层认真做好现场安全督察活动。

以强化“两票” 管理、外包队伍管理为抓手持续坚持严抓严管，抓好关键岗位、关键环节，确保安全可控在控。

强化超前管理和超前预防做好隐患排查治理和安全大检查工作。

3、持续开展技术攻关和设备综合治理。

按照问题导向的原则，持续加大设备治理力度。

针对频发性缺陷、大部件损坏、设备渗漏等问题的进行专项攻关，通过技术攻关提高设备健康水平及安全文明生产水平，确保**风场在股份公司设备可利用率对标屮继续名列前茅，**风电场名次有提升。

4、继续总结“运维一体”经验，抓好生产管理提质增效运维部将建立以精细化管理为导向，以工作标准化为目标，以量化考核
为手段生产体系，努力保障员工思想的统一性、积极性；奖励考核办法的合理性、公平性；工作安排的计划性、周密性；具体实施的细致性、完美性，不断总结经验教训，大力倡导管理创新，提高管理效率，为“运维一体”释放人资效能目标的实现奠定基础。

5、继续深化岗位培训、技能竞赛工作开展多种形式的岗位技能培训、注重实效开展技能竞赛活动，巩固和提高所取得的成果。

强化干部、员工自我学习、自我培训能力意识，注重日常工作屮学习培训提高实际动手能力，和分析判断解决难题的能力；充分调动生产员工的积极性。

通过提高员工岗位技能夯实公司的安全生产基础。

6、继续推进“集中监控”进程，抓好集约管理。

争取实现上级公司对我公司“集屮监控、运维一体、自主检修”的要求，探索符合我公司生产实际的运行模式，做好“硬环境”和“软实力”的两手准备，推进各风场、水厂、光伏项目的集中监控系统设施建设，最终实现运行管理的集约化，解决清能公司工作场所分散，工作环境艰苦等诸多问题，进一步促进了公司高效发展。

7、抓好光伏项目生产准备为保障我公司在葫芦岛市建昌县的巴什罕
一、二期、小德营子、朝阳市的黑牛营子新建光伏项目竣工后顺利投产发电，运维部将主动学习系统内外已投运光伏电站经验，根据我公司自身特点，围绕组织准备、人员准备、管理准备、制度
准备、技术准备、安全管理、物资管理和用于远程集控接入的相关准备为主要任务开展各项工作，确保项目竣工后设备顺利交接并能实现安全、稳定、经济运行。

新的一年运维部有决心有信心带领生产岗位广大员工，真抓实干，攻坚克难，全面完成年度安全生产工作任务，使清能公司安全生产管理再上新台阶。