公司生产运营管理制度

第一章总则
第一条为规范公司生产运营管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产运营部门，包括但不限于生产车间、质量检验
部门、设备管理部门、物料采购部门等。

第三条本制度遵循以下原则：
1. 以市场为导向，以满足客户需求为目标；
2. 以质量为中心，追求卓越；
3. 以效率为准则，优化生产流程；
4. 以安全为前提，确保生产安全。

第二章生产计划管理
第四条生产计划部门负责制定年度生产计划，包括产量、品种、进度等，并根据
市场需求和公司战略进行调整。

第五条生产计划应根据客户订单、库存情况、物料供应、生产能力等因素综合考虑，确保计划的合理性和可行性。

第六条生产计划一经批准，各部门应严格执行，并定期对计划执行情况进行检查
和评估。

第三章物料管理
第七条物料采购部门负责物料的采购、验收、存储和发放。

第八条物料采购应遵循市场行情，选择优质供应商，确保物料质量和价格合理。

第九条物料验收应严格按标准进行，对不合格物料应及时退回供应商。

第十条物料存储应按照物料性质、用途等进行分类存放，确保物料安全、整洁。

第十一条物料发放应根据生产计划和生产进度进行，避免物料积压或短缺。

第四章生产过程管理
第十二条生产车间应按照工艺规程和生产计划进行生产，确保产品质量。

第十三条生产过程中应严格控制工艺参数，确保生产稳定性和产品质量。

第十四条生产车间应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第十五条生产车间应加强对生产现场的管理，保持生产环境整洁，确保生产安全。

第五章质量管理
第十六条质量检验部门负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符
合标准。

第十七条质量检验应严格执行国家标准、行业标准和企业标准。

第十八条对不合格产品应及时采取措施，进行返工、返修或报废。

第十九条质量管理部门应定期对产品质量进行评估，分析质量状况，提出改进措施。

第六章设备管理
第二十条设备管理部门负责公司设备的采购、安装、维护、保养和更新。

第二十一条设备采购应遵循实用、经济、可靠的原则，选择优质设备。

第二十二条设备安装、维护和保养应按照设备说明书和操作规程进行。

第二十三条设备更新应根据生产需求、设备性能和技术进步等因素综合考虑。

第七章安全生产
第二十四条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

第二十五条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

第二十六条加强生产现场安全管理，确保生产设备、设施安全可靠。

第二十七条做好事故预防工作，及时处理生产过程中发生的安全事故。

第八章附则
第二十八条本制度由公司生产运营管理部门负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起施行。

第三十条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。