2024年管理人员安全生产责任制考核制度范本（六篇）

2024年管理人员安全生产责任制考核制度范本安全生产责任制与目标管理，是____活动体系中的核心环节，强调活动成员直接参与工作目标的设定过程。

在实施阶段，融合现代管理技术与行为科学原理，依托参与者的职业使命感、能力、自信与自尊，推动自我管理与控制，以达成既定目标。

其核心理念在于，将管理活动的核心聚焦于责任与目标之上，将安全任务细化为具体责任与目标，通过精准实施与有效控制，确保安全任务的圆满完成。

安全生产责任制与目标管理的精髓，在于以责任与目标为引领，驱动各项活动的有序进行。

安全生产责任制与目标管理，作为____系统功能的集中展现，体现了系统整体管理的精髓。

此体系不仅重视成果的管理，更强调对人的管理。

一旦发生安全事故，即视为成果缺失与管理不善，必须明确责任归属，并追究目标责任主体的相应责任。

福田区市容环境提升工程项目部，针对技术组、施工组、安质组、物资组四大部门及其负责人，在安全工作方面设定了明确的目标与责任。

具体职责与目标如下：
1. 项目经理（工地负责人）：作为项目安全生产的首要责任人，全面负责项目安全生产工作，包括安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与执行。

需确保完成公司下达的安全任务，杜绝重伤与死亡事故，实现安全生产与文明施工的预定目标。

若发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。

2. 技术组：总工作为技术部门的责任主体，负责在编制施工方案时，融入安全交底内容。

对于技术难度较高的项目，需单独编制施工方案或安全技术交底。

施工前，需针对工程特点、部位及安全要求，编制详细的安全技术交底，并组织工人学习。

未进行交底而擅自施工导致的安全事故，将依据事故严重性与损失大小进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。

3. 施工组：施工组长为施工组的责任主体，需严格按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及施工规范进行施工。

坚持“管生产必须管安全”的原则，指导与监督工人遵守规章制度，严禁违章指挥与作业。

在生产与安全发生冲突时，必须优先解决安全问题。

需确保无重伤与死亡事故，达到文明工地标准。

如有违反，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。

4. 安质组：安质组长为安质组的责任主体，负责工人的安全教育、单项工程安全交底、特殊工种持证上岗管理等工作。

需确保安全交底卡签字齐全、内容真实，并做好施工现场的安全防护与安全日记记录。

配合项目经理进行定期安全检查，及时发现并消除隐患，纠正违章行为。

需确保无重伤与死亡事故，达到安全预定标准。

如有重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。

5. 物资组：物资组长为物资组的责任主体，负责采购安全、合格的劳动保护防护用品。

需确保采购范围内无不合格品与伪劣商品，以防生产安全隐患。

如有违反，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。

三、安全生产责任制与目标考核规定：
1. 本制度考核对象涵盖各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。

2. 每月____日定为项目部检查考核日，由安全组长（项目经理）领队，组织定期安全、文明施工检查小组进行联合检查。

3. 对检查发现的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改，并做好记录。

4. 安质部长负责统计本月检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并公布结果。

对业绩不佳的部门（责任人）进行教育培训；对整改不彻底且屡教不改者，报项目部批准后予以转岗处理。

5. 安全生产责任制考核采用积分制，依据《____市施工安全检查评分标准》所列评分表进行评分。

各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数后乘以100即为考核得分。

6. 目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门联合对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工情况进行综合评定。

2024年管理人员安全生产责任制考核制度范本（二）
安全生产责任考核制度
一、目的
为深入贯彻公司安全生产责任制，确保各项安全生产责任得以有效落实，实现职责清晰、奖惩有据，构建安全生产工作全面覆盖、层层负责的管理体系，以达成既定的安全生产目标，特制定本考核制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内所有部门及各级人员，旨在对其安全生产责任的履行情况进行全面考核。

三、职责划分
3.1 安保部作为归口管理部门，负责统筹协调各部门的安全生产责任及目标考核工作。

3.2 公司总经理及分管领导负责对各部门及其负责人的安全生产责任制执行情况及安全生产目标达成情况进行审核与评价。

3.3 各部门负责人则需对其下属车间、班组及其负责人的安全生产责任制执行与安全生产目标达成情况进行监督与考核。

3.4 各车间、科室需进一步细化考核，对班组长及岗位操作人员的安全生产责任制执行情况进行深入评估。

3.5 安全生产责任制与目标的考核结果将作为员工工作绩效考核的重要组成部分，依据公司相关绩效考核制度执行。

四、考核方式
4.1 考核采取月度（或季度）与年终相结合的方式，确保考核工作的连续性与全面性。

4.2 考核体系实行三级管理：总经理与分管领导对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行直接考核。

五、考核标准
5.1 考核依据为公司正式颁布的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中明确的安全职责与目标进行。

5.2 考核采用百分制评分标准，每项责任制条款的分数由总分数除以条款总数得出。

各条款得分累加后形成总分，总分达到一定标准
（如90分以上）视为优秀，89至（该标准下一档分数）为合格，低于该标准为不合格。

六、考核奖惩
6.1 对于考核结果为优秀或不合格的个人或部门，安保部将依据公司《安全生产奖惩管理制度》进行相应奖惩措施的落实。

6.2 对于因安全生产责任制未落实或落实不到位而导致安全事故发生的责任人，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应处罚外，若其行为涉嫌犯罪，将依法移送司法机关处理。

2024年管理人员安全生产责任制考核制度范本（三）
根据上级相关规定，各栋号项目管理人员需遵循既定要求，接受定期考核。

考核结果依据优良、合格、不合格三个等级进行划分，具体执行方案如下：
一、考核工作由分公司分管安全经理负责实施。

二、考核对象涵盖各项目部管理人员及主要班组负责人。

三、考核标准基于各工种管理人员的职责及其责任制要求。

四、考核形式包括但不限于现场提问、实际技能操作、常规性知识掌握情况及文明管理表现等方面。

五、考核结果由考核部门进行综合评定，并划分为优良、合格、不合格三个等级。

对于评定为不合格的人员，需经培训考试合格后方可重新上岗。

山东天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组名单如下：
组长：田茂军（董事长）
副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）
成员：于光永（安全员）
山东天齐置业集团股份有限公司
2024年管理人员安全生产责任制考核制度范本（四）
根据上级相关规章制度，针对各栋号项目管理人员，需遵循既定要求，定期实施考核工作。

考核结果的评判标准划分为优良、合格与不合格三个等级，具体实施细则如下：
一、考核工作的执行部门为分公司分管安全经理。

二、参与考核的人员涵盖各项目部管理人员以及主要班组负责人。

三、考核工作的依据在于各工种管理人员所承担的职责及其责任制要求。

四、考核形式包括但不限于现场提问、实际技能操作考核、常规性知识测试以及文明管理等方面的评估。

五、考核结果由考核部门综合评定后给出，具体分为优良、合格与不合格三个等级。

对于考核结果为不合格的人员，需经过培训并通过考试后，方可重新上岗。

山东天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组的构成如下：
组长：田茂军（董事长）
副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）
成员：于光永（安全员）
山东天齐置业集团股份有限公司
2024年管理人员安全生产责任制考核制度范本（五）
根据上级相关规定，各栋号项目管理人员需遵循既定要求，定期接受考核。

考核结果依据优良、合格、不合格三级标准进行评定，具体实施细则如下：
一、考核工作由分公司分管安全经理负责执行。

二、考核对象涵盖各项目部管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据为各工种管理人员所承担的具体职责及相应的责任制要求。

四、考核形式包括但不限于现场提问、实际技能操作、常规管理检查及文明管理表现等多个方面。

五、考核结果由考核部门综合评定，并明确为优良、合格、不合格三个等级。

对于考核不合格者，需经过培训并考试合格后方可重新上岗。

天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组名单如下：
组长：田茂军（董事长）
副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）
成员：于光永（安全员）
天齐置业集团股份有限公司
安全生产责任制度
一、目的
为深入贯彻公司安全生产责任制，确保安全生产责任得到有效落实，实现职责清晰、奖惩分明的目标，构建安全生产工作事事有人
管、件件有人抓的管理格局，以达成既定的安全生产目标，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司各部门及各级人员安全生产责任的考核工作。

三、职责划分
3.1 安保部作为归口管理部门，负责统筹各部门安全生产责任及目标的考核工作。

3.2 公司总经理及分管负责人负责监督并考核各部门及其负责人安全生产责任制的落实情况，以及安全生产工作（或目标）的完成情况。

3.3 各部门负责人需对车间、班组及其班组长的安全生产责任制落实情况及工作（或目标）完成情况进行考核。

3.4 各车间、科室需对班组长及各岗位操作人员的安全生产责任制落实情况及工作（或目标）完成情况进行考核。

3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将被纳入工作绩效考核体系，作为重要内容之一，并依据公司相关考核办法执行。

四、考核方式
4.1 考核采取月度（或季度）考核与年终考核相结合的方式进行。

4.2 考核实行三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。

五、考核标准
5.1 考核依据公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中的相关规定进行，重点考察安全职责及目标的完成情况。

5.2 考核采用百分制评分方式，每项责任制的条款分数根据条款数量均分确定。

各条款得分累加后得出总分，总分达到一定标准（如90分以上）视为优秀，89至该标准之间为合格，低于该标准则为不合格。

六、考核奖惩
6.1 对于考核结果为优秀或不合格的人员，安保部将进行核实，并按照公司《安全生产奖惩管理制度》执行相应的奖惩措施。

6.2 对于因安全生产责任制落实不到位而导致事故发生的，除依据《安全生产奖惩管理制度》给予相应处理外，若构成犯罪，将依法移送司法机关处理。

2024年管理人员安全生产责任制考核制度范本（六）
根据上级部门的明确规定，各栋号项目的管理人员需遵循既定要求，接受周期性的绩效评估。

此评估体系将考核结果划分为优良、合格与不合格三个层次，具体实施细则阐述如下：
一、考核工作由分公司负责安全管理的经理统一部署执行。

二、参与考核的人员范围涵盖各项目部门的管理层成员及关键班组负责人。

三、考核依据建立在各工种管理人员所承担的具体职责及其责任制基础之上。

四、考核形式多样化，包括但不限于现场即时问答、实际操作技能测试、常规性检查以及文明施工管理水平评估等方面。

五、考核结果由考核部门综合各方面因素后给出最终评定，明确划分为优良、合格与不合格三个等级。

对于考核结果为不合格的人员，需先通过培训并成功通过再次考核后，方可重新上岗。

天齐置业集团股份有限公司特设安全生产责任制考核领导小组，成员构成如下：
组长：田茂军（董事长）
副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）
成员：于光永（安全员）
安全生产责任制度
一、目的
为深入贯彻执行公司安全生产责任制，确保安全生产责任明确到人，奖惩措施清晰透明，从而构建出安全生产工作全面覆盖、责任到人的管理体系，最终实现安全生产目标，特制定此制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有部门及各级员工的安全生产责任考核工作。

三、职责划分
3.1 安保部作为安全生产责任及目标考核的归口管理部门，负责整体协调与监督工作。

3.2 公司总经理及分管领导负责对各部门及其负责人的安全生产责任制落实情况与安全生产工作目标完成情况进行全面考核。

3.3 各部门负责人需对其下属车间、班组及其班组长的安全生产责任制执行情况及工作完成情况实施考核。

3.4 各车间、科室则需对班组长对其岗位员工的安全生产责任制执行情况及工作完成情况进行细致考核。

3.5 安全生产责任制与目标的考核结果将被纳入工作绩效考核的核心内容之中，依据公司相关考核政策执行。

四、考核方式
4.1 考核工作采用月度（或季度）考核与年终考核相结合的方式进行。

4.2 考核体系实行三级制管理，即总经理、分管领导对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长则对其岗位员工进行考核。

五、考核标准
5.1 考核依据公司颁布的《安全生产责任制》与《安全生产目标责任书》中明确的安全职责及目标进行。

5.2 考核采用百分制评分标准，每项责任制的条款分数由总分数除以条款总数得出，各条款得分之和即为总分。

总分在____分以上者视为优秀，89至____分之间为合格，低于____分则为不合格。

六、考核奖惩
6.1 对于考核结果为优秀与不合格的人员，将由安保部进行复核后，依据公司《安全生产奖惩管理制度》执行相应奖惩措施。

6.2 对于因安全生产责任制未得到有效执行或执行不力而导致事故发生的，除依据《安全生产奖惩管理制度》进行相应处理外，若构成犯罪行为，则将依法移送司法机关处理。

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