公司建设项目施工质量管理处罚细目表一
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1 万元∕次
123
首件工程合格制、模板准入制执行不到位，擅自开始规模生产的
5 万元∕次
124
分项、分部工程无开工报告或开工报告未经批准擅自开工的
5 万元∕处
125
不按批准的施工方案施工的
5 万元∕处
126
关键工序施工没有技术人员在场的
1 万元∕处
127
不履行监理程序，上一道工序未经监理工程师签认就进行下一道工序施工的
5 万元∕处
128
对工作指令不执行、不闭合或执行不力的
5 万元∕次
129
对隐蔽工程未按规定程序施工和记录或无影像资料的
2 万元∕处
130
施工日志、原始记录、内业资料记录不详或签字不及时、不规范的
1 万元∕次
131
用于永久性工程的材料未按程序检验、批准用于施工的或巡查时发现不合格材料用于施工的
5 万元∕次
142
各类报表、试验检测月报等填报不合要求、统计数据不实、不按时填报的，或填报的资料出现明显错误的
1 万元∕次
143
各种报表及试验数据弄虚作假或诱导监理工程师作假，一经查实的
5 万元∕次
5000 元∕台
（套）·天
108
项目部机构设置不合理，责权不明确，内控制度内容空洞，可操作性、针对性不强，未在限期内整改
2 万元∕次
109
项目部对分部、工区、作业队管理不力，处于失控或半失控状态，或未按公司、监理指令整改
5 万元
110
质量保证体系发挥作用不力，存在突出质量问题受到公司批评、通报的
5 万元
公司建设项目施工质量管理处罚细目表一
（施工单位）
条款编号
处罚内容
罚款额度
101
项目经理或总工程师未经批准离开工地或擅自更换或不按要求更换的
2万元∕人·天
102
分部负责人或部门负责人未经批准离开工地或擅自更换或不按要求更换的
1万元∕人·天
103
项目经理或总工程师无故缺席各种会议的
1万元∕人·天
104
主要部位或关键工序施工管理人员资质、数量、经验不能满足要求，未按公司或监理指令在限期内增加或更换的
111
项目部对公司、中心试验室、总监办、驻地办下发的各种文件没有认真组织学习，或无学习记录的
1 万元∕次
112
合同条款、公司管理制度、文件和监理指令不能持续、有效执行。
1 万元∕次
113
对公司或相关部门要求上报的施工（技术）方案、质量管理资料、
进度计划、统计报表等不按时上报；或不按时、按要求执行公司文件、通知等指令的。
132
用于施工的材料无出厂证明和合格证的
2 万元∕次
133
用于施工的辅助材料不合格的
2 万元∕次
134
要求返工的工程未在规定的时间内完成或要求清除出施工现场的不合格材料未在规定时间内清除出场的
1万元∕天·处
135
工程质量经抽检不合格的
5 万元∕处
136
试验仪器未标定使用或不能正常使用或不定期核定的
1 万元∕次
材料堆放未按工地标准化建设要求存放的
1 万元∕处
119
三级自检体系未建立，人员分工未具体到人，未按公司、监理指令整改的
5 万元
120
三级技术交底制度未建立，交底操作性、指导性不强、未到具体作业层，未按公司、监理指令整改的
5 万元
121
质量教育和培训流于形式，无培训计划、记录的
1 万元∕次
122
未制定内部质量奖惩制度或虽已制定但执行不力的
1 万元∕次
114
项目部驻地未按批复的工地标准化建设方案要求建设的
1 万元∕处
115
拌合场、预制场、钢筋加工厂等未按批复的标准化建设方案要求设置的
1 万元∕处
116
工地试验室未按批复的标准化建设方案要求建设的
1 万元∕处
117
施工现场未按工地标准化建设要求设立各类标示牌或标志牌不明的
1 万元∕处
118
5000 元∕ 人·天
105
投标文件中所列的主要机械和试验、测量设备未按时进场，或未经批准撤离现场
5000 元∕台
（套）·天
106
主要施工机械、设施及试验检测设备性能、数量不能满足工程需要，未按公司或监理指令在限期内增加或更换。
5000 元∕台
（套）·天
107
在工程实施期间，未经监理工程师批准，施工单位进场的施工机械和材料试验、质检仪器设备撤离现场的
137
试验检测未按规定的方法、频率进行检测或评定的
1 万元∕次
138
试验操作不规范的
1 万元∕次
139
未在规定时间内通过
140
未按批准的标准试验指导施工的
5 万元∕处
141
试验检测报告无原始记录或试验检测报告有代签现象，质保资料收集与整理不及时、不规范的
1 万元∕处
123
首件工程合格制、模板准入制执行不到位，擅自开始规模生产的
5 万元∕次
124
分项、分部工程无开工报告或开工报告未经批准擅自开工的
5 万元∕处
125
不按批准的施工方案施工的
5 万元∕处
126
关键工序施工没有技术人员在场的
1 万元∕处
127
不履行监理程序，上一道工序未经监理工程师签认就进行下一道工序施工的
5 万元∕处
128
对工作指令不执行、不闭合或执行不力的
5 万元∕次
129
对隐蔽工程未按规定程序施工和记录或无影像资料的
2 万元∕处
130
施工日志、原始记录、内业资料记录不详或签字不及时、不规范的
1 万元∕次
131
用于永久性工程的材料未按程序检验、批准用于施工的或巡查时发现不合格材料用于施工的
5 万元∕次
142
各类报表、试验检测月报等填报不合要求、统计数据不实、不按时填报的，或填报的资料出现明显错误的
1 万元∕次
143
各种报表及试验数据弄虚作假或诱导监理工程师作假，一经查实的
5 万元∕次
5000 元∕台
（套）·天
108
项目部机构设置不合理，责权不明确，内控制度内容空洞，可操作性、针对性不强，未在限期内整改
2 万元∕次
109
项目部对分部、工区、作业队管理不力，处于失控或半失控状态，或未按公司、监理指令整改
5 万元
110
质量保证体系发挥作用不力，存在突出质量问题受到公司批评、通报的
5 万元
公司建设项目施工质量管理处罚细目表一
（施工单位）
条款编号
处罚内容
罚款额度
101
项目经理或总工程师未经批准离开工地或擅自更换或不按要求更换的
2万元∕人·天
102
分部负责人或部门负责人未经批准离开工地或擅自更换或不按要求更换的
1万元∕人·天
103
项目经理或总工程师无故缺席各种会议的
1万元∕人·天
104
主要部位或关键工序施工管理人员资质、数量、经验不能满足要求，未按公司或监理指令在限期内增加或更换的
111
项目部对公司、中心试验室、总监办、驻地办下发的各种文件没有认真组织学习，或无学习记录的
1 万元∕次
112
合同条款、公司管理制度、文件和监理指令不能持续、有效执行。
1 万元∕次
113
对公司或相关部门要求上报的施工（技术）方案、质量管理资料、
进度计划、统计报表等不按时上报；或不按时、按要求执行公司文件、通知等指令的。
132
用于施工的材料无出厂证明和合格证的
2 万元∕次
133
用于施工的辅助材料不合格的
2 万元∕次
134
要求返工的工程未在规定的时间内完成或要求清除出施工现场的不合格材料未在规定时间内清除出场的
1万元∕天·处
135
工程质量经抽检不合格的
5 万元∕处
136
试验仪器未标定使用或不能正常使用或不定期核定的
1 万元∕次
材料堆放未按工地标准化建设要求存放的
1 万元∕处
119
三级自检体系未建立，人员分工未具体到人，未按公司、监理指令整改的
5 万元
120
三级技术交底制度未建立，交底操作性、指导性不强、未到具体作业层，未按公司、监理指令整改的
5 万元
121
质量教育和培训流于形式，无培训计划、记录的
1 万元∕次
122
未制定内部质量奖惩制度或虽已制定但执行不力的
1 万元∕次
114
项目部驻地未按批复的工地标准化建设方案要求建设的
1 万元∕处
115
拌合场、预制场、钢筋加工厂等未按批复的标准化建设方案要求设置的
1 万元∕处
116
工地试验室未按批复的标准化建设方案要求建设的
1 万元∕处
117
施工现场未按工地标准化建设要求设立各类标示牌或标志牌不明的
1 万元∕处
118
5000 元∕ 人·天
105
投标文件中所列的主要机械和试验、测量设备未按时进场，或未经批准撤离现场
5000 元∕台
（套）·天
106
主要施工机械、设施及试验检测设备性能、数量不能满足工程需要，未按公司或监理指令在限期内增加或更换。
5000 元∕台
（套）·天
107
在工程实施期间，未经监理工程师批准，施工单位进场的施工机械和材料试验、质检仪器设备撤离现场的
137
试验检测未按规定的方法、频率进行检测或评定的
1 万元∕次
138
试验操作不规范的
1 万元∕次
139
未在规定时间内通过
140
未按批准的标准试验指导施工的
5 万元∕处
141
试验检测报告无原始记录或试验检测报告有代签现象，质保资料收集与整理不及时、不规范的
1 万元∕处