电厂化验班宣传稿件

电厂化验班宣传稿件
漫天星辰，我们是小小的一颗流星；芸芸众生，我们是小小的一员；大大的公司我们是小小的一个班组。

但我们化验班组如星辰一样有着自己的亮光，有着自己的优点。

这可以从以下三个方面看出：
轮值制度，打开责任与进步的大门
俗话说不在其位不谋其政，当你只是默默无为的小小一员时，你永远不知道班长要考虑多少事情，也不知道安全员需要在暗地里为班组做多少事情。

为了让大家更了解班长及安全员的职务，也更好的配合他们的工作，以达到团结班组、提升每个人的能力的效果，化验室采取了轮值班长和轮值安全员的方法。

此方法实施以来，班组成员当了轮值班长和轮值安全员后，更加知道责任和安全的重要性。

以前总是忘记检查的灭火器能够按时检查了，以前总是犯的一些小错误也渐渐减少了。

班组的成员在轮值的过程中，从班长或安全员的角度看待整个班组后，对班组更加了解，也更有责任心。

改善创新，用“小心思”改善“大难题”
在取样、化验及处理废样，我们的工具有的并不是很合适，有的也及时买不回来，这就需要再次创新与改善。

取样时，含煤废水的取样点水流大而快，化验员总是用好长时间才取到需要的量，但是班组成员李亚鹏用长棍子代替绳子，并用铁丝把敞口取样瓶绑好后，我们很快就取到了需要的水样；化验时，定硫仪的煤样突然烧不透，检查出是定硫仪内干燥管有裂纹，计划未到货，这时班长吴佩娟经过各类实验最终用热熔胶把破裂的地方修补后，一直用到新的零件的到来；在处理含铬废液时，因没有适合的漏斗，总是把废液漏到地上，地上变得一片狼藉，但是在孙董红把用完的无害药品瓶子经过巧手加工以后变成了漏斗，不仅方便同事处理废液，也节省了班组的经费。

在工作中我们班组的成员在困难面前不退缩，发挥自己的才智，用有限的资源改善创新，解决难题。

6S管理，让每个人成了“管家婆”
以前的化验室比较乱是事实，就拿煤留样间来说，找个煤样就要一个多小时。

自从6S管理实施以来，马上就可以找到自己需要的煤了。

因为我们把每个房子包到了个人，并把里面东西进行了定置，贴好了标签分类存放，哪些东西放在那里，在定置图上一目了然，同时在6S管理明细的规定下屋内更加干净整洁了。

在煤留样间马上就看到那些是入炉煤，哪些是入厂煤，分别是几月份，并且放煤的架子上都摸不到煤粉，这都是6S管理的成果也是大家共同努力的成果。

2018年中，我们将加强自身专业学习和管理知识的学习，强化培训，提高认识。

以岗位为师，转变工作思路，在任何地方都可以做为培训现场，现场拷问，改变培训效果差的现状。

定期组织“轮值班长”检查，有整改，有考核，做到闭环管理。

提升班组的整体实力。

圣雄热电厂的小小化验班组，发挥着自己微弱的亮光，照亮着工厂前进的道路，并且将继续变亮。