设备与工装管理制度范文（三篇）

设备与工装管理制度范文
第一章总则
第一条：为了规范设备和工装的管理，提高设备和工装的使用效率和安全性，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司内所有设备和工装的管理和使用。

第三条：设备和工装的管理主要包括购买、登记、使用、维护和报废等方面。

第二章设备管理
第四条：设备管理由设备管理部门负责，包括设备的购买、登记、保养、维修和报废等工作。

第五条：设备的购买必须符合相关的法律法规和公司的采购制度，应经过设备管理部门审批并备案。

第六条：设备购买后，需要在设备登记册上登记，并为每台设备编制唯一的设备编号。

第七条：设备使用时，必须按照设备使用说明书和操作规程进行操作，不得超负荷使用或私自改装。

第八条：设备的保养和维修应按照设备管理部门的规定进行，严禁擅自维修和拆卸设备。

第九条：设备报废时，必须经过设备管理部门审批，并注销设备登记信息。

第十条：设备管理部门应定期进行设备清查，并制定设备报废和更新计划。

第三章工装管理
第十一条：工装管理由各部门负责，包括工装的购买、发放、使用、清洗和维护等工作。

第十二条：工装的购买必须符合相关的法律法规和公司的采购制度。

第十三条：工装购买后，需要在工装登记册上登记，并为每套工装编制唯一的工装编号。

第十四条：工装使用时，必须按照工装使用规定进行使用，不得私自改动或违规使用。

第十五条：工装的清洗和维护应定期进行，由工装管理人员负责，并记录相关清洗和维护信息。

第十六条：工装报废时，必须经过工装管理人员审批，并注销工装登记信息。

第十七条：各部门应定期进行工装清查，对不符合使用要求的工装及时更换。

第四章违章与处罚
第十八条：对设备和工装的违规使用、私自拆卸、改装、损坏、丢失等行为，将给予相应的处罚。

第十九条：对于严重违规行为，将按公司相关制度进行处理，甚至给予解聘等处罚。

第五章附则
第二十条：本制度从发布之日起执行，如有需要修改和补充的情况，由设备管理部门提出并经过公司领导审批后执行。

第二十一条：对于本制度未尽事宜的解释权归公司设备管理部门所有。

制度负责人：XXX
制度审批人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
设备与工装管理制度范文（二）
一、目的与适用范围
本制度的目的是为了规范设备与工装的使用和管理，确保设备与工装的安全、可靠和有效使用。

适用范围包括公司内部所有设备与工装的管理。

二、设备与工装管理责任
1. 公司设备与工装管理部门负责设备与工装的采购、验收、入库、出库和维修等工作。

2. 各部门负责设备与工装的使用和保管，定期进行设备与工装的检查和维护，并及时向设备与工装管理部门报告设备与工装的使用情况及修理需求。

三、设备与工装的采购与验收
1. 设备与工装采购应根据实际需要，并经过审批程序。

2. 验收应按照规定程序进行，验收人员应记录验收结果并签字确认。

四、设备与工装的入库与出库
1. 设备与工装的入库应按照规定流程进行，由设备与工装管理部门负责记录入库信息。

2. 设备与工装的出库应经过申请和审批，并由设备与工装管理部门负责记录出库信息。

五、设备与工装的保管与维护
1. 使用设备与工装的部门应对设备与工装负责，并做好设备与工装的保管工作，防止损坏和丢失。

2. 定期对设备与工装进行检查和维护，发现问题及时报修或更换。

六、设备与工装的报废处理
1. 设备与工装达到报废标准或无法维修时，应由设备与工装管理部门提出报废申请，并经过审批程序。

2. 报废设备与工装应进行记录和处理，不得私自使用或转让。

七、设备与工装的领用与归还
1. 设备与工装的领用应经过申请和审批，并由设备与工装管理部门负责记录领用信息。

2. 设备与工装的归还应按照规定流程进行，并由设备与工装管理部门负责记录归还信息。

八、设备与工装的安全使用
1. 使用设备与工装的员工应接受相关培训，并按照操作规程正确使用设备与工装。

2. 禁止将设备与工装用于非法用途或不当用途，禁止私自更改和拆卸设备与工装。

九、违规处理
对违反本制度的行为，设备与工装管理部门有权进行相应的处理，包括警告、停用设备与工装等。

十、附则
本制度由设备与工装管理部门负责解释和修订，并经相关部门审批后执行。

设备与工装管理制度范文（三）
1.目的
识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。

2.适用范围
适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产其工装模具等。

3.职责
3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。

3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。

3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、____、调试等管理，你很好设备台帐及设备资料档案管理，____实施设备维修计划及日常维护工作。

3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。

4.程序
4.1设备的识别
公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备
b.生产用工装夹具
c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供：
a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。

b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。

4.3设施的验收
a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发____文件管理员保管。

b.验收不合格的设备，生产负责与供方协商解决。

4.4设备____、调试
a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；
b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部份的灵活性；
c.电气控制设施的状况；
d.液动装置；
e.设备外观；
f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.5固定资产管理
4.6设备的报废
4.7设备维护保养
(若设备操作较简单时，可不另行编写)
以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写《设备一级保养报表》，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。

以维修工人为主进行，由生产部敖检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写《设备二级保养及项修完工验收单》。

4.8生产过程中一旦发生故障，由车间负责人填写《设备故障维修通知单》，通知生产部派维修工修理，在维修过程中，操作工应协助维修工排除故障。

4.9设备事故
4.10设备完好状态的标识
对于设备的完好状态须用标签注明，具体分完好和修理两种标识。

必要时，各部门可根据部门特点，特定相应补充管理规定，在本部门实施。

4.11设备备件管理
必要时，可对设备根据其重要性和金额大小进行分组管理，如关键设备、重要设备和一般设备，并在设备台帐中注明。

4.12工模具管理
工模具作为设备的组成部分，连同设备一同购入，共验收、登帐，可用设备管理执行。