2023年高级经济师之工商管理通关试题库(有答案)

2023年高级经济师之工商管理通关试题
库(有答案)
单选题（共42题）
1、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是（）。

A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康
B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策
C.安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证
D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障
【答案】 A
2、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是( )。

A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀分配法
C.各期产量月均分配法
D.各期产量抛物线型增长分配法
【答案】 A
3、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同，该有效期一般为（）。

A.10天
B.15天
C.20天
D.30天
【答案】 D
4、下列各项关于质量认证的说法，正确的是（）。

A.在质量认证中，通常把产品的采购者称为“第一方”
B.在质量认证活动中，第三方与第一方、第二方存在行政上的隶属关系和经济上的利害关系
C.质量认证的对象是生产者
D.有适用的标准是开展质量认证活动必须具备的基本条件
【答案】 D
5、供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括（）。

A.供应商的生产系统发生故障延迟生产
B.供应商的供应商的延迟
C.意外的交通事故导致的运输延迟
D.生产系统的不确定性
【答案】 D
6、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。

A.地理变量
B.心理变量
C.行为变量
D.人口变量
【答案】 D
7、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。

A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
【答案】 C
8、电子数据交换(EDI)是指按照统一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过( )传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。

A.通信网络
B.内联网
C.外联网
D.互联网
【答案】 A
9、如果某企业的财务杠杆系数为1.6，则说明（）：
A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股利润将增长1.6倍
B.当公司普通股每股利润增长1倍时，息税前利润应增长1.6倍
C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长1.6倍
D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长1.6倍
【答案】 A
10、美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为（）。

A.个别品牌策略
B.统一品牌策略
C.分类家族品牌策略
D.企业名称与个别品牌、商标并用策略
【答案】 C
11、从检验对象检验后的状态特征来看，质量检验可分为（）。

A.固定检验和流动检验
B.验收检验和过程检验
C.破坏性检验和非破坏性检验
D.全数检验和抽样检验
【答案】 C
12、将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是（）。

A.加工对象的移动方式
B.流水线生产对象的种类
C.加工对象的轮换方式
D.生产过程的连续程度
【答案】 A
13、市场预测的目的是为了预测（）。

A.市场供给量
B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势
C.竞争对手的需求量
D.消费者的需求心理
【答案】 B
14、在降低库存措施中，减少库存批量属于（）。

A.降低周转库存
B.降低在途库存
C.降低调节库存
D.降低安全库存
【答案】 A
15、下列各项中，不属于分销渠道功能的是（）。

A.调研
B.寻求
C.推广
D.物流
【答案】 C
16、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（）万元。

A.50
B.150
C.200
D.700
【答案】 C
17、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔是指( )。

A.生产周期
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产节拍
【答案】 B
18、企业生产管理力求生产过程的（）。

A.高效率与多品种相统一
B.高效率与高收益相统一
C.高收益与多品种相统一
D.高质量与高效率相统一
【答案】 A
19、买卖合同中履行方式不明确，则按照有利于( )的方式履行合同。

A.出卖人
B.买受人
C.实现合同目的
D.合同双方
【答案】 C
20、企业的职工教育经费应列入（）项目。

A.生产费用
B.制造费用
C.财务费用
D.管理费用
【答案】 D
21、下列关于供应链管理的说法，错误的是（）。

A.供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小
B.供应链管理以客户和最终消费者为中心
C.供应链管理强调企业与政府之间的合作
D.供应链管理是一种集成化的管理模式
【答案】 C
22、在企业所有资产中，流动性最好的资产是（）。

A.存货
B.应收账款
C.速动资产
D.现金
【答案】 D
23、ERP的核心模块是（）。

A.物流管理模块
B.人力资源模块
C.财务管理模块
D.生产控制模块
【答案】 D
24、适合稳定性强，趋势变化不明显，且需要考虑时间序列的全部数据的定量预测方法是( )。

A.移动平均数法
B.指数平滑法
C.算术平均数法
D.一次移动平均数法
【答案】 C
25、市场细分的步骤中，根据潜在细分市场的特征，为潜在细分市场命名的上一步骤为（ ?）。

A.选择与确定营销目标
B.排除潜在消费者的共同需求
C.测量各细分市场的大小
D.进一步认识各细分市场的特点
【答案】 B
26、企业采购管理是一种经济活动，实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是( )。

A.控制采购成本
B.提升企业讨价还价能力
C.科学采购
D.运用现代化信息技术
【答案】 C
27、技术创新根据创新对象不同，可分为（）。

A.产品创新和工艺创新
B.渐进性创新和根本创新
C.自主创新、模仿创新和合作创新
D.原始技术创新、中试技术创新和成熟技术创新
【答案】 A
28、适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.连锁计算法
B.累计编号法
C.在制品定额法
D.生产周期法
【答案】 D
29、某企业制定的薪酬高于同一地区或同一行业其他企业同种职位
的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，这体现了该企业在
进行薪酬设计时遵循了（）。

A.公平原则
B.竞争原则
C.激励原则
D.合法原则
【答案】 B
30、一批零件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应采用（）。

A.平行移动方式
B.顺序移动方式
C.平行顺序移动方式
D.随机移动方式
【答案】 A
31、下列各项，不属于期间费用的是（）。

A.销售费用
B.制造费用
C.管理费用
D.财务费用
【答案】 B
32、（）是物料需求计划的最主要输入。

A.辅助报告
B.物料清单
C.库存处理信息
D.主生产计划
【答案】 D
33、保险标的发生事故后灭失或受到严重损坏完全失去原有形式、效用，或者不能再归被保险人拥有的损失，称为( )。

A.实际全损
B.推定全损
C.共同海损
D.单独海损
【答案】 A
34、下列关于制定风险防范措施的说法，错误的是（）。

A.建立战略合作伙伴关系
B.加强信息交流与共享，优化决策过程
C.规范化设计
D.建立预警和应急处理机制
【答案】 C
35、关于国际海洋运输的班轮运输经营方式，下列说法错误的是
（）。

A.服务对象是特定的、集中的众多货主
B.具有固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率
C.承托双方不计滞期费和速遣费
D.货物由承运人负责配载装卸
【答案】 A
36、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。

A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.实时调度法
【答案】 B
37、准时化生产（JIT）的基本思想是（）。

A.降低成本，杜绝一切浪费
B.提前准备原材料，保证生产顺利进行
C.保证生产的连续进行
D.以顾客需求为出发
【答案】 A
38、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管
理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：2。

该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。

根据转换比率分析法计算，该企业2021年需要新增客服人员（）人。

A.3
B.5
C.6
D.9
【答案】 C
39、当某企业处理物流的能力较高，且物流成本占总成本的比重极大时，一般会采用（）方式。

A.寻找物流合作伙伴
B.自营
C.第三方物流
D.伙伴关系的领导者
【答案】 B
40、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔是指( )。

A.生产周期
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产节拍
【答案】 B
41、供应链管理思想的核心理念不包括（）。

A.系统化运作
B.动态重构
C.需求驱动
D.多源供应
【答案】 D
42、六西格玛中DMAIC的正确说法是（）。

A.D界定 M测量 A分析 I改进 C控制
B.D测量 M界定 A分析 I改进 C控制
C.D界定 M分析 A改进 I控制 C测量
D.D测量 M分析 A界定 I控制 C改进
【答案】 A
多选题（共20题）
1、在制品控制的工作内容有( )。

A.检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
B.建立、健全在制品的收、发与领用制度
C.合理确定在制品管理任务和组织分工
D.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
E.合理处置在制品
【答案】 BCD
2、提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，其优点有( )。

A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.不需要预计当月任务完成情况
C.生产任务可以自动修改
D.协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力
E.可以用来检查零部件生产的成套性
【答案】 ABC
3、流通产业本身很难通过市场实现理想的状态，需要相应的竞争政策对其加以约束。

这些政策主要包括( )。

A.反垄断政策
B.流通产业调整政策
C.流通产业组织政策
D.中小流通企业扶植政策
E.流通产业竞争秩序政策
【答案】 ACD
4、企业生产管理制度的内容包括（）。

A.产品的组织
B.投资项目的确定
C.质量的保证
D.设备的维护
E.物资的采购
【答案】 CD
5、一般来说，一个国家的经济目标主要包括( )。

A.经济协调目标
B.经济发展目标
C.经济稳定目标
D.经济公平目标
E.经济自由目标
【答案】 BCD
6、生产作业计划包括( )。

A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡
【答案】 ABD
7、货运合同中，承运人的义务包括( )。

A.包装货物及标识的义务
B.保证货物安全的义务
C.及时通知的义务
D.按照合同的约定履行义务
E.办理审批检验手续的义务
【答案】 BCD
8、关于福费廷业务的特点，下列说法正确的有( )。

A.属于中期融资业务
B.适合于100万美元以下的小型出口合同
C.出口商必须放弃对所出售债权凭证的一切权益
D.贴现银行不必放弃对出口商的追索权
E.对金额小的项目具有较强的优越性
【答案】 AC
9、厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划，包括( )。

A.出产品种
B.投入量
C.生产能力
D.产出期
E.投入进度
【答案】 ABD
10、下列属于实施六西格玛管理要经理的步骤的是（）
A.成立专门委员会，选择技术骨干，组成六西格玛团队
B.培训
C.流程实绩评估
D.总结
E.持续改进
【答案】 ABC
11、商品流通产业网络结构的类型包括( )。

A.多中心平行型结构
B.同心圆外推型结构
C.扩散对外型结构
D.远程对流型结构
E.集散外向型结构
【答案】 ABD
12、下列属于企业创新的内部组织模式的类型有()
A.产学研联盟
B.企业联盟
C.内企业
D.技术创新小组
E.新事业发展部
【答案】 CD
13、下列属于丰田的生产方式的是（）。

A.库存的工作指令
B.自动化
C.看板管理
D.全面质量管理
E.防止过量运送
【答案】 BCD
14、根据调查方法，可以将市场调查分为()。

A.描述性市场调查
B.预测性市场调查
C.文案调查
D.实地调查
E.专项市场调查
【答案】 CD
15、属于不确定型决策的方法有()
A.乐观原则
B.悲观原则
C.折中原则
D.后悔值原则
E.期望损益值原则
【答案】 ABCD
16、国际保理业务的服务项目包括( )。

A.信用调查
B.风险承担
C.催收账款
D.信用担保
E.会计结算
【答案】 ABC
17、生产控制包括三个阶段，分别是( )。

A.测量比较
B.制定标准
C.反馈修正
D.控制决策
E.实施执行
【答案】 AD
18、下列各项属于生产调度工作要求的有( )。

A.快速、准确
B.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

C.生产调度工作必须以生产进度计划为依据
D.生产调度工作要以现场处理为主
E.生产调度工作必须高度集中和统一
【答案】 ABC
19、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括( )。

A.准时化
B.自动化
C.差异化
D.标准化
E.看板管理
【答案】 ABD
20、直接出口的特点主要有( )。

A.要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作
B.直接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企业的产出
C.与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高
D.直接出口弥补了间接出口的缺陷
E.直接出口要求企业投入的资源高，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多
【答案】 ACD
大题（共15题）
一、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并
开展对外直接投资。

甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该
企业确立了全球化经营目标。

为了能够更好地接近目标市场，突破
外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度
设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。

鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善
的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。

根据上述资料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲
企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？
【答案】1、答：市场导向型动机。

市场导向型动机具体的情况有：（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。

（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当
地投资生产或服务维修设施。

（3）企业为了更好地接近目标市场，
满足当地消费者的需要而进行对外直接投资。

（4）国内市场饱和或
是受到强有力的竞争，转而对外投资。

案例已知甲企业为了能够更
好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更
多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因
此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。

2、答：甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务。

子公司是由
母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的
名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。

3、答：全球性地区结构。

跨国公司的管
理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从
事经营，每个地区都对公司总裁负责。

案例资料已知“甲企业在印度
设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念。

二、A企业是一家国内知名企业，由于拥有很强的研究开发能力，
在其行业中一直处于领先地位。

2018年企业自主研发成功了一项技术，并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请，2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新
型专利权。

1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者，具有
的优势有哪些。

2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天？
【答案】
三、某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2019年该公司决定进军建筑行业。

该企业采用SWOT分析法，
对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析。

经分析发现，
该企业拥有良好的品牌和声誉，目前市场上对节能环保材料的需求
增长势头强劲。

为了把握市场机会，减少开发的风险和资金的投入，2020年该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共担风险建
立了一家合资企业，专门从事新型节能环保材料及产品的研发及生
产经营。

1.从企业战略层次角度分析，该企业2019年做出进军建筑行业的决定属于什么层次的战略？
2.如SWOT分析法进行战略选择，根据所处的环境，该企业是否适合
采用ST战略？并简单说明理由。

3.该企业与国外A企业建立的战略
联盟是什么类型？
【答案】
四、情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成
功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集
智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产
运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。

之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。

1.生产运营管理对
公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布
置的优点
【答案】
五、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。

在众多家电品
牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以
低调务实的态度赢得了丰硕的成果。

在持续两年超过60%的高速增
长的基础上，2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长，年
销售额达到105亿元。

其中，海外销售收入超过1.5亿美元。

创建
于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63.8亿元的大型现代化企业。

随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售
成绩，积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深
层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展。

1.该集团考虑在
2021年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些？【答案】
六、某电器股份有限公司，2020年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。

经测算，公司2020年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据上述资料，回答下列问题：1.
计算该公司本年度的资产净利率。

2.计算该公司的应收账款周转率。

3.若该公司应收账款周转率高，
说明A公司情况如何？
【答案】1.答案：资产净利率＝（净利润÷平均资产总额）×100%。

所以，该公司本年度的资产净利润为：（5÷50）×100%＝10.0%。

2.答案：应收账款周转率（次数）＝营业收入（销售收入）÷平均
应收账款余额。

所以，该公司的应收账款周转率为：30÷10.5＝
2.86（次/年）。

3.答案：应收账款周转率反映了企业应收账款变现
速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：（1）收账迅速，账
龄较短；（2）资产流动性强，短期偿债能力强；（3）可以减少收账
费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。

七、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完
成后生产线的经济寿命为10年。

项目固定资产投资为5500万元，
项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目
完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设
该公司所得税率为25%。

根据上述资料，回答下列问题：1.该项目
的每年净营业现金流量为？
2.该项目的初始现金流量为？
3.财务可行性评价指标常用的有哪些？
4.试简述内部报酬率法的优缺点？
5.现金流量分为哪几种？
【答案】
八、三、论述题国际标准化组织（ISO）发布的ISO9000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准，被各国广泛采用，试简述
ISO9000族标准对我国质量管理国家标准的影响。

【答案】答：我国是最早引进和采用ISO9000族标准的国家之一，
在1987版ISO9000系列标准发布的第二年，我国就发布了等效采用
国际标准的GB/T10300系列标准，1992年由等效采用改为等同采用，标准编号改为GB/T19000系列。

1994年，即在1994版ISO9000族
标准发布的当年，我国就发布了等同采用的国家标准。

2000年，我
国及时修订和发布了等同采用2000版ISO9000族标准的国家标准。

国家标准GB/T19000/ISO9000《质量管理体系基础和术语》表达了ISO9000族标准中质量管理体系的基础，确定了80个相关术语及其
定义，标准第一次明确提出了质量管理八项原则，强调这八项质量
管理原则是ISO9000族标准的基础。

标准第一次提出了以过程为基
础的质量管理体系模式，鼓励采用过程方法管理组织。

国家标准
GB/T19001/ISO9001《质量管理体系要求》规定了质量管理体系要求，以证实组织有能力稳定地提供满足顾客需求和使用符合法律法规要
求的产品；通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保
证符合顾客和法律法规要求，旨在增进顾客满意度。

国家标准
GB/T19004/ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》提供了超出
GB/T19001要求的指南，以便组织考虑提高质量管理体系的有效性
和效率，进而考虑开发组织业绩的潜能。

与GB/T19001相比，该标
准将顾客满意度和产品质量的目标扩展为包括相关方满意和组织的
业绩。

国家标准GB/T19011/ISO19011《质量和（或）环境管理体系
审核指南》为审核原则、审核方案的管理、质量管理体系审核和环
境管理体系审核的实施提供了指南，也对审核员的能力和评价提供
了指南。

九、甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货
500万元，流动负债合计1500万元；销售收入3000万元，利润总
额为450万元，净利润350万元，利息费用120万元根据上述资料，回答下列问题：1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力。

2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力。

3.如果甲企业
所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%，试分析该企业
的盈利能力。

【答案】
一十、某企业进行人力资源需求与供给预测。

通过统计研究发现，
销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共
20人。

新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是
1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元。

根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪
些方面?
2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。

3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法
有哪些?
【答案】
一十一、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。

企
业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造
企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展。

企业如何
打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？
【答案】
一十二、某企业进行人力资源需求与供给预测。

通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共
20人。

新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2，该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000万元。

根据人
力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪。