公司定期工作安排制度
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装饰公司
定期工作安排
原则：计划你的工作，工作你的计划
时间具体时间内容
日8：30 东盛中层检查考勤
8：30----8：45 全员打扫卫生
8：45----9：00 全员早操
9：00 东盛中层工作人员检查
周每周一，下午3：00 ---6：00 总裁例会
每周一，中午12：00之前各部门上交周工作总结及计划
每周一，中午12：00之前客户电话回访完毕
每周二，上午9：00---10：00 东盛中层例会，制定周工作计划目标
每周二，下午5：00 ---6：00 东盛各部门例会，传达总裁例会精神，明
确周工作计划目标
每周三，下午2：00 ---6：00 财务相关签字（报销，工程材料结算）
每周四，下午2：00 ---6：00 财务相关款项的发放
任意时间总经理工程抽检
月每隔半个月一次设计部学术交流/设计发布会（对内，对外）每隔半个月一次工程大抽检
每月一次各部门管理人员管理经验学习交流
每月23号下月营销计划讨论确定
每月3号财务提交上月度财务报表
每月27号各部门月度总结及计划提交
每月2号本月、工作计划讨论确定
季季度初2——5号设计部季度产值冠军的外埠交流季度初2——5号设计师考核淘汰及设计师考级
季度最后一月27号各部门季度总结，下季度计划提交
季度初2号本季度工作计划讨论确定。