供应商现场考核报告
供应商现场考察
附件2：一级采购物资供应商现场考察方案模板2013年集团公司仪器接插件供应商现场考察方案综合考察□专项考察□中国石油仪器接插件供应商现场考察组2013年12月12日一、综述主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。
二、基本情况（一）考察对象统计分析供应商总体资源状况，列出进行现场考察供应商目录。
若供应商数量较多，应制定整体工作规划，分批次列出进行现场考察供应商目录。
（二）考察内容企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后服务等。
（三）考察组成员现场考察组成员列表。
包括姓名、工作单位、学历、职务、职称等内容。
（四）日程安排现场考察日程安排表。
一般情况下对每个企业的考察时间不少于两个工作日。
（五）考察组成员遵守工作守则承诺书（见附件）考察组成员签认遵守工作守则承诺书，保证认真履行工作职责，严守工作纪律。
三、考察评审方法（一）文件审核1、企业资质情况。
企业经营、质量、HSE等体系认证以及其他生产经营许可资质等。
2、企业组织机构。
3、专业技术人员情况。
企业相关专业技术人员信息表。
主要包括：技术研发、检验检测及设备运行等关键岗位人员的技能或资质要求、人员配备、证书等级、工作年限、技能培训等内容。
4、企业基本情况。
主要包括经营业务范围、生产能力、销售业绩、主要客户、财务状况、商业信用等级等。
5、企业产品情况。
企业被考察产品信息表。
主要包括：产品名称、规格型号、技术特点、年生产能力、质量标准、试验或检测方法等内容。
6、企业生产设备、检测设备配备情况。
主要生产设备和检测设备信息表。
主要包括设备名称、规格型号、数量、制造商、购进时间、主要技术特点、运行状况等。
7、企业原材料及配套产品外购情况。
企业原材料及配套产品外购信息列表。
主要包括：外购品种、供货厂家及认证情况、入厂检验方式及频次等内容。
化妆品供应商现场审核报告(通用版)
（供应商质量审核报告)
供应商名称：
审核时间：
审核报告内容：
一
、审
二
、审
三
、供
四
、质
五
、质
六
、改
审核人：
批准人：
xxxx有限公司
质量部
一
、
审
核
目
的
本次审核由公司质量部和采购部组织实施，通过现场审核，评估供应商的质量体系保证能力，相关法律法规和相宜本草产品要求符合性。
为供应商质量保证能力评价和产品采购提供依据。
二
、
参
加
人
员
供应
商：
审核
方：
三
、
供
应
商
基
本
资
料
(证照
附报
告后
面)
四、质量审核结果
五、
六、
改善
报告
要求
1、对与审核中发现的问题，请供应商按以下格式提交改善报告，改善行动要求为系统性和预防性的措施。
完成期限原则上为3个月。
2、
报告
提交
期限
收到报告后，请在二周内完成根本原因分析和改善行动计划的制定，给审核人员确认。
3、
结案
制定改善行动计划后，请按要求的期限完成改善，确认改善有效。
然后通知审核人。
审核方根据实际情况，指定人员现场确认，或者下次审核确认效果。
供应商评价总结报告
供应商评价总结报告一、评价目的本次供应商评价旨在客观、全面地了解供应商的生产能力、服务水平、质量控制和信誉度，以此为基础，对供应商进行全面的评价，并制订相应的合作计划和改进措施。
二、评价方法我们采取了多种评价方法进行评价，具体如下：1.供应商的公司实地考察以评估其生产能力和生产环境。
2.对供应商的文件资料进行评审，包括了公司资质、产品资质、质量体系和信誉等方面。
3.通过对交货周期、交货量、产品质量、售后服务等指标进行考核，进行定量的评价。
4.对供应商的客户口碑、行业参与和产业影响等方面进行定性的评价。
三、评价结果1.供应商质量水平对于所有供应商的产品质量进行考核，共对10个指标进行评估。
其中包括外观、尺寸、材料、硬度、强度、可靠性、环保性、安全性、包装等方面。
我们对供应商提供的质量报告和检测报告进行了深度分析和比对，发现存在部分缺陷和不足之处。
我们建议提升质量管控措施，加大检验力度和培养技术人员的水平等方式来改善质量水平。
2.供应商服务品质我们对供应商的售前、售中、售后服务质量进行客观评估，包括电话追踪、配送情况、服务态度等多个方面评分。
整个评估过程中，我们发现部分供应商服务水平存在差距，建议加强人员培训和品牌建设来提高供应商服务品质。
3.供应商价格合理性我们对所有合作供应商的价格进行了评估和比对，对比各家供应商的产品价格和质量、售后服务等方面的差异，对比所在地区的物价水平，我们认为有些供应商的价格过高、服务质量不足，建议加强与供应商的价格和服务协商，合理价格合理利润的同时更好的维护消费者权益。
4.供应商合作整体满意度根据我们对供应商的考评结果，结合供应商的合作历史、公司规模、背景等方面信息，我们进行了全面的综合评定得出整体满意度百分比。
其中，优秀供应商的百分比为60%以上，良好供应商为30%以上，不及格供应商的百分比为不超过5%。
针对不及格供应商，我们将进行客观的整改方案和备案工作。
四、评价总结本次供应商评价结束后，我们对于此次评价结果分别进行了针对性建议，希望供应商能够尽快加以改善，合作更加顺畅、互利、共赢。
年度供应商考核评估报告
年度供应商考核评估报告根据我们对供应商的年度考核评估，我将回答以下问题：1. 供应商的绩效评估如何？在整个年度评估期间，供应商的绩效表现良好。
他们按时交付所需的产品和服务，并且质量得到了我们的认可。
供应商还能够有效地应对突发事件和变化，并及时向我们提供解决方案。
他们的团队成员表现出较高的专业素养和职业道德，与我们的团队进行了良好的合作。
2. 供应商的价格竞争力如何？供应商的价格竞争力在整个年度评估期间保持稳定。
他们的报价合理且具有竞争力，与我们预期的成本相符。
供应商还能够根据市场需求和变化调整价格，并提供灵活的解决方案。
3. 供应商的交付能力如何？供应商在整个年度评估期间展现了良好的交付能力。
他们按时交付产品和服务，并在我们提出需求时迅速响应。
供应商还能够适应我们的提前交货要求，并提供反馈和跟踪服务。
4. 供应商的品质管理如何？供应商的品质管理得到了较高的评价。
他们严格按照我们的要求和标准来管理产品和服务的质量，并能够及时解决质量问题。
供应商还能够与我们合作改进流程和方法，进一步提升产品和服务的质量水平。
5. 供应商的创新能力如何？供应商的创新能力在整个评估期间展现出色。
他们能够提供新颖的解决方案和先进的技术，为我们的业务和项目提供了有价值的支持。
供应商还能够参与和推动创新项目，并积极应对市场变化和需求。
6. 供应商的合规性如何？供应商的合规性得到了良好的评价。
他们遵守了我们的法律法规和道德要求，并能够提供相关的证明文件。
供应商还能够及时处理和解决合规问题，并与我们保持良好的沟通和合作。
这是我们对供应商的年度考核评估报告。
供应商在各方面都表现出色，为我们提供了可靠和优质的产品和服务。
我们期待与他们保持良好的合作关系，并继续共同发展。
同时，我们也会与供应商一起解决存在的问题，并进一步提升合作的水平和效果。
供应商实地考察报告(共10篇)
篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很高兴在这里向大家汇报我们最近完成的供应商评估工作。
在过去的几个月里，我们团队致力于对我们的供应商进行全面的评估，以确保他们能够满足我们公司的需求，并为我们提供高质量的产品和服务。
在这次评估中，我们首先对供应商的资质和信誉进行了调查和核实。
我们通过查阅他们的企业资质证书、相关行业协会的认证情况以及客户的反馈等方式，对供应商的信誉和资质进行了全面的了解。
通过这一步骤，我们成功地排除了一些不符合我们要求的供应商，确保了我们与合作伙伴的合作品质。
其次，我们对供应商的产品质量和服务水平进行了严格的评估。
我们通过实地考察和抽样检测的方式，对供应商的生产工艺和产品质量进行了全面的检查。
同时，我们还对供应商的服务响应速度、售后服务等方面进行了评估。
通过这一步骤，我们成功地找到了一些优质的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
最后，我们对供应商的价格和交货周期进行了比较和分析。
我们通过市场调研和询价的方式，对供应商的价格进行了评估，并与其他供应商进行了比较。
同时，我们还对供应商的交货周期和供货能力进行了评估。
通过这一步骤，我们成功地找到了一些价格合理、交货及时的供应商，为我们的采购工作提供了有力支持。
通过这次供应商评估工作，我们不仅找到了一些优质的供应商，也为公司的采购工作提供了有力支持。
我们将继续密切关注供应商的表现，并与他们保持良好的合作关系，以确保我们公司的采购工作能够顺利进行。
谢谢大家的支持和配合！此致。
敬礼。
XXX 敬上。
供应商考核评价报告
供应商考核评价报告一、背景介绍供应商考核评价是对供应商的综合表现进行评估和分析的过程，旨在确保供应链的稳定性和可靠性。
本报告将就最近一期供应商考核评价结果进行详细分析和总结。
二、供应商整体表现在本期供应商考核评价中，共有20家供应商参与评价，涉及原材料采购、产品质量、交货准时性等方面。
根据评价结果，供应商整体表现良好，达到了预期目标。
1. 原材料采购所有供应商在原材料采购方面都表现出色，完全满足了我们的需求。
供应商们积极配合我们的采购计划，及时提供高质量的原材料，并确保供应的稳定性。
他们的供应链管理能力值得肯定。
2. 产品质量供应商在产品质量方面表现出色，产品符合国家标准和我们的要求。
他们采用先进的生产技术和质量管理体系，严格控制产品的各个环节，确保产品质量稳定可靠。
供应商还积极参与产品改进和创新，为我们提供更好的产品。
3. 交货准时性供应商在交货准时性方面表现良好，按时交货率达到了90%以上。
供应商们严格按照我们的交货期要求进行生产和配送，确保我们的生产计划能够顺利进行。
尽管在某些特殊情况下可能会出现一些延迟，但供应商们能够及时与我们进行沟通，并尽快解决问题。
三、个别供应商表现除了整体表现良好外，还有一些个别供应商在某些方面存在一些问题，需要进一步关注和改进。
1. 供应商A供应商A在产品质量方面存在一些问题，偶尔出现一些不合格品。
我们建议供应商A加强质量管理，加强原材料的检测和产品的抽检，确保产品质量的稳定性。
2. 供应商B供应商B在交货准时性方面存在一些问题，偶尔会出现延迟交货的情况。
我们建议供应商B加强生产计划和物流管理，提高交货准时率，确保我们的生产进度不受影响。
四、改进措施针对个别供应商存在的问题，我们将采取以下改进措施：1. 与供应商A进行沟通，明确质量要求，并提供技术支持，帮助其解决质量问题。
2. 与供应商B进行沟通，强调交货准时性的重要性，并要求其加强生产计划和物流管理。
五、结论通过本期供应商考核评价报告，我们可以得出以下结论：1. 大部分供应商表现良好，能够满足我们的需求。
供应商绩效考核报告
【材料】 :某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条合用范围对本公司现有合格供应商的考核,除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作.(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分 100 分)：质量指标 35 分、交货指标 25 分、经济指标 20 分、支持与服务 20 分.第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每一个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率= (检验合格批次/总交验批次)＊100%,得分=35＊进料批次合格率。
(2)供应指标依据定单交货日期进行评分，每一个月进行一次.计算方法为：如期交货得 25 分，延迟交货 1—3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3—4 日每批次扣 5 分，延迟 5 —6 日每批次扣 10 分,延迟 7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。
(3)经济指标每季进行一次考核,方法如下：价格具有竞争力满分 12 分，价格合理、具体、透明满分 2 分.不断降低成本满分 2 分,让顾客分享成本降低的利益 2 分, 收款发票合格、及时满分 2 分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。
(4)服务指标每季进行一次考核,方法如下：对投诉的反应及时、到位满分 5 分, 合作态度良好,满分 3 分，沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4 分，其他支持程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责,供应指标由采购部门负责,每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平均得分，计算方法是:半年平均分= 每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下:平均分 90.1-100 分者为 A 等， 80。
1—90 分为B 等， 70.1—80 分为 C 等， 60.1-70 分为 D 等,60 分以下为 E 等.第八条考核处理根据半年考核评分进行分级,然后决定处理结果(1) A 等供应商为优秀供应商，在付款、定单、检验等方面赋予优惠奖励;(2) B 等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3)C 等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；(4)D 等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导,三个月内未能达到 C 等以上者予以淘汰；(5) E 等供应商为不合格供应商，予以淘汰；(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货,需要再经过考评。
采购部供应商评估报告
采购部供应商评估报告
背景介绍：
公司采购部为了确保产品质量和交货准时，对每个潜在和现有供应商进行定期评估。
本份报告是对上一季度采购部对供应商进行的评估总结。
供应商评估指标：
1. 供应商质量：从产品质量、生产工艺和质量体系等方面考核。
2. 供应商交货：从交货周期，运输方式等方面考核。
3. 供应商服务：从售后服务，技术支持等方面考核。
评估结果：
编号供应商名称满意指数评估情况
001 A公司 85 质量优秀，但交货速度有待提高。
002 B公司 80 质量不错，但售后服务之间和交货周期需要改善。
003 C公司 90 质量优秀，但需要进一步加强服务意识。
评估结论：
1. A公司的产品质量优秀，但交货速度有待提高。
公司采购部将与供应商协商，共同探讨如何缩短交货周期，确保产品质量的前提下尽早完成交货任务。
2. B公司的产品质量排名第二，存在售后服务之间和交货周期需要改善的情况。
公司采购部将会与其沟通交流，共同制定合理的质量改进计划和交货时间安排。
如若不能得到解决，则会暂停业务合作。
3. C公司在质量和服务方面上都有出色表现，需要继续加强服务意识并保证产品质量。
公司采购部将在下次评估中进一步考核。
总结：
以上是采购部对供应商的评估情况。
公司将会根据供应商的改进情况与评估结果制定所需的改进计划，并且持续优化供应链管理，不断提高公司采购能力和竞争力。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司对供应商进行了全面的评估，以确保我们与他们合作的效率和质量达到最佳水平。
经过认真的调查和分析，我们对供应商的表现进行了综合评估，并制定了相关的总结汇报。
首先，我们对供应商的产品质量进行了详细的评估。
通过抽样检验和实地考察，我们发现大部分供应商的产品质量符合我们的要求，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时进行整改和改进。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
通过对比实际交货时间和合同约定的交货时间，我们发现大部分供应商能够按时交货，但也有一些供应商存在交货延迟的情况，这对我们的生产计划造成了一定的影响。
此外，我们还对供应商的服务态度和沟通能力进行了评估。
通过与供应商的沟通和合作过程中的互动，我们发现大部分供应商能够积极主动地解决问题并与我们保持良好的沟通，但也有一些供应商存在服务不到位和沟通不畅的情况，需要及时改进。
最后，我们根据供应商评估的结果，制定了相应的改进计划和措施。
对于表现优秀的供应商，我们将给予更多的支持和奖励，以鼓励他们保持良好的表现；对于存在问题的供应商，我们将与他们进行深入沟通，共同制定改进计划，并设立监督机制，确保问题得到有效解决。
总的来说，供应商评估总结汇报为我们提供了宝贵的参考和指导，使我们能够更好地管理和优化供应链，提高生产效率和产品质量，为公司的发展和客户的满意度提供更好的保障。
我们将持续关注供应商的表现，并不断完善评估机制，以确保我们与供应商的合作能够持续稳定地向前发展。
对供应商的考核评价报告范文
对供应商的考核评价报告范文英文版Supplier Evaluation and Assessment Report TemplateIntroductionAs a business, it is crucial to maintain strong relationships with reliable suppliers. Periodic evaluations and assessments of suppliers are essential to ensure their performance meets the expectations of the organization. This report outlines the evaluation criteria, process, and results for a hypothetical supplier.Evaluation CriteriaOur evaluation criteria for suppliers are based on four key areas: quality, delivery, price, and service. Each area is weighted differently based on its importance to our business.Quality (40%): We assess the supplier's ability to meet our quality standards, including product consistency, defect rates, and overall reliability.Delivery (30%): We evaluate the supplier's punctuality in delivery, including order accuracy and timeliness.Price (20%): We compare the supplier's pricing to the market and consider the overall cost-effectivenesss of their products and services.Service (10%): We assess the supplier's responsiveness, communication, and overall customer service.Evaluation ProcessThe evaluation process involves several steps:Data Collection: We gather data from various sources, including order history, quality reports, and customer feedback.Analysis: We analyze the collected data to assess the supplier's performance in each evaluation criterion.Scoring: We assign scores to the supplier based on their performance in each criterion, using a weighted scoring system.Feedback: We provide feedback to the supplier, highlighting areas of strength and areas for improvement.ResultsBased on our evaluation, the supplier has performed well in most areas. However, there are a few areas where improvement is needed:Strengths:The supplier has demonstrated consistent product quality and low defect rates.Delivery times have been punctual and accurate.The supplier has provided responsive and effective customer service.Areas for Improvement:Pricing is slightly higher than the market average, which may affect our cost competitiveness.There have been a few instances of late delivery, which needs to be addressed.RecommendationsBased on our evaluation, we recommend the following actions:Negotiate pricing with the supplier to achieve more competitive rates.Request the supplier to conduct a thorough investigation of late deliveries and implement corrective measures.Continue to monitor the supplier's performance and conduct periodic evaluations to ensure consistent high performance.ConclusionOverall, the supplier has performed well and has demonstrated a commitment to quality and customer service. However, there are areas where improvement is needed, and we look forward to working with the supplier to address these issues and enhance our partnership.中文版供应商考核评价报告范文介绍作为企业，与可靠的供应商保持紧密的关系至关重要。
供应商考核评价报告
供应商考核评价报告一、引言供应商考核评价报告旨在对供应商的供应能力、质量管理、交货准时性、售后服务等进行综合评价和反馈，以帮助企业更好地选择和管理供应商，确保供应链的稳定和高效运作。
二、供应能力评价1. 供应能力是评价供应商的基础，包括供应商的产能、生产设备、技术实力等方面。
通过对供应商的实地考察和相关数据的收集，我们对供应商的供应能力进行了评价。
2. 根据评价结果，供应商的产能满足我们的需求，生产设备先进，技术实力雄厚，能够保证长期稳定的供货能力。
三、质量管理评价1. 供应商的质量管理是影响产品质量的重要因素。
我们对供应商的质量管理体系进行了评价，包括质量控制流程、质量检测设备、员工素质等方面。
2. 评价结果显示，供应商具备完善的质量管理体系，严格执行质量控制流程，拥有先进的质量检测设备，员工素质高，能够提供高质量的产品。
四、交货准时性评价1. 供应商的交货准时性对企业的生产计划和客户满意度有着重要影响。
我们对供应商的交货准时性进行了评价，包括交货时间的准确性、交货速度等方面。
2. 经过评价，供应商的交货准时率较高，能够按时交付产品，且具备快速响应和处理异常情况的能力。
五、售后服务评价1. 供应商的售后服务是保证产品质量和客户满意度的重要环节。
我们对供应商的售后服务进行了评价，包括对产品质量问题的解决能力、客户投诉的处理等方面。
2. 评价结果显示，供应商能够及时响应和解决产品质量问题，积极处理客户投诉，具备良好的售后服务意识和能力。
六、综合评价综合考虑以上评价结果，我们认为该供应商在供应能力、质量管理、交货准时性和售后服务等方面表现良好，是值得信赖的合作伙伴。
七、结论供应商考核评价报告的结果表明，该供应商能够满足我们的需求，具备稳定的供货能力和高质量的产品，交货准时率较高，售后服务良好。
我们建议继续与该供应商保持合作关系，并在日常管理中加强沟通和协作，共同推动供应链的优化和发展。
八、致谢感谢供应商在过去一段时间内的支持与合作，希望双方能够在未来继续保持良好的合作关系，共同发展。
供应商评估结果总结汇报
供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过我们公司对供应商的全面评估和审核，现将评估结果进行总结汇报如下：
首先，我们对所有供应商的资质和信誉进行了认真的调查和审核，确保他们具备合法的经营资质和良好的信誉。
在这方面，我们发现大部分供应商都符合我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些资质和信誉方面的问题，需要加强监管和管理。
其次，我们对供应商的产品质量进行了严格的检验和测试，以确保他们提供的产品符合我们公司的质量标准。
在这方面，我们发现大部分供应商的产品质量良好，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时跟进和整改。
最后，我们对供应商的交货准时率和售后服务进行了评估，以确保他们能够按时交付产品并提供良好的售后服务。
在这方面，大部分供应商表现良好，但也有一些供应商存在交货延迟和售后服务不到位的情况，需要及时沟通和解决。
综上所述，我们对供应商的评估结果显示，大部分供应商都能够满足我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些问题需要及时跟进和解决。
我们将继续加强对供应商的管理和监管，确保他们能够稳定可靠地为我们提供产品和服务。
希望各位领导和同事们能够关注并支持我们对供应商的管理工作，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！。
供应商考核评价报告 (2)
供应商考核评价报告引言概述：供应商是企业运营中不可或缺的重要环节，供应商的质量和绩效直接影响到企业的运营效率和竞争力。
为了对供应商进行全面的考核评价，企业需要制定供应商考核评价报告。
本文将从五个大点来阐述供应商考核评价报告的内容和结构。
正文内容：1. 供应商基本信息1.1 供应商名称：列出供应商的正式名称，以便于标识和识别。
1.2 供应商联系信息：包括供应商的地址、电话号码、电子邮件等联系方式，方便与供应商进行沟通和合作。
1.3 供应商背景：介绍供应商的发展历史、规模、组织结构等基本情况，以便于对供应商的整体实力进行了解。
2. 供应商质量管理2.1 产品质量：评估供应商所提供产品的质量水平，包括产品的合格率、不合格品率等指标。
2.2 供应商质量体系：评价供应商的质量管理体系是否健全，包括质量管理制度、质量控制流程等。
2.3 供应商质量改进能力：考察供应商对质量问题的处理能力和改进措施，包括纠正措施的有效性和预防措施的可行性。
3. 供应商交付能力3.1 交货准时率：评估供应商按照合同约定的交货时间进行交付的能力。
3.2 供应商库存管理：考察供应商对库存的管理能力，包括库存周转率、库存盘点等指标。
3.3 供应商运输能力：评价供应商的运输能力和物流管理水平，包括运输时间、运输成本等。
4. 供应商成本管理4.1 供应商价格水平：评估供应商所提供产品的价格水平，与市场价格进行对比。
4.2 供应商成本控制能力：考察供应商对成本的控制能力，包括原材料采购成本、生产成本等。
4.3 供应商成本优化措施：评价供应商是否采取了降低成本的措施，包括节约能源、提高生产效率等。
5. 供应商合作态度5.1 供应商响应速度：评估供应商对问题和需求的响应速度，包括回复邮件、解决问题的时间等。
5.2 供应商合作意愿：考察供应商与企业的合作意愿和积极性，包括主动提供建议、参与业务讨论等。
5.3 供应商沟通能力：评价供应商与企业之间的沟通效果和沟通方式，包括沟通的准确性和及时性。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在企业运营中，供应商评估是非常重要的环节。
通过对供应商
的绩效进行评估，企业可以更好地了解供应商的表现，从而做出更
明智的决策。
以下是对本公司供应商评估的总结汇报：
1. 供应商的交货准时率，我们对所有供应商的交货准时率进行
了评估，发现有一些供应商存在交货延迟的情况。
这对我们的生产
计划造成了一定的影响，需要与供应商进行沟通和协调，以确保未
来的交货准时率得到提高。
2. 供应商的产品质量，通过对供应商提供的产品进行抽样检验，我们发现有一些供应商的产品质量不稳定，存在一定的质量问题。
这需要我们与供应商进行深入的沟通和合作，以找到解决质量问题
的方法。
3. 供应商的服务水平，我们对供应商的服务水平进行了评估，
发现有一些供应商在售后服务方面存在不足，需要与他们进行沟通
和协调，以提高服务水平。
4. 供应商的成本效益，我们对供应商的价格进行了评估，发现
有一些供应商的价格相对较高，需要与他们进行谈判，以降低采购
成本。
综上所述，通过对供应商的评估，我们发现了一些问题和挑战，需要与供应商进行深入的沟通和合作，以改进供应链的效率和质量。
同时，我们也需要寻找新的供应商，以拓展供应链的多样性和稳定性。
希望在未来的合作中，能够与供应商携手合作，共同发展，实
现互利共赢的局面。
供应商年度考核评价报告
供应商年度考核评价报告一、引言供应商是企业运营中不可或缺的一环。
为了确保供应链的稳定性和高效性，对供应商的绩效进行评估和考核是必不可少的管理措施。
本报告旨在对我公司的供应商进行年度考核评价，分析供应商的绩效表现以及存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、绩效评价指标在对供应商进行考核评价时，我们将以下指标作为评价的重要依据：1. 交货准时率交货准时率是衡量供应商供货及时性的重要指标。
在评价期间，我们通过对供应商交货记录进行统计分析，计算供应商交货准时率。
2. 产品质量产品质量是判断供应商绩效优劣的关键因素之一。
我们通过随机抽样检测和检验，对供应商提供的产品质量进行评估。
3. 售后服务供应商的售后服务体系对于维护客户满意度和解决问题至关重要。
我们对供应商在售后服务方面的反馈速度、问题解决率等指标进行考核。
4. 成本控制供应商能否合理控制产品成本，直接影响我们企业的盈利能力。
我们通过对供应商的报价、运输费用、材料成本等进行综合评估来判断其成本控制能力。
5. 合作稳定性供应商与我公司长期合作的稳定性，也是影响供应链效率和企业稳定的重要因素。
我们将对供应商的合作历史、对合作关系的维护等进行评价。
三、评价结果与问题分析根据以上指标的考核，我们对供应商的绩效进行评价和分析，并列出存在的问题。
1. 海外供应商A- 交货准时率较低，导致了生产计划的延误；- 产品质量存在一定的问题，需要对其进行更严格的质量监控；- 售后服务响应速度较慢，问题的解决率不高。
2. 国内供应商B- 交货准时率良好，基本满足了生产需求；- 产品质量稳定，符合要求；- 售后服务及时响应，问题解决率较高；- 成本控制能力优秀。
3. 国内供应商C- 交货准时率一直保持在较高水平，没有出现交货延误的情况；- 产品质量一直稳定在良好水平；- 售后服务响应速度较快，问题解决率较高；- 成本控制能力一直较好。
四、改进建议在评价的基础上，我们提出以下改进建议，以进一步提高供应商的绩效和服务质量：1. 加强与海外供应商A的沟通和协调，明确交货时间，并对其交货准时率进行督促和监管，以避免计划的延误。
供应商绩效考核报告
供应商绩效考核报告
在编制供应商绩效考核报告时，通常会包括以下几个方面的内容：
1. 供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、注册地址等基本信息。
2. 绩效评估指标，列出用于评估供应商绩效的各项指标，如交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。
3. 数据分析，对供应商在各项指标上的表现进行具体的数据分析，以客观地反映其绩效情况。
4. 评价结果，根据数据分析结果，对供应商的绩效进行评价，通常包括优秀、合格、需要改进等评价等级。
5. 建议和改进措施，针对供应商在绩效评估中存在的问题或不足之处，提出改进建议和具体的改进措施，以期提升供应商的绩效表现。
6. 未来合作规划，根据绩效评估结果，制定未来与供应商的合作规划，包括是否继续合作、调整合作方式、提出合作条件等。
编制供应商绩效考核报告的目的在于客观评估供应商的表现，为公司管理层提供决策依据，同时也可以帮助供应商了解其在客户眼中的表现，并提出改进措施。
这样的报告有助于建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。
供应商月度考核改善报告
供应商月度考核改善报告一、前言供应商是公司重要的合作伙伴，其供应能力直接关系到公司生产和服务的质量和效率。
为了加强公司对供应商的管理，保障采购和供应链的稳定运作，我司对供应商进行月度考核，并通过考核结果进行改善和优化，以达到双方共赢的目标。
在过去的一个月中，我司对供应商进行了全面的考核评估，本报告将汇总本月考核结果，提出改善措施和建议，为双方合作提供更坚实的基础。
二、供应商业绩评估本月对供应商业绩的评估主要包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等方面。
通过评估发现，部分供应商的业绩不尽如人意，具体情况如下：1. 交货准时率低：A供应商的交货准时率仅为75%，未能按时完成合同约定的交货时间，造成了生产计划的延误。
2. 产品质量合格率偏低：B供应商的产品质量合格率仅为80%，存在一定比例的次品和不合格品，影响了我司产品的整体质量。
3. 售后服务响应速度慢：C供应商在客户投诉和售后服务上的响应速度较慢，未能及时解决客户的问题，影响了客户对我司产品的满意度。
三、改善措施和建议针对以上问题，我们提出以下改善措施和建议，希望供应商能积极配合，共同提升供应链的运作效率和产品质量：1. 加强交流沟通：我们建议与A供应商进行深入的沟通，了解其生产和供货的实际困难，并帮助其优化生产计划和供应链管理，确保交货准时率的提升。
2. 质量管理培训：针对B供应商，我们计划组织质量管理培训，提升其员工的质量意识，加强质量控制和检测力度，提高产品质量合格率。
3. 完善售后服务机制：我们将与C供应商共同制定更完善的售后服务机制，加强培训及管理，降低售后服务处理时间，提高客户满意度。
四、供应商改善计划除了针对具体问题的改善措施和建议，我们还将制定以下供应商改善计划，确保改善措施能够得到有效执行：1. A供应商改善计划：与A供应商签订补充协议，明确交货时间和责任，设立奖惩机制，监督其交货准时率的改进情况。
2. B供应商改善计划：制定详细的质量管理培训计划，协助B供应商建立完善的产品质量管理体系，定期进行产品质量抽检和评估。
供应商考核报告
供应商考核报告一、供应商基本信息供应商名称：XXXXXXX供应商地址：XXXXXXX联系人：XXXXXXX联系电话：XXXXXXX二、考核标准及方法本次供应商考核采用以下标准和方法：1. 供货质量评估：按照产品规格、性能等指标进行评估；2. 交货期履行情况：按照合同约定的交货期限进行评估；3. 服务与售后评价：评估供应商的服务态度、售后响应速度及处理问题的能力；4. 价格与成本分析：分析供应商的产品价格、成本及市场竞争力；5. 技术与创新能力评价：评估供应商的技术水平、创新能力及研发实力；6. 合作与沟通表现：评估供应商的合作精神、沟通能力及协同作业能力；7. 综合评分与排名：按照以上标准和方法进行综合评分，并确定排名。
三、供货质量评估根据近一年来的供货情况，该供应商的供货质量较为稳定，产品合格率达到98%，满足我公司的质量要求。
四、交货期履行情况该供应商的交货期履行情况良好，基本能够按照合同约定的交货期限交付产品，对于因不可抗力等因素导致的延迟交货，供应商也能够及时通知并协商解决。
五、服务与售后评价该供应商的服务态度良好，能够及时响应我公司的需求，对于出现的问题也能够积极解决，售后保障能力较强。
六、价格与成本分析该供应商的产品价格较为合理，成本较低，同时具有较强的市场竞争力，符合我公司的采购需求。
七、技术与创新能力评价该供应商具有一定的技术实力和创新能力，能够提供符合市场需求的产品，同时也在不断推进新产品的研发和技术的更新。
八、合作与沟通表现该供应商具有较强的合作精神和沟通能力，能够与我公司保持良好的沟通和协作关系，协同作业能力较强。
九、综合评分与排名经过综合评估，该供应商的总分为85分，在我公司的供应商考核中排名第5。
具体评分如下：1. 供货质量评估：90分；2. 交货期履行情况：80分；3. 服务与售后评价：95分；4. 价格与成本分析：80分；5. 技术与创新能力评价：85分；6. 合作与沟通表现：90分。
供应商考核评价报告
供应商考核评价报告标题：供应商考核评价报告第一部分：引言在本报告中，我们将对所选供应商进行考核评价，以确保其在供应链中的表现符合我们的要求和期望。
供应商是我们业务成功的重要组成部分，因此对其进行全面的评估和监控是至关重要的。
第二部分：供应商背景信息我们的供应商是一家专业提供物流服务的公司，为我们提供及时和高效的货物运输。
该供应商在过去几年中一直是我们的合作伙伴，并且表现出色，得到了我们的信任和赞誉。
第三部分：供应商评价指标在考核评价过程中，我们使用了一系列的评价指标来评估供应商的绩效和服务质量。
以下是我们所使用的主要指标：1. 交货准时性：该供应商是否能够按时交付货物，是否存在延误情况。
2. 产品质量：所提供的产品是否符合我们的要求和标准，是否存在质量问题。
3. 客户服务：供应商的客户服务是否及时响应，是否有效解决问题。
4. 成本效益：供应商的价格是否合理，是否提供了具有竞争力的报价。
5. 合作态度：供应商是否表现出积极的合作态度，是否能够与我们的团队和谐相处。
第四部分：供应商评价结果根据我们的评估，该供应商在大多数指标上表现出色，达到了我们的期望和要求。
具体评价结果如下：1. 交货准时性：该供应商在过去一年中没有出现交货延误情况，交货准时率达到100%。
2. 产品质量：所提供的产品符合我们的要求和标准，没有出现质量问题。
3. 客户服务：供应商的客户服务响应及时，并能够有效解决问题，客户满意度高。
4. 成本效益：该供应商提供了具有竞争力的价格，我们对其报价感到满意。
5. 合作态度：供应商与我们的团队保持良好的合作关系，表现出积极的合作态度。
第五部分：改进机会和建议尽管该供应商在大多数指标上表现出色，但我们还是发现了一些改进机会和建议，以进一步提升其绩效和服务质量。
以下是我们的建议：1. 加强供应链的可见性和协调，以确保货物的及时交付。
2. 提供更多的培训和支持，以提升客户服务的质量和效率。
3. 继续寻求成本降低的机会，并提供更具竞争力的报价。
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供应商现场考核报告
供应商名称：___________________ 稽核日期：___________
1．0 品质保证和控制体系（总分：8分）
1、是否建立了品质保证体系及明确的品质政策?（QA体系结构及明确责任并实施）（共 2 分）
2、是否确切努力去达到品质目标？（共 2 分）
3、是否建立渠道从公司内部或市场收集有关品质问题信息？（共 2 分）
4、是否采取对策来响应或解决客户投诉的问题？（共 2 分）
2．0物料控制（总分：28分）
2．1供应商控制（总分：6分）
1、是否建立了供应商选择和评价程序？（共 2 分）
2、是否建立了供应商纠正和预防行动执行程序？（共 2 分）
3、物料说明书（或相关检测或认证报告）有的效性？（共 2 分）
2．2来料控制（总分：14分）
1、是否建立了来料检查程序？（AQL抽样计划、规范、记录等）（共 2 分）
2、是否所有种类的物料都建立了检查标准/准则？（参考样板、零件图样、规范等）（共 2 分）
3、是否有足够、有效的检查方法？（共 3 分）
4、实际来料检查工作是否与规定的程序相符？是否有记录？（共 2 分
5、是否分析拒收原因并反馈供应商要求改正？（共 3 分）
6、物料是否有明确的标识（规格、数量）？（共 2 分）
是否有检验状态标识（拒收、接收、让步接收等）?
2．3仓库控制（总分：8分）
1、是否根据物料的贮存环境要求，采取相应的对策（温度、湿度、防静电）？（共 1 分）
2、物料的摆放是否分区？物料规格标识及状态标识是否明确？（共 1 分）
3、不合格物料是否被隔离？（共 1 分）
4、物料的入库、领用是否进行有效的控制？（共 1 分）
5、是否对成品的包装、贮存、摆放要求文件化？（共 1 分）
6、成品的包装、贮存是否满足规定（规范）要求？（共 1 分）
7、所有被使用物料是否可追溯？（共 2 分）
3．0过程控制（总分：32分）
3．1制程系统控制（总分：10分）
1、工序界定是否清晰、明确，是否符合逻辑、是否有效？（共 2 分）
2、作业规范是否文件化？（共 2 分）
3、是否具有生产作业计划？（共 1 分）
4、新产品生产前是否进行试产/打样/首件评审？（共 2 分）
5、是否选用适用的统计技术?（SPC、CPK……）（共 1 分）
6、内部失效分析程序？（共 2 分）
3．2工序/作业控制（总分：22分）
1、各工序的作业文件是否清晰可见？工艺文件是否明确界定作业要求?（共 2 分）
2、员工对作业标准要求是否准确理解？（共 2 分）
3、生产现场管理人员是否检查员工实际工作与作业标准的符合性？（共 2 分）（何时开始制造一个新产品？何时转型号/式样？何时改变工位？）
4、每一次变更BOM、工程更改，作业文件是否及时作相应更改？（共 2 分）
5、化学用品的使用是否在文件中有明确的规定？（共 2 分）
6、是否只要求做好防静电工作，并定期进行有效性检查？（共 1 分）
7、是否按要求戴好手套？（手套顶部切掉或手套肮脏都不可接受）（共 1 分）
8、是否根据产品特点，合理、有效设立QC检查点？（共 1 分）
9、测试和检验文件是否文件化？（工艺接收标准评定非常详尽、明确、具体、可操作性强）（共 2 分）
10、测试和检验方法是否有效、高效？（共 2 分）
11、是否建立了工序质量稽核程序？（共 1 分）
12、发现问题是否及时反馈给前道工序？（共 1 分）
13、是否建立了工序不良率报警系统？（共 2 分）
14、不良品是否有明确状态标识，并隔离？（共 1 分）
4．0设备控制（总分：8分）
1、检测设备的周期校准是否文件化？并实施？（共 2 分）
2、检测设备是否进行日常性能检查？（共 2 分）
3、对产品质量形成有重大影响的设备，是否定期对其参数设定和加工产品质量进行监控？（共 2 分）
4、基准源是否可溯源？是在有效期内？（共 1 分）
5、是否对设备进行预防性维修保养？（共 1 分）5．0成品控制（总分：10分）
1、是否建立成品检验的程序和标准？（AQL抽样、规范、可靠性标识）（共 4 分）
2、是否建立产品的可靠性、安全性或主要质量特性的评估试验程序并实施？（共 2 分）
3、产品交付客户是否有记录？（共 2 分）
4、成品的包装、运输是否做好其它防护？（共 2 分）
6．0客户服务/技术支持（总分：8分）
1、客户要求是否得到有效的落实？（共 2 分）
2、退货系统是否文件化？是否有专人负责？（共 1 分）
3、退货产品的坏因分析及修正行动系统？（共 2 分）
4、客户退货（投诉）的回应时间是否及时？（共 2 分）
5、及时交货情况？（共 2 分）
7．0其它（总分：6分）
1、文件是否受控，并适当的储存？（共 2 分）
2、是否建立著名的客户基础？（共 2 分）
3、是否有完善的培训程序？（共 1 分）
4、工程更改是否经评审和批准？（共 1 分）。