新时期建筑工程项目的管理模式

近年来，随着我国城镇化进程与社会经济的快速发
展，建筑行业也迈入全新时代，
项目规模越来越大，项目自身复杂度与技术含量越来越高，管理模式更是成为了
影响整个建筑工程成败的关键要素。

相关企业在开展建筑工程管理工作时，需立足于当前已有问题，以提高管理效率及质量为目标、以提高工程社会价值与质量为根
本，不断对管理模式进行创新优化。

1当前建筑工程项目管理模式所存在的问题
（1）工程管理制度不够全面。

建筑工程施工很容易受外界因素影响，而现代建筑工程项目的复杂度与技术难度
又在不断提升，如果没有相对完善的管理制度指导整体
工作，在管理过程很容易出现各类问题。

现阶段，我国各
类建筑工程企业对项目管理制度不够重视，相关制度的具体内涵没有与现阶段工程发展背景有效融合，甚至对
工程整体过程造成了一定的干扰，
不仅影响工程建设进度，更是让质量安全问题成为行业的负面标签[1]。

（2）建筑工程项目管理人员的专业能力匮乏。

现代建筑工程项目管理工作涉及管理学、建筑学等众多内容，同时相关管理工作需要与工程有效契合，重视质量监督与安全措施保障体系的完善性。

但是，很多建筑工程项目管理人员没有充分认识到项目管理所意义与价值，管理手段僵化，同时缺少与建筑工程项目相关的各类基础知识，影响了当前建筑工程项目持续稳定发展。

（3）企业自身对建筑工程项目管理缺少重视。

现代建筑企业以经济效益为其发展根本，
对于项目管理工作的认识不够全面，没有真正认识到建筑工程项目管理的
本质，片面追求工程经济价值，对实际管理过程以及管理效能不够重视。

虽然很多企业也在不断寻找更加科学
的工程项目管理模式，但是受到思想层面的限制，
其推行的管理机制与策略较为落后，
未能将管理工作与建筑工程项目自身有效融合，也未能体现现代化科学技术在工程项目管理中的地位与作用[2]。

（4）建筑工程项目管理信息化水平不足。

现代网络信息技术为建筑工程项目管理工作提供更加科学高效的手段，但是这种先进的管理方式却没有得到建筑企业与管
理人员的重视，很多管理工作依旧使用传统手段，不仅加
大整体管理压力与难度，
也让管理工作的及时性受到严峻考验。

信息化管理平台是传统行业与现代科学技术融合的代表，这种以建筑工程项目具体流程为根本的现代化管理模式，是保证建筑企业未来可持续发展的重要基础，但是很多建筑企业不想投入更多的研发资金与技术人员，更对信息化管理平台的安全性持怀疑态度。

2新时期建筑工程项目管理模式的发展策略
2.1强化制度的完善性，以实践为根本，
创新管理模式企业在开展建筑工程项目管理工作时，
需要根据建筑工程流程与工艺技术特点制定针对性的且更为完善
的保障制度，并为制度的落实采取各种保障手段。

建筑工程项目管理制度是每一位施工人员的指导基础，因此相关制度内容也要根据实际工作进行细化与调整，
以确保建筑工程项目管理效率不断提升，
并不断提高建筑工程自身质量与技术水平。

建筑工程项目管理人员需要注
重制度对实际工作的辅助作用及指导意义，
充分考量影响工程质量与进度的各类因素，并以实际工程场景与环
境为变量，对相关工程环节及建设进度进行调控[3]。

在制度体系内部，需要明确每一项工作岗位的具体职责，并针对性构建监督体系与奖惩机制。

2.2强化工作人员培训工作，强化管理人员的专业素养管理人员的专业素养是确保管理制度与策略真正落
实的核心，因此企业需要注重对管理人才的培养，
以提高项目整体质量与建设效率为目标，不断强化对工作人员培训，从技术与管理能力角度出发不断提高其专业素养，提高管理队伍在建筑工程项目管理中的地位与作用。

企业需建立更加完善的人力资源管理体系，聘请高水平的
项目管理人员充实整体队伍，
强化现有管理人员的危机意识，使其主动参与各类培训工作，
不断掌握更多的专业知识与管理技能[4]。

另外，针对现代建筑工程特点，企业内部也要对管理人员进行建筑工程项目相关的知识培训，无论是工艺技术，亦或是设备的使用以及工艺流程，建筑工程管理人员都需对其有深入的了解。

为保证管
DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202021044
作者简介：夏琦（1971—），女，汉族，江苏南京人，助理工程师。

研究方向：建筑工程项目管理。

新时期建筑工程项目的管理模式
夏琦
（南京市六合城镇建设综合开发公司，江苏南京，211500）
摘要:建筑行业是维持我国经济社会稳定，为社会经济活动提供基础保障的支柱型产业。

文章以当前建筑工程项目管理模式所存在的问题为切入点，对新时期建筑工程项目管理模式的发展策略进行了分析与探讨。

关键词:建筑工程；项目管理；管理模式中图分类号:TU71
文献标志码:A
文章编号:1671-9344(2020)21-0068-02
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审核工作的准确度。

在房建造价预结算审核工作的过程中使用网络信息技术，不仅能够有效降低计算难度，还能提高计算结果的准确度，这种方式可以进一步提高房建工程造价预结算审核工作的效率和质量。

（3）提高房建工程造价预结算审核工作人员的专业素养。

房建工程造价预结算审核的结果对房建工程的质量以及为建筑企业创造的经济效益具有很重要的影响。

因此，提高房建工程造价预结算审核工作人员的专业素养非常有必要。

相关工作人员需要不断学习房价预结算审核的相关知识，建筑企业可以定期为相关工作人员组织培训活动，通过这样的方式提高房建工程造价预结算审核工作人员的专业能力。

相关工作人员需要准确且及时掌握建材市场的价格变化，并熟练使用多种不同的造价核算方法，保管好相关的工程合同，以提高自身的工作效率和工作质量。

同时，还要不断加强自身的职业责任心，提高自己的专业水平，做好相关核算工作，在保证降低成本的同时确保工程的质量[2]。

（4）制定全面的房建工程造价预结算审核制度。

全面的规章制度不仅可以保证工作人员充分明确自身的工作职责，还能提高各部门之间的沟通效率，以保障房建工程的工作效率，从而为企业带来更大的经济效益。

还可以在公司预结算相关的规章制度当中增加工作人员互审制度，通过对预结算内容的多层审查以及公司不定时的抽查，以确保预结算工作的真实性以及相应的规章制度。

（5）对房建工程造价预结算审核工作进行行动态管理。

在建筑工程开始之前，需要对施工方案进行科学的规划，对施工项目当中的各个环节进行合理安排，充分了解每一个施工环节的相关内容，同时对施工中需要使用到的建材和设备进行详细的检查。

另外，还需要加大对施工现场的监管力度，以有效规避重复上报等问题，这样就会减少在工程造价预结算审核工作中因出现不必要的错误而导致工程造价过高等问题，并且对工程进行动态管理能够在加快施工速度的同时保证质量[3]。

4结语
当前，我国的房建工程造价管理工作虽然在不断发展，但是还存在一些不足之处，因此相关工作人员需要在开展造价管理工作时对不足之处进行重点分析，以便于更好地解决这些问题，从而提高我国造价工作的工作效率和质量。

参考文献:
[1]欧阳文凤.对房建工程造价预结算审核工作的认识[J].建材与
装饰,2019(8):120-121.
[2]林春海.对房建工程造价预结算审核工作的认识[J].江西建材, 2015(5):217-220.
[3]尤华轩.房建工程造价预结算审核工作探讨[J].住宅与房地产, 2019(16):48.
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理模式的创新性以及管理团队的灵活性，企业需注重对先进管理理念的应用，以丰富工程项目管理人员视野，确保其在实际工作中不断完善管理模式。

2.3强化企业领导者对建筑工程项目管理的重视性，以领导角度带动模式的创新
企业领导人员的认知对企业内部环境以及人员工作态度有直观影响，因此现代建筑工程项目管理工作的发展需要企业领导充分明确管理模式与管理能力对建筑工程的影响，从而提高对管理工作的重视。

企业领导人员需要对管理模式的创新与发展提供必要支持，提高对管理手段与管理过程的了解，认真监督实际管理水平与管理质量，并对管理体系的发展给予必要的鼓励。

2.4创新管理方法，提高对信息化管理平台的利用，推动管理工作发展
建筑工程项目因其外部因素的变化以及项目自身的不同，在管理过程中也有很大的差异性，工程管理者在落实管理制度与管理理念过程中需建立以工程实际为基础的思考方式，针对工程特点以及工程所采取的工艺技术、工程材料、机械设备等选择更具专业性的管理手段。

不同工程环节的管理人员也要注重策略的适用性，对不同工序的各个细节进行全面考察，将不同的施工方案与施工环境进行对比，建立更加理想高效的管理体系。

另外，工程管理人员需从思想认知层面提高对现代信息化管理手段的重视程度，充分运用各类信息化管理平台与设备，以进一步提高管理效率及质量为目标开展管理工作。

综上所述，现代建筑工程项目管理模式的发展，每一位工作人员需要不断寻找更加科学的管理手段与机制，每一位企业领导人员需要提高对管理工作的重视态度，并为手段与管理办法的创新提供必要的制度与体系支持，以保证制度与管理工作在现代建筑工程的适用性，提高管理效能与管理水平，为我国现代化建筑工程的发展提供更为全面的基础保障。

参考文献:
[1]盛爱新.新时代下对建筑工程项目管理模式的分析[J].住宅与
房地产,2020(27):104,108.
[2]农情革.浅谈建筑工程项目业主方管理模式[J].中国新技术新
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[3]陈建明.关于新时代下对建筑工程项目管理模式的探讨[J].居
舍,2017(24):94.
[4]李民.新时代下对建筑工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科
技信息,2015(1):193.。