以精细化施工管理理念优化建筑施工管理

以精细化施工管理理念优化建筑施工管
理
摘要：建筑工程施工精细化管理是当前建筑项目运营的主流方向，也是建筑
施工经营的主要发展趋势。

应用精细化管理理念，可以实现施工成本、效率、进度、安全等多方面的控制。

采用精细化管理的方式，可以有效地提高工程施工管
理措施的有效性，进而对建设工程施工经营的组织管理进行更深层次的改进，对
建筑业企业的可持续发展起到了积极的促进作用。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
随着对建筑施工技术和管理工作方式的不断改进，精细化管理已经变成了一
种科学的管理理念，它被引进和应用到了建筑施工管理中，通过对建筑施工项目
进行科学、理性地贯彻，不仅能够提升建筑质量，还能够提升建筑项目实施的团
队合作效率。

1、精细化管理的概念
精细化管理指的是一种个性化的管理理念，现在，公司所提倡的精细化管理，主要指的是标准化、精细化和个性化。

公司要想达到精细化管理的目的，就必须
对员工进行职责划分，将员工的工作分工和任务细化，运用精细化管理的技巧，
就能在很大范围内达到公司的需求，从而确保了项目的质量，提高了公司的经营
效率。

要想实现精细化管理，就必须要明确公司的发展基础，在具体的实施过程中，要紧紧地围绕着整体目标，制定出与之相适应的管理措施。

所以，公司就需
要进行精细化的管理，最大限度地调动了每个人的工作热情。

2建筑工程施工精细化管理的意义
2.1能够更好地保障工程质量
建筑工程的精细化建设管理是建筑工程质量提升的重要体现。

在此基础上，
进一步加强对施工环节的精细化管理，使建筑工程更加严谨、精确和有效，从而
提高施工质量。

建设产业是构建社会基础设施，构建人类生活空间的重要产业。

项目质量的提高，可以为人们营造一个更加安全舒适的生活空间和工作环境。

在
施工阶段开展精细化管理，可以避免工程在初期建设过程中的很多问题。

要实现
建筑的智能化，就必须实现设备的精细化，需要满足智能设备的设置和应用的需要。

2.2降低企业成本提高效益
相对于精细化的施工管理，粗放式的施工管理造成了大量的施工材料、人工
和设备的浪费。

这些资源的废弃物反映在建设业的成本上，是建设企业低效率化
的原因。

采用精细化的施工管理方式，改善了对施工流程的管理，在施工中，对
材料、人员和设备计划的运用，做到了严谨和精确，从而实现了材料的最大价值，同时还能避免浪费。

对机械设备进行合理地分配与调度，可以使机械装置的工作
效率得到最大程度的提高，给项目的施工带来更大的运营效益。

2.3推动建筑产业规范化发展
建筑业涉及的行业很多，工程建设的影响因素很复杂，很难标准化建设产业
的发展。

尤其在建筑工程施工管理上，建设项目的规范化建设难度较大。

目前，
我国建筑工程基层施工队伍的整体素质普遍较低，在粗放式的管理体系下，很难
形成规范的施工形态。

通过对施工管理的经济性进行精练，对施工人员和施工流
程的管理变得更加精细和严格，能够对建设行为进行有效的规范化，推动建筑行
业的建设标准化，让建筑业朝着更好的方向发展。

3精细化管理理念在建筑施工管理中的应用分析
3.1针对施工质量的精细化管理
在一个工程项目中，工程质量是最重要的一个环节，如果工程质量跟不上，
那么一切都只是一句空话，只有保证工程质量，才能避免返工，才能保证工程用
户的合法权益和生命安全。

因此，必须对工程质量进行精细化管理，以提高工程
质量。

首先，企业需要有一套完善的质量认证体系，用该体系来综合评价产品的
质量，以证明产品的质量符合国家相关标准的要求，满足用户的实际需求，这样
才能被认为是合理、合格的。

其次，要建立起工程追溯体系，利用网络和信息化
的手段，对工程的各个阶段进行工程追溯，包括对施工进度、各道工序的完成情
况等，并随时检查是否出现工程设计变更、工程质量不合格等问题。

一旦出现问题，立即采取适当的措施进行控制，将精细化管理与信息化相结合，使工程的每
一个细节都在可控范围内，并将管理责任细化到每一个工作人员身上，使他们充
分履行自己的职责，形成一种社会责任感，从而保证工程的顺利完成。

3.2针对施工成本的精细化管理
施工成本管理也是精细化管理中的一个重要环节，其有效运用直接关系到项
目建设的成效。

在管理阶段，还要合理地控制建筑材料、机械设备、人力等各个
方面的成本费用。

例如，在建材采购阶段，必须选择优秀的厂商，货比三家，挑
选出品牌好，价格合理的建材，这样才能保证建材成本的控制。

而机械设备管理
阶段也是成本费用管理的重要环节，不管是租用还是购买，都要对其生产成本进
行细致的管理。

从施工的具体需要出发，确定现场机械设备用量，并了解市场上
同类机械设备售价，在细致管理下使生产成本达到计划范围内。

在机器设备的使
用阶段，要有计划地配置机器设备，使其发挥出最大效用，避免机器设备出现大
量的空闲，造成资源的浪费。

关于人力资源方面的成本管控，主要是在人工费用
方面，要以具体工作量和原材料供应状况为依据，对人力进行合理分配。

灵活设
置施工项目，完善施工团队，合理使用激励机制，充分调动技术人员的工作积极性，在保证质量的前提下，压缩工期。

3.3针对施工安全的精细化管理
要想要实现精细化管理，必须要有一套完备的管理制度作为前提条件。

在企
业进行建筑施工项目的过程中，它的管理必须要根据企业的发展情况和市场需求，建立一套更加科学的安全管理体系，并把它贯彻到工作流程中，才能真正做到施
工安全管理，并以此来提升管理水平，起到了精细化管理的积极作用。

而企业想
要将施工安全管理体系做好，首先要对施工组织管理机构进行规范化，通过制定
责任管理推进机制，并对责任进行细分，将不同的责任落实到相应的管理者身上。

与此同时，要准备好施工机具和设备，并根据正常的施工要求，选择机械设备形式，根据工程项目实施的基本需求，做好建筑材料的选型，而不是过于关注材料的价格。

其次，必须严格按照国家及相关管理标准进行施工管理，按照国家法律法规及相关部门关于施工管理的实际规定，严格执行现场管理，从工程施工最基本的要求出发，保证整个工程的安全性。

最后，还要注重提高施工人员的整体素质，在开始建筑施工前，对他们进行简单的安全技术培训，并在工地上设立安全技术信息的布点，以此来提高施工项目管理的安全系数，从而降低安全事故发生的可能性。

3.4针对施工进度的精细化管理
根据精细化管理工作自身的管理范围、施工技术条件、以及每个工程内建设项目的完工日期，确立工作时间表，从而构建出一个完善的、精细化的工程管理制度，并提出具体的、行之有效的管理政策举措，以推动工程精细化管理工作的持续优化进展。

除了上述需要重点关注的信息之外，建筑精细化管理还牵扯到了一些比较复杂的信息，并且会对整个工程项目造成很大的影响。

例如，周围环境的气候变化、建筑材料的市场变化、人员的招聘工资变化等因素，这些因素都有可能对建筑的精细化管理工作造成偏差。

要想真正有效地应对这些偏差，在进行管理的时候，就必须采取合适的管理策略，确保建筑工程项目的顺利实施。

与此同时，要加强对建设项目进展情况的监测管理工作，采取有效的纠偏管理机制，在组织、技术和管理人员优化的基础上，在规定期限内完成建设内容。

结语：
综上所述，将精细化管理应用于建筑施工全过程，能够有效地提高建设企业的整体管理水平，并能有效地提高整体建设项目的质量。

在施工实践中，经常会遇到各种因素的影响，施工管理人员要采取一种科学、切实可行的方法对其进行疏导和改进。

只有与现代社会的变化相适应，利用精细化管理来对建筑施工进行标准化管控，才能在市场经济的激烈竞争中稳步向前。

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