滨江项目工程管理策划20131115

一、场地状况
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站在此处往滨盛路望
站在此处往奥运路望
站在此处往规划支路望
场平前标高为8.900 场平后标高为7.400
站在此处往七甲路望
人行道
市政道路
1、提前卸土，减轻基础阶段开挖量，节省工期； 2、对当地土方市场提前试水，提早暴露矛盾， 提前解决，确保基础施工顺畅
场平后场地状况
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part3
项目部工程专业组织架构
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一、项目部组织架构、主要岗位工作分工及人员配置标准： 1）项目部组织构架：
工程经理
土建工程师
机电工程师
质量工程师
资料员
2）人员配备标准： 本项目设工程经理1名、土建工程师3名、机电工程师2名、质量工程师1名、 资料员1名
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第一批推盘楼幢
第二批推盘楼幢
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售楼处、样板房工期一览
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 开工，土方开挖 2013.7.19 基 础 施 工 （ 出 ± 0 ） 2013.7.31 结构施工完成（包 2013.8.30 括屋面） 二结构施工完成 2013.9.7 内粉刷施工完成 门窗框安装完成 淋水试验完成 地坪施工 屋面施工 外粉施工完成 2013.9.15 2013.9.9 2013.9.16 2013.9.20 2013.9.5 2013.9.12
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二、工地围墙及道口
此处现有60米*60米 的绿化，需待其迁移 之后做广告牌围挡 二标拟 开道口 蓝线为砖砌围墙
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二 标
一 标
二标使 用
14、6、30 之后交付二 标使用
靠七甲路一侧、七甲路与规划支 路交叉口一段围墙为6-8米高的 广告牌
一标使 用
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与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的 情况；对施工现场的工程组织、质量、计划、安全、成本进行有效控制。
质量工程师：协助项目工程经理制定项目质量目标，确保质量保障措施的有效落地，确保质量
目标的实现；配合项目工程经理质量、技术管理工作，督促项目工程师按集团相关工程管理制度执
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part1
项目概况
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绿地旭辉城项目位于杭州西兴大桥南岸、滨江区奥体博览城板块内，对望钱江新城
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绿地旭辉城项目周边交通非常发达，从交通来看，此地块自身占据板块内的核心位置，临近钱江三桥、庆春隧道，因此
4
15.10.1 第4次推盘 推盘面积3.8万㎡
2
14.9.15 第2次推盘 推盘面积6.5万㎡
5号楼
3
15.5.15 第3次推盘 推盘面积2.8万㎡
主体封顶（13个月，除去 春节一个月后为12个月） 14.7.1-15.7.30
屋面（2个月） 15.7.31-15.9.30 落架（9个月，除去春 节一个月后为8个月） 15.10.1-16.6.30 精装修（9个月，除去 春节一个月后为8个月） 15.11.30-16.8.30 室外总体（7个月） 16.4.1-16.10.30
1个月
在主楼出±0.000后，对地下室外墙螺杆洞封堵、防水、保护层施工及土方回填、道路硬化。其中， 地下室螺杆洞堵洞3天，防水10天，贴保护层和土方回填10天，道路硬化7天。
4、主体结构封顶
12个月
商业裙房2层，按15天 /层考虑，2层以上标准层按照7天 /层，加上顶层结构附加工期15天，主体结构封 顶需要15 ˣ2 +45 ˣ7+15=360天
资料员：协助做好工程管理及供应商管理等相关工作；负责收集和管理项目各类资料、文件；负
责部门行政后勤工作；负责部门会议记录及会议纪要的整理编制工作；协助完成每月的工程月报及 相关工程信息收集工作；材料样品间及材料台帐的管理。 用心构筑美好生活
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part4
施工策划
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低于95%、二次结构施工阶段不低于95% ，抹灰施工阶段不低于98%
3、客户质量满意度指标：交房时客户满意度≥75 4、实测实量合格率指标：
±0.000以上不低于90%、二次结构施工阶段不低于90% ，抹灰施工阶段不低于85%
5、渗漏率指标：本项目选用防水抗渗指导标准（旭集沪事工字〔2012〕6号附件防渗漏工
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四、安全目标 安全管理目标：在整个施工中杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火 灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内。 文明工地达标目标:达到杭州市市级安全文明施工工地标准
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五、成本控制目标 定位阶段目标成本：
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二、项目部工程专业/城市公司项目工程专业主要岗位的工作分工、职责： 项目工程经理：全面负责项目部的工作，负责项目现场管理、项目计划的推动和协调，以达成
项目的安全、质量、进度、成本目标。
土建工程师及机电工程师：根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；参
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5 4 3 6 8
2 1
7
本项目为商住用地，由1幢25层的写字楼高层（8#楼）和7幢47层的超高层（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#楼） 以及2层的商业、物业围合组成，并带有2层地下车库，总建筑面积为355429m2。其中，住宅套数为2135套， 住宅建筑面积约21万方。
2、降水+开挖+地下二层结构
降水布井7天，降水15天； 土方50万方，开挖用时30天；
4个月
电梯井位置降水5天，挖土6天，砌筑砖胎膜5天； 底板垫层3天，底板钢筋绑扎8天，支模及插墙板筋3天，砼浇捣3天；
负二层结构20天；
负一层结构15天 用心构筑美好生活
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3、回土及场地转换
三、标段划分
6号楼
二标（3、4、5、6#、8#办 公楼），约23万方，其中地上 18万方，地下约5万方
8#办公楼
一标（1、2、7#楼）， 约12万方，其中地上 8.3万方，地下3.7万方 7号楼 1号楼 以地库后浇带作为 标段分界线，理由： 1、整盘体量太大，选择 2号楼 两家总包摊薄了风险； 2、一标段找本地企业有利 前期拿证及降低无证施工 的困难。
程管理手册），对屋面、外墙、门窗、厨卫、阳台、地下室等部位进行严控： A、外墙渗漏率指标≤5%； B、外门窗渗漏率指标≤2.5%； C、 厨房、卫生间渗漏率指标≤2%； D、屋面渗漏率指标≤1%； E、地下室渗漏率指标≤ 1/1000
6、评优目标：确保杭州市“西湖杯”、杭州市安全文明工地，力争钱江杯
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二、运营目标
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主要里程碑节点目标：
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三、质量目标 1、交付标准：
1#、2#、7#、8#楼为毛坯交付；3#、4#、5#、6#楼为精装修交付
2、质量标准：一次性验收合格；集团季度工程综合检查实测实量合格率，±0.000以上不
签证控制目标：总包合同价的3%，分包合同价的5%
无效成本控制目标：总包合同价的0.5%，分包合同价的0.5%
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六、团队建设目标 人员主动流失率指标：
确保项目结束时，人员主动流失至多2人。
人才培养指标： 通过本项目的建设，提高各专业工程师的专业技能和管理能力，从专 业工程师中培养2-3名优秀的管理人员，成长为公司后续项目的工程经理， 具体为3个土建主管、一个机电工程师在本工程结束之后成为工程经理，其 中一个在2年半之后调出成为工程经理。 培训： 定期进行旭辉相关工程制度、流程、指引的培训与集中学习。定期组 织对标杆项目的参观学习。
过江十分方便。另外此地块南面就是风情大道、江南大道和机场高速，北面是滨盛路，因此无论去萧山还是去滨江其他
地区都不用绕路。同时规划地铁6号线、7号线在此交汇，对外交通十分通达。 用心构筑美好生活
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主体育场
莱蒙地块
目前板块内在建的楼盘有龙湖春江彼岸，目前已推盘三次。与旭辉同期拿地的莱 蒙项目目前正在进行桩基施工。相较于龙湖春江彼岸，绿地旭辉城更加临近钱塘 江和奥体中心主体育场，位置更为优越。 用心构筑美好生活
售楼处、 样板房
11
12 13 14 15 16
外保温施工完成
外立面施工完成 落架完成 装修完成 景观完成 开放
2013.9.15
2013.9.20 2013.10.1 2013.10.20 2013.11.10 2013.11.25
示范区开发计划：售楼中心、示范区、包括临时样板房；已委托中铁五局进场施工。 2013年11月25日对外开放。
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绿地旭辉城项目 工程管理策划汇报
——杭州事业部滨江项目部
2013年11月15日
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前言： ----项目部编制工程管理策划书； ----对意向投标单位项目经理进行面试，吸收优秀意见，调整工程策划； ----提取技术标中固定成熟部分，通过询标找出最优策划； ----项目部二次询标固化所有策划； ----项目部通过施工组织设计细化策划
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目录
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Part 1 Part 2 Part 3 Part 4
• 项目概况
• 项目工作目标
• 项目部织构架
• 施工策划
• 计划控制
Part 5
Part 6
• 采购管理
• 项目开发重难点及 8
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四、工期构成
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1、桩基和围护工程
2个月
本工程工程桩为2300根，其中钻孔灌注桩1300根，管桩1600根。钻孔灌注桩按照16h工作，打到圆砾层， 按照1.2根/天、台的工效计算，55台钻机需要需要20天。管桩按照16h工作，20根/天、台计，3台静压桩机需 要27天。围护工程中围护钻孔桩有270根，深度24米深，按照16h工作，3根/天、台的工效计，3台钻机需要30 天；三轴水泥搅拌桩止水帷幕640米，间距0.6m，深度约13m，按照16h工作，每天推进24m计，一台机需要 27天。 工程桩施工顺序：先施工管桩，后施工钻孔灌注桩。 围护工程施工顺序：先施工三轴水泥搅拌桩，后施工围护钻孔桩；围护工程需在管桩施工完毕之后进行， 和工程桩的钻孔灌注桩施工穿插进行。
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part2
项目工作目标
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一、销售目标 绿地旭辉城作为奥体板块的地标群构成建筑，其样板区要打造成杭城一流的 示范区，开放时间为2013年11月25日。
7、室外总体及验收
9个月
室外总体工程中，中央地库处4个月，主楼周边3个月；验收2个月
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五、主要分部分项工 程工期及推盘计划
二标（ 3#、4#、5#、 6#、8#办公楼） 开挖（1个月） 14.3.1-14.3.31
主楼出±0.000（3个月） 14.4.1-14.6.30
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行并落地；协助、指导项目样板的实施，并参与验收；参与项目停止检查点的检查，以及配合、监 督项目实测实量工作的开展；检查项目质量问题，并监督整改； 负责项目质量通病的预防；组织 现场质量周例会；负责项目重大技术方案的制定，并参与审核项目专项施工方案；参与图纸会审及 现场技术问题的论证与解决；组织对集团质量管理制度、技术管理制度的培训；参与对合作方的技 术交底。
5、屋面工程
2个月
主体结构结顶之后，屋面分部工程的找坡层、找平层、防水层、刚性保护层施工完成，屋面部位的落水 管、线条、构架、电梯机房、烟道、排气道等2个月内施工完毕
6、落外架
8个月
落外架含外墙砌筑、抹灰、保温、门窗、涂料、线条、拆除等，每挑外立面施工准备、作业开始至落架 结束按30天/挑计，需要30 ˣ8=240天