课件3团队角色互换和测评

课件3团队角色互换和测评
信息者

信息者的优点
信息者的缺点
喜爱交际，具有广泛与人 常常给人留下一种事过境
联系沟通的能力；
迁，兴趣马上转移的现象。
对新生事物比其他人显得 说话不太讲艺术，喜欢直
敏感许多；
来直去，直言不讳。
求 知 很 强 ， 并 且 很 愿 意 去
不断地探索新的事物；
勇 于 的 去 迎 接 新 的 各 种 新
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•创新者
• 作 用： 提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起
动或陷入困境时，创新者显得非常重要； 创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品
的发明者。
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创新者
创新者的优点
创新者的缺点
在团队中表现得才华横溢； 他们往往给人一种高高在
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•推进者
• 作 用：
推进者是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其 在压力下工作精力旺盛。 推进者一般都是高效的管理者，敢于面对困难，并 义无反顾地加快速度； 敢于独自做决定而不介意别人的反对，推进者是确 保团队快速行动的最有效成员。
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课件3团队角色互换和测 评
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2020/12/9
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西游记的故事
西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经， 这四个人如何评价?
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团队角色的基本理念
的挑战。
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•监督者
• 角色描述： ➢ 监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天
生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监 督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与 群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎； ➢ 监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综 合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不 出错。
世间万物各有功用
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； • 实干者开始运筹计划； • 推进者希望散会后赶紧实施； • 协调者在想谁干合适？ • 监督者开始泼冷水； • 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
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•团队中能缺少哪类角色？
•团队缺乏
• 实干者 • 协调者 • 信息者 • 监督者 • 凝聚者•将会怎样？
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要点三：让别人认知自己的团队角色
告诉别人你喜欢成为哪种角色？ 让别人表达对你的角色的印象和评价
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/9
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推进者
推进者的优点
推进者的缺点
总是表现得充满活力，身上 遇到事情表现得爱比较冲
有使不完的劲。
动，容易产生急燥情绪。
勇于向来自各方面落后的、 瞧不起别人。
保守的传统势力发出挑战。
永远不会满足于现在所处的
环境，勇于向低效率挑战；
对自己的现状永远不能满足
，并敢于向自己的自满自足
情绪发出挑战。
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团队角色的认知
发展团队角色中的障碍在那里？ 成员自己不知自己的团队的角色？ 有人认为承认自己的角色有时会吃亏。 有些人特别是团队的领导，总认为自己
是多种角色。
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要点一：认知自己的团队角色
在团队中为什么会出现自己不认知自己团队角色的 问题呢？
•典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断
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•监督者
•作 用： •监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案 ，许多监督者处于企业的战略性位置他们往往在组 织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最 终获得成功。
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监督者
团队角色的基本理念:贝尔滨教授的实验研究
结论:
•
通过这些试验， 他们得到
的一个 最核心的概念就是团队角色。 它定义了具有特定性格特征和能力 的成员所能为团队做出的贡献。有 用的团队角色数量有限，团队的成 功要依赖于它们的组合模式以及它 们履行职责的情况。
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团队角色的分类
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完美者
完善者的优点
完善者的缺点
他们做事情总是持之以恒， ·他们在工作中，处理问
而决不会半途而废；
题时过于注重细节问题，为
他们在工作中表现的很勤劳 人处事不够洒脱，没有风度
；
。
他们对工作认认真真，一丝
不苟，是一个理想主义者，
追求尽善尽美。
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•典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑
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•完美者
• 作 用： 对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者
起着不可估量的作用； 他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常善于按
照时间表来完成任务； 在管理方面崇尚高标准、注重准确性、关注细节
、坚持不懈而比别人更胜一筹。
•八种角
•凝聚者 色 •创新者 •沙和尚•协调与实干的作用
•监督者 •信息者
•猪八戒•信息与监督的作用
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团队角色的启示
每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 团队中的每一个角色都是优点缺 点共存的，团队领导要善于用人 之长，容人之短 尊重团队角色差异 合作能弥补能力不足
具有超出常人的非凡的想象 上，象一个救世主的印象。
力；
他们不太注重一些细节问
头脑中充满了聪明和智慧； 题上的处理方式。
具有丰富而渊博的知识。
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•信息者
• 角色描述： • 信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷 、性
格外向的人； • 他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜
欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊； • 信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。
•典型特征：外向、热情、好奇、善于交际
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•信息者
•作 用： •调查团队外的意见、进展和资源并予以汇 报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从 自身角度出发获取信息的能力。
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原因之一：在组织中对认知自己的团队角色没有迫 切需要。
原因之二：团队角色模糊。 原因之三：承认自己的角色会吃亏。
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要点二：认知别人的团队角色
故事：瞎子与瘸子
这个故事中我们可以看到，人的习惯思维方式是 总是看到别人的缺点，看不到自己的缺点，拿自己的 优点去同别人的缺点比。
凝聚者是团队中最积极的成员。 他们温文尔雅，善于与人打交道，善解人意，关
心他人，处事灵活； 很容易把自己同化到群体中，去适应环境凝聚者
是群体中最听话的人，对任何人都没有威胁，因 而也最受欢迎。
•典型特征：合作性强，性情温和，敏感
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•凝聚者
• 作 用： ❖凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其
❖他们的言行具有以团队为 性作用。
导向的倾向，能够促进团
队成员之间的相互合作。
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•完美者
角色描述： 具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美； 完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎
不需要外界的刺激； 他们不大可能去做那些没有把握的事情； 喜欢事必躬亲，不愿授权； 他们无法忍受那些做事随随便便的人。
监督者的优点
监督者的缺点
在工作中对人对事表现出极 比较缺乏对团队中其他成
强的判断是非的能力；
员的鼓动力、煽动力；
对事物具有极强的分辩力； 缺乏激发团队中其他成员
总是讲求实际，对人对事都 活力的能力。
抱着实事求是的态度，有一
是一，有二是二。
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•凝聚 者• 角色描述：
张 • 完美者 • 推进者 • 创新者
限
会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧
太粗 效率不高 思维会受局
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练习:
西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取 经的故事中四个人分别扮演了什么角色？
•实干者 •协调者 •唐僧 •凝聚和完善的作用
•完善者
•推进者 •孙悟空•创新和推进的作用
社交和理解能力会成为资本； ❖凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们
能协作得更好，团队士气更高。
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凝聚者
凝聚者的优点
凝聚者的缺点
❖他们喜欢社交活动 ， 对周 他们常常在危机时刻表现
围环境和人群具有极快的 的优柔寡断，而不能当机立
适应能力；
断。在团队中不断起到决定
•实干者 •协调者
•完善者 •八种角
•凝聚者 色
•推进者 •创新者
•监督者 •信息者
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•实干者
• 角色描述： ➢ 实干者现实，传统而保守，并且崇尚努力，计
划性强，喜欢用系统的方法解决问题； ➢ 实干者有很好的自控力和纪律性.
•典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
持客观的公正的态度
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•推进者
• 角色描述： 说干就干，办事效率高；自发性强，目的明确，有高度
的工作热情和成就感； 遇到困难时，他们总能找到解决办法； 推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争
辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个 具有竞争性的角色。 意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反 映强烈。 • 典型特征：挑战性、好交际、富有激情
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•创新者
• 角色描述： 创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象
力，是“点子型的人才”； 他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分
偏激和缺乏实际感； 创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则； 他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是
他们的弱项。 • 典型特征：有创造力，个人主义，非正统
协调者
协调者的优点
协调者的缺点
比较愿意虚心听取团队内 一般情况下 ，在智力水平
、外部其他人那些对工作 上表现得比较一般，他们身
有价值的意见和建议。 上并不具备太多的非凡的创
能够做到对来自其他人的 造力和想象力。
意见，不带任何偏见地兼 注重人际关系，容易忽略
收并蓄。
组织目标。
对待事情、看问题都能站
在比较公正的立场上，保
有较丰富的实践经验； 对自己没有把握的意见和
工作总是勤勤恳恳，吃苦 建议没有太大的兴趣。
耐劳；
缺少激情和想象力。
严格要求自己的工作，表
现出很强的自我约束力。
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•协调者
• 角色描述： 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的 目标努力。 代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见； 除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中 能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥 善运用; 协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
• 典型特征：冷静、自信、有控制力
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•协调者
• 作 用： 擅长领导一个具体各种技能和个性特征的
群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的 协调能力； 善于协调各种错综复杂的关系； 座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气 地解决问题。
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•实干者
• 作 用：
可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企 业中作用巨大； 实干者会根据组织的需要来完成工作； 好的实干者会因为出色组织技能和完成重要 任务的能力而胜任高职位。
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实干者
实干者的优点
实干者的缺点
有一定的组织能力，并具 对工作中缺少灵活性；