采购与供应链运营管理
物业管理中的物资采购与供应链管理
物业管理中的物资采购与供应链管理物业管理是指对物业进行综合性规划、组织、协调、推进和监督的全过程管理活动。
而物业管理中的物资采购与供应链管理是其中的重要组成部分。
本文将探讨物业管理中物资采购与供应链管理的关键问题，并介绍有效的管理策略与方法。
一、物资采购的重要性及挑战物业管理涉及大量的设备、材料和服务的采购，而物资采购的质量和成本直接影响到物业的运营和管理效率。
物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保物业运营的顺畅：物业管理需要各种各样的物资来支持设施的维护和管理。
只有及时采购到合适的物资，才能确保设施的正常运作，提供良好的居住或工作环境。
2.降低成本，提高效益：通过合理的物资采购策略，可以节约采购成本并提高物业管理效益。
例如，集中采购、招标采购等方式可以获得更好的价格和服务。
然而，物资采购面临着一些挑战，包括但不限于：1.供应商管理困难：物业管理需要与多个供应商建立合作关系，管理供应商的绩效和交付能力是一项复杂的任务。
2.库存管理问题：物业管理中存在大量存储不同种类物资的仓库，合理的库存管理能够降低库存成本、减少仓库租金等费用。
二、供应链管理的重要性及策略在物业管理中，供应链管理是确保物资采购和管理的顺利进行的关键环节。
供应链是指从供应商原材料到最终用户的整个流程，包括供应商、分销商、零售商等多个环节。
在供应链管理中，需要采取以下策略来提高效益：1.供应商选择与评估：根据采购需求，选择合适的供应商进行合作。
通过供应商的评估和绩效管理，确保供应商能够及时提供高质量的物资。
2.供应链流程优化：通过优化供应链的流程和协作机制，减少物资采购和交付的时间，并提高供应链的可靠性和效率。
3.库存管理与控制：合理控制物资的库存量，避免库存过剩或库存不足的问题，通过物资库存的监控和管理实现成本的最优化。
4.信息技术支持：借助信息技术，实现物资采购、供应链流程的数字化和自动化，提高管理效率和数据的可靠性。
供应链管理中的采购管理与供应管理
供应链管理中的采购管理与供应管理企业的发展离不开供应链管理，供应链管理中的采购管理与供应管理是两个非常关键的环节。
采购管理是指企业对原材料、零部件等采购活动的规划、组织、实施、监控和控制。
而供应管理是指企业对供应商的选择、培训、评估和管理。
以下将分别从采购管理和供应管理两方面进行探讨。
一、采购管理1.采购计划在供应链管理中，采购计划是制定供应链战略的重要环节，它直接关系到企业的成本和效益。
采购计划一般包括以下几个方面：采购商品的种类、数量、时间和方式、预算、采购合同模板等。
2.供应商评估和选择企业应该根据自己的需求和实际情况，对潜在供应商进行评估和筛选，挑选出能够与企业良好合作并具有成本优势的供应商。
供应商的评估主要包括以下几方面：供应商的财务状况、供货能力、交付能力、包装要求等。
3.制定采购合同采购合同是企业和供应商之间的法律合同，规定了采购商品的品质、数量、价格、交付时间、付款方式等内容。
采购合同的内容应尽量明确、详细，以避免合同履行中的纠纷和争议。
4.采购实施和监控采购实施是采购计划的具体实现过程。
在采购实施过程中，企业应该注意以下几个环节：采购人员的资质、采购环节的透明度、采购商品的质量控制、采购过程的数据统计和分析。
采购监控是指对采购过程各个环节进行跟踪、控制和评估，确保采购活动安全、高效地进行。
二、供应管理1.供应商培训为了提高供应商的供货能力和质量，企业应该对其进行培训。
培训内容应包括企业的品牌文化、质量标准、生产要求等。
通过培训，供应商了解企业的要求和标准，能够更好地与企业协作，提高产品质量和交货能力。
2.供应商评估企业应该对供应商进行评估，以便客观地了解供应商的运营状况和产品质量，也有助于判断是否需要更换供应商。
常见的评估方式有：供应商考核表、供应商登记卡、供应商满意度调查等。
3.合理的库存管理库存是供应链中的一个重要环节，合理的库存管理可以提高企业的效益。
企业应该对库存进行合理的规划，并制定相应的管理流程和控制机制，以确保库存数量的准确性和合理性。
采购与供应链管理.pdf
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
采购与供应链管理关系
采购与供应链管理关系概述采购与供应链管理是企业运营中两个重要环节，两者之间存在紧密的关系。
采购是企业获取产品、服务和资源的过程，而供应链管理则是指在供应链中协调和管理各个环节以确保物品和信息的流动。
采购和供应链管理之间的密切联系对于企业的成功至关重要。
采购与供应链管理的关系采购和供应链管理之间存在着相互依赖的关系，可以通过以下几个方面来说明：1.供应商选择和管理供应商是采购过程中的关键环节，供应链管理涉及到对供应商进行选择和管理。
在供应商选择方面，采购部门会根据企业的需求和要求对供应商进行评估，包括供应商的能力、信誉和价格等。
而供应链管理则需要对已选择的供应商进行有效的管理，与其建立稳固的合作关系，确保供应链的顺畅运作。
2.流程协同和信息共享采购和供应链管理需要在流程层面上进行协同和协调。
采购部门需要向供应链管理部门提供所需的物料和服务的信息，以便供应链管理部门能够及时地进行安排和调配。
同时，在供应链中的其他环节也需要将相关信息反馈给采购部门，以便采购部门能够掌握供应链的动态并做出相应的调整。
3.风险管理和供应保障采购和供应链管理都需要考虑风险管理和供应保障的问题。
采购部门需要对供应商进行风险评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
同时，在供应链管理中，风险管理也是一个重要的方面，需考虑到各种风险因素对供应链的影响，并采取相应的措施进行管理和减轻风险。
采购和供应链管理部门需要密切合作，共同面对和应对可能出现的风险。
4.成本控制和效率提升采购和供应链管理都关注成本控制和效率提升的问题。
采购部门通过与供应商谈判和竞争，寻求更优的价格和条件，降低采购成本。
而供应链管理部门则需要通过优化供应链中的各个环节，减少物流和信息流的延迟和浪费，提高供应链的效率。
采购和供应链管理两个部门需要密切合作，共同追求成本控制和效率提升的目标。
采购与供应链管理的重要性采购和供应链管理对于企业的成功至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1.保证供应稳定性供应链管理的目标之一是确保供应的稳定性。
供应链与采购管理规范
供应链与采购管理规范供应链和采购管理是企业运营过程中至关重要的环节，对企业的成本效益、供应链稳定性和客户满意度具有重要影响。
为了确保供应链和采购过程的规范性、高效性和合规性，企业需要制定供应链与采购管理规范。
本文将重点介绍供应链与采购管理规范的制定原则、关键内容和实施方法。
1. 制定原则1.合规性：遵守国家法律法规和企业内部规定，确保采购活动的合法性和合规性。
2.公平性：确保采购过程中各供应商的竞争机会公平、公正，避免利益输送和不正当行为。
3.高效性：优化供应链和采购过程，提高效率，降低成本，确保及时供应。
4.风险管理：识别和管理采购过程中的风险，减少风险的发生和影响。
5.合作伙伴关系：建立和维护与供应商之间的良好合作伙伴关系，共同促进双方的长期发展。
2. 关键内容2.1 供应商评估与选择•制定供应商评估标准，并对供应商进行评估，确定合格供应商名单。
•根据采购需求和供应商的能力和信誉，选择最合适的供应商进行合作。
•建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的绩效进行评估和反馈。
2.2 采购流程管理•定义采购流程，并确保流程的透明性和严格执行。
•确定采购合同的内容和条款，包括价格、交付时间、质量要求等，并确保双方的权益得到保护。
•对采购过程中的决策进行记录和审查，确保决策的合理性和合规性。
2.3 库存管理•确定合理的库存水平，避免库存过多或过少的情况发生。
•建立库存管理制度，包括库存预警、安全库存和定期盘点等措施，确保库存信息准确和及时。
2.4 物流管理•与物流供应商建立良好的合作关系，确保物流服务的可靠性和及时性。
•对物流过程进行跟踪和监控，及时解决物流问题，减少延误和损失。
2.5 供应链风险管理•识别和评估供应链中的风险，制定相应的风险应对措施。
•建立供应链紧急预案，保证供应链的稳定性和可靠性。
•与关键供应商建立备份供应商关系，降低因单一供应商故障而造成的风险。
3. 实施方法1.规范培训：对相关人员进行供应链和采购管理的培训，提升其专业素养和规范意识。
供应链管理跟采购的区别
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
采购与供应链管理的关系
采购与供应链管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，采购和供应链管理是企业成功的关键要素之一。
采购是指企业为满足生产和经营需求，购买产品或服务的过程，而供应链管理则是指企业通过协调供应商、生产商和分销商等各个环节，实现资源优化和降低成本的过程。
采购与供应链管理密切相关，相互依存，彼此影响，下面将从多个方面探讨两者之间的关系。
首先，采购与供应链管理之间存在紧密的联系。
供应链管理是一个涵盖采购、生产、物流和分销等多个环节的综合概念，其中采购环节是供应链的重要组成部分。
采购活动在供应链管理中扮演着连接供应商和企业的纽带角色，其决策和执行直接影响到供应链整体效率和运作效果。
通过有效的采购管理，企业可以选择最合适的供应商，确保及时供应所需物资，避免供应链的中断。
同时，供应链的协同管理也为采购提供了优化和改进的机会，促进采购效率的提升和成本的降低。
其次，采购与供应链管理之间相互促进。
采购管理通过对供应商进行评估和选择，提高供应商的质量、可靠性和稳定性，从而为供应链管理提供可靠的物资来源。
同时，供应链管理也提供了战略性的信息和预测需求的能力，为采购部门提供了准确的需求和规划依据。
通过采购和供应链管理之间的相互合作，企业可以减少库存、提高库存周转率，降低采购成本和供应链运营成本。
此外，采购与供应链管理之间的关系还表现在风险管理方面。
采购决策和供应链风险管理密切相关。
供应链风险可能包括供应商破产、市场需求变化、原材料价格波动等。
通过采购管理，企业可以选择稳定可靠的供应商，降低风险发生的概率。
而供应链管理则通过信息共享、责任追踪等手段，为采购部门提供风险识别和应对的支持，共同应对潜在的风险挑战。
值得注意的是，采购与供应链管理之间的关系不仅仅是对企业内部业务的影响，也涉及到外部合作伙伴的管理。
有效的采购和供应链管理需要企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的紧密合作与协调。
采购与供应链管理的关系可以从垂直和水平两个方向展开，垂直方向是指企业内部各个部门之间的协调和合作，水平方向是指企业与外部合作伙伴之间的协作和沟通。
采购与供应链管理区别
采购与供应链管理区别在现代商业运作中，采购和供应链管理是不可或缺的两个重要环节。
尽管它们有着密切的关联，但在实际操作中存在一些明显的区别。
本文将详细探讨采购和供应链管理之间的区别，并分析它们在企业运营中的作用和重要性。
采购的定义和作用采购是指企业为满足生产或运营需求从外部采购所需物品、设备或服务的过程。
采购活动通常涉及与供应商的协商、谈判和合同签订等环节。
采购部门负责确保企业的采购需求能够按时满足，并且以最佳的价格和质量采购到所需的物品。
采购的主要目标是实现节约成本和提高效率。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以获得更好的采购条件，例如价格优惠、批量折扣和供应保障等。
采购部门需要密切关注市场动态，进行供应商评估和选择，确保采购品质符合企业要求。
供应链管理的定义和作用供应链管理是指企业在生产和销售过程中协调和管理各个环节的活动，包括原材料采购、生产、物流、仓储和售后服务等。
供应链管理强调的是整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
供应链管理的目标是确保产品能够按时交付给最终用户，并且在过程中最大程度上提高效率和降低成本。
通过对供应链中各个环节的有效管理和协调，企业可以实现库存控制、生产规划、物流运作和售后服务的优化。
采购与供应链管理的区别1.范围不同：采购是供应链管理的一个组成部分，专注于从外部采购所需物品。
而供应链管理涉及更广泛的活动，包括生产、物流、库存管理等。
2.目标不同：采购的主要目标是节约成本和提高品质，而供应链管理更注重整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
3.时间跨度不同：采购通常是一次性活动，与特定需求相关。
而供应链管理是一个持续的过程，需要跨越整个产品生命周期。
4.参与主体不同：采购通常由采购部门负责，与供应商直接打交道。
而供应链管理需要涉及到企业内部各个部门的协作，包括采购、生产、物流、质量控制等。
5.管理重点不同：采购关注点主要集中在与供应商的合作和谈判，以获得最佳的采购条件。
采购管理及供应链管理的解决方案
采购管理及供应链管理的解决方案引言采购管理和供应链管理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
随着市场竞争的日趋激烈，企业需求准确、高效地采购物资和管理供应链。
本文将介绍采购管理及供应链管理的解决方案，旨在帮助企业提高采购效率并优化供应链流程，以增强企业竞争力。
采购管理解决方案1. 采购需求管理为了准确、高效地采购物资，企业应建立完善的采购需求管理系统。
采购需求管理系统可以帮助企业实时掌握物资需求情况，并与销售、生产等部门进行紧密配合，以避免因供需不平衡导致的生产中断或库存积压等问题。
该系统可以通过以下几个方面来实现：•通过与销售部门的对接，及时了解市场需求和销售预测，以便进行准确的采购计划制定；•建立采购需求审批流程，确保采购需求的合理性和准确性；•利用信息系统，对采购需求进行统计和分析，为企业制定合理的采购计划提供参考依据。
2. 供应商管理供应商是企业采购活动的重要参与方，供应商的选择和管理直接影响采购的质量和效率。
因此，企业需要建立有效的供应商管理体系，以确保供应商的稳定性和服务质量。
以下是供应商管理的几个关键环节：•供应商评估和选择：对供应商进行全面评估，包括供货能力、质量控制、交货准时性等因素，并根据评估结果选择合适的供应商；•供应商合同管理：确保与供应商签订的合同条款具体明确，包括价格、交货时间、售后服务等内容，并及时跟进合同执行情况；•供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时性、合作态度等因素，并根据评估结果采取相应的管理措施。
3. 采购流程优化优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
以下是一些常见的采购流程优化措施：•采购自动化：引入采购管理软件，实现采购过程的自动化，包括采购申请、采购审批、采购订单管理等环节，提高采购效率，并减少人为因素带来的错误；•供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，加强供应链协同，实现供需信息的实时共享和反馈，以便采取相应的调整措施；•高效库存管理：通过合理的库存管理，包括定期盘点、库存周转率分析等，降低库存成本，并减少过剩库存和缺货风险。
采购计划与供应链管理制度
采购计划与供应链管理制度第一章总则第一条为了规范企业的采购计划和供应链管理工作，提高采购效率和供应链的稳定性，保障企业的正常运营，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的采购计划与供应链管理工作，涉及全部采购活动和供应链管理环节。
第二章采购计划第三条采购计划是企业为定时满足生产和运营需求，并确保供应链系统运作有效而订立的年度计划及相应的调整。
第四条采购计划的编制由采购部门负责，其具体工作内容包含但不限于以下几个方面：1.分析和评估企业的生产和运营需求，包含物料、设备和服务等。
2.依据生产和运营需求订立采购计划，明确需要采购的物料种类、数量、质量要求、交付期限等。
3.考虑采购本钱和采购渠道，订立合理的采购预算。
4.监控市场动态，及时调整采购计划，确保采购活动与市场需求相匹配。
第五条采购计划的审批和执行由企业高层管理人员负责，确保采购计划的合理性和可行性。
第六条采购计划的调整必需遵从以下原则：1.保证生产和运营的连续性，不得因调整采购计划而造成生产停止或产品供应不稳定。
2.在保证质量的前提下，乐观寻求采购本钱的节省。
3.与供应链管理部门、销售部门等相互协调，确保采购计划的全都性和协同性。
第三章供应链管理第七条供应链管理是指企业通过与供应商、代理商、物流公司、客户等相关各方的良好合作，优化物流、库存、订单等活动，实现产品供应的高效流通与协调。
第八条供应链管理的目标是提高产品的交付可靠性、降低库存风险、提高运营效率和降低本钱。
第九条供应链管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的服务水平和产品质量。
2.定期评估和选择供应商，确保其符合企业的采购要求和质量标准。
3.建立供应商评价体系，定期对供应商进行考核和奖惩。
4.优化物流运输方式和仓储管理，确保产品的按时交付和安全保管。
5.建立库存管理制度，合理掌控库存水平，降低库存风险和资金占用本钱。
6.乐观参加产品开发和设计，与研发部门协作，提高产品的竞争力和市场适应性。
供应链管理和采购制度
供应链管理和采购制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的供应链管理和采购活动，确保供应链运作高效、稳定，并保证采购过程的透亮、合规。
供应链管理和采购是公司运营中至关紧要的环节，本制度将引导全体员工在供应链管理和采购方面的行为举止，以提高企业整体运营效率和竞争力。
2. 供应链管理2.1 供应商评估与选定•在进行供应商评估与选定时，必需遵从公正、透亮、公开的原则，确保选取的供应商具备合法资质和良好的信誉。
•评估供应商时，要从其产品质量、价格合理性、交货期、售后服务等多个方面进行全面考虑，并将评估结果进行记录和归档。
•评估团队应由相关部门的代表构成，通过多轮评估、讨论、比较，最终确定供应商。
2.2 供应链风险管理•针对供应链中可能存在的风险，包含但不限于供应商破产、原材料子供应不稳定等情况，企业应订立相应的风险管理措施和预案。
•在供应链风险发生时，相关部门应及时采取应急措施，进行风险评估和处理，并向上级报告。
2.3 供应链合同管理•与供应商签订的合同应明确规定产品数量、质量标准、交货期限、价格、付款方式等关键信息。
•在合同的履行过程中，双方应遵守合同条款，如有更改需经过书面协商和双方同意。
•合同的归档和管理应依照公司订立的档案管理制度进行。
2.4 供应链绩效评估•定期对供应链各环节的绩效进行评估，包含供应商绩效、物流绩效、库存管理绩效等。
•绩效评估的指标应具体、可量化，并与供应链的整体战略目标相匹配。
•绩效评估结果将作为供应商合作续签、奖惩等决策的紧要依据。
3. 采购管理3.1 采购需求确认•当员工部门需要购买物品或服务时，必需提前向采购部门供应采购需求，并明确物品的规格、数量、交付要求等。
•采购部门应及时审核需求，并与员工部门进行沟通、确认。
3.2 采购合同管理•采购部门负责与供应商签订采购合同，并明确合同中的相关条款。
•采购合同应包含但不限于供应商信息、采购物品明细、价格、交付时间、付款方式等。
•采购合同的更改需经过书面协商和双方同意。
集中采购与供应链管理制度
集中采购与供应链管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的采购活动和供应链管理，保证采购品质、提高供应链效率，提升企业运营管理水平，依据公司法律法规、《中华人民共和国采购法》和企业管理实际，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部相关采购和供应链管理活动，包含但不限于物资采购、设备采购、服务采购、供应商管理等环节。
第三条主管部门本制度的主管部门为企业的物资采购与供应链管理部门，统一负责本企业的采购和供应链管理工作。
第四条基本原则本制度的执行遵从以下基本原则： 1. 公开透亮原则：采购活动应公开、公平、透亮，全部参加者享有平等的权利和机会。
2. 高效经济原则：采购活动应实现高效、经济的目标，提高采购品质和供应链效率。
3. 诚实守信原则：采购活动应诚实守信，遵守合同，保证供应商和合作伙伴的利益。
4. 法律合规原则：采购活动应遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度。
第二章采购流程管理第五条采购需求确认1.各部门提出采购需求时，应填写采购需求申请单，并提交给物资采购与供应链管理部门。
2.物资采购与供应链管理部门对采购需求进行统一核准，确认采购需求是否符合采购计划和预算。
3.对于大额采购或特殊采购需求，应进行特地审批，确保决策的合理性和有效性。
第六条供应商选择与评估1.依据采购需求，物资采购与供应链管理部门应订立供应商选择与评估的方法及标准。
2.供应商应提交相应的资质证明、经营情形、产品质量等相关料子。
3.物资采购与供应链管理部门依据供应商的资质、质量保证本领、价格等综合因素进行评估，并确定最终选定的供应商。
第七条合同签订与执行1.物资采购与供应链管理部门依据采购需求和供应商评估结果，与选定的供应商达成采购合同。
2.采购合同应明确双方的权利义务、供货时间、质量标准、付款方式等内容。
3.供应商发货后，物资采购与供应链管理部门应进行验收并确认，如发现问题应及时协商解决。
4.采购合同执行过程中如发生合同更改、提货期耽搁等情况，应及时沟通和调整。
采购与供应链管理工作内容
采购与供应链管理工作内容引言采购与供应链管理是企业运营中至关重要的一项工作。
它涉及到从供应商获取所需材料和产品，以确保企业能够顺利的运营和生产。
本文将介绍采购与供应链管理的工作内容以及其在企业中的重要性。
采购工作内容1. 采购计划在采购过程中，制定采购计划是至关重要的一步。
采购计划是基于企业需求和销售预测来制定的，目的是确保企业能够按时获取所需产品和材料。
采购计划需要考虑到供应商的交货时间、库存管理以及成本控制等因素。
2. 供应商选择与评估选择合适的供应商对于企业的成功至关重要。
供应商评估包括对供应商的资质、信誉、质量控制能力等进行综合评估。
供应商评估的结果将对供应链的效率和稳定性产生重要影响。
3. 采购谈判与合同签订在与供应商进行谈判时，采购人员需要根据企业的需求和目标来协商最佳的价格、交货条件和服务水平等。
谈判的结果将通过签订合同来正式确定供应关系。
4. 采购订单管理一旦与供应商签订了合同，采购人员需要管理采购订单的整个流程，包括订单的下达、跟踪、接收和付款等。
有效的采购订单管理能够确保及时获取所需产品和材料，并保持供应链的顺畅运作。
5. 供应商绩效评估与管理定期对供应商的绩效进行评估是供应链管理中的重要环节。
针对评估结果，采购人员需要与供应商进行沟通，并提出改进建议。
通过有效的供应商绩效管理，企业可以不断提高供应链的效率和质量。
供应链管理工作内容1. 计划和协调供应链管理涉及到多个环节和参与者，包括物流、仓储、生产等。
供应链管理人员需要制定计划并协调各个环节之间的关系，以确保供应链的高效运作。
2. 库存管理库存管理是供应链中的一个重要环节。
供应链管理人员需要根据销售预测和生产计划来合理管理库存水平，以避免过多的库存造成资金占用和浪费，同时又要确保所需材料和产品的及时供应。
3. 物流管理物流管理涉及到产品的运输和配送过程。
供应链管理人员需要选择合适的物流合作伙伴，并确保产品能够按时送达目的地。
供应链管理由三部分组成
供应链管理由三部分组成：采购与供应管理（Purchasing and Supply Management）、生产和运营管理（Production and Operations Management）、物流管理（Logistics Management）。
供应链管理出现于二十世纪八十年代，因其在压缩库存、降低成本，改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目，在发达国家迅速兴起。
供应链管理着眼于整体效率的提高，成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等活动协调与整合为一个无缝的过程，极大地提高了系统反应能力和客户服务水平。
现代产业竞争正逐渐演变为供应链间的竞争，WTO将把我国带入全球经济的漩涡中，对于遵循传统管理模式的企业而言，必须重新审视与外部组织的关系，重新认识自己在供应链中的地位和作用。
1 供应链概念及组成在企业的经营活动中常常会遇到这样的情况：从原材料到产成品需要数天甚至数月时间，而制造时间仅仅是几分钟、几个小时；零售商的库存一般在10周左右，而制造商具有每周的制造能力；经营者往往惯于去评价生产的价值，而不是着力于满足客户的需求；总是觉得需求不准确，需求与供应不匹配，等等。
这些问题可以归结为如何使供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到终端用户的各环节配合无误。
当今，企业研发新产品的高成本、使用新技术的高风险、新产品的高淘汰率、产品和工序系统的高复杂性以及产品创新性和生产柔性的高要求推动着供应商与制造商的集成，建立高效敏捷的供应链运作机制。
1.1 供应链管理的概念与实质：1.1.1 供应链管理的概念简单地说，供应链管理是在提供高水平顾客服务的同时，为降低系统总成本，而采取的将供应商、制造商、仓库和商店等若干组织有效整合，将恰当的商品在恰当的时间送到恰当的地点的管理方法和管理策略。
......目录：1 供应链概念及组成1.1 供应链管理的概念与实质1.1.1 供应链管理的概念1.1.2 供应链管理的实质1.2 供应链管理面临的挑战1.2.1 供应链---重视紧密的顾客关系1.2.2 目标冲突---供应链管理面临的挑战1.3 供应链管理的典型策略1.3.1 集中型系统1.3.2 缩短供应链1.3.3 延迟供应1.3.4 拉动型供应链2 以新型供应链合作关系取代传统企业合作关系3 供应链管理的应用和实施3.1 SCM的基本内容3.2 SCM的软件构成3.3 SCM之前要先装ERP吗3.4 安装SCM的障碍在哪4 基于供应链管理的企业间的委托代理关系研究4.1 供应链企业间的委托代理问题4.1.1 供应链企业间存在着委托代理问题4.1.2 供应链企业间委托代理问题的特征4.2 基于供应链管理的企业委托代理机制研究4.2.1 供应链企业间的逆向选择和道德风险问题4.2.2 不确定性和供应链企业的风险分担4.2.3 采购商对供应商的激励机制结束语参考资料：参考文献：〔1〕〔美〕大卫.辛奇.利维，季建华等译：供应链设计与管理，上海远东出版社。
物业管理工作中的供应链与采购管理
物业管理工作中的供应链与采购管理物业管理工作是一个广泛而复杂的领域，它涉及到许多方面，其中供应链与采购管理是非常重要的一部分。
本文将探讨物业管理工作中供应链与采购管理的重要性，并介绍如何有效地进行供应链与采购管理。
一、供应链管理的重要性1. 提高工作效率：一个良好的供应链管理可以确保物业管理工作中所需的物资及设备及时供应，避免因物资短缺而引发的延误。
通过优化供应链，可以使工作流程更加顺畅，提高整体工作效率。
2. 降低成本：供应链管理可以通过与供应商的合作和谈判，获得更优惠的价格和条件。
这将有助于降低物业管理的运营成本，并提高利润。
3. 提高服务质量：优秀的供应链管理可以确保以最低的成本提供最高质量的服务。
通过建立稳定的供应商关系和精确的供应计划，可以保证物业管理所需的物资和设备的质量和稳定性。
二、采购管理的重要性1. 确保物资的及时采购：采购管理是物业管理中确保所需物资及时采购的核心环节。
通过制定采购计划、与供应商协商和跟踪订单等方式，可以确保所需物资在需要时得到及时供应。
2. 控制采购成本：采购是物业管理中的一个重要环节，也是一个花费巨大的过程。
采购管理可以通过优化供应商选择、谈判和合同管理等方式，控制采购成本并提高效益。
3. 管理采购风险：采购管理可以帮助物业管理机构识别和评估潜在的供应风险，并制定相应的应对措施。
这有助于减少采购过程中潜在的财务和法律风险。
三、供应链与采购管理的有效实施1. 建立供应商关系：物业管理机构应与可靠的供应商建立长期合作关系。
通过建立稳定的供应商关系，可以确保供应商按时提供符合要求的物资和设备。
2. 制定采购计划：物业管理机构应制定明确的采购计划，包括所需物资的种类、数量和采购时间等。
这可以帮助管理机构更好地控制采购进程，并减少不必要的浪费。
3. 优化供应链流程：物业管理机构应优化供应链流程，包括库存管理、订单跟踪和物资分配等。
这将有助于减少工作中的不必要的延误和瓶颈，提高整体工作效率。
物业管理中的供应链管理与采购管理
物业管理中的供应链管理与采购管理在当今社会，物业管理行业发展迅速，物业企业面临着越来越多的挑战和机遇。
供应链管理与采购管理作为物业管理的重要组成部分，起到了关键的作用。
本文将从供应链管理与采购管理的定义、重要性以及在物业管理中的运用等方面展开论述。
一、供应链管理的定义与重要性供应链管理是指对物流、供应商与客户之间的流程进行协调和控制，以最大程度地满足客户需求和降低整体成本。
在物业管理中，供应链管理是建立和优化物业管理企业与供应商之间的合作关系，以实现高效的物资流通和精细化的服务管理。
供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化物资采购：供应链管理通过建立与供应商的战略合作关系，能够确保物资的质量、价格和供应的及时性，从而提高物业管理企业的采购效率和降低成本。
2. 提升客户满意度：通过供应链管理，物业管理企业能够更好地把握市场需求，满足客户的个性化需求，提供高品质的服务，从而提升客户的满意度和忠诚度。
3. 实现资源共享：供应链管理可以促进物业管理企业与供应商之间的资源共享，通过资源的整合和优化配置，实现资源的共享利用，提高物业管理企业的核心竞争力。
二、采购管理在物业管理中的应用采购管理是指对物业管理企业采购活动的全过程进行计划、组织、实施、控制和评估，以实现优质、高效的物资采购。
在物业管理中，采购管理的运用可以帮助物业管理企业更好地管理采购活动，提高采购效率和采购质量，进而提升整体运营水平。
1. 采购流程优化：物业管理企业可以通过优化采购流程，建立标准化的采购流程和控制指标，以实现采购过程的规范化和流程化。
2. 供应商评估与选择：采购管理可以帮助物业管理企业对潜在供应商进行评估和选择，确保供应商的质量、信誉和交货能力等方面符合要求，降低采购风险。
3. 采购成本控制：通过采购管理，物业管理企业可以集中采购，实现规模经济效益，降低采购成本，提高物业企业的盈利水平。
4. 采购合同管理：采购管理可以帮助物业管理企业建立完善的采购合同管理体系，确保采购合同的履约和有效管理，降低合同风险。
采购与供应链管理有关系吗
采购与供应链管理有关系吗引言采购和供应链管理是现代企业成功运营的关键组成部分。
采购是指企业获得产品和服务的过程，而供应链管理则是指整个供应链中涉及到的各个环节的协调与管理。
虽然采购和供应链管理是两个不同的概念，但它们之间存在密切的关系和相互依赖。
本文将详细探讨采购与供应链管理之间的关系，并分析其对企业的重要性。
采购与供应链管理的定义1.采购：采购是指企业通过购买产品和服务来满足自身需求的过程。
采购涉及到选择供应商、洽谈价格、签订合同以及监督交付等环节。
2.供应链管理：供应链管理是指在整个供应链中对采购、生产、物流、库存和销售等环节进行协调和管理，以实现企业提供高质量产品和服务的目标。
采购与供应链管理的关系采购和供应链管理密切相关，它们相互支撑和影响。
1.供应链管理对采购的影响：供应链管理涉及到整个供应链的各个环节，其中采购是其中的重要环节之一。
供应链管理不仅要求采购部门按时交付质量可靠的产品和服务，还要求采购部门能够与其他环节密切合作，确保供应链的顺利运作。
只有采购部门能够在供应链中发挥积极的作用，才能够实现供应链管理的目标。
2.采购对供应链管理的影响：采购决策直接影响着供应链的效率和成本。
采购部门负责选择供应商、协商价格和签订合同等工作，这些决策将直接影响到供应链的供应能力、成本和质量。
有效的采购决策可以帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
采购与供应链管理的协同工作采购和供应链管理之间的协同工作对于企业的成功至关重要。
1.信息共享：采购和供应链管理需要共享信息，以便及时了解供应链的变化和需求。
采购部门需要与其他部门和供应商保持密切沟通，以确保信息畅通和协同工作的顺利进行。
2.合作伙伴关系：采购部门和供应商之间的合作伙伴关系对于供应链的成功非常重要。
采购部门应该与供应商建立稳定、长期的合作关系，共同制定和实施供应链管理的策略，以实现供应链的优化和协同发展。
供应链管理和采购之间关系
供应链管理和采购之间关系引言供应链管理和采购是两个紧密相关的概念，它们在现代企业管理中扮演着重要的角色。
供应链管理涉及到物流、库存管理、生产计划等各个环节，而采购则侧重于原材料的购买和供应商的选择等方面。
本文将探讨供应链管理和采购之间的关系，并分析它们在提高企业效率和降低成本方面的作用。
供应链管理和采购的定义供应链管理是一种协调和管理企业内部和外部各个环节的综合性管理方法。
其目标是通过优化物流、降低库存水平、提高生产计划准确性等手段，最大限度地提高企业整体的运作效率和服务质量。
采购是供应链管理的一个重要组成部分，主要负责物料的采购以及供应商的选择和管理等工作。
供应链管理和采购的关系供应链管理和采购之间存在着密切的关系。
采购是供应链管理的第一环节，只有通过有效的采购策略和供应商选择，才能建立起高效的供应链体系。
供应链管理通过协调采购、生产、物流等环节的合作，实现供应链的高效运作。
采购在供应链中扮演着“链”的起点的角色，对后续环节的协调和流程规划有着重要的影响。
在供应链管理中，采购对供应链的整体运作效率和成本控制起着关键作用。
通过合理的采购决策和供应商的管理，可以降低原材料采购成本、减少库存积压、缩短生产周期等，从而提高整个供应链的效率。
采购还可以通过与供应商的紧密合作，提前定制需求、优化供应商的配送流程等方式，进一步提升供应链的灵活性和响应速度。
供应链管理和采购的协同效应供应链管理和采购之间的协同效应可以带来企业整体竞争力的提升。
通过有效的供应链管理和采购实践，企业可以实现以下方面的优势：1.成本降低：采购在供应链中占据重要位置，通过有效的采购实践和供应商管理，可以降低原材料采购成本、减少库存积压等，从而降低企业整体运营成本。
2.生产效率提升：供应链管理中的生产计划和物流协调等工作，需要与采购密切配合，通过准确的需求预测和及时的原材料供应，可以提高生产效率，减少生产中的等待时间和停工现象。
3.供应链灵活性增强：采购与供应商的合作是供应链灵活性的重要保障。
《采购和供应链全流程控制与运营管理》
《采购和供应链全流程控制与运营管理》下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购与供应链管理部门岗位职责
采购与供应链管理部门岗位职责一、岗位介绍采购与供应链管理部门是企业中至关重要的一环，其负责管理和优化公司采购和供应链运营。
该部门的岗位职责涵盖了多个方面，旨在确保企业物资采购的高效运作，并保障公司供应链的稳定和可持续发展。
二、采购岗位职责1. 制定采购策略：- 研究市场行情，分析采购需求，制定采购策略和计划；- 协调与业务部门的沟通，理解并满足各部门的采购需求。
2. 供应商管理：- 寻找并评估供应商，建立供应商数据库；- 协商并签署采购合同，确保合同条款明确，并符合企业利益；- 规范供应商的业务行为，维护良好的供应商关系。
3. 采购执行：- 负责采购订单的发放，监督采购执行全过程；- 确保采购流程和时间控制得当，保证物资按时到达。
4. 成本控制：- 分析采购成本结构，通过谈判和比价等方式降低采购成本；- 监控市场价格波动，及时调整采购策略。
三、供应链管理岗位职责1. 供应链规划：- 分析市场需求，预测产品需求量，并制定供应链规划；- 建立供应链网络，确保供应链的高效运作。
2. 库存管理：- 监控和分析库存水平，合理调配库存资源，减少库存损耗；- 与生产、销售等部门协调，保持适当库存水平。
3. 物流管理：- 负责物流运输合同的谈判和签署，监控物流服务质量；- 协调供应商、仓储和运输公司，保障物流运作的顺畅。
4. 风险管理：- 评估供应链风险，制定应对措施，确保供应链的稳定性；- 协调应对突发事件，保障供应链的持续性运作。
结语采购与供应链管理部门的岗位职责涵盖了采购策略制定、供应商管理、采购执行、成本控制、供应链规划、库存管理、物流管理和风险管理等多个方面。
这些职责的有效履行将有助于提高企业采购与供应链的效率和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
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《采购与供应链管理》课程大纲（公开课）说明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。
具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。
为此，基于对物流及供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。
【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；4.了解并掌握采购与供应链体系，并能有效分析与改善。
【授课方式与特点】1.丰富性，针对性。
课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性，实效性。
课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。
授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
【课程大纲】第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇供应链下的供应商评估体系介绍◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位◇采购是供应链的重要利润源泉◇采购是工厂供应链管理过程中的主导力量◇采购是企业产品质量的基本保证★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之现状及发展趋势第1节供应链管理现状◇供应链面临的挑战及风险◇供应链在国、内外的发展◇制造业供应链存在的主要问题◇制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨第2节供应链管理发展趋势探讨◇供应链管理设计的七大原则◇供应链管理规划的八大原理◇供应链管理有待进一步研究的问题★案例：宜家供应链管理策略分析；第三部分：供应链管理之战略管理◇集成供应链管理（如何实现？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇生产模式分析与流程再造（、、、等优劣势分析与借鉴）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇供应链的信息化管理策略◇延迟制造与快速反应管理◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略◇柔性计划与均衡生产管理◇、策略选择……★案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；★案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？第四部分：供应链管理之—战术管理◇B2B电子商务与企业供应链管理◇电子(商务)供应链面临的挑战◇物流网络规划与再造◇供应链管理信息技术支持（\\）◇、、技术◇电子采购◇协同计划、预测与补货（）技术◇供应链系统优化◇快速响应方法的要素分析◇快速响应的方法与工具◇供应链绩效管理监控体系◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具★案例：华为公司供应链系统应用状况介绍；★案例：分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的？第五部分：供应链管理之—采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（…）◇流程6、供应商选择方式及因素……第3节采购管理过程的关键业务分析◇如何控制采购交期并保证齐套水平◇如何控制库存◇安全库存量与经济订货批量()◇自制和外包的战略选择……★案例：采购理念及其运作案例与实践；★案例：华为公司全流程采购体系介绍。
第六部分：如何制定采购战略与战术？第1节采购战略管理与分析◇策略1：集中认证，分散采购采购策略◇策略2：“”采购策略◇策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略◇策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测采购策略……第2节采购战术及方案设计◇战术1：一般性采购战术◇战术2：低附加值加工类采购战术◇战术3：高技术定制加工类采购战术◇战术4：垄断及准垄断供应类采购战术◇战术5：价格频繁波动类采购战术◇战术6：配套类采购战术……★案例：华为、一汽采购战略对比分析与探讨；第七部分：如何战略性的选择供应商？第1节供应商开发与认证概述◇为什么要进行供应商认证与开发◇供应商开发与认证的原则◇供应商资格认证体系的建立◇供应商评估体系介绍第 2 节供应商开发的主要步骤◇采购项目的分类◇搜集厂商资料◇供应商调查◇供应商评估◇送样和小批量试验◇价格评估◇筛选.……★案例：某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则；第 3 节供应商开发与认证办法◇供应商开发与认证的具体方法与措施◇建立分析机制与绩效标准◇合作伙伴关系的选择标准与管理◇进行供应商评估的十个步骤第4节供应商开发与认证的工具介绍◇供应商信用调查◇供应商问卷调查◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；第八部分：如何分析与控制采购成本？第1节采购成本的管理基础◇采购成本的构成◇影响采购成本的主要因素◇与采购成本相关的各项费用第2节如何进行价格分析？◇分析法◇五力模型分析法◇分析法◇其它分析方法◇与供应商报价相关的因素◇运输和配送的因素◇可变成本、固定成本与盈亏平衡点◇利用可变成本和固定成本分析供应商报价第3节供应商定价分析◇成本加成定位法◇目标利润定价法◇采购商理解价值定价法◇竞争定价法◇投标定价法第4节供应商的价格与成本结构◇如何计算供应商产品成本◇如何计算供应商生产成本◇如何计算供应商材料成本◇如何界定固定成本与可变成本◇如何利用盈亏平衡的方法来分析成本◇从财务管理角度的分析◇从运营管理角度的分析◇战略采购成本分析★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享第5节不同付款方式下供应商的报价不同◇付款折扣◇数量折扣◇地理折扣◇季节折扣◇推广折扣第6节降低采购成本的方法（30余种分析方法与工具）◇◇采购谈判◇目标成本法◇杠杆采购◇价格与成本分析法◇标准化与归一化◇长单与一揽子订单◇联合采购法◇折扣法◇品质分级法◇善用合约◇开发新供应商&新材料◇简化内部流程/缩短◇集中采购与采购外包◇自制或外包◇利用学习曲线◇产品生命周期成本法◇总成本法◇供应商先期参与（）◇作业成本导向法……★案例：降低采购成本的通用十大手法及案例（以某著名电器制造企业为例）★案例：如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析第九部分：如何有效保证供需平衡（及时供应与库存控制）？第1节采购计划业务管理◇如何做好需求管理（预测、计划、订单等）◇制定预测的一般步骤与方法◇如何管理及发放预测信息◇常用计划方法（物料计划方法、订货点法、、、20/80等）◇如何保证计划的严肃性与灵活性◇如何管理与评估计划变更◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失◇如何制定各种计划管理报表及报告★案例：某通讯设备制造企业机制简介（包括：销售和运作计划（）操作实务）；★案例：物料采购流程优化（某制造型公司采购计划流程优化案例）第2节采购齐套业务管理◇常用的物料齐套管理办法及工具◇如何运用合理的库存管理模式（、、等）◇如何建立安全库存◇计划管理工具的应用介绍(、及其它辅助工具)◇相关需求\独立需求的管理◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析◇生产欠料的原因分析◇如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；★案例：某制造企业欠料（）处理办法介绍；◇物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法◇呆滞物料产生原因的分析与规避◇如何处理例外信息★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；第3节库存管理与控制◇库存控制的重要性◇降低库存的有效途径分析◇供应链管理环境下的库存控制方法与工具◇库存分析的方法与技巧◇如何制定库存监控体系★案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；◇库存管理的基本方法及其优缺点分析◇库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存◇物料在库天数分析和计算◇低周转率的原因分析◇库存积压资金的原因分析★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；◇呆滞料产生的原因分析◇呆料处理的原则与要求◇有效处理呆滞料的途经◇呆废料预防技巧◇呆废料分析和评价技巧◇内部物流产生的风险分析及规避办法★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；第十部分：采购与供应链绩效考核管理第1节供应链考核与绩效体系设计◇供应链管理的目标✓获得符合企业质量和数量要求的产品或服务✓以最低的成本获得产品或服务✓确保供应商提供最优的服务和及时的送货✓发展和维持良好的供应商关系✓开发潜在的供应商……◇供应链体系的设计与发展✓✓✓✓5R……第2节供应商管理体系及绩效分析◇准时交货率◇平均合格率◇总合格率◇整体配合度◇价格趋势……第3节如何维护与管理供应商关系？◇战略关系管理及风险◇战术关系管理及其面临的挑战◇买方/卖方关系图谱◇供应定位模型及采购策略分析◇如何对供应商绩效进行综合考评？◇如何对供应商进行评级管理？◇如何按绩效与等级分配订单？……第4节案例★案例：某集团供应商考核体系介绍；★案例：通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍讲师介绍吴诚（）武汉大学企业管理博士北京科技大学工商管理硕士国际贸易中心项目认证讲师英国皇家物流与运输学会项目认证讲师中美注册职业采购经理项目认证讲师英国皇家采购与供应学会项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。