驻厂管理每天工作计划

一、工作目标
1. 确保生产进度与质量标准相符，及时发现并解决问题。

2. 保持与公司各部门的沟通，确保信息畅通无阻。

3. 提升驻厂团队的工作效率，营造良好的工作氛围。

二、具体工作安排
1. 早上8:00-8:30
（1）召开驻厂团队晨会，明确当天工作重点及注意事项。

（2）检查团队成员的出勤情况，确保人员到位。

2. 8:30-9:00
（1）审查当天生产计划，了解各车间生产进度。

（2）与生产负责人沟通，了解生产过程中存在的问题及改进措施。

3. 9:00-11:30
（1）深入车间，观察生产过程，检查产品质量。

（2）对发现的问题进行记录，并及时反馈给生产负责人。

（3）协助生产负责人解决生产过程中遇到的技术难题。

4. 11:30-12:00
（1）召开生产协调会，总结上午工作，分析存在的问题。

（2）与生产负责人商讨解决方案，确保问题得到有效解决。

5. 12:00-13:00
（1）安排午餐及休息时间，确保团队成员保持良好的精神状态。

（2）对团队成员进行工作指导，提升工作效率。

6. 13:00-15:00
（1）继续深入车间，观察生产过程，检查产品质量。

（2）对发现的问题进行记录，并及时反馈给生产负责人。

（3）协助生产负责人解决生产过程中遇到的技术难题。

7. 15:00-16:00
（1）召开生产协调会，总结下午工作，分析存在的问题。

（2）与生产负责人商讨解决方案，确保问题得到有效解决。

8. 16:00-17:00
（1）与公司各部门沟通，了解最新工作动态。

（2）整理当天工作日志，总结经验教训。

9. 17:00-17:30
（1）召开驻厂团队夕会，总结当天工作，反馈问题及建议。

（2）对团队成员进行工作指导，提升工作效率。

10. 17:30-18:00
（1）整理次日工作计划，确保工作有序进行。

（2）与团队成员进行工作交接，确保工作连续性。

三、注意事项
1. 保持与公司各部门的沟通，确保信息畅通无阻。

2. 关注生产进度，及时发现并解决问题。

3. 加强与生产负责人的协作，共同提高生产效率。

4. 关注团队成员的工作状态，营造良好的工作氛围。

5. 严格遵守公司规章制度，确保工作质量。

通过以上工作计划，确保驻厂管理工作有序进行，为生产顺利进行提供有力保障。