石油开采作业中的成本管理探讨

现阶段 我国石 油开 采作业 中的成本管理 相对来说 处于落 后状态 ， 与 国外同
类企 业存在 较大 差异 ， 我们应 该 以国外的先 进管理模 式为借 鉴 ， 取 其精 华 ， 弃 其 糟粕 ， 形 成 自己特 有 的管理体 系。 石 油开采企 业成 本管理表 现 出明显的 特殊性 ， 本 文研究 比较国 内外石 油企业 开 采成本 管理 的状况 ， 通 过分 析 ， 以改变 我 国暂 时 落后 的局 面 ， 要 求在 实践 过程 中 ， 转变管 理观念 ， 规范管 理行 为 、 提高成 本 管 理 技术 、 完善成本 控 制体系等 。 面对 我 国石 油开采 企业 中存 在 的一 系列 问题 ， 积 极研 究相 应对 策 ， 使 石油 开 采企业 的成 本管 理水 平不 断提 高 。 我国 石油 企业 开采 作业 中的 成本 管理 之现 状
经 营 管 理
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石 油 开 采 作 业 中的 成 本 管理 探 讨
张鸿 宇
（ 辽 河石 油 职业 技术 学 院 ２ ０ １ １ 届（ 油 气开 采 技术 专 业 ） 辽宁 盘 锦 １ ２ ４ ０ １ ０ ）
［ 摘 要］ 企业 的生 产成 本 可 以综 合反 映本 企业 的生 产 经营状 况和 各项 工作 的成 果 。 该企 业 是否具 有 强大 的市场 竞争 能力 ， 以及该 企 业的各 项 经营 指标 的完 成情 况， 都 可以取 决于成 本投入 的多少 。 当代社 会 ， 随着全球化 经济 的发展趋 势 ， 国 际间的相互 竞争越 来越激 烈 。 大社会 背景 的变革 ， 影响 了企业 的经营模 式 ， 在 石油 开采 作业 中 ， 必须 顺应 潮流 ， 适应环 境 ， 对 企业 的管理 目标 、 途径和 对策作 出及 时地调整 ， 从 而使 自己的企 业在国 际竞争 中立于 不败之地 。 其 中， 成 本 的竞争成 为竞争 的主要 内容 之一 。 石 油开采 企业应 该在 生产和 管理过 程 中 ， 不 断探究 如何 降低开 采成本 ， 发现 问题 ， 解 决 问题 ， 提高能 力和 效率 。 这就 要求 首先要 对石油 开采作 业 的 成本管 理专 业 ， 加强 学习 ， 形成 理论 ， 寻 找方法 ， 投 人实 践 。 将成 本控 制管理贯 穿 于生产 的全 过程 ， 从 而有效 减低 生产 成本 ， 为企 业节 约投入 资金 和对 资源 的利用 。 ［ 关键 词］ 石油开 采 ， 成 本管 理 ， 成 本控 制 ， 管理 体 系 中图分 类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ ～ ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ － ０ ０ ８ １ － ０ １
一
只 限于本 单位 ， 具 有很大 局限 性， 形成 不 了成 本的细化 管理 ， 就 很难发现管 理 中 隐形存在 的一 些 问题 。 兰 构 建 合理 的石 油开 采成本 管 理体 系 鉴于我 国石油 开采 存在 的成本 管理 问题 ， 我们 还应 面对 国际竞争 局势 ， 提 高本 国企业 的 开采利 润 ， 及 时对成本 管理 体系提 出合 理 的建构规 划和 组织 。 并 在具 体 实践 过程 中不 断做 出调 整和 完善 。 使其 符合 现 阶段我 国 采油作 业 的现
状。 更 好地 为生产 服务 。 １ ． 建 立科 学的逐 层分级 成 本管理 体系 。 各个 管理部 门既要分 工明 确 ， 又要
．
我国市 场对于石 油的供 求关系 是供小于 求 ， 石油 资源的开 采供应远 远低 于 市场 的需求量 ， 所 以， 开 采率 的高低 成为制约 开采 水平的 主要因素 ， 由此产生 的 后果 是大多 数石油企 业 只注重石 油开采率 ， 而 没有注意 到开采 过程 中的成本 管
方法 在某种程 度对 原材料 的价格 、 产 品的价格和 生产率 的升 降可 以作 出一定 分 析， 但是其 分析对 比性 不够明确 。 我 国 目前石 油价ｇ ｈ ＿ ｋ 涨幅 度特别 大 ， 增 长速度 快， 虽 然原 材料价 格也 在呈 上涨趋 势 ， 但是 远远 比石油 价格 的涨 幅要慢 ， 因此 ， 生产 率低 成为 石油 开 采企业 中存 在 的主要 问题 ， 急待解 决 。 二． 成本 警理 中存 在的 几点 问题 质量和 价 格 的竞争 是市 场 经济 中突 出存在 的一 个 主要 问题 ， 在 同类 产 品 中， 石 油的 开采成 本 影响和 决定 了各企 业面临 的市 场竞 争 。 在 我 国的石油 开 采 作业 中， 开 采公 司往往 会忽 略成本 管理 和成本 控制 ， 造 成现 阶段 与其他 国家 同 行业 相 比 ， 我 国 的石 油开 采成本要 远 远高 出 ， 比如 ： 与２ ０ ０ ３ 年 相 比较 ， 中石化 集 团２ ０ ０ ９ 年每 桶 原油 的成 本上 升 １ ３ ． ８ ％； 中石油２ ０ ０ ９ 年每桶 原 油 的完全 成 本 ， 比 ２ ０ ０ ３ 年 上升 １ ２ ． ２ ％。 由于 我国 的人 口与资源 的特殊 环境 ， 造 成这 些 问题 的存 在 ， 特作 如 下总 结 ： １ ． 石 油分 散分布 的问题 。 由于我 国的石油分 布大 多数集 中在深海 或者西 部 山地 ， 给石油勘探造成成倍的困难开采难度大， 在开采作业实施过程中， 就会必 然加 大前期 的成本 投入 ； 另外 ， 在我 国石油分 布还 存在分布 广 、 单位面积 储油量 小 的特 点 ， 不计成 本地 投入 大力 的资 金进行 生产 ， 获益 却不 高 ， 无形 之 中， 会 增
理存 在的 局 限性 问题 。 “ 水 平法 ” 是 目前开 采过程 中成本管 理的常 用方 法 ， 这种
能协 调统一 ， 制定 出管理 的计 划 、 目标 以及相 应 内容 。 在 整个 开采 过程 中 ， 以管 理为 起点 ， 节 约各项 开支 ， 合 理投 入人力 和物 力 ， 将各 项成 本费用压 缩 到最低 。 在管 理阶段 ， 还 要定 期 回顾成 本管理 体系 的执行 过程 ， 对 存在 的 问题 及 时做出
分析 和调 控 ， 保证 做 到低投 入 、 高 收益 。 ２ ． 建立 严格 的奖 惩制度 。 建立透 明化 管理 机制 ， 赏 罚分 明 ， 公 平公 正。 以制 度约束 队伍及 个人 ， 以制度 激励 队伍和个 人。 细化 、 量化管 理规定 ， 层层 把关 ， 对 于在 生产 过程 中 ， 制止浪费 ， 有 良好 的节约 习惯和行为 人先进 团体几 个人 ， 予 以 不的积极性 ； 对 于无 视管理 规 定、 工 作