团队管理学习心得

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团队管理学习心得感想(通用6篇)

团队管理学习心得感想(通用6篇)

团队管理学习心得感想(通用6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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团队管理学习个人心得体会精选五篇

团队管理学习个人心得体会精选五篇

团队管理学习个人心得体会精选五篇团队管理学习个人心得体会精选五篇【一】参加培训一天,时间短暂,但我却历经了人生百味,苦、乐、酸、甜,感到收获多多。

其一:一天的培训都采用体验参与式的活动方式,体验参与的印象深刻而久远。

可叹之处在于,通过活动能使六十多名参训队员入境、入围,一起哭一起笑,可见其“忽悠”之功实在是高超。

细细想来,更为佩服活动设计者的高明所在,他把握了人性的弱点,从亲情、友情、爱情入手,加上音乐与语言的渲染,使人沉浸其中:笑时,开怀大笑;说时,畅所欲言;舞时,痛快淋漓;哭时,涕泪横流。

真是让你笑,你就笑,忍不住地笑;叫你哭,你就哭,不得不哭。

那时的我们已经不属于自己,完全受制于他人。

高,实在是高!其二:细节决定成败,感触较深。

虽然对此书早有所了解,其意义也知一二,但“钻电网逃生”的活动把它演绎的淋漓尽致。

大家起初以游戏的心态来完成目标时,并没有关注细节,由于想急于完成任务,大家都想伸手相助,结果触电事件屡屡发生,逃亡行为一次又一次的遭遇失败的挫折,我们的信心和决心一次又一次的面临考验和挑战:有的想放弃,有的在观望……怎么办?挫而不折是勇气和决心!注重细节是成败的关键!我们用心体会到了这一点,所以虽然没有语言的交流,只有用心的感悟和默契,但都注重了细节要的不是速度是质量,是万无一失、准确无误。

我们耐心、细心、用心、齐心向着目标前行,当一个个逃生队员成功获救时,我们由衷地为我们自己鼓掌!细节决定成败,是每个人不变的信念!我们没有说话声,只有用心的感悟队友的付出和不易,努力朝着目标前进。

当只剩下三名队友时大家的心都吊到了嗓子眼,生死抉择之际,三名队友以剪子、包袱、锤的方式来决定去留,让人难忘与感动!“利用所有可以利用的人力资源!”教练的话仿佛一剂,给了所有人希望和解决问题的思路,我们的营救获得圆满成功!“欢呼,雀跃,狂热、___……此时的语言已经无法来描述人们的心情,只有跟随迪斯科舞曲尽情宣泄……妙,实在是妙!团队合作精神很重要,个体的力量是有限的,需要的是许多个体支撑起来的,要学会尊重.学会交流,分享经验,一味的突现个人主义和自我思想那是很危险的,因为人不是孤立的生活在社会上的.团队管理学习个人心得体会精选五篇【二】最近自己周边发生了太多的事情。

关于参加团队管理培训心得体会5篇

关于参加团队管理培训心得体会5篇

关于参加团队管理培训心得体会5篇管理者不是所有事情都亲力亲为,团队结果就能好。

相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情,下属也会变的不知道如何决策做事,凡是都听你的交代,慢慢变成工具人,离开管理者的指引就不会做事,或者怕做错事。

下面是我给大家整理的关于参加团队管理培训心得体会5篇,希望对大家有所帮助!关于参加团队管理培训心得体会5篇【一】一、团队管理的心得体会大家是组队进行课程设计。

既然牵扯到团队活动的话,要使得有很高的效率而且能做出来东西,就必须要分工明确,这点事相当重要的。

如果不分工明确的话,会造成混乱。

谁负责软件编写,谁负责硬件焊接,谁负责网页与PPT的制作,谁负责论文的书写,等等;如果分工不明确,只会事倍功半。

团队合作要融洽,大家应该相互帮助;不要一个人解决不了问题,就瞎忙,应该懂得大家协作完成课程设计。

当最后调试的时候也应该是团队合作完成。

还有就是要懂得向高一级的学长请教,向老师请教。

毕竟我们只是大二的学生,很多东西都是广告接触到,很多原理都不是很清楚;所以向前辈请教是应该的。

二、课程设计的心得体会不要看着挺简单的,其实只有当我们真正做了才知道到底简单不简单。

很多事情都是表面看起来简单,但真要做起来,就不是那么容易了。

这门课是最能理论联系实际的课,我们的目的是做出东西,为了这我们需要学关于这方面的各种知识,从被动性的接受知识变成了主动性的寻找知识。

这种模式才是学习的最好方式。

在此制作过程中我们经历挫折,经历困惑,但有目标在前,我们不能也不想放弃,只有在克服困难后才会有成功的希望。

没有人是什么都会的,也没有人是什么都不会的,在用任何器件之前都要看一下它的数据手册!因为资料的合理的获取可以帮我们很大的忙。

三、课程改革的建议。

这门课是培养同学创新能力和动手能力以及团队合作能力的一门很重要的的课,我们觉得这门课应有一下改革:1.讲课应该更贴近实际,比如加入关于元器件的讲座等。

2可以加强和南校区的合作,提高我们项目的含金量。

高效管理团队心得体会(精选6篇)

高效管理团队心得体会(精选6篇)

高效管理团队心得体会(精选6篇)有了一些收获以后,可用写心得体会的方式将其记录下来,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。

但是心得体会有什么要求呢?以下是小编帮大家整理的高效管理团队心得体会(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

高效管理团队心得体会1九月份又迎来了公司的拓展旅游,这是我第三次参加公司的拓展旅游了,每一次拓展给我的感受都是不同的。

这一次拓展又将会给我们带来怎么样的惊喜尼?九月份的下旬我们来到了广州笑翻天乐园参加拓展旅游,在这边我们的第一个陆地项目“有轨电车”。

这是一个团队的游戏,考验团队的合作能力、协调能力以及领导的指挥能力的游戏。

我们所有被分成了三个队伍,其中我们团队叫做“雄鹰队”,以争取第一名为目标。

我们“雄鹰队”有40人,“有轨电车”每一次可以乘坐5个人,所以要进行八次才可以完成。

为了赢得这一次的拓展的第一名,我们将会在八个小队中选取一个大队长,每一个小队选取一个小队长,大队长指挥全体团队,小队长带领小队进行竞争。

在竞争过程我们不断地总结经验,不断地磨合团队员之间的默契。

每完成一回的“有轨电车”,我们的大队长就会聚合我们一起总结上回的经验。

虽然在三场输掉了10秒钟,可是后来我们“雄鹰队”越战越勇,团队默契配合越来越好,最后我们获得了第一名。

在这一次拓展旅游让我们感受最深就是我们的大队长。

游戏的开始到结束他对我们的鼓励、照顾就没有停过,每当我们玩完游戏回来他是第一个递水给我们解渴的人。

在竞争过程中也是因为有他明智的指挥我们团队才能发挥得更好,才能获得最后的胜利!在我们现实工作也是一样的,一个公司要想运营的更好,就要打造高效率的团队:第一,将团队团结起来,让每一个队员发挥自身的优点、各尽其职,第二,就是有一个有远见、有责任、有团队精神等的领导人。

这就是我们这次拓展旅游的心得!高效管理团队心得体会2有首歌唱的好"一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船。

一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒",单人能力有限,众人拾材火焰高。

小团队管理心得8篇

小团队管理心得8篇

小团队管理心得8篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作计划、汇报材料、心得体会、发言稿、合同大全、申请书、演讲稿、作文大全、教案大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, presentation materials, reflections, speech drafts, contract summaries, application forms, speech drafts, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!小团队管理心得8篇优秀的心得体会是我们在实践中获得的无价财富,优秀的心得体会是从经验中总结出来的宝藏,本店铺今天就为您带来了小团队管理心得8篇,相信一定会对你有所帮助。

关于团队管理的个人总结6篇

关于团队管理的个人总结6篇

关于团队管理的个人总结6篇篇1在当今这个竞争激烈的时代,团队管理已经成为各行各业不可或缺的一部分。

作为一名资深的管理者,我深知团队管理的复杂性和重要性。

通过多年的实践和摸索,我逐渐形成了一套独特的管理理念和方法。

现在,我将对我在团队管理方面的心得体会进行全面总结,以期为后来的管理者提供一些有益的参考和启示。

首先,我坚信一个高效团队的核心是明确的目标和共同的价值观。

因此,我始终致力于为团队设定明确、可衡量的目标,并确保每个成员都清楚自己的职责和角色。

同时,我积极推动团队成员共同参与决策,共同制定和认同团队的价值观,从而增强团队凝聚力和向心力。

其次,我认为沟通是团队管理的关键。

有效的沟通可以消除误解,促进合作,提高团队效率。

因此,我始终保持开放、透明的沟通方式,鼓励团队成员畅所欲言,发表自己的见解和建议。

在沟通过程中,我注重倾听他人的意见,理解他人的想法,从而做出更明智的决策。

此外,我深知激励的重要性。

通过激励,可以激发团队成员的积极性和创造力,推动团队不断前进。

因此,我积极探索各种激励方式,如物质奖励、精神鼓励等,以激发团队成员的内在动力。

同时,我注重营造积极向上的团队氛围,让成员在愉悦的心情下工作,从而发挥出的潜能。

在团队管理过程中,我也遇到了一些挑战和困难。

例如,如何处理团队成员之间的冲突和分歧?如何提高团队成员的执行力和忠诚度?针对这些问题,我不断学习和探索,逐渐形成了一套行之有效的解决方法。

我始终认为,团队管理是一个不断学习和改进的过程,只有不断挑战自己,才能带领团队走向更好的未来。

最后,我认为团队管理不仅仅是关于如何管理他人,更是关于如何自我管理。

作为一名管理者,我时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,以身作则,为团队成员树立榜样。

我注重培养自己的领导力和决策力,以应对各种复杂的局面和挑战。

同时,我不断学习新知识、新技能,以保持与时代的同步,为团队的持续发展提供有力支持。

综上所述,团队管理是一项充满挑战和机遇的工作。

管理好团队的心得体会

管理好团队的心得体会

管理好团队的心得体会管理好团队的心得体会(精选5篇)从某件事情上得到收获以后,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,它可以助力我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是我精心整理的管理好团队的心得体会,供大家参考借鉴,希望可以助力到有需要的朋友。

管理好团队的心得体会1 无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。

然而,走到最后,许多人却事与愿违收获了成功的反面——失败。

面对失败,我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。

当今社会竞争日益激烈,企业怎样脱颖而出?一句话,不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”。

有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念,出乎意料的是,他们只派来了几个人。

除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外,其他的根本没动。

制度没有改变,员工没有改变,机器设备没有更换。

但美方有一个要求:把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年,企业改变了局面,实现了扭亏为盈的目标。

为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行,将一切规章制度执行到位。

因为执行是一个企业发展的原动力。

沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

管理是严肃的爱在一些企业,只要谈到管理,首先想到和强调的就是要“严”,似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得严严实实,只许老老实实,不许乱说乱动。

高效团队管理心得体会(精选5篇)

高效团队管理心得体会(精选5篇)

⾼效团队管理⼼得体会(精选5篇)⾼效团队管理⼼得体会(精选5篇) 我们有⼀些启发后,可以记录在⼼得体会中,这样可以不断更新⾃⼰的想法。

那么好的⼼得体会是什么样的呢?以下是⼩编收集整理的⾼效团队管理⼼得体会(精选5篇),欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。

⾼效团队管理⼼得体会1 ⼀、关于团队组织建设 没有完美的个⼈,只有完美的团队!在团队组织中⼈事相宜、⼈岗匹配是组织建设的关健,刘⽼师通过“猪拱地、猴爬树”的案例,清楚讲解岗位需求必须匹配⼈员的能⼒,在团队中,注重⼈与⼈之间的协调,要考虑⼈的性格、性质、互补的需求。

让每个岗位事事有⼈做,⼈⼈有事做,⼈员的能⼒有⼀些是具备的,有⼀些是通过有效的指导、培训出来的。

⼆、关于⽬标计划 在组织中,⽬标管理就是在共同的⽬标下让⼈员团结,齐⼼协⼒完成⽬标。

⽅法是: 1、主管与部属共同协调具体的⼯作⽬标。

2、主管放⼿让部属努⼒完成既定⽬标。

3、形成⽬标管理与⾃我控制。

在过程中注意⼩成就的激励,要⾼效就⼀定要限定⽬标完成的时间,与团队成员讨论⼯作⽬标的有效流程,让成员参与式的管理,善于运⽤肢体动作表达等沟通⽅式。

三、关于科学决策 科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的⽅案要实际,决策的结果要实惠。

科学决策的思维路径为:界定问题-决策准备-摆正⼼态-罗列⽅案-分析评估-作出决定-计划执⾏-检讨成效。

做决策认真思考,⼀旦做了决策就要⼤⼒推进,要有效,争取⼤部⼈的⽀持! 四、关于教育训练 在组织管理中,管理者要做教练式的领导,让下属有更多发⾔机会,上司只负责点评与总结,让下属多思考,上司学会做提问式领导,让下属边做边学,上司负责教导⽅法,给予下属正⾯激励,⿎励其完善优化。

在与员⼯的沟通中要学会有效发问、深度聆听,与员⼯积极反馈互动,真诚、具体给予评价。

五、关于培训技巧 从xx⽼师的授课过程,学习到如何做好培训⽼师的⼀些技巧: 1、⾛动式教学,经常⾛到学⽣中间去,近距离接触学⽣,喊出学员的名字,因为培训的时间⽐较长,可拉回学员注意⼒; 2、增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活跃⽓氛),视课程设计内容⽽定,容易引起学员的兴趣和共呜; 3、设组PK制,设⽴⼩奖品,让学员有竞争意识,较积极参与回答问题;4、通过视频的内容,使课程较为⽣动;5、演讲表达⽅式可风趣幽默,借题引⼊历史趣闻;6、敬业、坚持,与学员打打“⼩暗语”等。

管理好团队的心得体会8篇

管理好团队的心得体会8篇

管理好团队的心得体会8篇管理好团队的心得体会篇1在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体,彼此的信任是它坚固的基石。

这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。

一个优秀团队要想成功,及时的完成既定目标,就离不开各成员的全力配合和通力协作。

只有充分挖掘各成员的潜能,激发成员强烈的责任心,做到人尽其职,物尽其用,再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势,形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队,才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

通过这次培训,虽然只有短暂的两天,但在我的思想上产生了激烈的变化:一是要有肯定认同感,也就是信任别人,肯定别人,多从对方的角度去考虑,多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人,这样才能在团队中增加互信,彼此协作。

二是要勇于为自己的行为负责任,不可以一味选择做受害者,选择做受害者最大的代价就是没有成果,选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。

三是要始终怀有一颗感恩的心。

我们要感谢父母,因为他们给了我生命;我们要感谢老师,因为他们给予我知识;我们要感谢对手,因为他使我更强大;我们要感谢领导,因为他给我一个发挥自己才能的机会。

我们要感谢身边的每一个人。

这样才能使自己的心胸更加宽广,使我们以一种更积极的心态去面对人生,人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路,我们唯有付出百倍的艰辛,努力付出,不懈奋斗才能实现自己的理想,到达胜利的彼岸。

最令我感动的是培训的最后一个环节,导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候,当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。

只见每位领导手捧鲜花来到我们面前,真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的心情,在场每位员工无不流下激动的泪水。

真心地感谢公司所有的领导给予我们的那份关爱和鼓励!谢谢您们!管理好团队的心得体会篇2我很荣幸的参加了关于高绩效团队建设与管理的培训活动,本次培训虽然时间不长,却让我受益匪浅。

团队管理心得体会(精选14篇)

团队管理心得体会(精选14篇)

团队管理心得体会(14篇)下文是我为您细心整理的《团队管理心得体会(14篇)》,您浏览的《团队管理心得体会(14篇)》正文如下:团队管理心得体会篇1笔者认为,在一个团队之中,成员之间通过相互信任而聚集到一起,继而为了一个共同的目标而协同工作。

而其中,无论对每一位团队成员还是对整个团队而言,格外重要的一点就是求真务实。

追求务实,就是要留意实际。

做项目开发工作,不能脱离实际状况而盲目开发,其结果必定会导致所开发出来的产品不能完全符合客-户期望,更有甚者,则会与项目初衷背道而驰。

这个留意实际,就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状,继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制,从实际动身开展工作。

追求务实,就是要留意实现。

这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现,而是相对宽泛的项目实现。

项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。

留意实现,就是要求我们能够在项目质量上下功夫,严格把控好项目的质量关,尽可能地避开输出无效或无用的产品。

追求务实,就是要留意实效。

实效,这个概念对于项目团队而言是至关重要的,由于一个团队是否留意实效,会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。

团队是由每一位成员由于一个共同的目标而聚集在一起构成的,这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的,项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量,同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。

笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法,便是从侧面反映了该程序员并没有很好地留意实效。

留意实效,就是要求我们要努力遵循DRY (Don#39;tRepeatYourself)原则,尽量运用正交性原则,留意每一个细节,多方面、多角度地看待问题,使我们所开发的系统变得更加机敏、更易于理解、更易于调试、测试和维护。

此外,无论是项目经理或负责人还是程序员,都不应当打肿脸充胖子,在项目开发过程中,对某些问题特殊是一些技术性问题不懂装懂或是独自郁闷。

管理好团队的心得体会6篇

管理好团队的心得体会6篇

管理好团队的心得体会6篇管理好团队的心得体会篇1现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。

一、目标管理。

首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。

团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。

以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%,长期目标才能完成。

其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。

所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

二、技能培训。

队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。

对于有经验的员工进入公司,他自认为有自己的一套,不太愿意按公司领导的指示做事,待他将老客户资源用完,业绩就会迅速下降,这样将会严重影响其心态,甚至会影响其他员工的心态。

这样的员工首先要对其进行心态调整,最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处,助其提高业绩,他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。

对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点,最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作,并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单,让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队凝聚力的营造。

1、调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,每天都要开晨会15分钟;2、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;3、主管要将自己树为标兵;4、主管要帮助员工完成目标;5、要将目标作为团队的使命;6、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚分明。

所未重赏之下必有勇夫。

制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖,再下设两个二等奖。

有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众现金发奖,并让获奖员工激情发言。

团队管理学习心得总结

团队管理学习心得总结

团队管理学习心得总结通过团队管理学习,因为一个个的目标就构成了一幅幅蓝图,在团队里面,通过清晰地描述目标,就是向团队描述一幅清晰的蓝图,这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种激励作用。

下面是店铺为大家收集整理的团队管理学习心得总结,欢迎大家阅读。

团队管理学习心得总结篇1转眼时间很快,三年半的时间就这么过去了,对于我来讲,这是个非常黄金的季节,也是人生很重要的基础阶段,从一进来的普通业务,到后面带领了十个人的团队去战斗,不知道这个对于同龄人来讲,我到底是不是有所成就,不是为了对比,是为了看看自己和比人的差距,不过我依旧对销售这条路激情不断,对未来的发展依旧很向往,向往着那么商海的奋斗和努力,我想这个就是我的命,停不下来的命,都必须在这条路道上继续的披荆斩棘。

一路走来,似乎应该让自己做一些沉淀和总价,走过了三年半,来总结一些关于销售的和销售团队的事情。

对于一个销售团队来讲,有太多的东西需要我们去挖掘和努力,一个团队的开始,首先必须注入一定灵魂性的东西,或者说是一个团队的性格,一个团队的性格决定性作用是来自己这个团队带头人的性格,无论是好的坏的都会被一定层次的传递。

如何建立一个团队的灵魂呢?首先、必须有一个明确的目标,平时做销售我们经常会讲到目标、目标,今天讲的这个目标和你销售目标可能会有一定的差距,团队的目标是指一个年来或者一个季度来,我们的团队要达到什么样的水准,我们团队里面要产生多少个主管,诞生多少个精英,人数要增加几个人等大方向的目标,这个目标确定下来后,必须和组员进行沟通,就算你现在只有两个人,你也必须把你带团队的雄心壮志表现给他们,这样才能让大家觉得跟着你还有很长的路可以走。

对于选择人员的问题上,我感触特别深刻,一定要注重兄弟们的真是想法,要了解他们内心的真是世界,我曾经在某个晚上进行一个促销启动,也就意味着第二天要打节点了,大家都是气势高昂要好好打一张,可是第二天却发现有个主管和组员竟然一起没来,这样很相应士气的,所以在团队形成之初,一定要注重框架的选择,这个非常重要的,后面团队的框架出来,你自己就会轻松很多了,有些兄弟就会问,那选人是什么标准。

团队管理工作者个人心得感悟5篇

团队管理工作者个人心得感悟5篇

团队管理工作者个人心得感悟5篇团队管理工作者个人心得感悟1有幸拜读《管理就是带团2》这本书,该书阐述了带团队是让下属在工作中乐于玩命,乐于奉献,使我了解了管理者的角色认知、管理者的职责认知,也让我对如何建立个人影响力,如何高效安排日常工作有了更深的领悟。

通过培训让我找到了如何改进和提高团队管理水平,使其成为和谐团队的答案。

首先管理工作中有五项职能:计划,组织,领导,控制、协作。

其中协作便是整个项目的精髓,例如部门Leader是整个团队的组织和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响团队管理的成败。

所以,作为领导不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有个人影响力、关注细节、带领团队、构建团队凝聚力等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

在团队的日常工作中给他人以榜样的形象。

同时,管理者要明确自己在团队中的角色,对自己的定位要清楚,明白自己工作职能,能明白上级领导对自己的期望和团队员工对自己的期望。

为自己的团队设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,也就可以很好的树立威信和强有力的执行力。

当然,作为管理人员更重要的不是自己有多么能干,总是能冲锋在前,而是能有效的调动团队成员的工作积极性和热情。

另外,要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置好部门成员完成任务,指导他们如何完成任务,随时了解任务完成的过程。

在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,共同解决,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。

努力让每一个都知道自己是不可或缺的,团队是不可分割的,形成凝聚力。

管理者还应该带领大家创建学习型团队。

让团队在完成任务中学习成长,坚持不懈的学习文化和专业技能。

通过一个学习的过程,保持成员的上进心和工作热情。

一个团队的工作需要大家的协调配合,因此,必须是大家有纪律意识、团队意识和奉献精神,在工作中相互支持、理解、鼓励,使团队成员高效完成团队任务。

团队管理学习心得体会(通用6篇)

团队管理学习心得体会(通用6篇)

团队管理学习心得体会(通用6篇)20xx年8月29日上午参加公司总经理xx总《优秀团队的建设与管理》培训课程后,我感触很深。

xx总言简意赅,生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起,不仅给我们带来无穷信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪。

一、优秀团队应该有一个优秀的,有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的计划。

在整个团队中,每个人都有不同的特点,由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同,导致每个人性格、处事不同,那么作为就应该正确引导团队中每个人的思想和团队意识。

二、其次合理分工,相互配合。

一个团队每个人只有分工不同,没有轻重不同,都应该各司其职,化的发挥自己的特长,团结协作,共同努力创造好的成绩。

三、要不断沟通,互相信任。

做好沟通是一个团队健康的基本标准,也是人与人之间交往的桥梁,有效的沟通可以增进信息共享,分享经验教训,也是上级关心员工善于听取每个员工意见和建议的良好途径,部门之间的互通,可以迅速传递各种信息,增进配合提高默契合作,使工作顺利进行。

四、制度建设,建立健全规章制度,有助于团队实现规范化管理,促进团队快速发展,不断提高生产和经济效益,同时完善的制度可以保护职工的合法权益,能够满足职工公平感的需要,合理规范权利、义务和责任,使每一位都可以预测到自己行为和努力的后果,激励大家为团队的目标和使命不断奋斗。

五、激励原则,一切的激励都要与目标达成相结合,激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩,所以激励的行为要和绩效挂钩,而且团队绩效必须与个人绩效挂钩,激励应因人而异,合理设置精神激励与物质激励方案,正确应用正激励和负激励,制定适合于团队发展的奖罚制度并不断优化调整机制,使激励原则成为打造高效团队建设的强心剂。

最后,希望我们通过不断的学习培训,提高自身素质,提升团队能力,真正打造一支狼性团队,实现我们xxxx公司的愿景!通过对公司xx总《优秀团队的建设与管理》课程三个多小时的学习,让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解,xx总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结,让大家能够通俗易懂。

学习团队管理的心得体会(16篇)

学习团队管理的心得体会(16篇)

学习团队管理的心得体会(16篇)学习团队管理的心得体会(通用16篇)学习团队管理的心得体会篇120__年10月12日下午在__街道办事处四楼会议室,社区全体工作人员参加了_市团队管理创新辅导讲座,讲课的老师是由_公司请来的深圳中旭股份公司西部讲师庞庆璐教授,通过此次讲座,我对提升管理能力,提升团队执行力感触颇深。

通过这次讲座学到了很多,我从以下几点谈谈我的心得体会:一、我的三点感受一是我街道为了提高我们社区的干部的管理能力,员工团队精神、执行能力,给我们创造了这么好的一次学习机会。

二是在听取了庞老师的讲座后,感触颇深,在对社区的管理方面以及对上级部门提出的工作的执行力上有了很大的提高。

明白了怎样才能更好的管理社区,怎样才能更好的完成上级部门提出的任务!三是在以后的工作中,对社区的管理方面有了明确的目标,对街道和上级部门提出的任务有了好的工作方法及计划。

二、讲座中最有影响的三句话第一句是:目标、工作、任务自上而下分解,措施自下而上提交。

让我了解了,如何更好的将上级部门的惠民政策传达给居民群众,又如何将社情民意上报至上级部门!第二句是:态度不等于结果,苦劳不等于结果,职责不等于结果。

让我体会到,在工作中盲目的付出并不等于回报,要看清楚努力方向,再用良好的态度把目标变成结果。

第三句是:遇到问题说明能力不足,遇到障碍说明方法不对。

让我领会到,在以后的工作中,遇到问题多想想解决的方式方法,换个角度考虑问题,以找出合适的处理方式。

三、对自己的改进措施1、提高自己及社区工作人员的执行力。

庞老师说中国不缺乏执行的战略家。

也就是说再好的工作思路和工作方案,如果没有好的执行也就没有好的结果。

所以,在今后的社区工作中,第一步就要提高我们的执行力。

2、提高自己的管理能理。

通过庞老师对管理方法的讲解,把所学到的用在社区的管理工作中,更好的解决如何干,怎么干的问题。

3、提高沟通能力。

遇事多遇上级领导沟通,了解领导所要的目的,更好的完成任务。

管理培训感悟和收获心得(精选5篇)

管理培训感悟和收获心得(精选5篇)

管理培训感悟和收获心得(精选5篇)管理培训感悟和收获心得篇1标题:管理培训感悟与收获心得这次管理培训,我有幸作为学员参与了进来。

对于我来说,这是一次深刻的学习体验。

它不仅改变了我对管理的理解,也深化了我对自己职业发展的认识。

以下是我对此次培训的感悟和收获。

首先,我对管理有了全新的理解。

过去,我对于管理的理解仅限于在日常工作中的协调与安排,而此次培训让我意识到,管理不仅仅是一种手段,更是一种艺术。

每个员工都是独特且有价值的,管理者需要尊重和欣赏他们,同时也要具备解决复杂问题的能力和带领团队实现目标的能力。

其次,我对团队协作有了更深的理解。

在培训中,我们进行了一系列的团队项目,这让我深深体验到了团队协作的力量。

每个团队成员都有其独特的优点和能力,只有当他们真正团结在一起,才能发挥出最大的效力。

我明白了在团队中如何更好地与他人协作,如何有效地沟通和解决冲突,这对于我未来的职业生涯是至关重要的。

最后,我认识到了自我提升的重要性。

在这次培训中,我们学习了各种理论和实践,这些知识不仅让我对管理有了更深的理解,也让我明白了自我提升的重要性。

我明白了,只有持续学习,不断提升自己,才能在变化的环境中保持竞争力。

这次管理培训,让我有了深刻的感悟和丰富的收获。

我不仅明白了管理的真谛,也体验到了团队协作的力量。

我深深地感到,这是一个对我影响深远的经历,它让我看到了自己的潜力和可能性。

我期待在未来的日子里,能将所学的知识运用到实践中,不断提升自己,实现自我价值。

管理培训感悟和收获心得篇2以下是一份管理培训感悟和收获心得:标题:2023年夏季领导力培训感悟与收获时间过的很快,为期三个月的2023夏季领导力培训已经圆满结束。

这次的培训让我受益匪浅,让我更深刻地理解了领导力的内涵和重要性,也让我更清晰地看到了自己在团队中的角色和责任。

这次培训中,我们学习了如何有效地管理团队,包括如何制定目标、如何分配任务、如何沟通、如何解决冲突等。

团队管理心得体会(通用10篇)

团队管理心得体会(通用10篇)

团队管理心得体会团队管理心得体会(通用10篇)高绩效团队,犹如大雁飞行一样。

以下是小编为大家精心整理的团队管理心得体会(通用10篇),欢迎大家阅读,供大家参考。

团队管理心得体会1本人参加了由XX医院举办的第一期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多,感受和体会深刻,具体感受汇报如下:一、理解团队,带领团队顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队(单位职工)进行负责,带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队,才能带领好团队。

二、加强沟通,高效协调加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。

高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配合,以形成最大合力和支持力的具体过程。

沟通是协调的主要手段。

领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的能力。

在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。

通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。

彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。

是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。

管理的心得体会感悟(3篇)

管理的心得体会感悟(3篇)

第1篇管理是一门科学,也是一门艺术。

作为一名管理者,我深知管理的重要性,也深知管理的艰辛。

在工作中,我不断学习、实践、反思,积累了一些管理心得体会,在此与大家分享。

一、明确目标,把握方向目标是一个团队前进的动力,也是一个管理者工作的方向。

作为一名管理者,首先要明确团队的目标,然后带领团队朝着目标努力。

在明确目标的过程中,要注意以下几点:1. 目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限(SMART原则)。

2. 目标要与团队成员的期望相一致,让他们感受到目标的重要性。

3. 目标要具有挑战性,激发团队成员的潜能。

4. 目标要适时调整,以适应市场和环境的变化。

二、沟通协作,凝聚人心沟通是管理的核心,协作是团队成功的关键。

作为管理者,要善于与团队成员沟通,了解他们的需求和想法,及时解决问题,营造良好的团队氛围。

1. 建立有效的沟通渠道,确保信息的畅通。

2. 倾听团队成员的意见,尊重他们的想法。

3. 善于运用激励手段,激发团队成员的积极性。

4. 培养团队精神,增强团队凝聚力。

三、激发潜能,发挥优势每个团队成员都有自己的优点和特长,作为管理者,要善于发现和挖掘这些潜能,发挥他们的优势。

1. 识别团队成员的优势,合理安排工作。

2. 为团队成员提供成长和发展的机会,让他们在工作中不断提升自己。

3. 鼓励团队成员勇于创新,发挥他们的创造力。

4. 建立公平、公正的竞争机制,激发团队成员的进取心。

四、关注细节,提升执行力细节决定成败,执行力是团队的核心竞争力。

作为管理者,要关注细节,提升团队的执行力。

1. 制定详细的计划和方案,确保工作有序进行。

2. 跟踪工作进度,及时调整计划。

3. 培养团队成员的责任心,让他们对自己的工作负责。

4. 优化工作流程,提高工作效率。

五、持续学习,提升自我管理是一门不断发展的学问,作为管理者,要持续学习,不断提升自己的管理能力。

1. 阅读管理类书籍,学习先进的管理理念。

2. 参加培训课程,提升自己的专业技能。

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------团队管理学习心得现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。

一、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。

团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。

以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%,长期目标才能完成。

其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。

所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

二技能培训:队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。

对于有经验的员工进入公司,他自认为有自己的一套,不太愿意按公司领导的指示做事,待他将老客户资源用完,业绩就会迅速下降,这样将会严重影响其心态,甚至会影响其他员工的心态。

这样的员工首先要对其进行心态调整,最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处,助其提高业绩,他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。

对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点,最重要的是跟客户沟通的话术、语气及1/ 12肢体动作,并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单,让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队凝聚力的营造:团队首先要调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。

制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖,再下设两个二等奖。

有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众现金发奖,并让获奖员工激情发言。

人最大的特点是逃离痛苦。

制定一个末尾淘汰制,形成向前可得丰厚的奖励,后必须逃离失去痛苦的竞争机制。

五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会,让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力,也能让后进员工学到经验,让后进员工知道成功并不难。

一、对民营经济经济运行分析工作的理解“经济活动分析,又叫经济分析,是经济活动分析报告的简称。

它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。

它是以党的方针政策为指导,以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据,以正确评估、总结发现规律,提高决策和管理水平,提高经济效益,胜---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 利完成任务为目的,运用现代科学经济理论和科学分析方法,对特定范围(地区、部门、单位)经济活动(包括生产、销售、成本、财务等活动)的过程和结果进行分析。

不管是经济管理部门,还是企业单位,只有经常分析经济活动,才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱,顺利地开展各项经济工作。

”(引自《财经应用文写作教程》文天若著立信会计出版社出版)。

按照上述观点,可以将经济运行分析理解为:经济运行分析就是对某一时期、某一领域的经济现象、经济成果及经济活动的全过程,按照科学的政治经济学观点,结合党和国家方针政策,以预定计划指标、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据,运用统计分析和综合分析的方法所进行的旨在找出其运行特点、存在问题、解决问题的途径以及未来发展趋势的综合性分析判断活动。

其目的就是对当前经济运行情况及时总结经验,以便吸取教训、指导未来。

我们中小企业行政管理部门所作的民营经济运行分析,一般是运用统计资料和调查获得的经济信息,与历史同期纵向或与全国和其他省、市、县横向对照、比较和研究,就其经济内容、运行过程、显著特点、存在问题和发展趋势作出分析、判断。

通过经济运行分析,真实反映当地民营经济发展态势,肯定成绩、总结经验,发现问题,提出对策建议,为政府和企业科学决策提供依据。

这也正是我们开展民营经济运行分析工作的目的。

二、抓好民营经济运行分析工作的意义3/ 12搞好民营经济运行分析,是各级中小企业管理部门的一项重要职责。

各级编委明确规定:中小企业局是指导中小企业、乡镇企业和民营企业发展的政府工作部门。

其主要职责之一,是拟定中小企业发展战略、中长期发展规划并组织实施;监测、分析中小企业运行态势;承担中小企业分类、信息收集和发布工作;拟定并落实中小企业发展调控目标和措施。

要履行好上述职责,必须首先作好经济运行分析工作。

主要体现在以下几方面:1、政府职能转变后,政府部门的工作重点主要体现在加强经济工作的宏观调控方面。

具体讲,就是通过研究制定方针、政策,引导和调控经济的平稳运行和健康发展。

中小企业局作为指导当地民营经济发展的政府工作部门,必须把握民营经济运行的基本情况,针对民营经济运行中存在的问题提出对策建议,这样才能保证各级政府适时调整民营经济发展政策,发挥宏观调控职能。

2、当前民营经济在发展中面临许多新情况和新问题,作为政府职能部门,必须适时搞好调查研究,分析运行动态,及时发现民营经济发展中遇到的困难和问题,不断向政府提出应对措施和政策调整建议,为企业发展提供导向性意见,这样才能达到为促进民营经济持续发展发挥部门应有的职能作用。

3、做好民营经济运行分析工作,既是各级中小企业管理部门的一项重要工作,也是体现政府服务宗旨的重要内容。

作为指导当地民营经济发展的政府工作部门,不了解民营经济的运行发展情况,或只满足于一知半解,就无法履行好协调、指导和服务的工作职能,长此下去,---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 必将有损部门和政府形象。

三、搞好民营经济运行分析应具备的条件(一)掌握民营经济运行分析所需要的基础知识经济运行分析是一项综合运用经济理论、方针政策、统计科学等多种知识及与具体分析对象相关的专业知识,对分析对象进行的一种研究活动。

所以,做好经济运行分析需要具备如下一些知识。

1、经济理论知识科学的政治经济学是我们目前研究社会主义市场经济现象、经济运行过程的基本理论依据。

马克思主义政治经济学、毛泽东的辩证法思想、邓小平关于社会主义初级阶段理论、反映现代市场经济运行规律的经济学专著以及我国当代经济学家有关社会主义市场经济的理论著作和最新研究成果,都对我们进行经济运行分析具有理论指导作用。

我们必须善于学习和运用这些理论去分析研究经济现象、经济过程,并从中发现本质性、规律性的东西。

2、方针政策知识为鼓励支持民营经济发展,各级政府相应制定了一系列的方针政策。

如国务院制定的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,河北省人民政府制定的《贯彻国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干意见的实施意见》,保定市委、市政府制定的《关于实施“催生、助长、扶强”战略,全面推进民营经济加快发展的意见》等,都是发展民营经济的重要政策依据。

我们5/ 12必须把这些方针政策学深、弄懂、吃透,才能用以指导我们的民营经济分析工作。

因此,随时关注党和国家方针政策及其变化,加强对方针政策的学习领会,对于分析研究民营经济运行情况是非常重要的。

3、统计科学知识统计科学在经济分析中,有着不可替代的重要作用。

首先,我们进行经济分析所依据的基础资料主要是通过统计调查所获取的统计信息;第二,对统计资料、统计信息进行整理、分析所使用的方法,如统计分组法、综合指标法、动态分析法、指数法等等,都是统计科学所提供的;第三,对未来趋势进行预测所使用的预测方法,也主要源于统计科学提供的统计预测方法。

因此,统计科学知识是民营经济分析所必不可少的重要基础知识。

不掌握统计科学知识,就无法做好民营经济运行分析。

(二)调查研究是做好经济运行分析的重要基础性工作做好民营经济运行分析,需要以包括统计调查在内的调查研究为基础,在调查研究获得准确、翔实的信息资料之后,对其进行全面、系统、科学的分析、比较和判断。

这样得出的结论才是可信的。

要搞好调查研究工作,应从以下几个方面着手:1、健全和完善现有的统计网络体系,为调查研究工作提供组织保障从乡镇企业管理局发展到目前的中小企业局,在我们系统内已形成自下而上的统计工作网络体系,担负着民营经济统计信息的采集、整理、汇总、传输的职能。

这一统计工作网络系统为我们进行民营经济运行分析提供了重要组织保障。

为确保民营经济运行分析搞得有条不紊、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 有声有色,必须继续加强民营经济统计工作网络体系建设,做好扎实的统计基础工作。

没有健全的民营经济统计工作网络系统和扎实的民营经济统计工作基础,调查研究工作就无从得到保证,更谈不上搞好民营经济运行分析。

2、调查研究的方法科学、手段完善是获得完整可靠信息的技术保障我们进行民营经济运行分析所依据的信息资料既然是靠调查研究获得的,因此调查研究的方法就必须科学,调查手段必须完善。

一方面要依靠民营经济统计网络系统进行统计调查;另一方面也要发挥统计网络之外的调查作用,如通过深入企业、深入基层了解情况,获得来自基层的第一手资料;通过信函、电话等载体进行咨询、了解或利用网络、报刊等传媒获取信息等等。

总之通过方法科学、手段完善的调查研究所获得的信息,才能为经济分析提供翔实、完整、准确、可靠的材料依据。

这是搞好民营经济运行分析的前提条件。

3、求真务实是确保调查研究及其成果真实可靠的必要条件调查研究必须具备深入实际、一丝不苟的工作作风和实事求是、科学严谨的工作态度。

不管是调查研究,还是收集、整理、传输、使用信息,都要坚持如实反映客观情况。

对统计数据进行随意删改或主观臆造所谓“数据”的作法,既是统计工作的大忌,也是调查研究工作的大忌,不仅影响调查研究工作的质量,降低可信度,而且依据这一结果作出的经济分析,将会对领导决策产生误导作用。

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