试论如何做好职工在企企业培训业转型过程中的思想政治工作汇总

1生思想问题的表现施工主业划转之后，给企业带来了许多始料未及的新问题、新情况，突出表现在职工对划转主业的不理解和对陕西煤炭建设公司今后发展前景的担忧。

从感情上讲，广大职工对陕西煤炭建设公司这个曾经有50多年辉煌历史的企业，有着千丝万缕的感情依恋。

企业走过的每一个足迹，都印记着他们的辛劳和汗水，甚至流血牺牲。

让几代人开创的基业脱离母体，其不满情绪在所难免。

个别职工认为：划转施工主业是断企业的生存之路，是削弱企业实力、漠视职工感受的无情之举。

被划转的职工就自己的去留问题难以决断，何去何从，不知所措，内心的不满情绪随处发泄，思想一时陷入了难解的矛盾之中。

让存续企业职工最担心和疑虑的是企业的可持续发展问题。

施工主业划转之后，公司下属的生产单位只剩年产100多万吨的三个煤矿和年产值在1.5亿左右的水泥厂、管件设备厂。

加之，三个煤矿面临着资源枯竭问题，其中一个已无煤可采，其余两个可采储量不足2年。

在这样的严峻形势下，职工的思想充满了恐慌和不安。

有的凭一技之长想法调离企业，有的怨天尤人迷茫悲观，有的不思进取坐观其变，有的抱残守缺得过且过。

凡此种种思想表现，给企业思想政治工作带来了新的挑战，迫使我们静下心来认真分析产生这些思想问题的根源，力求通过剖析职工思想动态，准确把握职工思想脉搏。

2生思想问题的根源探寻根源是解决问题的关键。

针对以上思想问题，经过分析归纳，其产生的原因大致有以下几个方面：一是职工对企业怀有深厚的感情，突然变故让职工的思想一时无法接受，觉得企业无情地抛弃了自己，害怕到新单位人生地不熟，遭歧视、遇白眼、离家远、不适应，造成顾虑重重、牢骚满腹、情绪不稳、心里不顺。

二是部分职工思想狭隘，只看眼前利益，不顾企业长远发展。

他们对集团公司的整体发展思路和经营战略缺乏理性认识，没有站在集团的发展大局上看待问题，而只顾及自己的得失和感受，造成不知所措、无所适从、瞻前顾后、忧心忡忡。

三是个别职工对企业的发展失去了信心，尤其是年龄偏大的职工对煤炭资源接续问题充满了疑虑。

他们认为：公司在集团的“盘子”太小，集团不会就资源接续问题出面协调，更不会划拨资源“救济扶贫”，等资源枯竭之后，企业也就“寿终正寝”了。

由于他们的片面认识，造成不思进取、坐观其变、得过且过，甚至以讹传讹，蛊惑人心。

四是个别专业技术人员存在活思想，时刻做着“跳槽”准备。

企业的转型使个别专业技
术人员暂时无用武之地，加之受周围人和环境的影响，他们托熟人、找门路，时刻准备向效益好、待遇高、赚钱多的单位流动，给企业造成了人才上的流失。

3决思想问题的对策职工在转型过程中的思想问题如果得不到及时有效地解决，必然给企业实现顺利转型带来阻力。

因此，笔者认为：必须充分发挥企业思想政治工作的优势，采取传统与创新相结合的工作方法，教育引导职工提高认识、摒除杂念、统一思想、集中精力，把实现企业转型的各项目标任务变为自己的自觉行动。

31挥表率作用，影响带动职工。

火车跑的快，全靠车头带。

企业转型工作能否顺利进行，领导的表率作用至关重要。

因此，各级领导班子成员必须有强烈的事业心和责任感，以坚忍不拔的精神克服转型过程中出现的各种困难和阻力，以自己的模范行动影响和感召职工，使职工树立信心，坚定决心。

在实施转型过程中，各级领导人员一定要坚持以人为本和科学发展观，正确处理企业转型与稳定发展的关系，使企业转型与生产经营协调发展。

特别是在处理重大问题、敏感问题和热点问题上，一定要发扬民主，充分保障职工的参与权和知情权，以人本理念积极营造和谐稳定的宽松环境。

同时，要深入调研，科学定位企业新的发展思路，制定新的发展规划，确定新的发展战略，紧紧抓住转型的重点项目和关键环节，加大突破力度，用转型工作取得的实际成果，鼓舞职工斗志，凝聚职工人心，焕发职工热情。

32挥宣传优势，积极教育引导。

人的思想如同大脑血管，稍有栓塞就会发生“病变”。

要保持职工思想通畅，就必须坚持开展经常性的教育引导。

首先要发挥宣传优势，积极组织开展形式多样的宣传教育活动，把集团公司划转施工主业的目的、意义、划转方案等，给职工讲清、讲细、讲透。

通过有计划、有步骤、分层次的宣传教育，使职工对转型的深刻内涵和深远意义有更加理性的认识，从而使企业转型得到职工的理解和支持。

其次，要把集团领导对公司煤炭资源接续和“两厂”技术改造、产品升级、规模扩大等工作的支持力度给职工讲清楚，让职工树立信心，看到希望，把行动自觉统一到加大企业转型力度、促进企业更好更快发展的轨道上来。

33挥辩证能力，做到对症下药。

一把钥匙开一把锁。

对职工在企业转型过程中产生的思想问题，要辩证分类，区别对待，做到有的放矢，对症下药。

一是对转型中存在模糊认识和抵触情绪的职工，要从提高他们对转型的认识和激发工作积极性上下工夫。

通过有的放矢的思想教育和行为引导，使他们进
一步认识到划转主业的必要性和加快转型步伐的紧迫性，从而使这些职工成为企业转型的有力支持者和积极参与者。

二是对那些迷茫悲观、心存疑虑、不思进取、坐观其变的职工，要采取个别谈心的方式，讲清形势，指明方向，说透利害，使他们认识到企业转型势在必行，只有靠大家的共同努力，才能创造出企业更加美好的明天。

三是对那些犹豫不定，想脱离企业的专业技术人员，要积极为他们创造合适的工作岗位，使他们有用武之地。

同时，要提高他们的薪酬待遇，用事业和感情留住人才。

四是对全体职工而言，要通过提高工资收入、实施棚户区改造、美化完善居住环境等惠及民生的措施，增强企业的吸引力，调动职工投身于企业转型中去的积极性和主动性。

34挥整体效能，形成工作合力。

用十个指头弹钢琴，才会奏出美妙的乐章。

做好企业转型过程中的思想政治工作，不是仅靠某个部门或者某个人单打独斗就能办好的事情，一定要充分发挥企业党政工组织的作用，努力形成合力。

做到机构健全、分工明确、责任落实、各负其责、各有侧重。

党组织要在加强教育引导上下工夫，让职工掌握政策，吃透精神，顺应形势；要围绕职工在企业转型中关心的热点、难点和焦点问题，做耐心细致、和风细雨、苦口婆心的教育引导，想方设法去理顺情绪、化解矛盾、激发热情。

同时，要把解决职工思想问题与解决生活中的实际困难结合起来，积极为职工排难解忧，想法为职工办实事、办好事。

行政工作要始终坚持依靠职工推进企业转型的方针，在重大决策出台之前，一定要充分听取职工群众的意见和建议，增强工作的透明度，最大限度地消除职工的抵触情绪。

工会组织要积极参与企业转型政策和措施的制定，在制度上要明确职代会职权，在政策上要力争向职工倾斜，努力维护广大职工的合法权益不受侵害。

通过发挥整体效能，使思想政治工作渗透到转型工作的各个环节，从而推动企业转型的顺利进行。

总之，做好职工在企业转型过程中的思想政治工作，对于企业顺利实施转型、维护企业稳定、实现企业持续快速和谐发展，有着举足轻重的作用。

这是时代赋予我们转型企业思想政治者的神圣职责和光荣使命。

我们只有坚持实事求是、开拓创新、与时俱进，才能事倍功半、确保稳定、不辱使命。

绩效（Performance）什么是绩效“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。

有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工
作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。

绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。

综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。

绩效的特点
它具有多因性、多维性和动态性。

1、多因性多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。

2、多维性多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。

才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。

3、动态性动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。