公司员工绩效考核管理制度范本

公司员工绩效考核管理制度范本
第一章总则
第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工的积极性和创造力，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，并与员工的工作合同和薪酬制度相配套，共同构成员工绩效管理体系。

第三条本制度包括员工绩效考核的目的、原则、程序、标准、权责、结果反馈和有关奖惩等内容。

第四条本制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、及时地评价员工的工作业绩，促使员工不断提高自身的工作能力和业绩。

第五条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产工人等。

第六条员工绩效考核制度的执行由公司人力资源部门具体负责。

第二章目的与原则
第七条员工绩效考核的目的是客观评价员工的工作业绩，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展和员工个人的成长提供有效的指导和支持。

第八条员工绩效考核的原则是客观性、公正性、公平性、及时性、有效性。

第三章考核程序
第九条公司将在每个考核周期开始前，制定年度或季度绩效考核计划，并将计划向全体员工公布。

第十条绩效考核采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行评价。

第十一条员工绩效考核程序分为自评、部门评、层级审查和结果反馈四个环节。

第十二条自评环节：员工填写绩效自评表，自评表由员工所在部门的直接上级进行审核和评分。

第十三条部门评环节：直接上级对员工的工作进行评价，并填写绩效考核表。

第十四条层级审查环节：人力资源部门对各部门提交的绩效考核表进行汇总和综合评估，并进行层级审查。

第十五条结果反馈环节：公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并向员工进行绩效面谈，对绩效较好的员工给予表扬和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

第四章考核标准和指标
第十六条员工绩效考核的标准和指标根据员工所在的岗位和职责进行制定，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第十七条公司根据员工的实际情况，设定考核指标的权重，并根据公司的实际需要对指标进行调整。

第十八条考核指标具体分为优秀、良好、一般和较差等级，公司将根据分级对员工进行绩效分类和奖惩。

第五章考核权责
第十九条员工绩效考核的权责分配如下：
（一）员工的权责：员工有义务按照工作合同和薪酬制度的要求，完成岗位上的工作目标，并按时提交绩效考核材料。

（二）直接上级的权责：直接上级有责任指导员工的工作，并根据员工的表现和实际工作情况，给予及时的反馈和评价。

（三）人力资源部门的权责：人力资源部门有责任组织和协调全员绩效考核工作，并对各部门提交的绩效考核材料进行审核和汇总。

第六章考核结果反馈
第二十条公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并在绩效面谈中向员工解释考核结果和评价依据。

第二十一条对绩效较好的员工，公司将给予表扬和奖励，包括薪酬调整、晋升、培训和福利待遇等。

第二十二条对绩效较差的员工，公司将进行个别辅导和培训，帮助员工改进工作表现，并对绩效较差者给予相应的惩罚，包括绩效警告、绩效扣除、降职等。

第七章其他事项
第二十三条员工绩效考核结果将作为公司奖惩、晋升、调岗和解聘的重要依据。

第二十四条员工绩效考核结果和评价内容只对公司内部使用，并严格按照保密制度进行管理。

第二十五条员工有权对公司的绩效考核内容和评价结果提出申诉，公司将根据实际情况进行复核和处理。

第二十六条员工须全面了解并遵守本制度，不得有任何干扰、操纵或损害绩效考核工作的行为。

第二十七条本制度由公司人力资源部门负责解释和调整，并在公司内进行培训和推广。

第二十八条本制度自颁布之日起施行，并作为公司绩效管理体系的重要组成部分。

如有需要，公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。