X大桥工程保证成本目标措施

X大桥工程保证成本目标措施
某大桥工程保证成本目标的措施
降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。

项目经理的职责权力的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施：
（1）、加强工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。

（2）、加强质量管理，加强工人技术培训，以提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。

（3）、材料的控制和充分利用是降低成本，提高利润的重要因素。

对材料供应商及外加工协作单位进行合理选择，做到有比较下的择优采购，对进场的材料，要加强验收制度，材料进出和使用情况及材料价格输入微机，实现计算机动态管理，为项目部进行成本核算提供方便。

（4）、合理调度、使用机械及周转设备材料。

（5）、工程中积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程质量，提高工效。

（6）、积极开展”合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。

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