物流中心区域布置规划
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外包装 单位规格
资料项目
重量 体积 外部尺寸 包装材料 重量 体积 外部尺寸 包装材料
2 储运单位分析
考察物流中心各个主要作业（进货、拣货、 出货）环节的基本储运单位，一般物流配送中心 的储运单位包括P—托盘、C—箱子、B—单品， 而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也 不同。
出货形态
P C B
批发店 40% 60%
超市 10% 60% 30%
便利商店
30% 70%
3 出货量变动趋势分析
对物流中心规模能力的规划，需利用过去的 经验值来预估未来趋势的变化，首先需要对历史 销售资料或出货资料进行分析，以了解出货量的 变化特征与规律。
订单分析过程的时间单位视资料收集范围及 广度而定。
4 订单品项和数量分析
动线布置法
先决定物流系统的主要动线进行方向，再依 据各区域关联性关系进行区域配置。要先将各 作业区依据面积大小与长宽比例制作成模板形 式，然后在布置规则区域时根据各作业区域性 质决定其配置程序。
第一、决定物流中心对外的连外道路形式。 第二、决定物流中心厂房空间位置，大致的面积和长宽 比例。
第三、决定物流中心内由进货到发货的主要物流动 线形式。 第四、布置刚性区域。
拣货区 入库暂存区
司机
休息室 容器存储区
入库
出库
办公室 办公室
分货区 待出货区
入库月台
出库月台
区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分、协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
物流中心物流动线模式
物流中心功能区域划分如下：
物流作业区
功 能 区 域
辅助服务区
厂区活动区
出入库月台 进货暂存区
存储区 拣货分货区 流通加工区 出货暂存区 返品处理区 容器暂存区
厂房配合作业区
办公事务区
劳务活动区 厂区相关活动区
四、物流中心作业区域布置
看下列区域布置图是否合适？请说明理由。
返品处理区 存储区
流通加工区
一般的物流中心作业流程有哪些？
供货厂商
发货
废品滞销品
退货处理
物流中心
进货
接单
进货验收
入库
库存管理
采 购 良 品
订单处理
出货准备 拣货
装载上车 配送
退货分类
来自百度文库
下游客户
配送需求
退货检核 退货需求
物流中心作业流程设计时，要遵循合理化、简 单化、标准化、机械化、经济、安全原则
三、物流中心区域设置
根据以上物流中心的作业流程 ，你认为物流中心应设置哪些功能 区域？
1 物品特性与包装单位分析
物流中心规划时首先需要对货物进行物 品特性分析，结合相关物性、包装规格、以 及储运单位等因素进行分析，以划分不同的 作业区域。
特性
物料特性
资料项目
物品形态 气味特性 存储保管特性 温湿度需求特性 构成物特性 可压缩性
形状
进行物品压缩的目的？
特性
基本包装 单位规格
第四章 物流中心区域布置规划
第一步 第二步
第三步 第四步 第五步 第六步
区域布置资料分析
作业流程分析
流程是否合 理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
作业区域面积计算
否
流程优化
一、物流中心区域布置资料分析
物品特性与包装单位分析 储运单位分析
销售额变动趋势分析 订单品项和数量分析
货态调查分析
验收 分类 流通加工 储存 分拣 配货 发货 合计
0.4 0.7 2 0.8 1.5 2.5 7.9 1 2.5 1 1.2 2 7.7 2 1.4 2.2 2.2 7.8 1.8 1.2 0.8 3.8 2.2 2 4.2 0.6 0.6
五、物流中心作业区能力规划
1 仓储区储运能力规划
（1）周转率估计法 年转运量计算 估计周转次数 计算仓容量 估计保险系数 计划规划仓容量
第五、插入柔性区域
第六、决定行政办公区和物流仓储区的关系
一般规划物流中心各区需求时，应以物流作业区为主 ，再延伸至相关外围区域。而就物流作业区的规划而
言，可依流程顺序逐区规划。
物流量从至表
收货
验 收
分 类
流通 加工
储存
分拣
配货
发货
合计
收货
2 0.5 0.5 3 0.6 1 3 10.6
订单既是物流中心的活力表现所在，又是 难以把握的不确定因素。
EIQ分析法是利用订单、品项和数量这三个 物流关键因素，研究物流中心的需求特性，为 物流中心规划提供依据。
分布呈 4 种主要类型
5 货态调查分析
按各大工程类别分类，用货态图和 表格进行调查分析，并把它们换算成共 同的单位，如体积、底面积和重量、件 数、台数、箱数等。
（2）商品送货频率估计法 估计每年的发货天数 年转运量计算 计算发货的平均日储运量 估计送货周期 计算仓容量 估计保险系数 计算规划仓容量
2 拣货区的运转能力计算
年拣货量计算 估计各物品的发放天数 估计放宽比 计算各物品平均发货天数的拣货量 ABC分析法
进货与入库时
货物保管状态时
货物出库时
单件出库
整箱出库
单元出库
还需考虑这些因素
1）物流中心在供应链中的地位 2）物流中心的性质 3）物流中心的经营管理模式 4）区域物流中心的数量 5）物流中心的市场需求
二、物流中心作业流程分析
对物流中心区域布置的资料分析后 ，对整体系统规划有一定的了解，还要 进行物流中心作业流程的分析，这是布 局规划的基础。
资料项目
重量 体积 外部尺寸 包装材料 重量 体积 外部尺寸 包装材料
2 储运单位分析
考察物流中心各个主要作业（进货、拣货、 出货）环节的基本储运单位，一般物流配送中心 的储运单位包括P—托盘、C—箱子、B—单品， 而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也 不同。
出货形态
P C B
批发店 40% 60%
超市 10% 60% 30%
便利商店
30% 70%
3 出货量变动趋势分析
对物流中心规模能力的规划，需利用过去的 经验值来预估未来趋势的变化，首先需要对历史 销售资料或出货资料进行分析，以了解出货量的 变化特征与规律。
订单分析过程的时间单位视资料收集范围及 广度而定。
4 订单品项和数量分析
动线布置法
先决定物流系统的主要动线进行方向，再依 据各区域关联性关系进行区域配置。要先将各 作业区依据面积大小与长宽比例制作成模板形 式，然后在布置规则区域时根据各作业区域性 质决定其配置程序。
第一、决定物流中心对外的连外道路形式。 第二、决定物流中心厂房空间位置，大致的面积和长宽 比例。
第三、决定物流中心内由进货到发货的主要物流动 线形式。 第四、布置刚性区域。
拣货区 入库暂存区
司机
休息室 容器存储区
入库
出库
办公室 办公室
分货区 待出货区
入库月台
出库月台
区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分、协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
物流中心物流动线模式
物流中心功能区域划分如下：
物流作业区
功 能 区 域
辅助服务区
厂区活动区
出入库月台 进货暂存区
存储区 拣货分货区 流通加工区 出货暂存区 返品处理区 容器暂存区
厂房配合作业区
办公事务区
劳务活动区 厂区相关活动区
四、物流中心作业区域布置
看下列区域布置图是否合适？请说明理由。
返品处理区 存储区
流通加工区
一般的物流中心作业流程有哪些？
供货厂商
发货
废品滞销品
退货处理
物流中心
进货
接单
进货验收
入库
库存管理
采 购 良 品
订单处理
出货准备 拣货
装载上车 配送
退货分类
来自百度文库
下游客户
配送需求
退货检核 退货需求
物流中心作业流程设计时，要遵循合理化、简 单化、标准化、机械化、经济、安全原则
三、物流中心区域设置
根据以上物流中心的作业流程 ，你认为物流中心应设置哪些功能 区域？
1 物品特性与包装单位分析
物流中心规划时首先需要对货物进行物 品特性分析，结合相关物性、包装规格、以 及储运单位等因素进行分析，以划分不同的 作业区域。
特性
物料特性
资料项目
物品形态 气味特性 存储保管特性 温湿度需求特性 构成物特性 可压缩性
形状
进行物品压缩的目的？
特性
基本包装 单位规格
第四章 物流中心区域布置规划
第一步 第二步
第三步 第四步 第五步 第六步
区域布置资料分析
作业流程分析
流程是否合 理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
作业区域面积计算
否
流程优化
一、物流中心区域布置资料分析
物品特性与包装单位分析 储运单位分析
销售额变动趋势分析 订单品项和数量分析
货态调查分析
验收 分类 流通加工 储存 分拣 配货 发货 合计
0.4 0.7 2 0.8 1.5 2.5 7.9 1 2.5 1 1.2 2 7.7 2 1.4 2.2 2.2 7.8 1.8 1.2 0.8 3.8 2.2 2 4.2 0.6 0.6
五、物流中心作业区能力规划
1 仓储区储运能力规划
（1）周转率估计法 年转运量计算 估计周转次数 计算仓容量 估计保险系数 计划规划仓容量
第五、插入柔性区域
第六、决定行政办公区和物流仓储区的关系
一般规划物流中心各区需求时，应以物流作业区为主 ，再延伸至相关外围区域。而就物流作业区的规划而
言，可依流程顺序逐区规划。
物流量从至表
收货
验 收
分 类
流通 加工
储存
分拣
配货
发货
合计
收货
2 0.5 0.5 3 0.6 1 3 10.6
订单既是物流中心的活力表现所在，又是 难以把握的不确定因素。
EIQ分析法是利用订单、品项和数量这三个 物流关键因素，研究物流中心的需求特性，为 物流中心规划提供依据。
分布呈 4 种主要类型
5 货态调查分析
按各大工程类别分类，用货态图和 表格进行调查分析，并把它们换算成共 同的单位，如体积、底面积和重量、件 数、台数、箱数等。
（2）商品送货频率估计法 估计每年的发货天数 年转运量计算 计算发货的平均日储运量 估计送货周期 计算仓容量 估计保险系数 计算规划仓容量
2 拣货区的运转能力计算
年拣货量计算 估计各物品的发放天数 估计放宽比 计算各物品平均发货天数的拣货量 ABC分析法
进货与入库时
货物保管状态时
货物出库时
单件出库
整箱出库
单元出库
还需考虑这些因素
1）物流中心在供应链中的地位 2）物流中心的性质 3）物流中心的经营管理模式 4）区域物流中心的数量 5）物流中心的市场需求
二、物流中心作业流程分析
对物流中心区域布置的资料分析后 ，对整体系统规划有一定的了解，还要 进行物流中心作业流程的分析，这是布 局规划的基础。