公司月经营分析会方案
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6.为保障会议专注度，禁止参会人员会议期间线上办公。
会议组织部门
营运支持中心
附件：参会人员
参会人员名单
序号
部门
人员
备注
1
集团管理委员会
2
3
4
5
运营中心
6
采购中心
7
××子公司
8
内销中心
9
拓展中心
10
研发中心
11
财务中心
12
营运中心
备注：具体参会人员以通知为准。每次会议，各中心1位二梯队人才培养对象可参会。
管理委员会成员
09:40-09:45
5分钟
3
拓展中心月度月度经营报告（含外销部分）
××
09:45-09:55
10分钟
4
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
09:55-10:00
5分钟
5
内销中心月度经营报告
××
10:00-10:10
10分钟
6
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:10-10:15
16
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
11:25-11:30
5分钟
17
集团管理委员会做会议总结及重点事项安排（含总经理每月经营分享）
管理委员会领导
11:30-11:55
25分钟
18
会议室卫生打扫整理
参会人员
11:55-12:00
5分钟
九.会议准备：
1.会议准备：电脑、投影笔、椅子、会议屏、音响、网络、投影仪等；
3.会议组织人员汇总上月督办事项完成情况。
十一.会议要求：
1.提前5分钟到会场，不得迟到、早退、更不得无故中途离开；
2.会议期间应将手机调为静音、震动或关机，严禁会议期间玩弄手机；
3.认真开会，会议结束后整齐摆放好桌椅，自行带离所有废弃物品（如纸杯、纸屑等 ）；
4.不能参会者需提前向总经理请假；
5.全体参会人员穿商务装、佩戴工牌；
××
10:45-10:55
10分钟
12
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:55-11:00
5分钟
13
研发中心月度工作报告
××
11:00-11:10
10分钟
14
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
11:10-11:15Fra bibliotek5分钟15
采购、营运中心月度经营报告
××
11:15-11:25
10分钟
2.会议资料：各中心、子公司汇报资料；
3.资料提交：汇报人员于会议召开前一天提交汇报资料；
4.提交方式：按照统一格式PPT准备会议资料，提报给公司总经理，同时发送至会议组织者。
十.资料要求：
1.各单元通过经营分析，发现问题、分析问题、解决问题的思路，从主观提出具体落地执行的改善方案；
2.各单元按照汇报模板编制经营报告，并提前一天提交会议资料；内容应包括月度总结及月度计划。
2.业务单元为核心，对业务经营成果、存在问题进行总结与分析，提出业务经营改善落地措施。
四.会议时间：
具体时间以通知为准
五.会议地点：
会议室
六.参会人员：
详见附件1：参会名单
七.会议主持：
××总经理
八.会议议程：
序号
内容
责任人
议程
1
财务中心月度经营报告
××
09:30-09:40
10分钟
2
管理委员会做点评及工作部署
5分钟
7
××子公司月度经营报告
××
10:15-10:25
10分钟
8
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:25-10:30
5分钟
9
运营中心上月度经营报告（含生产、仓储、品管）
××
10:30-10:40
10分钟
10
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:40-10:45
5分钟
11
××子公司月度经营报告
公司月度经营分析会方案
一.会议主题：
公司月度经营分析
二.会议目的：
1.总结上月经营亮点，优势借鉴提升；2.探析上月经营不足，精进优化提升；
3.确定本月目标计划，明确目标节奏；4.重点经营工作协调，提高业务效率。
三.会议主线：
1.分析会以预算为基础，对月度预算执行情况做深度分析，提出公司经营改善建议；
会议组织部门
营运支持中心
附件：参会人员
参会人员名单
序号
部门
人员
备注
1
集团管理委员会
2
3
4
5
运营中心
6
采购中心
7
××子公司
8
内销中心
9
拓展中心
10
研发中心
11
财务中心
12
营运中心
备注：具体参会人员以通知为准。每次会议，各中心1位二梯队人才培养对象可参会。
管理委员会成员
09:40-09:45
5分钟
3
拓展中心月度月度经营报告（含外销部分）
××
09:45-09:55
10分钟
4
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
09:55-10:00
5分钟
5
内销中心月度经营报告
××
10:00-10:10
10分钟
6
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:10-10:15
16
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
11:25-11:30
5分钟
17
集团管理委员会做会议总结及重点事项安排（含总经理每月经营分享）
管理委员会领导
11:30-11:55
25分钟
18
会议室卫生打扫整理
参会人员
11:55-12:00
5分钟
九.会议准备：
1.会议准备：电脑、投影笔、椅子、会议屏、音响、网络、投影仪等；
3.会议组织人员汇总上月督办事项完成情况。
十一.会议要求：
1.提前5分钟到会场，不得迟到、早退、更不得无故中途离开；
2.会议期间应将手机调为静音、震动或关机，严禁会议期间玩弄手机；
3.认真开会，会议结束后整齐摆放好桌椅，自行带离所有废弃物品（如纸杯、纸屑等 ）；
4.不能参会者需提前向总经理请假；
5.全体参会人员穿商务装、佩戴工牌；
××
10:45-10:55
10分钟
12
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:55-11:00
5分钟
13
研发中心月度工作报告
××
11:00-11:10
10分钟
14
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
11:10-11:15Fra bibliotek5分钟15
采购、营运中心月度经营报告
××
11:15-11:25
10分钟
2.会议资料：各中心、子公司汇报资料；
3.资料提交：汇报人员于会议召开前一天提交汇报资料；
4.提交方式：按照统一格式PPT准备会议资料，提报给公司总经理，同时发送至会议组织者。
十.资料要求：
1.各单元通过经营分析，发现问题、分析问题、解决问题的思路，从主观提出具体落地执行的改善方案；
2.各单元按照汇报模板编制经营报告，并提前一天提交会议资料；内容应包括月度总结及月度计划。
2.业务单元为核心，对业务经营成果、存在问题进行总结与分析，提出业务经营改善落地措施。
四.会议时间：
具体时间以通知为准
五.会议地点：
会议室
六.参会人员：
详见附件1：参会名单
七.会议主持：
××总经理
八.会议议程：
序号
内容
责任人
议程
1
财务中心月度经营报告
××
09:30-09:40
10分钟
2
管理委员会做点评及工作部署
5分钟
7
××子公司月度经营报告
××
10:15-10:25
10分钟
8
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:25-10:30
5分钟
9
运营中心上月度经营报告（含生产、仓储、品管）
××
10:30-10:40
10分钟
10
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:40-10:45
5分钟
11
××子公司月度经营报告
公司月度经营分析会方案
一.会议主题：
公司月度经营分析
二.会议目的：
1.总结上月经营亮点，优势借鉴提升；2.探析上月经营不足，精进优化提升；
3.确定本月目标计划，明确目标节奏；4.重点经营工作协调，提高业务效率。
三.会议主线：
1.分析会以预算为基础，对月度预算执行情况做深度分析，提出公司经营改善建议；