电力企业财务风险内控措施研究

电力企业财务风险内控措施研究
随着电力行业的不断发展，电力企业的财务风险日趋复杂。

财务风险的发生可能导致企业的经济利益受到损失，因此电力企业应该采取有效的风险管理措施，保障企业的经济利益。

本文将针对电力企业财务风险的特点和内控问题，对电力企业财务风险管理措施进行研究。

一、电力企业财务风险的特点和类型
电力企业的特点和业务模式决定了其财务风险的特点和类型。

电力企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险。

1.市场风险
市场风险是电力企业运营过程中普遍存在的一种风险。

市场风险包括政治、经济、环境等的不确定性因素对企业经营的影响。

电力企业的资产和负债通常处于长期状态，而由于市场变化使得资产价格下跌或负债利率上升，可能对企业的财务状况造成很大损失。

2.信用风险
信用风险是指电力企业与其他交易方的交易可能出现的违约和信用状况恶化的风险。

电力企业在业务过程中经常进行大量的结算和借贷活动，需要与不同规模和实力的交易方打交道，如果不能很好地把控交易风险，可能会遭受巨大的经济损失。

3.流动性风险
流动性风险是指电力企业面临的资产或负债无法及时转变为现金，从而导致企业无法满足社会环境需求或者应急需要。

电力企业需要不断满足对资金的需求，所以流动性风险就显得尤为重要。

4.汇率风险
汇率风险是指电力企业与海外运营或交易需要进行的货币兑换过程中所产生的汇率波动和汇率变动的风险。

因为电力企业的业务主要是国内业务，少量涉及到国际业务，所以相对于其它工业企业，汇率风险相对较小。

内控是电力企业避免财务风险的最重要措施之一，内控体系能够压缩企业风险，降低企业经营风险，提高企业的经营效率。

电力企业必须建立健全的财务风险内控机制，严格执行风险管理程序，及时把握业务动向，准确评估风险水平，应对市场波动。

1.强化内控纪律
建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和内部控制责任，规范内部流程和工作程序，建立合理的检查机制，切实提高企业的风险防御能力。

2.加强风险监控
通过财务报表及时准确地反映风险情况，根据企业实际情况，建立适合自身的风险管
理模式，并与外界不断进行沟通和协调，及早识别、预警和处理潜在风险。

3.优化经营管理
电力企业需要加强经营管理，积极稳妥地推进各项经济活动，逐步建立鲁棒的经济收
益体系；开展财务结构优化，提高资产收益率，优化资产负债结构，确保企业收益和风险
的平衡。

4.完善内部监管制度
建立较为完善的内部监管制度，严格执行制度，定期检查制度完备性和合理性，确保
内部风险能够得到精准的评估和及时的掌控。

基于电力企业财务风险的特点和类型，建立内部控制体系对企业的财务风险管理非常
重要。

电力企业应该做到以下几点：
1.建立风险控制流程
建立“风险评估→风险监控→风险预警→风险管理”的风险控制流程，对电力企业中
的各类风险进行准确评估，并根据事前预防和事后应对的不同阶段进行分别的针对性应
对。

2.加强财务管理
建立科学的财务管理制度，推行强制预算制和全程成本管理，逐步走向完整的财务管
理体系。

通过加强财务管理能够大幅减少电力企业的财务风险。

3.加强内部管控
全面加强内部管理，建立审计工作的正常化和制度化；开展行政法规的制订、执行和
检查；加强企业文化建设，提高员工风险防范能力。

4.建立信息管理体系
建立科学的信息管理体系，实现信息共享和交换。

保障内部信息的安全性和稳定性。

对涉及机密的信息进行相关的加密，确保信息私密性和不泄露原则。

四、结论
总之，电力企业管理的现代化和标准化需要建立系统的内部控制机制，有效地预测、评估和控制风险，在日趋激烈的市场竞争中稳定发展。

由此可见，在信息化、全球化的新形势下，电力企业应该在不断优化自己的内部控制体系上下更大的功夫，不断提高风险管理水平，降低内部事故率，保护企业可持续发展。