公司2016年底职工双向选择、竞聘上岗方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、建立竞聘制度首先，组织需要建立一套完善的竞聘制度，明确竞聘的流程和规则。
该制度应该包括以下内容：1.竞聘条件和要求：明确竞聘所需的条件和要求，包括工作经验、能力素质等方面。
2.竞聘流程：明确竞聘的流程，包括申请、初步筛选、面试、终面等环节，确保公平和透明。
3.审批程序：明确竞聘结果的审批程序，确保决策的合理性和公正性。
4.反馈机制：建立竞聘结果反馈机制，向所有参与竞聘的员工反馈结果，并提供个人发展的建议。
二、选拔评估人员为了确保竞聘的公正和客观，组织需要有一支专业的选拔评估团队。
该团队应包括企业内部和外部的人力资源专家，以及相关职业能力评估的专业机构。
选拔评估团队应接受专业培训，并制定一套客观、科学、可靠的评估标准和方法。
三、倡导员工发展意识组织需要倡导员工发展意识，鼓励员工参与竞聘，并提供相关培训和发展机会。
组织可以提供职业规划辅导、岗位能力培训等支持，帮助员工提升自我竞争力。
同时，要建立员工发展档案，记录员工的培训和发展情况，并与竞聘结果相关联，为员工的个人发展提供指导。
四、公平评价竞聘结果竞聘结果应该根据公正客观的评价标准来进行评定。
组织应制定明确的评估指标，包括工作经验、能力素质、自我发展意愿等方面。
评委团队应在规定的流程和规则下，对每个竞聘者进行评估和排名。
同时，组织可以邀请其他部门的领导或员工参与评审，增加评审的客观性和公正性。
五、提供反馈和改进机制对于每个参与竞聘但未获得职位的员工，组织应提供详细的反馈，并提供职业发展的建议。
同时，组织应定期评估竞聘制度的运行效果，收集员工的意见和建议，以及时调整和改进制度，提高竞聘的公平性和准确性。
六、定期复评和调整组织应定期复评已职务人员的工作表现，以确保他们的岗位匹配度和工作动力。
如果发现一些员工的工作能力和职位不匹配，组织应及时进行调整，满足员工的职业发展需求。
总之，员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。
二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。
2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。
3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。
三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。
2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。
3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。
4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。
笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。
5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。
6.培训、评定和调整。
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
员工双向选择方案，需要明确以下几个步骤：
1. 竞聘公告发布：公司应发布员工竞聘的公告，公告中应包含竞聘岗位、岗位要求、
竞聘流程和时间安排等信息。
2. 员工报名竞聘：符合岗位要求的员工可以自愿报名竞聘，报名时需提交个人简历及
相关证明材料。
3. 初步筛选：公司对报名员工进行初步筛选，评估其符合岗位要求的程度，将符合条
件的员工进入下一轮面试。
4. 面试评估：公司组织面试，面试方式可以是个人面试、小组面试或者面试演讲等形式。
面试主要考察员工的专业能力、素质及团队合作能力等。
5. 综合评估：公司综合考虑员工的面试表现、工作业绩、绩效评价以及其他相关因素，进行综合评估，并制定评估标准和权重。
6. 结果公布：公司根据综合评估结果确定竞聘岗位的员工，并公布结果，同时对未被
选中的员工给予说明和反馈。
7. 员工选择确认：被选中的员工需在规定时间内确认是否接受竞聘岗位，如不接受，
则由公司选择其他合适的员工。
8. 员工培训与准备：公司为竞聘成功的员工提供必要的培训和准备时间，以帮助其顺
利过渡到新的岗位。
9. 岗位交接与调整：竞聘成功员工与原岗位员工进行岗位交接，并对岗位进行适当的
调整或调整工作职责。
10. 后续跟踪与支持：公司应在员工转岗后进行跟踪和支持，及时了解员工的适应情况，并提供必要的支持和辅导。
以上是一个基本的员工双向选择方案，具体的步骤和细节可根据公司的实际情况进行
调整和优化。
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤竞聘上岗、双向选择是一种先进的人才选拔方式，也是一种趋势和需求。
随着社会的不断发展、企业的不断壮大，人才的需求越来越强烈，各行业、各领域的企业都在寻找最合适的人才，以促进企业的稳定和发展。
而竞聘上岗、双向选择的方法和步骤，为企业和员工提供了一个更加科学的选择方式。
一、什么是“竞聘上岗、双向选择”？竞聘上岗、双向选择是指，企业在招聘时，不再按照传统的方式去评估和选定应聘者，而是按照实际工作需要来评估和选定人才。
这种方式不仅注重应聘者的背景和资历，更注重应聘者的工作能力和潜力，通过一系列的测试和面试，最终挑选出最优秀的人才。
同时，应聘者也能够根据自身的实际情况，选择最适合自己的岗位，避免了注重背景而忽略实际工作能力的问题。
二、“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤1、确定用人需求企业在确定用人需求时，需要根据实际情况确定招聘的岗位和人数，同时还要明确岗位的职责和要求。
这是整个竞聘上岗、双向选择过程的第一步，也是最为重要的一步。
2、公开招聘企业需要以公开透明的方式发布招聘信息，吸引各类优秀人才，提高对公司的关注度。
3、初筛企业会通过简历筛选和面试等手段，初步寻找符合岗位要求的人才。
此时，企业需要注重应聘者的工作经验、专业技能以及性格特点，删去不符合要求的应聘者，缩小范围。
4、笔试笔试是对应聘者知识、语言表达、逻辑思维等方面进行测评的重要手段，也是对应聘者基础能力的最重要检验之一。
5、面试面试是整个选拔过程中最重要的一个环节，主要考核应聘者的综合能力、沟通能力、人际关系等方面的能力。
6、职业考核职业考核是对应聘者的真实能力和潜力的最终检验。
职业考核通常包括岗位模拟、综合实践、企业文化适应等方面的测试，并利用所得数据综合评价应聘者的综合素质和潜力，以确定最终选员名单。
7、自由选择在确定最终选员名单后，企业会将招聘方案公布在网上或内部发布系统，供选择进入面试的应聘者自主选择感兴趣的岗位，优秀的应聘者可以按照他们的兴趣和职业规划来选择。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案随着企业的不断发展和壮大，选择合适的员工成为组织优化的关键之一。
为了满足员工的生涯规划和企业的人才需求，实现员工与企业的共同发展，我公司决定推出“员工双向选择竞聘上岗”机制，通过在岗位竞聘上实现员工的生涯规划，达到获得优秀人才的目标。
一、背景目前，我公司的员工队伍已经不断壮大，有着丰富的经验和专业的技能。
然而，在实际应用中，我们发现很多员工在组织和个人的发展方向上存在不协调的问题。
有些员工想要有更高的挑战，有些员工则想要更多的自由和灵活性。
这种不协调的状况，既会使员工失去对企业的归属感和自我价值感，也对企业发展带来不利影响。
因此，为了解决这种情况，决定引入员工双向选择竞聘上岗制度。
二、概念解释在过去，企业的岗位晋升多数是单向选择，即由领导根据员工表现和部门需求，进行升迁或提拔，员工不得不接受并适应新的岗位任务和职责。
但是，这种选择方式往往使员工的自我认知和职业规划不协调，增加员工流失率和降低员工的绩效和士气。
相比之下，双向选择是一个受欢迎的方法，员工与其中心资源彼此紧密合作，可通过主动发掘个人职业目标与公司战略目标高度一致的位置，促成双赢。
三、实施方案1.形成明确的竞聘机制为了让员工了解竞聘流程和标准，应该制定明确的竞聘机制。
制度应该公平公正，确保所有员工有同样的机会竞聘，不应该因年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等因素进行歧视。
制度应该覆盖整个公司，包括各级领导、职员和专业人才。
2.确定岗位需求企业应该及时发布岗位信息和需求，使员工透彻地了解各类岗位的职责、要求和工作机会，以便更好地进行职业规划。
岗位需求的发布不仅应包括业务能力，同时也应添加职务技能、岗位需求以及领导力评估等要素。
3.员工自荐或组织推荐员工可以自主选择竞聘的岗位，并提供相应的材料证明其在该岗位上的工作能力和经验。
组织也可以根据企业的需求和员工的表现，组织推荐员工参与竞聘活动。
在整个竞聘机制中，员工自荐和组织推荐具有同等重要的地位。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪开始蔓延。
关于公司员工双向选择方案，我已经思考了无数遍，现在，就让我用这10年的方案写作经验，把这份方案呈现出来。
一、背景分析近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。
为了提高员工素质，激发员工潜能，公司决定实施员工双向选择方案。
通过竞聘上岗，让员工在竞争中成长，为公司发展注入新的活力。
二、方案目标1.提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
2.激发员工潜能，促进个人成长。
3.优化公司人力资源配置，提高工作效率。
4.增强员工归属感和满意度，降低员工流失率。
三、方案实施步骤1.宣传发动我们要在公司内部进行广泛的宣传发动，让员工充分了解双向选择的意义和目的。
通过内部培训、座谈会等形式，使员工认识到双向选择是一种激励，更是一种责任。
2.制定竞聘方案根据公司实际情况，制定详细的竞聘方案。
包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序、评价标准等。
确保竞聘过程的公平、公正、公开。
3.竞聘报名员工根据自身条件和意愿，报名参加竞聘。
报名时需提交相关材料，如个人简历、工作业绩等。
4.竞聘评审成立评审委员会，对报名人员进行评审。
评审过程中，要充分考虑员工的综合素质、工作能力和潜力，确保评审结果的客观、公正。
5.确定竞聘结果根据评审结果，确定竞聘成功人员。
竞聘成功人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
6.岗位培训与考核竞聘成功人员需参加岗位培训，了解岗位职责和要求。
培训结束后，进行考核，确保员工具备岗位所需的能力。
7.持续优化在实施过程中，要不断收集反馈意见，对方案进行优化调整。
确保双向选择方案能够持续发挥激励作用。
四、注意事项1.确保方案的科学性和合理性，避免过于复杂，影响员工参与积极性。
2.注重员工隐私保护，确保竞聘过程的保密性。
3.加强沟通，及时解答员工疑问，确保方案的顺利进行。
4.关注员工心理变化，提供必要的心理辅导和支持。
人员竞聘上岗方案(通用5篇)
人员竞聘上岗方案（通用5篇）人员竞聘上岗方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板实施背景：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也越来越大。
为了提高企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，实施员工双向选择、竞聘上岗已成为越来越多企业的选择。
员工双向选择是指员工可以根据自己的兴趣和发展方向，选择合适的岗位；竞聘上岗是指员工通过竞争，获得自己心仪的岗位。
实施目的：1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.促进员工个人发展与企业发展相结合，实现员工与企业共同成长。
3.优化企业人力资源配置，提高企业核心竞争力。
4.建立公平、公正、透明的竞争机制，提升企业内部管理水平。
实施原则：1.公平公正：确保竞聘过程公开透明，给予所有员工平等的机会。
2.客观评价：以客观事实和业绩为主要评价标准，体现员工的真实能力。
3.激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工职业成长。
4.分类实施：根据企业实际情况，针对不同岗位、部门和层级制定具体的实施方案。
实施步骤：1.宣传发动：通过企业内部公告、会议等形式，向全体员工宣传员工双向选择、竞聘上岗的意义和目的，引导员工树立正确的竞争观念。
2.岗位发布：根据企业发展战略和业务需求，发布竞聘岗位信息，明确岗位职责、任职资格等相关要求。
3.员工申报：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿申报符合条件的竞聘岗位。
4.资格审核：对申报人员进行资格审核，确保竞聘过程的公平公正。
5.竞聘演讲：申报人员就自己的能力和适合岗位的理由进行演讲，展示自己的实力。
6.综合评价：根据竞聘演讲、业绩表现、业务能力等多方面进行综合评价，确定竞聘人员排序。
7.结果公示：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
8.岗位调整：根据竞聘结果，实施岗位调整，确保优秀人才能够脱颖而出。
9.跟踪培养：对竞聘成功的员工进行持续关注和培养，帮助其快速适应新岗位。
保障措施：1.组织保障：成立员工双向选择、竞聘上岗工作领导小组，负责组织实施相关工作。
2.制度保障：制定完善的竞聘上岗制度，明确竞聘流程、评价标准等方面。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景和目的随着社会的不断发展和企业的不断壮大，员工个人的职业规划和职业发展也越来越受到重视。
企业为了更好地激励员工的积极性和发挥员工的潜力，常常会将公司内部的职位岗位向全员发布，鼓励员工参与竞聘上岗。
双向选择职位岗位实施方案，旨在建立一种更为灵活、公正、透明、有效的员工管理机制，打造一支高效、专业的员工队伍。
二、组织实施1.竞聘方案的制定：制定双向选择竞聘上岗方案，明确竞聘时间、程序和规则等内容。
制定竞聘岗位资格要求以及评选标准和流程。
2.内部宣传：将竞聘方案向全员进行宣传，强调方案的目的、原则和程序，鼓励员工参与竞聘。
3.报名报告：员工根据各自的职业发展规划，自愿选择参与竞聘，并向公司进行报名并提交竞聘材料，竞聘材料要求包括个人简历、职业规划、自我评价等。
4.资格审查：公司根据职位设定的条件进行资格审查，初审通过的员工将进入面试环节。
5.面试评议：由公司组织面试评议组对通过资格审查的员工进行面试，评审员按标准对每位面试者进行评分，并根据评分结果及其他材料进行评议。
6.综合排序：公司将员工的面试评议结果及其他材料进行综合排序，并按照综合排序情况分配职位。
7.结果宣布：公司将竞聘结果向全员宣布，公示竞聘结果，员工可以对竞聘结果提出异议。
8.内部调整：若员工对竞聘结果存在异议，公司将重新审查，若确定有问题，公司将进行内部调整。
三、注意事项1.竞聘岗位是公司内部的空缺岗位，不得新增岗位进行竞聘。
2.公司应确保竞聘的公平、公正、公开，不得损害任何员工的利益。
3.竞聘过程中，公司应保护员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。
4.竞聘结果的公示时间应足够，并详细说明评选理由和标准。
5.员工对于竞聘结果有异议时，公司应认真听取员工的意见和建议，并根据情况和原则进行处理。
四、总结和建议双向选择竞聘上岗实施方案是企业内部人才管理中十分重要的一环，既能够实现企业、员工、岗位之间的有机结合，又能够激励员工的积极性和发挥员工的潜力。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析随着企业发展和市场竞争的加剧，为了更好地配合企业目标，提高员工能力，企业需要通过内部竞聘的方式，实现人才管理的优化。
在竞聘上岗的过程中，不仅需要企业选择合适的人才，也需要员工自身有选择的权力，这样才能实现员工与企业共同发展和利益平衡。
因此，实施员工双向选择竞聘上岗方案成为企业的重要任务之一。
二、制定目的1. 充分发挥员工的潜力和能力，择优选才，为企业的长期发展提供人力资源保障。
2. 提高员工的工作积极性，激发员工参与企业管理和决策的热情。
3. 调动员工的积极性和创造力，同时提高员工的职业素质和职业竞争力。
4. 加强企业内部管理，提高员工的职业认同感和企业归属感。
三、实施措施1. 制定岗位竞聘办法制定岗位竞聘办法是实施员工双向选择竞聘上岗方案的前提。
岗位竞聘办法要明确竞聘的岗位范围、条件、责任、权利、考核标准等，使员工在竞争中有目标、有方向、有约束。
2. 公平公正的选拔机制竞聘成功的员工应该是真正具备该职位所需的职业素质和技能的人才，而非纯粹关系或主观偏见。
因此，选拔机制需要保证公正和透明，避免部门内的不公平和不和谐因素的影响，确保竞聘过程的公平公正。
3. 优秀员工的人才储备通过实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够认识到员工个人的优劣势，能够为企业提供一批职业素质和技能高、经验丰富的人才储备，为企业未来的发展提供人力资源支撑。
4. 提供职业发展机会员工通过竞聘上岗，可以开拓职业发展道路，挖掘个人潜力，形成职业发展计划，从而提高个人的职业素质和职业竞争力，促进员工的职业成长。
5. 适当激励机制为了鼓励员工参加竞聘，企业应该建立和完善适当的激励机制。
例如，进行公开评优或奖励，让成功竞聘的员工得到名誉和物质双重回报。
这不仅激励员工积极参与竞聘，更促进企业的持续发展。
四、实施效果1. 充分发挥员工的潜力和能力。
实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够提高员工的工作积极性和职业素质，发挥员工的潜力和能力，挖掘员工所具备的专业技能和能力，为企业的长期发展提供人力资源保障。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案第一篇：员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案（讨论稿）为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。
经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。
整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。
双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。
新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。
在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。
按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。
公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。
即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
员工双向选择方案可以将竞聘过程分为以下几个步骤：
1. 公司发布竞聘通知：公司向全体员工发布竞聘通知，说明竞聘的职位、条件和要求，并要求有意竞聘的员工在规定的时间内提交竞聘申请。
2. 员工申请竞聘：有意竞聘的员工根据公司的要求，提交书面申请。
申请中应包括个
人的个人简历、工作经验、能力和技能等相关信息。
3. 简历筛选和面试：根据员工的申请材料，公司进行简历筛选，初步筛选出符合条件
的候选人。
候选人将被邀请参加面试，面试的目的是进一步评估候选人的能力和适合性。
4. 竞争评估：在竞聘过程中，公司可以通过不同的方式对候选人进行评估，如组织模
拟工作、进行能力测试、进行小组讨论等。
评估的目的是确定最适合职位的候选人。
5. 最终选择：通过综合考虑申请材料、面试表现和评估结果，公司确定最终的候选人。
6. 双向选择：公司向最终的候选人发出聘用意向，并要求候选人在一定时间内确认是
否接受聘用。
候选人也有权利在一定时间内确认是否接受聘用意向。
7. 反馈和处理：如果候选人接受聘用意向，公司将与候选人商讨具体的工作条件和入
职安排。
如果候选人拒绝聘用意向，公司将考虑其他合适的候选人。
通过这样的双向选择方案，公司能够根据员工的能力和适合度来选择最佳的候选人，
并给予候选人选择是否接受聘用的权利，保证选出的员工真正适合并愿意承担相应的
职责和工作。
公司2016年底职工双向选择、竞聘上岗方案
2016年职工工作岗位双向选择、竞聘上岗实施方案根据公司改革要求，为适应企业改革发展需要，经公司办公会研究决定：2016年12月在全公司范围内进行管理岗位、专业技术岗位双向选择、竞聘上岗。
具体实施办法如下：一、指导思想和目的适应公司改革发展的需要和规范用工方式，采取公开竞聘、择优聘任的方式，建立能上能下、充满活力的用人机制，实现相关岗位薪酬待遇和管理方式与社会逐步接轨，从而调动全厂职工工作积极性和创造性，进一步提高工作质量和工作效率，营造优秀人才脱颖而出、施展才能的良好环境，努力建设一支个人有压力、整体有动力、工作有活力的员工队伍，促进企业和谐稳定持续发展。
二、组织领导成立评聘领导小组和评聘工作小组，评聘领导小组由公司党委成员组成，统一指导评聘工作。
评聘工作由人资部牵头，各部门负责人参与组成评聘工作小组。
三、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持群众公认、注重实绩的原则；3、坚持按需设岗，双向选择的原则。
四、岗位竞聘内容1、竞聘范围本次竞聘岗位的范围包括各部室的所有管理、生产、专业技术和相关部门的辅助工作岗位。
相关信息见公司管理及专业技术岗位竞聘情况一览表（附件一）和辅助工作岗位竞聘情况一览表（附件二）。
2、应聘者范围公司2016年11月份在职在岗的员工。
3、竞聘程序（1）人力资源部公布相关岗位竞聘情况一览表。
包括岗位名称、岗位性质和类别、所属部门、招聘数量、岗位适用条件和岗位主要职责等；（2）竞聘者填写岗位竞聘申请表。
应聘者填写工作岗位应聘申请表（附件三），必须填报主应聘岗位，自愿填报备应聘岗位，交部门负责人审核同意后，再交人力资源部汇总。
（3）评聘。
评聘工作由评聘工作小组负责。
同一岗位有多人竞聘的，由评聘工作小组采取竞聘打分的办法决定，择优录用。
所有在主应聘岗位和备应聘岗位竞聘的落聘者，由公司统一安排。
（4）上岗。
由人资部公布评聘结果和办理上岗手续，同时按新岗位在次月调整薪酬待遇。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景公司为了更加合理地配置员工资源，提高员工的工作积极性和参与度，决定推行员工双向选择竞聘上岗制度。
该制度是指公司在需要内部职位招聘时，职位既可以向外部招聘，也可以向内部员工竞聘。
员工可以根据自身的能力和职业规划，自愿选择竞聘或继续原岗位工作。
此举既能够给员工提供晋升的机会，也能降低公司招聘成本，提高员工的归属感和企业忠诚度。
二、目的该方案的目的是制定员工双向选择竞聘上岗的实施规则和流程，提高内部员工的职场竞争意识和素质，并利用内部人才资源更好地反映员工的职业发展需求，协助公司实现人力资源优化配置。
三、适用范围本方案适用于公司内部职位招聘，具体岗位可根据公司业务需要定义。
四、制度1.招聘需要及条件公司内部招聘职位需经公司内部的招聘委员会审批后确认，即将公示职位需提供以下信息：（1）招聘职位（2）工作职责和岗位要求（3）薪资待遇（4）招聘流程2.报名条件及流程（1）员工自愿选择参加竞聘。
（2）申请人员需满足招聘职位的条件，且在公司工作时间不少于1年。
（3）申请流程：①员工在职位公示期间向人力资源部提出申请②人力资源部审核申请，初审合格者进入下一轮面试（4）参加面试的申请人员应当做好面试准备，并到规定的面试时间和地点参加面试。
（5）面试结束后，人力资源部将面试结果通知参加面试员工和招聘部门。
3.选拔流程（1）招聘部门根据招聘职位依据简历和面试表现进行初步筛选，拟定面试人员名单，报请人力资源部核准。
（2）人力资源部确定面试时间和地点，并通知参加面试人员。
（3）参加面试的申请人员应当做好面试准备，并到规定的面试时间和地点参加面试。
（4）面试结束后，招聘部门应当及时将面试人员的面试结果提交给人力资源部，由人力资源部进行汇总评估。
（5）人力资源部对参加面试的申请人员进行综合评估，并汇总各部门的面试结果，确定应聘人员名单并通知相关申请人员。
4.被选中的员工应对原现有职位进行申请，相关申请必须提交职业发展计划和岗位交接计划，必须得到原现有职位主管领导同意后，方可正式调动，原现有职位应由人力资源部依据申请主管部门要求进行重新招聘或者调整。
公司2016年底职工双向选择、竞聘上岗方案
2016年职工工作岗位双向选择、竞聘上岗实施方案根据公司改革要求，为适应企业改革发展需要，经公司办公会研究决定：2016年12月在全公司范围内进行管理岗位、专业技术岗位双向选择、竞聘上岗。
具体实施办法如下：一、指导思想和目的适应公司改革发展的需要和规范用工方式，采取公开竞聘、择优聘任的方式，建立能上能下、充满活力的用人机制，实现相关岗位薪酬待遇和管理方式与社会逐步接轨，从而调动全厂职工工作积极性和创造性，进一步提高工作质量和工作效率，营造优秀人才脱颖而出、施展才能的良好环境，努力建设一支个人有压力、整体有动力、工作有活力的员工队伍，促进企业和谐稳定持续发展。
二、组织领导成立评聘领导小组和评聘工作小组，评聘领导小组由公司党委成员组成，统一指导评聘工作。
评聘工作由人资部牵头，各部门负责人参与组成评聘工作小组。
三、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持群众公认、注重实绩的原则；3、坚持按需设岗，双向选择的原则。
四、岗位竞聘内容1、竞聘范围本次竞聘岗位的范围包括各部室的所有管理、生产、专业技术和相关部门的辅助工作岗位。
相关信息见公司管理及专业技术岗位竞聘情况一览表（附件一）和辅助工作岗位竞聘情况一览表（附件二）。
2、应聘者范围公司2016年11月份在职在岗的员工。
3、竞聘程序（1）人力资源部公布相关岗位竞聘情况一览表。
包括岗位名称、岗位性质和类别、所属部门、招聘数量、岗位适用条件和岗位主要职责等；（2）竞聘者填写岗位竞聘申请表。
应聘者填写工作岗位应聘申请表（附件三），必须填报主应聘岗位，自愿填报备应聘岗位，交部门负责人审核同意后，再交人力资源部汇总。
（3）评聘。
评聘工作由评聘工作小组负责。
同一岗位有多人竞聘的，由评聘工作小组采取竞聘打分的办法决定，择优录用。
所有在主应聘岗位和备应聘岗位竞聘的落聘者，由公司统一安排。
（4）上岗。
由人资部公布评聘结果和办理上岗手续，同时按新岗位在次月调整薪酬待遇。
公司员工双向选择方案 员工双向选择竞聘
一、指导思想
坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则,推行“双向选择”措施,实现工作岗位优化组合。
二、组织机构
.成立员工工作岗位双向选择领导小组:
组长
副组长
成员
领导小组负责员工岗位双向选择各项工作
八、相关要求
(1)全体员工要有组织观念和全局观念,从工作实际出发,注重德才表现,客观、正确地选择岗位、选用职工,做到因事择人,因人司职。
(2)各部门要通过这次双向选择,引导员工增强事业心和责任感,切实转变工作作风,提高办事效率,推进执行力建设。同时,要深入细致地做好员工的思想工作,正确处理好上岗、待岗的关系,进一步明确今后的努力方向。
三、双向选择的对象
.本部在岗全体正式员工(不含现职各团队负责人及临时用工)。
四、基本原则
(1)坚持民主集中制原则。广泛听取并充分考虑员工的意见和建议,尊重员工的意愿;重大问题集体研究决定。
(2)坚持“公开、平等、择优”的原则。做到职位公开、程序公开、结果公开。
(3)坚持双向选择和保持稳定原则。参加双向选择的员工,根据自身特长、意愿,选报一个工作岗位;各部门根据员工的特长和表现选择工作人
(2)双向选择(2013年7月2日前)。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求,在报名人员中选择上岗人员,签署意见后及时报分管.领导审核,确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。
(3)员工上岗就位(2013年7月2日前)。
七、政策措施
(1)同一岗位有多人选择的,以部门负责人选择为准;
(3)为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进,换岗人员必须做好工作交接,确保工作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料,造成不良影响或资料遗失、损毁的,按有关规定从严处理。
员工双向选择聘上岗实施方案
员工双向选择聘上岗实施方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的笔记本上，我开始构思这个实施方案。
员工双向选择聘上岗，这可是个大工程，得好好梳理一下思路。
一、方案背景1.1当前企业现状企业发展到一定程度，人才储备和管理成为关键。
现行的人员配置方式已经无法满足企业快速发展需求，员工积极性、主动性和创造性有待提高。
1.2员工需求员工渴望有更多的发展机会和晋升空间，希望企业能提供一个公平竞争的平台。
二、方案目标2.1提高员工积极性通过双向选择，让员工认识到自己的价值和潜力，激发工作积极性。
2.2优化人才配置实现人才资源的合理配置，提高企业核心竞争力。
2.3建立公平竞争机制为员工提供公平竞争的平台，让优秀人才脱颖而出。
三、实施方案3.1宣传动员要在企业内部进行广泛的宣传动员，让员工了解双向选择聘上岗的意义和好处，提高员工的参与度。
3.2制定实施方案3.2.1制定双向选择聘上岗的具体操作流程，包括报名、面试、竞聘演讲等环节。
3.2.2设立评审小组，由企业高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成，负责对竞聘者的评审和选拔。
3.2.3制定评分标准，包括工作能力、业务水平、团队协作、创新能力等方面。
3.3实施步骤3.3.1报名阶段：员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.3.2面试阶段：评审小组对报名人员进行面试，了解其工作能力和业务水平。
3.3.3竞聘演讲阶段：面试合格者进行竞聘演讲，展示自己的才华和潜力。
3.3.4评审阶段：评审小组根据评分标准，对竞聘者进行评分。
3.3.5结果公布：公布竞聘结果，对竞聘成功者进行岗位安排。
3.4跟进与调整3.4.1对竞聘成功者进行跟踪培养，关注其工作表现和成长。
3.4.2对竞聘失败者进行心理疏导，鼓励其继续努力。
3.4.3定期对实施方案进行评估和调整，确保其顺利进行。
四、预期效果4.1提高员工积极性：通过双向选择，员工有了更多的自主权，工作积极性得到提高。
4.2优化人才配置：通过竞聘上岗，优秀人才脱颖而出，人才资源得到合理配置。
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2016年职工工作岗位双向选择、竞聘上岗实施方案
根据公司改革要求，为适应企业改革发展需要，经公司办公会研究决定：2016年12月在全公司范围内进行管理岗位、专业技术岗位双向选择、竞聘上岗。
具体实施办法如下：
一、指导思想和目的
适应公司改革发展的需要和规范用工方式，采取公开竞聘、择优聘任的方式，建立能上能下、充满活力的用人机制，实现相关岗位薪酬待遇和管理方式与社会逐步接轨，从而调动全厂职工工作积极性和创造性，进一步提高工作质量和工作效率，营造优秀人才脱颖而出、施展才能的良好环境，努力建设一支个人有压力、整体有动力、工作有活力的员工队伍，促进企业和谐稳定持续发展。
二、组织领导
成立评聘领导小组和评聘工作小组，评聘领导小组由公司党委成员组成，统一指导评聘工作。
评聘工作由人资部牵头，各部门负责人参与组成评聘工作小组。
三、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持群众公认、注重实绩的原则；
3、坚持按需设岗，双向选择的原则。
四、岗位竞聘内容
1、竞聘范围
本次竞聘岗位的范围包括各部室的所有管理、生产、专业技术和相关部门的辅助工作岗位。
相关信息见公司管理及专业技术岗位竞聘情况一览表（附件一）和辅助工作岗位竞聘情况一览表（附件二）。
2、应聘者范围
公司2016年11月份在职在岗的员工。
3、竞聘程序
（1）人力资源部公布相关岗位竞聘情况一览表。
包括岗位名称、岗位性质和类别、所属部门、招聘数量、岗位适用条件和岗位主要职责等；
（2）竞聘者填写岗位竞聘申请表。
应聘者填写工作岗位应聘申请表（附件三），必须填报主应聘岗位，自愿填报备应聘岗位，交部门负责人审核同意后，再交人力资源部汇总。
（3）评聘。
评聘工作由评聘工作小组负责。
同一岗位有多人竞聘的，由评聘工作小组采取竞聘打分的办法决定，择优录用。
所有在主应聘岗位和备应聘岗位竞聘的落聘者，由公司统一安排。
（4）上岗。
由人资部公布评聘结果和办理上岗手续，同时按新岗位在次月调整薪酬待遇。
附件一：公司管理及专业技术岗位竞聘情况一览表
附件二：公司辅助工作岗位竞聘情况一览表
附件三：公司岗位竞聘申请表
二〇一六年十一月二十三日。