行政管理对于经济效益的重要性研究

行政管理对于经济效益的重要性研究
摘要：随着经济的不断发展，企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，企业要想在竞争中占据上风，就必须采取相应的措施。

通过内部体制改革以及优化行政管理等方式来提高在市场竞争中的地位，并没有取得良好效果。

在新的历史时期，企业面临更多的机遇和挑战，企业在行政管理方面只有创新管理思路，才能实现更好的发展。

关键词：行政管理；经济效益；重要性；研究
引言
行政管理于19世纪末正式成为一门学科，经由传统管理、科学管理与系统管理三个时期的过渡发展，逐渐形成适应企业发展的科学系统。

在现代企业发展进程中，其经济管理水平将直接影响企业发展增速，但在企业管理实践中暴露出的管理理念滞后、内控机制不健全、资源配置效率低下、缺乏考评激励方法等现实问题，也会严重制约企业管理能效与发展速度。

基于此，本文着重于研究上述问题的具体优化路径，对于筑牢企业管理理论基础、促进企业实现可持续发展具有显著现实意义。

1研究理论基础
1.1行政管理理论
德国政治经济学家、社会学家马克斯·韦伯最早提出关于“行政组织体系”的论述，将理想的企业行政组织结构划分为三个层级，分别为高级管理阶层、中级管理阶层和基层管理阶层，在各阶层内部通过统一选拔产生管理者，由此确立现代企业的原始组织结构框架。

针对该组织体系的理想形态进行分析，其主要特征在于设置确定的组织目标，依靠劳动分工形式划分实现目标所采取的各项行动任务，基于明确的等级制度划分职务与结构，依托指挥与服从建构人际关系，通过考核培训决定人员任免，实现对该组织的合法型统治与连续性管理。

行政管理
理论涉及管理学、社会学、经济学、心理学等多学科内容交叉，将其应用于企业
经济管理中，能够为辅助企业管理者决策、解决各阶层沟通问题提供重要理论支持。

1.2企业经济管理概述
企业经济管理是指企业管理者出于实现企业发展目标的目的，综合运用设计、分析、组织、协调、规划等手段实现对企业相关经济业务的管理。

在从事企业经
济管理工作中，应从宏观、微观两个维度对企业发展方向提供必要引导，运用先
进分析方法与专用分析工具查明制约企业经济效益提升的问题，并编制针对性解
决方案，辅助企业管理层制定科学决策，提升资源配置效率与开发利用价值，最
终实现企业发展目标。

基于行政管理理论指导企业经济管理工作，一方面，能够
引导企业管理者聚焦内部组织结构中的不同层级，查明企业现阶段经济业务与经
济行为中暴露出的问题，并根据市场竞争需求与企业自身发展情况进行制度、政
策的调整，辅助企业管理者制定科学决策；另一方面，聚焦企业内部发展维度建
立各部门的协调与沟通机制，实现企业物质资源、人力资源的系统整合与优化调配，并帮助企业协调处理各项竞争与合作关系，最终实现不同企业主体间的合作
共赢目标。

2企业行政工作的主要问题分析
2.1管理制度不完善
企业治理结构的标准化管理还不健全，是导致企业治理问题能力较差的一个
重要因素。

企业经营是一个企业发展的出发点与根基，如果没有一个标准化的管
理系统，那么各个部门的沟通就会出现问题，从而影响到整个企业的发展。

这将
会极大地降低企业的生产效率，从而降低企业的整体效益，并且会对公司的发展
产生很大的影响。

2.2加班常态化
在企业的运作过程中，办公室主任要全程参与策划、监督和协调，并对战略
进行及时的总结和调整。

管理者的职业素质和生产经营水平、经营水平不一样，
但是因为工作的复杂性，所以每天都要加班。

管理者的工作范围很广，服务的对
象也很多，有时候要求他们主动解决一些琐碎的问题，这就造成了管理人员的工
作时间过长。

从保护企业员工的观点出发，长时间的超时行为会对员工的工作经历、管理者和员工的合法权益产生直接影响。

企业要根据实际情况，建立健全行
政管理制度，进行比较合理的改革。

2.3行政人员的职业化程度不高
目前，我国大部分的企业已有了自己的行政人员管理体系，但是在实践中，
这些制度的制订和办公室的具体工作却是有区别的。

在很多案例中，管理者无法
及时、高效地处理矛盾。

其具体表现是，管理者无法提出有效的解决办法，不敢
负起责任。

另外，管理人员缺乏有效的交流，也缺乏分析和主动的经验总结的能力，这让人感觉管理人员职业度不高。

要改变他人的看法，必须不断地修改和更
新相关的制度，用制度来引导管理工作，使管理工作更加得心应手，提高工作效率。

3加强企业行政管理创新思路研究
3.1行政管理思路创新
企业的行政管理创新思路应当是对传统行政管理模式进行彻底变革，使之符
合新形势下企业发展需求。

改革创新内容可着重从以下几个方面考虑：一是职能
优化调整。

在现行行政管理体系中，事业单位和企业的职能部门之间存在着职责
分工不清、重叠交叉等问题，导致机构设置不科学、效率低下。

二是权责明确化。

要通过合理划分各级政府部门的职责范围，明确各个部门的权力和责任边界；同
时根据各单位实际情况制定具体规定，确保各项规章制度能够落到实处。

三是审
批简化。

由于目前我国政府投资项目核准制度尚不够完善，很多事情都需要经过
层层审批才能得以实施。

因此，在推进行政体制改革过程中，应大力减少不必要
的手续，推动审批流程的进一步简化。

3.2创新完善的企业规章制度
企业规章制度的创新完善是企业行政管理创新思路中不可或缺的一部分。

完
善的企业规章制度，不仅能够为员工提供一个良好的工作环境，还有助于提高公
司整体绩效水平和竞争力。

要想让企业规章制度发挥出最大作用，首先，需要建
立一套健全的、符合法律法规要求的规章制度体系；其次，在制度制定过程中要
严格遵循科学规范的流程和方法，以确保制度的可行性和有效性；最后，还要注
重对制度执行情况进行监督检查，及时纠正偏差并予以修正。

3.3建设符合新时期发展要求的行政管理体系
随着经济的发展和社会的进步，行政管理创新成为企业发展壮大的必由之路。

为了适应新时期经济发展要求，企业必须要建立符合自身实际情况的行政管理体系。

首先，企业应该积极地开展宣传教育活动，让广大员工了解当前经济形势、
企业规模、经营状况以及面临的风险等信息，使他们能够在思想上对公司有一个
正确的认识；其次，企业应加强与政府相关部门的联系和沟通，争取政府部门的
支持，为企业提供政策方面的指导；再次，企业应当根据市场变化趋势及时调整
经营战略，以实现经济效益最大化；最后，与现代化的互联网企业学习，建立现
代化的行政管理体系，摆脱传统经济环境下的管理弊端，发挥出行政管理的高效性。

结语
在新的历史阶段，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，首先应加强内部
管理，行政管理则是推动公司发展的动力，直接影响着公司的生存与发展。

因此，在市场经济条件下，企业必须引入先进的经营管理理念，不断地进行改革与改进，以增强公司的整体竞争力，减少人力资源的消耗，提高行政效率，为公司的发展
提供有力的保证。

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