拟并购煤业风险评估报告-市场风险分析及应对措施 - 制度大全

拟并购煤业风险评估报告:市场风险分析及应对措施-制度大全
拟并购煤业风险评估报告:市场风险分析及应对措施之相关制度和职责，拟并购煤业公司风险评估报告:市场风险分析及应对措施(1)市场风险分析未来煤炭需求可能长期处于低速增长状态,煤炭价格变化存在很大的不确定性,并且根据投资价值分析结论可以看出,未来的...
拟并购煤业公司风险评估报告:市场风险分析及应对措施
(1)市场风险分析
未来煤炭需求可能长期处于低速增长状态,煤炭价格变化存在很大的不确定性,并且根据投资价值分析结论可以看出,未来的产品价格和销量都会对收益产生很明显的影响,因此,本次并购行为存在巨大的市场风险。

煤炭行业的主要市场风险在于近几年供给严重大于市场需求。

在国内经济增速持续回落、经济结构持续调整、增长动力转换明显的背景下,煤炭下游行业钢铁、电力、水泥等高耗能行业的增速严重减缓甚至出现负增长,这就导致煤炭需求的减少成为常态。

虽然2016年以来,国家陆续出台了一系列的降产能降库存的政策,煤炭供给量将大幅减少。

但由于煤炭在2001-2015年期间,庞大的库存积压难以在短期内有效消化,且产能过剩问题日益突出在短期内也难以有效化解,所以市场需求在未来一段时间内将仍然大于供给,煤炭行业保持中低速增长有可能长时间占据主导格局,所以煤炭价格在未来一段时间内将不会有较大幅度的增长。

另一方面,从较长时期看,由于煤炭行业的增长是以整个经济的高速增长为前提的,而陕西省经济的新常态化在较长一段时期内预计不会改变。

(2)应对措施
面对不可避免的市场风险,公司应采取一系列供给侧改革措施减少市场对其造成的影响。

一方面,积极响应市场变化,形成能够长期合作的客户。

公司应该不断深入市场,了解客户的需求,并根据客户需求不断尝试新的精煤产品的开发,调整产品结构,做到能够及时响应客户的需求。

同时公司应注重进行客户管理,对于大客户应该配备专门的客户经理进行长期的管理,以期能够在形成长期稳定的客户关系的基础上不断开发新客户。

另一方面,公司应进行更加精细化的管理,实现降本增效。

在价格不会大涨的情况下,应该注重挖掘企业内部潜能,包括加大科技引领,加快管理创新,提质降本增效,加快信息化和工业化的融合,做好节能环保工作等。

总体来说,公司应该朝着生产由数量速度粗放型向质量效益集约型转变,由传统的机械化向信息化、智能化转变的方向,深入研究煤炭产业链、供应链和价值链的耦合机理,推行企业发展由生产向生产服务型转变。

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